10/10/2014 Cne Marianne Jeune - Armée de l'Air
Le lieutenant-colonel Cédric Tranchon, leader de la Patrouille de France en 2011, évoque son expérience d’un management opérationnel unique dans un ouvrage intitulé «Les secrets d’un leader. Dans les coulisses de la Patrouille de France».
S’il est un art que le lieutenant-colonel Cédric Tranchon maîtrise avec habilité, ce n’est pas seulement celui du combat aérien et de la voltige à 600km/h. Il sait aussi en parler. Avec passion, recul et humilité. A l’écouter évoquer ses trois années à la PAF en tant que pilote de chasse, on aurait presque envie de se plonger illico dans un manuel de math spé et de passer les concours d’entrée dans l’armée de l’air pour en faire son métier. Pourtant, ce n’est pas seulement aux passionnés d’aéronautique que le jeune auteur s’adresse dans son livre «Les secrets d’un leader - Dans les coulisses de la Patrouille de France». C’est à qui cherche aussi à en saisir la finesse de la mécanique humaine, à tous ceux qui s’interrogent sur les valeurs nécessaires pour devenir un leader, et ce quelle que soit la nature de l’équipe.
160 pages de bon sens : le «système PAF»
Au fil de son ouvrage, co-écrit avec Yorick de Guichen, directeur d’une agence de communication, le lieutenant-colonel Tranchon évoque les souvenirs de cette «parenthèse dorée», analyse les arcanes de fonctionnement de «la Grande Dame» et distille ses conseils avisés pour diriger un groupe. Sur quels critères recruter un nouvel équipier? Comment susciter l’adhésion du groupe et pour quel programme de figures? Comment veiller à sa cohésion tout en laissant à chacun la capacité de s’exprimer, de réaliser ses potentialités? Le pilote offre SA vision du management en s’appuyant sur sa pratique «du système Patrouille de France » qui démontre chaque jour, depuis plus de 60 ans, son efficacité au grand public. «Les conseils que je livre peuvent être transposables à n’importe quel groupe, explique-t-il. La seule limite que je mettrai, c’est que l’effectif ne doit pas être trop important. J’évoque un leadership réactif et opérationnel qui permet de prendre l’expérience individuelle comme une richesse. C’est aussi une vulnérabilité. Exploiter le meilleur de chacun n’est pas une mince affaire ! Mais lorsqu’on parvient à insuffler un esprit d’équipe et une synergie dans un groupe, on parvient à faire des exploits.»
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