November 14, 2013 defense-aerospace.com

(Source: Xinhua; issued November 12, 2013)

BEIJING --- The Communist Party of China (CPC) will strive to clear obstacles hindering the developmental trajectory of national defense and the army, said a communique released after a key meeting on reform.

The Party's goal is an army that "obeys the Party's command, is capable of winning battles and has a sound work style," said a communique released after the third plenary session of the 18th CPC Central Committee, which closed here Tuesday.

"Great effort should be put to solving outstanding conflicts and problems that hinder development of national defense and the army," said the communique.

The communique urged innovation and development of military theories; strengthening of strategy guidance; improving military strategies and policies in the new era; and building a modern military with Chinese characteristics.

The document urged deepening reform of army establishments, pushing forward army policy adjustments, while pushing forward harmony between the army and civilians.

Nov 13, 2013 ASDNews Source : BAE Systems PLC

    A November planning session in Ottawa was the latest development in BAE SystemsaEUR(tm) drive to ensure Canadian industry has a major role to play in the Close Combat Vehicle (CCV) program.

BAE Systems has selected a coast-to-coast Canadian team of companies which would play a major role in the program if its CV90 is selected.  These strategic partners include:

    ABB

    DEW Engineering

    Mil-Quip

    SAAB Canada

    Calian (SED Systems)

    Thales

    Valco Manufacturing

    Dumur

    Soucy

“Our goal was – and remains – to offer to the customer the highest-quality, highest-performing, Canadian solution.  And that meant seeking out Canadian companies that could meet our strict criteria on performance, capabilities and price,” explains Caroline Elliott, General Manager for Group Business Development in Canada.

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06 November 2013 by Guy Martin - defenceWeb

The state of the South African Army’s vehicles and other so-called prime mission equipment (PME) is declining to unacceptable levels while modernisation remains stagnant due to budget constraints and hurdles from entities like Armscor, according to the Department of Defence.

In its annual report for the period April 1, 2012, to March 31, 2013, the Department of Defence (DoD) noted that the period “remained a challenging year for the SA Army as a result of ever-increasing costs of the sustainment of PME, facilities, personnel, ammunition for training and operations.”

“The state of prime mission equipment, particularly in the Landward Defence programme, continued to decline to unacceptable levels. Additional funding provided for maintenance and repair of the operational vehicle fleet has had some effect, but is not sufficient to address this concern adequately. The rejuvenation of these capabilities therefore remains one of the DoD’s top priorities,” the DoD’s accounting officer said in the annual report.

As the Army did not receive any equipment from the Strategic Defence Packages (‘arms deal’), the DoD said it is lacking the required human resources, infrastructure and technologically advanced equipment.

Modernising the South African Army and acquiring more equipment “has remained stagnant” and has been hampered by a lack of funding and the delays to the finalisation of the Defence Review “which will inform the required future Landward Defence Capabilities of the SANDF”, the DoD said.

The serviceability and repair of equipment and vehicles was highlighted as a challenge to the landward arm of the SANDF due to the long process of acquisition, distribution of spares and shortage of personnel.

Although the SA Army said it was fully motivated to support its equipment, it said that support from Armscor and the Central Procurement Service Centre (CPSC) “remained extremely challenging.” Reliance on Armscor and the CPSC “created challenges for the SA Army resulting in the underutilisation of National Treasury funding.”

The South African Army actually underspent in the last financial year, something that was attributed to “external spending hurdles” such as the CPSC, Public Works department and Armscor, “which the SA Army is unable to influence.” Indeed, actual expenditure for 2012/13 was R12.367 billion, versus the R12.68 billion budgeted for.

The DoD said the defence budget allocation for landward renewal was “adequate” for the short term, but that rejuvenating the Army’s equipment, human resources and infrastructure was “compromised by a variety of institutional challenges central to which is the limited budget”. Indeed, the Strategic Capital Acquisition Master Plan (SCAMP) faces a budget deficit of R3 billion between FY 2017 and FY2020.

While the DoD highlighted the poor state of the Army’s vehicle fleet in its report, some relief came this year when Denel Land Systems received a contract for the production of 264 Badger armoured vehicles, to be produced over ten years, with the first delivery in 2015.

Apart from budget issues affecting equipment, the DoD said the SA Army’s personnel are insufficiently rejuvenated, directly affecting its ability to provide and sustain operational obligations in the future. A number of units were singled out as being in adequate to sustain operations, notably 16 and 17 Maintenance Units, 101 and 102 Field Workshops, Hospitality Services and VIP Protectors.

For the year under review, the DoD said the SA Army, as part of the Landward Defence Programme, made a significant contribution, notably through border protection duties and external deployments in Africa. “The SA Army fulfilled all its Joint Force Employment (JFE) commitments, notwithstanding the fact that it was overstretched, especially in the infantry, engineer, intelligence, signal and support capabilities. Reserve and MSDS [Military Skills Development System] members were utilised for both internal and external deployments to alleviate the pressure on Regular units.”

The external deployments included United Nations missions to the Democratic Republic of Congo (Monusco), Darfur (Unamid) and in support of training and protection in the Central African Republic. The SANDF also sent personnel to train DRC military forces. Two SA Army Reserve sub-units supported the Monusco and Unamid operations respectively

During the year under review, the SA Army provided 11 combat-ready sub-units for Border Safeguarding Operations as part of internal deployments. Eight SA Army Reserve sub-units were deployed for border safeguarding. A total of 10 784 reserves were called up for 1 647 109 man-days. 65% of the full call-up complement were employed for operational and force preparation duties.

The SA Army was also used to support the South African Police Service, particularly during the Marikana unrest, supported the African Cup of Nations and assisted the Mozambican Defence Force with counter-piracy operations in the Mozambique Channel.

24/10/13 Stijn Verboven – MIL.be

Lors d'une conférence tenue ce mardi 22 octobre 2013, le général-major Hubert De Vos, commandant de la Composante Terre, a esquissé l'état actuel de sa composante et l'évolution attendue dans les prochaines années. La réunion a eu lieu dans la salle académique de Saint-Trond.

Photos Ritchie Sedeyn  >>

« Vous avez devant vous un produit de la guerre froide », commente le général De Vos. Le ton est donné. La soirée est dédiée à la présentation d'une synthèse de la Composante Terre, de ses grands défis et de la direction à emprunter à l'avenir. Selon le général, pendant la guerre froide, le scénario était clair : « Deux adversaires se faisaient face. Nous avons évolué vers un théâtre bien plus complexe. » Il illustre ses propos en passant en revue les opérations actuelles de la Composante Terre. En Afghanistan, il s'agit d'ennemis non conventionnels, au Liban de déminage et en Afrique de formations de militaires et leurs aspects sociaux.

Le général De Vos entrevoit plusieurs défis pour cette nouvelle Composante Terre: « À l'avenir nous n'aurons plus la possibilité de rester en dehors d'un conflit. L'Europe prendra davantage de responsabilités pour sa propre sécurité. Cela implique une coopération accrue entre les membres de l'Union européenne. Mais celle-ci ne peut pas tout résoudre à elle seule. Nous devons poursuivre les efforts et faire en sorte de conserver nos capacités actuelles. »

L'avenir de la Défense était également dans la salle ce soir-là : le général a tenu à encourager les futurs officiers et sous-officiers de Saffraanberg : « Je suis heureux de voir autant de jeunes visages. Vous êtes la Défense de demain. »

La conférence du général De Vos a été organisée par la coopération civilo-militaire de Saint-Trond.  Veerle Heeren, bourgmestre de la ville, était également présente afin de préciser l'importance du lien que sa ville a tissé avec le monde militaire.

Vidéo: Wim Cochet

15th October 2013 newindianexpress.com (PTI)

NEW DELHI - A barrel of the indigenous - version of the Bofors howitzers burst during their trials in the Pokharan range, delaying plans to induct these artillery guns into the Army.

The Defence Acquisition Council had recently approved the procurement of 144 such guns by the Army which are being manufactured by the Ordnance Factory Board, Jabalpur.

During the recent trials of the gun in Pokharan, the barrel of the gun burst when the Army was conducting the user trials for approving the gun for induction in the Army, sources said here.

The OFB has now been asked to carry out a defect identification inquiry (DII) by the Defence Ministry to ascertain the reasons behind the bursting of the barrel during the crucial trials, they said.

The user trials are carried out by the Services for approving the product being tested for induction.

The gun has been performing very well so far but the mishap will delay the user trials for another three to four months, they said.

Defence Minister AK Antony has been taking personal interest in the development of this programme and has asked both the Department of Defence Production and the Army to cooperate fully for making it successful.

The gun design, provided as part of technology transfer, has been gathering dust due to the taint associated with Bofors in the light of the payoffs scam.

If successful, the project would save the country millions of rupees and give the Indian Army much needed firepower.

The Army has failed to procure even a single piece of artillery after the Bofors scandal erupted in 1980s. All attempts to procure howitzers have had to be cancelled due to one reason or another.

28.09.2013 Rostec

L’ensemble d’équipement militaire pour l’armée russe «Ratnik» a été confirmé pour son adoption dans l’armement, indique-t-on dans le Ministère de la Défense. Les tests d’état commenceront en août et ils se termineront en novembre.

Nous n’avons pas fait appel à des modélistes  et des couturiers lors de la création du nouvel uniforme ce qui ne l’a pas empêché d’être bien meilleur que beaucoup de ses analogues étrangers pour son apparence et sa commodité d’utilisation. La préférence a été donnée justement à «Ratnik» qui s’est trouvé être le meilleur dans toutes les principales caractéristiques.

L’analogue français FELIN, pour lequel l’ancien chef d’Etat-major Nikolaï Makarov insistait pour son étude et sa copie, perd de peu face au «Ratnik» dans lequel l’équipement et l’armement ne font qu’un.

«Ratnik» arrivera dans l’armement début 2014. Les délais de tests et de livraison de l’équipement «Ratnik» sont strictement respectés, ils sont conformes au contrat. En 2014, 5-7 grandes unités passeront au nouvel équipement. Les autres seront équipées dans les cinq années suivantes.

L’évaluation de plus de 100 éléments séparés de l’équipement a été réalisée, incluant les casques, les gilets pare-balles et différents moyens de protection, durant le travail sur «Ratnik» dans le cadre des tests préliminaires. Les 40 meilleurs échantillons, suivant leurs caractéristiques tactiques et techniques, ont été admis aux tests d’état.

La livraison de plusieurs dizaines de milliers d’ensembles d’équipement militaire pour les militaires de l’Armée de Terre, les parachutistes et l’infanterie de marine, est planifiée dans la commande d’état de la défense pour 2014.

Le délai garanti moyen d’utilisation du «Ratnik» est de cinq ans, l’ensemble sera transmis d’un militaire à un autre tant qu’il ne sera pas mis hors service. Et disons que si le maillot avec les valves est porté que par un soldat, l’uniforme d’été est prévu pour deux.

L’uniforme de campagne actuel se distingue sensiblement de l'uniforme «Ratnik» par sa couleur, sa coupe et la structure de ses matériaux. Vers 2015, l’Armée russe passera au nouvel uniforme unifié prévu pour son port quotidien. Les militaires ne devront pas se rhabiller dans le vêtement «Ratnik» pour utiliser l’ensemble militaire — il sera identique pour tous.

Le général Khalid Shameem Wynne et le général Walter Natynczyk, en mai 2012 (photo Nicolas Laffont 45eNord.ca)

08/10/2013 par Nicolas Laffont – 45eNord.ca

Pakistan, Ashfaq Kayani, Khalid Shameem Wynne,

Après la première transition démocratique de son histoire, le Pakistan s’apprête à prendre une décision tout aussi cruciale avec le remplacement du chef de ses forces armées, ainsi que du commandant de l’armée.

Selon le porte-parole du premier ministre pakistanais, Nawaz Sharif, le premier ministre annoncera la nomination des nouveaux commandants en même temps après la tenue de consultations.

Le mandat du général Khalid Shameem Wyne, commandant des forces armées pakistanaises a expiré dans la nuit de lundi à mardi, alors que le mandat du chef de l’armée le général Ashfaq Parvez Kayani expirera le 29 novembre prochain.

Dans un communiqué, le chef de l’armée Kayani a dit qu’il était temps «pour d’autres de faire avancer la mission de faire du Pakistan un pays véritablement démocratique, prospère et pacifique qui incarne le plus beau rêve que nos pères fondateurs avaient prévu pour nous».

Sa déclaration ouvre officiellement la course à la chefferie d’une armée de 600.000 hommes confrontée à des défis internes, allant de la montée en puissance des talibans pakistanais à son crédit entamé par le raid de la CIA contre Oussama Ben Laden à Abbottabad, où est établi la principale académie militaire du Pakistan.

À quoi s’ajoutent des enjeux externes comme les relations avec les États-Unis et l’Inde rivale, et le rôle du Pakistan dans le futur de l’Afghanistan après le retrait des forces de l’OTAN.

30/09/2013 Sources : EMA

Le commandant Olivier, 43 ans est affecté au 3e régiment d’artillerie de marine à Canjuers depuis 2011. Il y exerce la fonction d’adjoint au chef du bureau opérations et instruction. En Afghanistan, il  occupe le poste de mentor auprès des militaires afghans de l’école des blindés (ABS : Armored branch school). Il est ainsi engagé dans le cadre du détachement EPIDOTE depuis le mois d’avril 2013, pour une durée de 6 mois.

« Ma mission ici, est de « mentorer » le chef d’état-major (CEM) de l’école des blindés et de commander l’équipe de mentors pour toute la partie logistique et ressources humaines ».

Au début de son mandat, le commandant Olivier est passé par une phase d’observation. « C’est comme ça qu’il faut fonctionner, j’ai déjà exercé une fonction similaire lors d’un séjour de longue durée au Cambodge. D’abord, observer, c’est de cette manière qu’on parvient à nouer des liens sincères mais j’ai aussi une autre astuce…», déclare Olivier : gagner la confiance des afghans. Grâce à sa patience et son observation, il a remporté ce défi. Signe que la glace est brisée et que la méfiance a laissé place à la confiance, Olivier est invité chaque jour à boire le thé avec le lieutenant-colonel Nurzaï, le CEM qu’il accompagne. « Les afghans aiment beaucoup les proverbes, je me souviens d’ailleurs de ce jour où, un des élèves de l’école m’a dit, tant qu’on n’a pas bu le thé Olivier, on ne peut pas faire la guerre. C’était le signe que je  faisais maintenant partie de leur environnement. Ici, avant de commencer à parler des sujets sérieux, la convivialité est de rigueur».

Lors de sa mission au Cambodge, le commandant Olivier a appris la langue du pays. Il avait compris que cette étape lui permettrait de tisser des liens de confiance avec les personnes qu’il accompagnait. En 2006, lorsqu’on lui a annoncé son départ comme OMLT (operational mentor liaison team) en Afghanistan, le commandant s’est lance dans l’apprentissage du persan d’Afghanistan, également appelé « Dari », l’une des deux langues officielles de ce pays. « Je savais qu’apprendre la langue permettrait un rapprochement avec la population. On ne partage pas les mêmes choses quand il y a un interprète au milieu de la conversation. Malheureusement, cette mission ne s’est pas faite. J’ai quand même continué à apprendre le persan dans ses différentes variantes (iranien, dari, tadjik) utilisé comme langue officielle en Iran, en Afghanistan et au Tadjikistan. C’était une question de choix personnel car je trouve cela très intéressant. Finalement aujourd’hui je suis en Afghanistan et très content d’avoir poursuivi cet apprentissage ».

C’est tout seul qu’il a appris le Dari, sans prendre de cours. Sa particularité, il la tient de sa volonté et de sa ténacité. Il commence par des méthodes d’apprentissage sur CD, regarde des films et s’exerce seul à l’oral. Il ajoute, « en fait, on apprend toujours, je suis encore en plein apprentissage ».  Aujourd’hui, quand le commandant Olivier discute avec le chef d’état-major de l’école des blindés, on sent la connivence et le respect entre les deux hommes. Chacun s’est adapté à l’autre. Mais l’absence de barrière de la langue a bien évidemment contribué à les rapprocher. 

Cette complicité et cette proximité lui ont permis de mener à bien sa mission d’instructeur auprès de l’armée afghane. Il ajoute, « Notre rôle ici est de laisser travailler les forces afghanes seules, d’observer et de les conseiller au besoin. Nous ne commandons personne, nous sommes là pour aiguiller, guider et permettre aux militaires afghans d’acquérir des méthodes de travail  pour qu’ils continuent sur la bonne voie quand nous aurons quitté le pays ». Aujourd’hui les instructeurs du détachement d’EPIDOTE ne forment plus les militaires afghans, ils en sont à un stade de conseil. L’armée afghane a pris la main et forme elle-même son personnel.

Être instructeur requiert de nombreuses qualités. La première est l’ouverture d’esprit. Apprendre à connaître les différences de l’autre, mais surtout les accepter pour gagner respect et confiance. L’ouverture sur le monde et sur une culture nouvelle sont deux points essentiels pour réaliser une telle mission. « En résumé, un mentor doit savoir faire preuve de curiosité et  de persévérance», confie Olivier.

Arena-3 covers 360 degrees in four quadrants with four modules, each comprising two sensor modules (possibly bi-static transmit and receive modules) photo Noam Eshel, Defense-Update

September 25, 2013  by Tamir Eshel - Defense-Update

A new active protection system from Russia appeared today at RAE-2013, as part of the display of a series of upgrades offered to The T-72 main battle tanks. The new system, dubbed Arena-3 covers 360 degrees in four quadrants with four modules, which seems to comprise two sensors two effectors. According to the manufacturer, two targets can be intercepted at each direction, at 0.3 second intervals. The system is effective at elevation of +20 degrees and -6 degrees. It is designed to intercept projectiles and missiles at a distance of 50 meters from the protected tank. The previous configuration included multiple effectors and a high profile radar that has not received well among tank crews. According to the tank manufacturer Uralvagonzavod, the system is effective at target velocity of 70-1000 meter/second (pertaining to RPGs, anti-tank missiles and HEAT tank rounds). The upgraded T-72 with Arena-3 weighs 46.5 tons.

25.09.2013 FMV army-guide.com

BAE Systems Bofors delivered the first pieces of the Archer artillery system to FMV Monday, September 23. The acquisition of Archer is a joint Nordic project in collaboration with Norway and a total of 24 pieces was commissioned for the Swedish Armed Forces from BAE Systems Bofors.

    This is a project that delivers one of the best artillery systems. We have had both successes and setbacks in the project, but now the first four pieces of the Archer artillery system could finally be delivered, says Lena Erixon, FMV Director General.

    The fact that we could receive the first pieces now is a result of our Norwegian partners at FLO, the supplier BAE Systems Bofors – and of course FMV who in the situation acted flexible and powerfully. All have helped to get the pieces to the Artillery regiment. They will now be transported to Boden where FMV, FLO and the artillery regiment will continue with both tests and training, says Lena Erixon.

Delivery of the first Archer pieces from Lena Gillström BAE Systems Bofors to FMV's Director General Lena Erixon took place in Karlskoga, Monday, 23 September at 16.00 pm. Thereafter delivery inspection and transportation to the artillery regiment occurred.

September 24th, 2013 By Army News Service - defencetalk.com

As U.S. forces prepare to leave Afghanistan, the Afghan Air Force and the Afghan National Army are integrating air and ground forces to conduct combat fire support and logistics missions as they continue to grow and lead operations.

On Sept. 18, three Afghan National Army fire support officers and two staff officers with the 4th Infantry Brigade, 203rd Corps, conducted an air-to-ground integration, or AGI, exercise near Hunter Base in eastern Afghanistan.

The Afghan National Army, or ANA, soldiers successfully coordinated with two Afghan Mi-35 helicopters. They conducted live-fire drills, including how to abort a mission.

The AGI exercise, part of a proof of concept initiative to certify Afghan air coordinators, allowed ANA soldiers to communicate with the pilots and provide a safety net for the army and air force to work together in the same area of operation.

“Currently the Afghan security forces depend on the coalition forces to provide them air support,” said U.S. Air Force Lt. Col. Mark Brown, a native of Sacramento, Calif., a NATO Air Training Command-Afghanistan adviser. “In 2015, they (Afghan forces) are going to have to rely on their own assets to provide this type of support.”

Brown and U.S Air Force Chief Master Sgt. Keith Hunt, 504th Expeditionary Air Support Operations Group, and a Lexington, N.C., native, are helping to develop the curriculum to create a new Afghan Air Force, or AAF, career field, Afghan Tactical Air Coordinator.

The program the AAF is developing in hand with the ANA is critical to the AAF transitioning, said Brown. This is a critical point in the future of the Afghan military.

“They’ve shown and demonstrated their ability to do some of these missions on their own,” he added.

The classroom instruction started Sept. 14, when the ANA soldiers trained to identify terrain, enemy targets, and mark friendly positions on a map. The hands-on instruction included procedures for communicating with a pilot.

ANA 2nd Lt. Nasrullah, a fire support officer with the 4th Kandak, 4th Infantry Brigade, said the training, along with the live-fire exercise, went well. He said he found the classroom training, where he learned how to communicate with the pilots using codes, very effective.

“I think we have the capabilities, ANA and ANP (Afghan National Police), to fight against the insurgents,” he added. “We had a (recent) operation with no U.S. support, and we were successful against the enemy.”

“We are just there for guidance and assistance,” said 1st Lt. Robert Gordon, a native of Syracuse, N.Y., and an adviser with 1st Battalion, 76th Field Artillery Regiment, 4th Infantry Brigade Combat Team, 3rd Infantry Division, who is partnered with Nasrullah and his team. “They are at the point where they can go out and do their missions on their own,” he said.

“They’ll be able to utilize those helicopter fighters to push the enemy back,” he added.

25/09/2013 Sources : EMA

Du 14 au 16 septembre 2013, les militaires de la force PAMIR ont dispensé des cours sur la communication au profit des étudiants du « strategic command and staff course », l’équivalent du centre français des hautes études militaires (CHEM).

Le « Strategic Command and Staff Course » se situe au plus haut niveau de la formation de l'armée afghane. Chaque année, sur une période de 36 semaines, il accueille une promotion de 30 stagiaires, du grade de colonel à général de division. Quatre thématiques y sont enseignées : Guerre et Stratégie, Relations internationales, Questions nationales et Préparation de l'avenir. Le SCSC a pour but de former et d'entraîner les futurs leaders du pays, chargés d’assurer de hautes responsabilités dans un contexte interarmées, interministériel et interallié. Le module de communication s’inscrit dans la composante « préparation de l’avenir ».

Les militaires français de la cellule communication de la force PAMIR ont ainsi consacré 3 demi-journées à la formation de ces élèves particuliers que sont les futurs leaders de l’armée nationale afghane (ANA), mais aussi ceux qui sont appelés à servir au sein d’autres ministères tels que l'intérieur, les frontières, etc. La première demi-journée a été consacrée à l’enseignement théorique sur les différents types de médias et leurs attentes. Les stagiaires ont appris à mieux appréhender le fonctionnement matériel et éditorial des radios, de la presse écrite, des télévisions, ainsi que le fonctionnement des nouveaux médias.

La seconde contribution au profit de SCSC a été l’organisation d’un média training sur deux demi-journées. Un exercice préparatoire à la fonction de porte-parole que la majorité des stagiaires endossera au sein de l’armée afghane ou d’un ministère. Après une rapide présentation des attitudes à adopter lors d’une interview, les 30 stagiaires se sont exercés à l’interview en direct, face à une caméra.

La coopération de la France avec le SCSC s’inscrit dans le cadre de la mission EPIDOTE. Cette formation à la communication contribue au partage des savoir-faire délivrés par les français aux afghans dans le cadre de la formation de leur armée et plus généralement des hauts responsables du pays, en leur apportant l’expérience française en la matière.