18/10/2013 Stéphane Dugast - Marine Nationale

« Commandant, la CEPHISMER c’est quoi ?

C’est une sorte d’« état-major » de la plongée avec toutes ses prérogatives. Ses actions recouvrent des domaines aussi variés que l’écriture de la réglementation plongée, la définition des normes d’entraînement, la mise au point et la mise en service du matériel, le contrôle des unités et des plongeurs, la gestion des ressources humaines (le rotary ¹des officiers mariniers plongeurs démineurs est préparé par la CEPHISMER pour la DPMM). Toutes les autorités organiques de la marine mettent en œuvre des plongeurs : ALFAN et ALFOST en premier lieu, mais également ALAVIA avec les plongeurs d’hélicoptère ou encore ALFUSCO à travers l’emploi des forces spéciales.

À quoi la CEPHISMER sert-elle ?

D’abord, une vingtaine de plongeurs d’armes (plongeurs démineurs et nageurs de combat) sont affectés à la CEPHISMER en qualité de « plongeurs d’essai ».Dans l’environnement sécurisé du Centre Hyperbare (CH), ils mettent au point les procédures de plongée (paliers de désaturation – domaine d’emploi des gaz NITROX et TRIMIX) et de fiabiliser puis d’« homologuer » les matériels qui seront ultérieurement mis en service.

Environ 800 plongées d’essais ont ainsi été conduites l’année dernière, dont 200 plongées par système dans le CH. Une plongée à saturation à 100 mètres a, par exemple, été réalisée avant l’été dernier. La période de désaturation s’est étalée sur six jours. Les plongeurs de la CEPHISMER participent également aux actions de contrôle. Tous les ans, 80 audits d’unités sont réalisés et 200 plongeurs de bord sont évalués lors du « contrôle professionnel ».

Quelles sont vos autres actions ?

La CEPHISMER présente également un volet très « opérationnel » car une partie du personnel est en charge de matériel lourd lié au sauvetage de sous-marin (robots sous-marins télé opérés jusqu’à 2 000 mètres de profondeur et scaphandre atmosphérique Newtsuit jusqu’à 300 mètres. Une autre partie participe au tour d’alerte de mise en œuvre jusqu’à 600 mètres du NSRS (Nato Submarine Rescue System). Cela demande au personnel une grande disponibilité. Ces équipes affichent d’ailleurs entre 100 et 120 jours de mer par an et assurent une alerte permanente à 24 heures. L’action des équipes « sauvetage de sous-marin » est évidente et primordiale. Pour le reste, toute l’énergie de la CEPHISMER est tournée vers la sécurité en plongée dans les armées. La plongée n’est pas une activité dangereuse, mais c’est une activité à risques. C’est par la définition de procédures robustes, par la mise au point de matériels fiables et par l’emploi de marins bien formés et bien entraînés que ce risque est maîtrisé.

_{1 : Appellation désignant le Plan Annuel des Mutations (PAM)}

At right, Juozas Olekas, Lithuania's defense minister, speaks Monday during a hearing at the European Parliament. At left is Arnaud Danjean, chairman of the parliament's Security and Defence Subcommittee. (Lithuanian Ministry of National Defense)

Oct. 17, 2013 - By JULIAN HALE – Defense News

BRUSSELS — Lithuania, the current holder of the EU’s rotating presidency, wants EU leaders meeting at a summit here in December to begin updating the EU’s 10-year-old security strategy by, among other things, including cybersecurity and energy security.

It also wants to see the decline in Europe’s defense spending and EU partnerships in security and defense addressed at the summit.

“Over the past 10 years, the world outside Europe has become more unsafe, more volatile and more radical. Meanwhile, Europe itself has become more introverted, politically less ambitious and militarily less able to deal with emerging security challenges, even in neighboring territories,” Lithuanian Defense Minister Juozas Olekas told members of the European Parliament in a speech Monday.

“In the review of the strategy, Europeans will need to think well beyond the problems in our vicinity. We cannot ignore the fact that the US, which over decades was deploying considerable forces in Western Europe will, in the future, focus increasingly on other parts of the world.” Olekas said. “Therefore, Europe will need to rethink its global role, including the role of military force within its strategy.”

He added that cybersecurity and energy security “are conspicuous by their absence in the current strategy,” and yet “are the ones which are currently the most pressing for Lithuania and a number of other European countries.”

NATO has a Cyber Defence Centre of Excellence in Tallinn, Estonia, and an Energy Security Centre in Vilnius, Lithuania.

“The establishment of these centers is a reflection of the growing security threats in our region and beyond,” he said.

Olekas said he wants to see EU leaders discuss cybersecurity and energy security issues in greater depth at the EU summit in December.

“Their distinguishing feature is complexity. This means that the response to threats of this nature must also be complex — ranging from regulation, standard-setting and targeted investments to active diplomacy, deterrents and responses,” he said.

“The European Union, with its expertise, political and economic leverages, and with its institutions, is currently better placed than anyone to take the lead in dealing with such non-military issues as cyber threats and energy insecurity.” he said. “Naturally, problems of this kind can only be solved in close cooperation with other countries and organizations, not least NATO. … I would like to hope that also in this area, the December European Council will set ambitious guidelines for the European Union.”

With regard to EU partnerships in the field of security and defense, he bemoaned the fact that “there is no regular security dialogue between the European Union and its neighbors, let alone military cooperation programs.”

In this context, he described the use of the paid services of private companies to compensate for capability shortfalls without turning to partners first as “another deeply flawed practice in EU operations.

“Thus, the European Union Training Mission in Mali recently hired medical evacuation helicopters, at a cost of €2.5 million for six months. Next year, we are likely to pay over €5 million for this service,” Olekas said. “And yet, the European Union has not once approached its partners who have such capabilities and who might be able to provide them on much better terms.”

Referring to European Defence Agency data that says EU defense spending dropped by 10 percent from 2005 to 2010 and by as much again from 2010 to 2013, he warned that “left unfettered, this process will have profound and far-reaching consequences not just for the European defense industry, but also for Europe’s position in the world. There is no getting away from the fact that the December European Council will have to pay considerable attention to defense funding issues.”

Olekas also played down expectations in terms of new projects arising from the December EU summit.

“These days, when European countries [including Lithuania] refer to the ‘development of military capabilities,’ we are actually talking not so much about development, but rather about the management of decline. Therefore, any talk of, and calls for, the December meeting of EU national leaders to announce new, ambitious projects and initiatives cannot be really taken seriously.

“Countering the decline in actual defense spending could be an ambitious enough objective for national leaders to set themselves for the moment,” he added.

The Lithuanian defense minister also argued energy costs could be sharply reduced through more efficient technologies and processes.

“Savings made in the more efficient running of military barracks, using less fuel-thirsty vehicles or renewable resources, could be invested into the required military capabilities,” he said.

Brussels | Oct 17, 2013 European Defence Agency

Innovation is at the core of defence technology. The European Defence Agency promotes European cooperation in innovative technologies. EURidea is your new forum to pitch novel ideas for defence research.

Research and innovation have a critical role to play in the creation of the next-generation of technologies that will underpin the capabilities for our armed forces. Europe benefits from a leverage effect when innovation is done with partners across the continent. Industry and academics can reduce risks and gain critical mass for innovation when work is conducted between trusted partners across sectors. It is a win-win situation when the best minds work together to tackle major challenges we are facing, now and in the future.

How to participate?

1) Fill in the attached form (EURIDEA application form)

2) Send the form to the EUR-idea@eda.europa.eu by 19 November 2013

3) If your proposal is selected, you will present it during the 2013 R&T conference

4) Your proposal will also be forwarded to the relevant CapTechs

More information:

• News "EDA R&T Conference - Register Now!" (16 Oct 2013)

• Event entry "Research & Technology Conference 2013: Critical Defence Technologies – Exploring Innovation Together"

17/10/2013 Opérations

Jusqu’à mi-décembre 2013, des images prises par des photographes de l'Établissement de communication et de production audiovisuelle de la Défense (ECPAD) dès les premiers jours de l'intervention de l'armée française au Mali, le 11 janvier 2013, sont mises à l’honneur au Centre mondial de la Paix, des Libertés et des droits de l’Homme à Verdun.

Plus qu'un témoignage de l'engagement des forces françaises dans l'opération Serval, cette exposition baptisée « Regards croisés sur le Mali », permet de connaître et de reconnaître le travail exceptionnel de ces hommes de l'ombre, toujours discrets. Deux des photographes exposés nous parlent de leurs images et reviennent sur le travail du photographe militaire en temps de guerre.

17/10/2013 Sources : EMA

Du 7 au 9 octobre 2013, le contre-amiral Anne Cullerre, commandant la zone maritime de l’océan Pacifique (ALPACI) et commandant supérieur des Forces armées en Polynésie Française (FAPF), a participé  à la Sea Power conference 2013 organisée par la Royal Australian Navy à Sydney.

Ce rendez-vous annuel rassemble les autorités militaires des Marines du Pacifiques, mais aussi de certain pays d’Europe et du Moyen-Orient, autour d’une thématique spécifique. Cette année, l’événement centré sur la « diplomatie navale et la projection de force maritime » coïncidait également avec le centenaire de la Marine australienne.

Cet événement a favorisé de nombreux échanges autour de la coopération de défense et les perspectives de coopération internationales et régionales entre les différents pays participants.

Au delà des conférences et des commémorations auxquelles ont participé une cinquantaine de bâtiments, ces trois jours ont surtout été l’occasion pour ALPACI de s’entretenir lors de réunions bilatérales avec certains des chefs d’état-major présents pour échanger sur les sujets d’intérêt dans la vaste zone relevant de son commandement.

Le contre-amiral Cullerre a ainsi pu rencontrer, notamment, le commandant de la flotte américaine dans le Pacifique, le chef d’état-major de la marine malaisienne, ainsi que des représentants des marines australienne, néo-zélandaise, chinoise et vietnamienne.

La conférence s’est conclue par la revue navale internationale et par un défilé des équipages dans les rues de Sydney, manifestations auxquelles participait l’équipage de la frégate de surveillance Vendémiaire, dont le port d’attache est Nouméa en Nouvelle-Calédonie.

Dans le cadre des missions qui lui sont confiées dans sa zone de responsabilité permanente (ZRP), le COMSUP FAPF participe aux activités de coopération régionale et entretient des relations privilégiées avec l’ensemble des nations présentes sur cette zone. A ce titre, il met en œuvre la coopération franco-australienne qui est encadrée par plusieurs accords multilatéraux : FRANZ (France, Australie et Nouvelle-Zélande) pour le secours aux populations insulaires victimes de catastrophes naturelles et QUAD (France, Australie, Nouvelle-Zélande et Etats-Unis) pour les questions sécuritaires.

16.10.2013 Yael Barzilaï (Tel-Aviv) – Israel Valley

C’est à présent officiel et le secret militaire n’a plus lieu d’être. Après des années de recherche et developpement, Israël annonce publiquement se lancer sur un marché estimé à plus de 2 milliards de dollars dans le monde : celui des drones sous-marins.

Selon JSS News : "L’Université Ben Gourion d’Israël développe un navire sous-marin autonome, intelligent, plus précis et efficace qui va révolutionner ces tâches et d’autres. Une équipe de dix-huit étudiants de l’Université Ben-Gourion du Néguev a conçu et développé, un sous-marin autonome intelligent appelé Hydro Camel, le premier de son genre en Israël.

Plusieurs membres de l’équipe du sous-marin Hydro Camel sont en compétition dans le concours de RoboSub 16e édition qui se tient cette semaine à San Diego. Le concours est parrainé par le US Office of Naval Research et la Fondation Internationale des véhicules sans pilote. Le concours de cette année comporte trente-six équipes internationales d’universités. L’objectif est de faire progresser le développement du véhicule sous-marin autonome en proposant à une nouvelle génération d’ingénieurs d’effectuer des missions réalistes dans un environnement sous-marin.

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DUBAI, 17 octobre - RIA Novosti

Environ 70 groupes armés du sud de la Syrie ont rejeté l'autorité de la Coalition nationale des forces de l'opposition et de la révolution, principale force d'opposition, et annoncé la création de leur propre "Conseil révolutionnaire", écrit le quotidien arabophones Ach-chark al-Awsat.

"Nous, chefs de groupes militaires et révolutionnaires des provinces du sud, annonçons la formation du Conseil de commandement de la révolution (…) et retirons notre reconnaissance à tout groupe prétendant nous représenter", a indiqué le porte-parole des insurgés dans une vidéo publiée sur Internet, précisant que près de 70 groupuscules avaient signé cette déclaration. 

Selon les commandos syriens, la Coalition n'a pas réussi à réaliser les tâches confiées. 

Une dizaine de groupes d'opposition du nord du pays s'étaient antérieurement retirés de la Coalition nationale des forces de l'opposition et de la révolution syrienne, appelant à la formation d'un Conseil islamiste qui regrouperait plusieurs groupes, dont le Front al-Nosra, affilié à Al-Qaïda. 

Le schisme au sein de l'opposition anti-Assad s'est accentué à la veille de la tenue de la conférence de paix dite Genève-2, prévue, selon les dernières données, les 23-24 novembre prochain. Outre des groupes armés, plusieurs structures politiques de l'opposition syriennes ont également rejeté l'autorité de la Coalition syrienne suite à son feu rouge à un dialogue avec le régime de Bachar el-Assad. 

Le CNS a déclaré dimanche dernier son intention de boycotter la conférence de paix dite Genève-2 et de sortir de la Coalition si celle-ci y participe.

La Coalition nationale des forces de l'opposition et de la révolution syrienne a été formée en novembre 2012 à Doha, au Qatar.

MOSCOU, 17 octobre - RIA Novosti

Moscou ne comprend pas pourquoi l'Otan refuse de mettre en place une coopération avec l'Organisation du traité de sécurité collective (OTSC) en matière de lutte contre la drogue afghane, a déclaré dans une interview à RIA Novosti le vice-ministre russe des Affaires étrangères Alexeï Mechkov.

"L'Otan, nous affirme-t-on, s'efforce de mener une politique active et inclusive de partenariat, de renforcer les liens avec les organisations internationales. Dans ce contexte, nous peinons à comprendre poruquoi l'Alliance refuse de mener une coopération avec l'OTSC. C'est précisément sur l'Afghanistan qu'un tel partenariat pourrait apporter une vraie valeur ajoutée", a indiqué le ministre.

Selon M. Mechkov, des mesures plus résolues seront nécessaires afin de juguler la prolifération de la drogue afghane suite au retrait du contingent de l'Otan d'Afghanistan prévu fin 2014.

"Le dialogue sur les efforts futurs de la communauté internationale en Afghanistan doit être approfondi, c'est dans l'intérêt de tous. Tout comme la coopération pratique Russie-Otan sur l'Afghanistan", a ajouté le diplomate.

L'Organisation du Traité de sécurité collective, parfois qualifiée d'"Otan russe", réunit l'Arménie, la Biélorussie, le Kazakhstan, le Kirghizstan, la Russie et le Tadjikistan.

17 octobre 2013 Par Olivier Fourt - RFI

L'Angola vient d'acheter à la Russie des équipements militaires pour un milliard de dollars, notamment des avions de chasse. Le contrat a été signé la semaine dernière lors de la visite à Luanda du vice-Premier ministre russe Dmitri Rogozine. L'Angola retrouve ainsi son rang de principal client africain d'armement russe. En 2012, la Russie a annoncé avoir exporté près de 15 milliards de dollars d’armement dans le monde.

Clients africains

Après l'Algérie, c'est l'Angola qui achète massivement en Russie. Traditionnellement équipé de matériel soviétique, pendant toute la guerre froide, la dernière commande d'envergure datait de la fin des années 1990, avec l'acquisition d'une escadrille de Sukhoi-27 achetés d'occasion à la Biélorussie. Un chasseur de ce type fut perdu en juillet 2006, et la force aérienne angolaise a connu des difficultés à faire voler ces machines à la maintenance complexe.

Remise à niveau de l’armée angolaise

Depuis une dizaine d'années, l'armée angolaise a donc mis l'accent sur la formation de ses personnels, avec la mise en place d'une école de l'air moderne et d'un institut militaire technique, mais la situation des militaires du rang reste encore préoccupante notamment dans certaines casernes de l'armée de Terre, dont les équipements sont en partie dépassés, voire insalubres.

Le poids de la défense dans le budget

Pour 2013, le ministère de la Défense devait bénéficier d'un budget de 5,7 milliards de dollars, soit 8,26 % du budget national. Un effort qui, à en croire le quotidien russe Vedomosti, permet aujourd'hui à Luanda de se payer dix-huit avions de chasse Sukhoi-30 utilisés auparavant par l'armée de l'Air indienne.

Des fournisseurs diversifiés

L’an dernier, l'Angola avait décidé d'acquérir six avions d'entraînement brésilien Embraer Super Tucano dont le premier a été livré en juillet dernier. La police angolaise utilise, quant à elle, des hélicoptères Ecureuil fabriqués par le Franco-Allemand Eurocopter. Jusqu'alors l'armée de l'Air angolaise a refusé les offres chinoises malgré un fort lobbying pour pénétrer le marché militaire angolais.

16/10/2013 Sources : EMA

Du 17 septembre au 3 octobre 2013, le bâtiment de transport léger (BATRAL) Dumont d’Urville a mené une mission RECOPHIB. Ce type de mission, propre au BATRAL, permet de confirmer ou de valider de nouveaux sites de plageage dans la zone des Caraïbes. Au cours de cette mission, le BATRAL s’est rendu sur les plages de Saint-Martin, Saint-Barthélemy et Antigua.

Le 17 septembre, l’équipage du bâtiment de transport léger (BATRAL) Dumont d’Urville a quitté le port de Fort-de-France avec la 2e compagnie du DTA-33e RIMA. Celle-ci a débarqué 48 heures plus tard en Guadeloupe sur la plage de Rivière-Sens avec ses véhicules et du matériel dans le cadre d’une relève.

Quelques jours plus tard, à Saint-Martin, les plongeurs du Dumont d’Urville ont reconnu le site de plageage de l’anse Heureuse avant que celui-ci ne soit validé par un accostage du BATRAL sur la plage. Après un transit entre Saint Martin et Saint Barthélémy, la même opération a été entreprise sur la plage de Shell Beach, devant Gustavia. Le Dumont d’Urville a ensuite repris la mer en direction de Saint John’s, la capitale d’Antigua. L’escale a été l’occasion d’entretenir la coopération avec les autorités locales avant la reconnaissance de nouveaux sites de plageage.

« L’objectif de ce type de mission est de reconnaître des plages adaptées à un débarquement de troupes et de matériel pour le cas où les infrastructures portuaires seraient endommagées après une catastrophe naturelle comme cela a été le cas en Haïti en février 2010 » témoigne le commandant du BATRAL Dumont d’Urville. «Cette mission s'inscrit dans un contexte plus large de contribution des forces armées aux Antilles à des missions de sécurité civile ou de secours d'urgence sur l’ensemble de leur zone de responsabilité (ZRP) ».

Dans le cadre de leurs missions, les FAA mènent des actions de coopération régionale et entretiennent des relations privilégiées avec l’ensemble des nations présentent dans la zone maritime Antilles. Les FAA constituent, avec les forces armées en Guyane (FAG), les forces de souveraineté françaises sur le « théâtre » Antilles-Guyane. Dans une logique de complémentarité et de mutualisation, les FAA mettent ainsi en œuvre un dispositif interarmées à dominante maritime, tandis que les FAG constituent un dispositif interarmées à dominante aéroterrestre.

15.10.2013 Romain Mielcarek - slate.fr

Le ministre de la Défense est «responsable de la préparation et (...) de l'emploi des forces». Ça n'a l'air de rien, mais cette phrase bouleverse les militaires.

Changement d'organisation à la tête de la Défense française: à l'initiative de Jean-Yves Le Drian, un décret a redéfini les rôles des dirigeants de nos armées. Le ministre de la Défense devient, avec ce texte, le «responsable de la préparation et de l'emploi des forces» quand le chef d'état-major des armées, l'officier le plus haut placé dans la hiérarchie, est chargé de «l'organisation générale des armées».

Derrière ces mots, largement soumis à interprétation, les militaires craignent de voir le politique s'immiscer dans leur gestion des activités au quotidien. L'insertion de cet échelon supplémentaire entre eux et le chef de l'Etat leur fait penser que le ministre et son cabinet pourraient à l'avenir vouloir diriger jusqu'aux opérations à l'étranger. «Les choses changent, analyse un général qui fût longtemps au plus près de l'Elysée: le ministre rentre dans la chaîne de commandement. On l'avait bien vu au Mali: Le Drian était très présent.»

Surtout, l'approche de Jean-Yves Le Drian n'a rien à voir avec ce qu'avaient pu faire certains de ses prédécesseurs. Les familiers du ministère de la Défense se souviennent ainsi de la relation entretenue entre Hervé Morin, lorsqu'il occupait ces fonctions, et son chef d'état-major des armées. «Peut-être le général Georgelin a-t-il été trop loin», concèdent certains à propos de ce dernier, connu pour son autorité et sa capacité à s'imposer, voir à «écraser» son ministre.

Ce décret vient en effet concrétiser l'effort de Jean-Yves Le Drian d'imposer sa marque à la Défense. Celui-ci s'est appliqué, depuis son arrivée à ce poste, à prendre en main le moindre dossier. Plusieurs voyages au Mali et en Afghanistan, une tournée des régiments pour vendre les réformes des armées, des réunions qu'il dirige pour réorganiser le moindre service du ministère: le ministre assène à l'envi qu'il est «responsable» –mot récurrent dans sa bouche– de chaque décision. Impossible désormais pour les militaires de décider de grand-chose sans l'aval du ministre ou de son cabinet.

Dans l'entourage de Jean-Yves Le Drian, on assure que ce décret doit confirmer la démarche entreprise par celui-ci: il répercute les ordres du président et se charge de les faire appliquer par les militaires. Le chef d'état-major des armées, lui, revient à un rôle de conseil, d'organisation et de commandement sur les théâtres d'opération.

Ce qui inquiète les militaires, c'est de ne plus maîtriser certains volets qui sont devenus indispensables dans les opérations modernes. Les officiers déployés sur le terrain se voient en effet amenés à remplir des rôles politiques et diplomatiques pour lesquels ils ont besoin de marge de manoeuvre. Un chef d'état-major des armées dialogue plusieurs fois par semaine avec ses homologues d'autres pays. «Désormais, explique un général fin connaisseur des plus hautes fonctions du ministère, ce qu'il devra dire lui sera dicté par un directeur civil.»

«Les énarques se taillent un empire», s'emporte un autre général, à la retraite, tandis qu'un de ses collègues s'insurge de l'ambition des «petits marquis» du cabinet de Jean-Yves Le Drian. Les militaires n'apprécient guère certaines logiques imposées par les fonctionnaires civils du ministère: parler de compétitivité ou de rentabilité leur paraît inadapté à leur métier. Jean-Yves Le Drian et son cabinet entendent pourtant bien importer les savoir-faire des milieux dont ils sont issus: administrations régionales et cabinets de conseil de haut niveau. «C'est un choc des cultures», pense un général coutumier du fonctionnement de l'état-major des armées.

«Ces gens n'ont aucune sympathie pour les affaires militaires.»

Des reproches que l'on rejette en bloc dans l'entourage du ministre. «Jean-Yves Le Drian ou son cabinet ont-ils donné des ordres au Mali ou en Syrie?», questionne l'un des proches du ministre.

«Le chef d'état-major des armées a toute latitude pour préparer les forces et appliquer les ordres qui sont donnés par le gouvernement. Pour qu'un ordre militaire soit clair, il faut que l'ordre politique soit clair. La vraie question, ce sont les bouleversements majeurs et la crise qui secoue l'institution depuis 2008.»

Face à l'accumulation des mauvaises nouvelles pour les armées, qui doivent encore se séparer de 30.000 postes d'ici 2019, le ministre se veut aussi rassurant que possible.

«Je sais qu'il y a des interrogations au sujet de l'avenir, nous assure Jean-Yves Le Drian. Je suis conscient de l'inquiétude, mais je ne perçois pas d'effondrement du moral. Il y a un besoin de lever les doutes et je vais m'y employer.»

«Ces émotions sont souvent très parisiennes, il faut les replacer dans un contexte de balancier qui dure depuis 1961», nous explique un officier affecté au cabinet du ministre.

«La répartition des rôles, entre militaires et politiques, est plus complexe que cela: plus on monte dans les niveaux de responsabilité, plus c'est une question d'hommes.»

Pour lui, il y a les textes et il y a la pratique. Avec près de 80.000 postes supprimés en une décennie, les militaires ne sont en effet pas tous préoccupés par les répartitions de pouvoir entre le ministre de la Défense et le chef d'état-major des armées. Bien au contraire, leur inquiétude relève pour la plupart du quotidien: comment former efficacement des hommes et des femmes qui ne savent même pas si leur régiment sera encore ouvert demain.

Un ancien capitaine, qui a quitté le service en 2001, se souvient ainsi d'avoir vécu les mêmes polémiques sur la répartition du pouvoir alors qu'il était jeune lieutenant à Saint-Cyr, dans les années 1990. Déjà, les généraux défendaient un corporatisme qui se heurtait au pouvoir civil.

«Il y a une rupture entre la base et le chef, déconnectés après trente ans de carrière.»

Pour lui, les généraux ne sont pourtant pas les seuls à faire l'objet de reproches:

«J'ai découvert un peu plus tard, en rencontrant une députée, que son seul intérêt pour l'institution était de préserver la base de Cazaux sur sa circonscription. Pour le reste de la société, tout cela relève du non-sujet.»

Un général, aujourd'hui à la retraite, fait le même constat. Il remarque que «les politiques n'ont aucune réflexion sur l'armée et sa place dans la nation» tandis que se répand «le trouble au sein des militaires». «Quand le chef d'état-major et le ministre se parlent, qu'en sait la base?», interroge-t-il amèrement, sur l'aveu d'un échec qu'il croit être irréversible: «Nous avons trahi nos subordonnés.»

16/10/2013 Sources : EMA

Le vendredi 4 octobre 2013 à Gao, a eu lieu le transfert d’autorité de la brigade Serval. Le colonel Hervé Pierre, chef de corps du 3e régiment d’infanterie de marine (3e RIMa) a ainsi succédé au colonel Eric Ozanne, chef de corps du 2e régiment étranger d’infanterie (2e REI).

En poste depuis fin mai 2013 sur la plate-forme opérationnelle désert de la force Serval à Gao, les légionnaires ont laissé la place aux soldats provenant majoritairement de la 9e Brigade d’Infanterie de Marine. Le GTIA est composé d’un état-major tactique, de deux compagnies d’infanterie sur véhicules de l’avant blindés (VAB), dont une compagnie du 126e régiment d’infanterie (126e RI) en provenance des Eléments Français au Tchad (EFT), d’une compagnie d’infanterie sur véhicules blindés de combat d’infanterie (VBCI), d’un escadron d’aide à l’engagement (EAE), d’une compagnie de combat du génie, d’un détachement de fouille opérationnelle spécialisée (FOS), d’une équipe neutralisation d’engin explosifs (EOD, explosive ordnance disposal), et d’une unité de commandement et logistique.

Environ 3200 militaires français sont actuellement présents sur le sol malien et poursuivent une mission de sécurisation visant à affaiblir durablement les groupes terroristes, tout en appuyant le transfert de la zone aux contingents relevant de la MINUSMA.

MOSCOW, October 16 (RIA Novosti)

Russia’s state arms export monopoly has signed a $1 billion deal package with Angola to deliver military equipment, build an ammunition plant and provide maintenance services, Vedomosti business daily reported Wednesday.

Rosoboronexport will supply 18 Su-30K fighter jets to the southern African nation, the daily said, citing sources at the arms exports company and the Russian military.

The Su-30K fighters in question are a batch of aircraft that were initially supplied to India in the late 1990s, prior to Delhi receiving the more advanced multirole Su-30MKI variant. They were returned to Russia in 2007, Vedomosti said, and have since lain idle in a Belarusian repair plant.

They had previously been offered to Belarus, Sudan and Vietnam.

Also on the list are Mi-17 transport helicopters, tanks, artillery, firearms and ammunition, the newspaper said.

Rosoboronexport will conduct maintenance for Russian-made military equipment used by the Angolan military, the report said.

Rosoboronexport and the Russian Defense Ministry have made no official comment on the alleged deals, which Vedomosti said were signed last week during Russian Deputy Prime Minister Dmitry Rogozin’s trip to Angola, Russia’s geopolitical ally since the Soviet era.