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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 16:50
Illustration of Royal Navy's MARS tanker. Photo: courtesy of Royal Navy.

Illustration of Royal Navy's MARS tanker. Photo: courtesy of Royal Navy.

10 July 2013 naval-technology.com

 

Designers have completed plan for the British Royal Fleet Auxiliary's (RFA) new fleet of Tide-class military afloat reach and sustainability (MARS) tankers, which will serve at least 25 years.

 

The four Tide-class MARS tankers, comprising Tidespring, Tiderace, Tidesurge and Tideforce, will enter service with the Royal Navy to boost its capabilities by delivering fuel, water, spare parts and other supplies.

 

In cooperation with the Royal Navy and RFA, BMT Defence Services has completed design for the four next-generation tankers with hundreds of design drawings and plans.

 

The company has also developed and tested scale models in the gigantic water tank at Haslar in Gosport, where Tidespring vessel also successfully refuelled HMS Queen Elizabeth in various sea conditions.

"A Range Rover's fuel tank connected to all four 7in hoses on the starboard size of a Tide tanker would be full in 0.12 seconds."

 

The future tanker project naval architect Mark Lewis said: "A Range Rover's fuel tank connected to all four 7in hoses on the starboard size of a Tide tanker would be full in 0.12 seconds."

 

Following completion of a £450m quartet design of the 37,000t ships, Daewoo Shipbuilding and Marine Engineering (DSME) will draw up detailed plans to begin construction on the ships next year at Okpo-dong in south-east South Korea.

 

The UK Ministry of Defence (MoD) awarded a contract to DSME in 2012 for the construction of four MARS tankers to replace the existing RFA's single hulled tankers, with the first ship of the class due to be delivered in October 2015, with the final vessel due in April 2017.

 

The new double-hulled tankers will be designed to meet International Maritime Organization pollution (MARPOL) regulations, an International Convention for the Prevention of Pollution from Ships 1973 and the protocol of 1978, as well as European Commission environmental regulations.

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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 16:45

10 juil. 2013

Environ septante de militaires ont pris le départ pour le Mali ce mercredi 10 juillet 2013. Les membres du Bataillon Libération -- 5 de Ligne assureront la force protection de la mission de formation européenne European Union Training Mission (EUTM) à Koulikoro.

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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 16:35
Australian Hawk upgrade contract

9 July 2013 baesystems.com

 

£90 million contract awarded for Australian Hawk upgrades

 

The Minister for Defence Materiel for the Commonwealth of Australia has awarded a £90m contract to us for the upgrade of their Mk127 Hawk fleet.

 

Known as Project AIR5438, the upgrade to the Australian Hawk fleet will deliver an enhanced training capability and also encompass the supply of three Full Mission Simulators, RAAF aircrew/groundcrew training and support.

 

We have been working closely with the Australian Department of Defence to define the scope of the upgrade, leveraging off previous Hawk programs and experience.

 

The upgrade of the Australian Hawk fleet will ensure its effectiveness into the next decade and provides a solid foundation for the progression of aircrew onto the F/A-18 Classic and Super Hornets and the Joint Strike Fighter (JSF) when it is introduced into service.

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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 16:20
A vehicle mounted-WIN-T, Point of Presence used during the WIN-T Increment 3 communications payload testing at Fort Huachuca in Arizona, US. Photo Lawrence Lipk

A vehicle mounted-WIN-T, Point of Presence used during the WIN-T Increment 3 communications payload testing at Fort Huachuca in Arizona, US. Photo Lawrence Lipk

10 July 2013 army-technology.com

 

The US Army is implementing a new preventative maintenance concept, called condition-based maintenance plus (CBM+), in an effort to enhance efficiencies and reliability of its tactical communications network systems.

 

Implementation by the product manager for Warfighter Information Network-Tactical Increment 3 (PdM WIN-T Increment 3) follows a recent study, which confirmed the concept's ability to enhance system performance, while delivering a six-to-one return on investment.

 

WIN-T Increment 3 product manager lieutenant colonel Ward Roberts said the approach was designed to increase equipment performance, while simultaneously decreasing maintenance and support footprints.

 

"Considering that the bulk of a programme's costs are in logistics and sustainment, we see CBM+ as an opportunity to increase efficiencies, not only for our program, but for other army programmes as well," Roberts added.

 

Already pursued by the army for its aviation fleet, CBM+ strategy is focused on improving diagnostics and anticipatory maintenance, compared with the legacy reactive maintenance, and is also capable of offering error codes to highlight an impending problem to soldiers, preventing a system failure.

 

The existing network management software (NMS) used by WIN-T Increment 1 and WIN-T Increment 2, alerts soldiers only after equipment failure.

"Considering that the bulk of a programme's costs are in logistics and sustainment, we see CBM+ as an opportunity to increase efficiencies, not only for our program, but for other army programmes as well."

 

In addition, CBM+ can order required parts on forward operating bases (FOBs) and send them back to the unit, as opposed to common practice, which involves equipment swapped with spares if the failure cause is unclear, and subsequent transfer to depot, often resulting in unncecessary wastage, costs and time.

 

The concept also facilitates work on an as-needed basis by providing alerts when the equipment reaches a certain threshold of operation set on the system's sensors, generating significant maintenance time and cost savings for the army.

 

Implementation is scheduled to be carried out in increments called spirals, with spiral 1 focused on WIN-T Increment 3's advanced network operations capabilities, followed by its scheduled developmental testing in 2015 and limited user testing in 2016.

 

Spiral 1 will assist signal officers in network management, while Spiral 2 will focus on external interfaces to the army logistics systems.

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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 15:55
L’homme des casernes va devoir évoluer

10.07.2013 par P. CHAPLEAU – Lignes de Défense

 

La suppression de 54 000 postes, c’était une réforme. 24 000 de plus, ça pourrait être une révolution. Au cabinet du ministre de la Défense, Jean-Yves Le Drian, on préfère parler d’"évolutions" et de "rapide mise en œuvre de changements". Et ainsi déminer un terrain socialement délicat.

 

On connaîtra le détail de la LPM d’ici au 2 août, date du dernier conseil des ministres avant la trêve estivale. Mais Jean-Yves Le Drian a déjà pris des décisions suite à une année de travaux sur cinq chantiers : la gestion des ressources humaines, l’organisation de la chaîne financière, l’organisation des soutiens via les bases de défense (dont le nombre pourrait marginalement décroître), les relations internationales et la fonction communication.

 

Objectifs : "recentrage sur le cœur de métier", "suppression des doublons", "amélioration de la qualité des services". Et plus prosaïquement suppression de 16 000 postes (les 8 000 autres le seront dans les unités opérationnelles). Traduction pratique: 20 % des postes en moins dans les soutiens (avec suppression des états-majors de soutien défense par exemple), 10 % à 20 % des postes supprimés dans les RH, 100 postes grignotés dans les relations internationales, un tiers des postes de communicants sacrifié… Il faut tailler dans les effectifs et réduire la masse salariale, le fameux titre II qui, en 2012, a augmenté de 2,8 % alors que les effectifs du ministère baissaient de 2,3 % !

 

Deux autres chantiers sont toujours en cours : le maintien en condition opérationnelle (MCO) et le haut commandement militaire. Du côté du MCO, l’équation est simple : le budget actuel de 6,2 milliards d’euros (20 % des crédits du ministère) va exploser, que l’on donne la priorité au matériel ancien de plus en plus cher à maintenir en vie, ou que l’on favorise les matériels récents, encore plus gourmands en maintenance de très haut niveau technologique. "La reprise en main est impérative", quitte à demander aux prestataires de baisser "sensiblement" leurs marges.

 

Le sort du haut commandement n’est pas réglé. Le rééquilibrage entre le politique et l’état-major des armées a donné lieu à quelques grincements de dents ; d’autres sont à venir puisque la question du dé-pyramidage est posée. Le taux d’encadrement est passé de 14,8 % en 2008 à 17 %, suite à la réforme de 2008 et à l’allongement de deux années du temps de service. L’objectif est de redescendre à 16 %, voire moins… "Avec des mesures d’aide au départ" et, pourquoi pas une prolongation du temps dans chaque grade, une diminution du recrutement des officiers et donc du nombre des élèves officiers dans les écoles.

 

Le ministre n’a pas retenu les "évolutions les plus radicales". Mais il prévient : "Si nous ne parvenions pas à atteindre les objectifs qui s’imposent à nous, je ne pourrais que revoir ces orientations".

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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 12:55
Salle ACCS, Lyon Mont-Verdun

Salle ACCS, Lyon Mont-Verdun

10/07/2013 Armée de l'air

 

Le programme Air Command and Control System (ACCS) est un programme OTAN initialisé en 1981, dans le cadre de la rénovation des systèmes sol de commandement et de contrôle. Aujourd’hui, la France,l’Allemagne, la Belgique et l’Italie sont chargés de la validation de ce programme, développé par Air Command System International.

 

L’équipe de marque ACCS, dépendant du centre d’expériences aériennes militaires (CEAM) de Mont-de-Marsan, est chargée de vérifier, pour la France, le bon fonctionnement du système avant sa mise en service à l’horizon 2015. D’autres organismes, telle que la division ACCS du centre national des opérations aériennes de Lyon Mont-Verdun, veillent à la convergence entre les capacités attendues et les exigences opérationnelles.

L'ACCS à l'horizon 2015

L'ACCS à l'horizon 2015

 Fondé sur des technologies de pointe, l’ACCS offrira aux pays européens membres de l’Alliance un système unifié de commandement et de contrôle. Il permettra le partage de données opérationnelles sur un réseau de communication à haut débit. Outre le contrôle et la surveillance, son domaine d’emploi recouvrira la programmation et la conduite des opérations aériennes qui, en ce qui concerne la France, pourront être menées depuis Lyon, au-dessus et au-delà du territoire national.

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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 12:55
Nominations chez Hélidax

10/07 Par Les Echos

 

Jean-Baptiste Pinton, Valérie Chemin sont respectivement nommés président et directrice générale adjointe d'Hélidax, filiale de DCI (Défense Conseil International) et d'Inaer Helicopter France.

 

Jean-Baptiste Pinton, cinquante-deux ans, est un ancien élève de l'ENA (promotion Michel de Montaigne) et de l'IEP Paris. Depuis 2007, il est directeur général adjoint du groupe DCI. Affecté à la Direction du budget en 1988, il a notamment été sousdirecteur du budget et des interventions financières au ministère des Affaires étrangères (1997-2000), puis premier conseiller de l'ambassade de France en Afrique du Sud jusqu'en 2002, avant de devenir secrétaire général de l'Institut de radioprotection et de sûreté nucléaire.

 

Valérie Chemin, quarante-neuf ans, titulaire d'une licence en sciences économiques de l'université de Rouen, a été directrice administrative et financière de Heurtaux, où elle était entrée en 1986. Elle est devenue en 2001 président-directeur général de Proteus Helicoptères, avant de prendre en charge la direction administrative et financière à la suite de l'entrée d'Elilario dans l'actionnariat de l'entreprise. En 2008, elle a participé à la création d'Hélidax, premier PPP du ministère de la Défense, en tant que directrice administrative et financière.

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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 12:45
Five Sentinel R1 aircraft are operated by Waddington-based 5 Sqn – photo Craig Hoyle FG

Five Sentinel R1 aircraft are operated by Waddington-based 5 Sqn – photo Craig Hoyle FG

July 10, 2013 by Craig Hoyle – FG

 

London - The UK Royal Air Force has detailed the contribution made by its Sentinel R1 ground surveillance aircraft during France's Operation Serval activity in Mali earlier this year, as prime contractor Raytheon has achieved a notable training milestone in support of its 5(AC) Sqn.

 

During a four-month detachment to Dakar in Senegal launched in late January, Sentinel aircraft flew 66 sorties, totalling a combined 697h, says British Army Maj Seymour Bailey, operations officer for the RAF united based at Waddington, Lincolnshire. Services provided by its roughly 40 deployed personnel included delivering 100 detailed intelligence reports to French commanders, he says.

 

Typically prepared by ground-based image analysts using a deployed tactical ground station within 6-8h of an aircraft landing, individual reports included providing annotated synthetic aperture radar imagery of points of interest to support activities by the French armed forces against Islamist militants. This included surveying a dirt landing strip in Tessalit, to assess whether tactical transport aircraft would be able to land safely. Other points of interest included the strategic town of Gao and the Mali/Niger border, where rebel activity was supported by crossing points and resupply boats.

 

As during the Sentinel's previous use under combat conditions in Afghanistan and Libya, the aircraft's Raytheon dual-mode radar was also used in its ground moving target indication mode to track vehicle movements and build so-called "pattern of life" data. Operators on board the aircraft also were in real-time voice contact with French troops during some missions.

 

"We were the 'find' phase of the operation," says Bailey. "Persistence over the target is critical. We could look long and far, and cross-cue other assets into suspicious activity for positive identification."

 

Meanwhile, Raytheon's head of training for the airborne standoff radar system programme, Martin Johnston, says the company has recently trained its 1,000th student for the UK. The company provides five full-time instructors at 5 Sqn's RAF Waddington home, with RAF pilots also receiving simulator-based training with CAE in Burgess Hill, West Sussex.

 

Adapted from Bombardier's Global Express business jet, the Sentinel has a flight endurance of up to 11h. Flown with two pilots, with additional crew members comprising an airborne mission commander and two airborne image analysts, the system has been in operational use since late 2008, with five aircraft delivered.

 

Previously slated for early retirement following the completion of UK combat involvement in Afghanistan, the Sentinel's ability to respond to contingencies in Libya and Mali - where an aircraft was in theatre within 48h of an order to move - has led chief of the air staff Air Chief Marshal Sir Stephen Dalton to suggest that the fleet could be retained through the next Strategic Defence and Security Review, planned to conclude during 2015. One possible role would be in providing a manned adjunct to NATO's future Alliance Ground Surveillance fleet of five Northrop Grumman Global Hawk unmanned air vehicles, he says.

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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 12:35
India’s Muddled Carrier Plans

July 10, 2013 by Robert Farley - Flashpoints

 

At long last, the delivery of INS Vikramaditya, the former Russian Admiral Gorshkov finally appears imminent. Vikramaditya is currently undergoing sea trials with a mixed Russian-Indian crew, and a transfer to Indian service is scheduled for the autumn.  The delivery comes several years late, but still perhaps in time for the Indian Navy to use the carrier as a test-bed for INS Vikrant, its first indigenous carrier, scheduled for commissioning in 2018.

However, while the delayed delivery of Vikramaditya has surely proven problematic for the Indian Navy, the program has an altogether broader set of problems. Unlike the PLAN, the Indian Navy has a long history of carrier operations, running from the Majestic class INS Vikrant to the former Centaur class INS Viraat.

But India’s carrier heritage may be less of an asset than it seems.  India doesn’t appear interested in achieving greater efficiency in many areas— even in terms of common training and operational procedures— with this path of carrier fleet development. 

With the arrival of Vikramaditya, the Indian Navy will be flying new aircraft off of a new carrier of largely unfamiliar design. Although the Indian Navy has experience with both carriers and with Russian vessels, its previous carriers have been of British design, and it has never operated a ship this large. 

Furthermore, no Kiev class carrier has been put to sea in an operational sense since the early 1990s, and the modifications to Vikramaditya make her a virtually new vessel in any case.  Even after delivery, Vikramaditya will require considerable practice and time to become an effective, operational unit. The MiG-29K is also relatively new to carrier operations, with the first aircraft entering service in 2011. 

Operational tempo in Russian service has thus far been slow, meaning that many of the kinks with the carrier-based version of the veteran fighter will have to be worked out in Indian service.  If India follows through on plans to build INS Vishal as a CATOBAR carrier, the Navy will again have to learn an entirely new set of procedures, presumably with a new generation of aircraft, in the next decade.

The most interesting points to watch will be Indian collaboration with other carrier-operating navies.  The obvious candidate is Russia, but Russia owns only one carrier, which operates at a relatively low temp and may shortly re-enter a prolonged refurbishment period.  The only other navy to operate a similar carrier will, ironically, be the PLAN, which is unlikely to share many of its developing operational procedures with the Indian Navy. 

The risk of duplication of effort can surely be overstated; some of the tacit knowledge of naval aviation operations will carry over from the STOVL Viraat to the STOBAR Vikramaditya and Vikrant to the CATOBAR Vishal. However, “knowledge efficiency” and modularity do not appear to be strongly valued by the Indian Navy; beginning in 2018, it will operate three carriers of radically different age, design, and capability, and will likely maintain that state of affairs into the medium term (even after Vishal replaces Viraat).

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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 12:35
Rudra advanced light helicopter at static display during Aero India 2013. Photo: courtesy of Pritishp333.

Rudra advanced light helicopter at static display during Aero India 2013. Photo: courtesy of Pritishp333.

10 July 2013 army-technology.com

 

The Indian Army will induct the first operational squadron of the domestically manufactured Rudra advanced light helicopter (ALH) in August 2013.

 

An unnamed military source was quoted by The Times of India as saying that the squadron would initially be raised in Bengaluru, and later deployed in the country's western sector.

 

Commenting on the helicopter, the source said Rudra would offer ground commanders with an edge in the battlefield.

 

"The ALHs did excellent rescue work in Uttarakhand recently," the source said. "With combat firepower, speed and mobility, they will prove their worth in military operations too."

 

A weapon system integrated variant of the domestically built Dhruv helicopter, Rudra is designed to carry out both utility and attack missions, as well as offer close air support and protection to the ground forces in the battlefield.

"With combat firepower, speed and mobility, the ALH will prove their worth in military operations."

 

Fully designed and manufactured by Hindustan Aeronautics (HAL) at the Rotary Wing Research and Design Center (RWR & DC), the helicopter features an array of new weapon systems, including a 20mm turreted gun, 70mm rocket pods and Magic Matra air-to-air missiles and anti-tank guided missiles (ATGMs) to enhance the army's aerial firepower capabilities.

 

Additional equipment includes forward-looking infrared (FLIR) and thermal imaging sights interface, integrated defensive aids suite (IDAS) with electronic warfare self-protection, as well as an automatic flight control system.

 

The army is initially expected to establish six Rudra squadrons, each comprising ten helicopters, with the first two featuring imported ATGMs, with the next four fitted with the domestically manufactured Nag-Helina ATGMs.

 

The army's final aim is to equip each of its 13 Corps, comprising three strike and ten pivot, with at least one squadron of the armed helicopters.

 

As well as army, the Indian Air Force (IAF) has also placed orders for around 16 helicopters.

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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 12:35
Australian MRH90 Taipan helicopters operating at sea. (all photos : RAN)

Australian MRH90 Taipan helicopters operating at sea. (all photos : RAN)

10 July 2013 Defense Studies

 

The Royal Australian Navy is leading the world in bringing the new MRH90 ‘Taipan’ Multi-Role Helicopter into service at sea.

 

The Navy’s soon-to-be-commissioned 808 Squadron has been conducting trials, testing, evaluation and training on the MRH90 Taipan helicopter since 2010.

 

When 808 Squadron’s commanding officer, Commander Charlie Stephenson, travelled to the Netherlands recently to present to 12 other nations currently introducing this variant of the MRH90 - known internationally as the NH90 Troop Transport Helicopter (NH90 TTH) - he left them a little surprised and very impressed by the Royal Australian Navy’s progress to date.

 

The international forum known as the NH90 User Group provides the opportunity for armed services operating variants of the NH90 to share knowledge, experiences and gain valuable lessons learnt to benefit all members.

 

“I was invited to present on how the RAN is operating the MRH90 at sea because the RAN is the only service worldwide to be operating the troop transport variant of this aircraft at sea.

 

Australian Navy Leading the World with MRH90 Helicopter Introduction at Sea

“Australia has flown the second highest number of hours worldwide, with the Italians being just ahead of the ADF, although they have been operating the aircraft for a longer time.

 

“Most nations were surprised at how advanced we were, with some asking for advice on how we had developed the capability to get to sea.

 

“It was satisfying to see that our own 808 Squadron is one of the leading units worldwide for the hours flown with this aircraft, particularly at sea.

 

“Bringing a technologically advanced aircraft into service is no simple task, but 808 Squadron personnel have worked tirelessly, together with Army Aviation and the Defence Materiel Organisation project office, to reach this milestone and I’m very proud to see their efforts being recognised by other militaries around the world,” Commander Stephenson said.

 

808 Squadron also won the MRH90/NH90 User Group photo competition for a unique and dramatic image of an MRH90 landing at a rock formation in the Moreton National Park south of Nowra.

 

808 Squadron will commission into the Royal Australian Navy on Thursday 11 July in a naval ceremony at the Naval Air Station, HMAS Albatross near Nowra, NSW.

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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 12:30
Syrie: le Congrès US contre la livraison d’armes américaines aux rebelles

MOSCOU, 10 juillet - RIA Novosti

 

L'opposition syrienne ne recevra probablement pas d’aide militaire américaine dans un avenir proche. Du moins officiellement - car les rebelles reçoivent déjà depuis longtemps des armes de l'Otan d'une manière officieuse, écrit le quotidien Rossiïskaïa gazeta du 10 juillet 2013.

 

Les comités pour le renseignement des deux chambres du Congrès américain se sont une nouvelle fois opposés au président Barack Obama en décidant de bloquer son initiative d’aide militaire directe à l'opposition syrienne. Leur argument? Ils n'ont pas envie de dépenser de l’argent pour ça. Leur décision s'explique par une crainte - tout à fait justifiée - de l'avenir de cet armement : ce dernier pourrait facilement tomber entre les mains des terroristes, y compris des combattants liés à Al-Qaïda. Moscou a déjà plusieurs fois prévenu Washington d'une telle éventualité.

 

Les parlementaires ont pris leur décision en fonction d’informations secrètes. Ces informations étaient-elle donc inaccessibles à Barack Obama quand il a annoncé sa volonté sincère d'aider les séparatistes à renverser le régime de Bachar al-Assad?

 

Les experts américains soulignent que ces limitations suffisent pour empêcher les livraisons d'armes en Syrie. Mais il semble évident qu’en jugeant ainsi la situation ils prennent leurs désirs pour des réalités: nul n'ignore l'existence des "caisses noires" de la CIA et d'autres services américains qui ont assez d'argent pour financer plus d'une guerre régionale.

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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 11:55
Quand la stratégie militaire dessine l'entreprise de demain

10/07 de Charles-Edouard Bouée - Les Echos

 

Comme nos Etats modernes, les entreprises vivent dans un monde volatil, incertain, complexe et ambigu. Qui les oblige à diminuer leur « empreinte industrielle » et à se montrer toujours plus réactives.

 

Partout des signes indiquent que les années 2020 vont apporter des changements considérables dans la façon dont agissent, s'organisent et se gèrent les entreprises. C'est un gigantesque glissement de terrain qui se prépare, alimenté par les « cybereconomics ». La déferlante à venir de l'automatisation et de la robotisation, la transformation progressive des grandes entreprises en de vastes réseaux, en partie fondés sur des alliances industrielles et technologiques (comme le montre le récent accord entre EADS et Siemens sur la propulsion électrique dans l'aviation civile), ne sont encore que des signes avant-coureurs. Mais ils indiquent bien que nous allons nous projeter dans les années qui viennent dans un monde nouveau.

 

Comment le caractériser et surtout comment l'aborder ? Les stratèges américains (l'histoire montre que les militaires ont souvent compris avant tout le monde les évolutions du monde) ont trouvé un acronyme pour qualifier le monde dans lequel nous entrons : Vica, pour « volatil, incertain, complexe et ambigu ». Pour répondre à ce nouvel environnement, la première armée du monde par la puissance de feu et les technologies déployées a mis au point un concept tout à fait nouveau, adapté aux guerres asymétriques auxquelles elle est confrontée, et qui repose sur la notion de « light footprint strategy », qui a été largement documentée par les experts militaires. Cette nouvelle doctrine de défense se base sur l'utilisation de trois armes essentielles : les drones, les forces spéciales et les cyberattaques. La stratégie du « light footprint » permet d'augmenter l'agilité, la rapidité de mouvement, la capacité de réaction grâce à la « légèreté », à la réactivité et à la rapidité des moyens mis en oeuvre ; tout le contraire de la guerre d'hier, reposant sur l'utilisation de moyens lourds (chars d'assaut, bombardiers…) et de nombreuses troupes au sol. En y réfléchissant, ce concept peut fort bien s'adapter aux entreprises qui, elles aussi, vivent dans un monde volatil, incertain, complexe et ambigu…

 

Les drones. Les robots sont les drones de l'industrie. Jack Welch, l'ancien patron de General Electric, avait coutume de dire, dans les années 1980, que les entreprises devaient choisir entre « s'automatiser, émigrer ou disparaître » (« automate, emigrate or evaporate »). Nous sommes aujourd'hui à un tournant, dans lequel la délocalisation, qui a été l'un des sujets essentiels de la globalisation de l'économie, va progressivement faire place à l'automatisation et à la robotisation, ce qui réduit le choix de l'entreprise à une seule alternative : « automate or evaporate ». Les entreprises chinoises l'ont fort bien compris, qui commencent à se robotiser, à l'exemple de Foxconn, sous-traitant d'Apple, qui va équiper ses usines de 1 million de robots. Les entreprises qui mettront en oeuvre cette robotisation de façon intelligente gagneront en flexibilité, offriront à leurs salariés des tâches plus élaborées et diminueront leur « empreinte industrielle ».

 

Le cyberespace. Il n'est évidemment pas question de conseiller aux entreprises de se faire la guerre par virus informatiques interposés. Mais le cyberespace est désormais un acteur essentiel de la performance. L'enjeu est l'utilisation de l'information, ou plutôt sa transformation en une arme de guerre. Qu'il s'agisse de « big data-analytics » ou de « smart data », la capacité de l'entreprise à extraire de l'intelligence à partir de ces données lui permettra d'anticiper, de « prévoir » le comportement des consommateurs et de leur apporter le produit, le service, le conseil le plus approprié. 99 % des informations sont disponibles dans le cyberespace…

 

Les forces spéciales. Les forces spéciales sont l'expression de ce que peut produire sur le terrain un petit groupe d'individus excellemment entraînés, motivés, solidaires, autonomes, connaissant avec précision la tâche qui incombe à chacun d'eux. Demain, l'entreprise fortement robotisée dépendra davantage de petites équipes, disposant des savoir-faire nécessaires, autonomes dans leurs décisions, motivées collectivement et engagées dans un processus permanent d'amélioration de leurs compétences. L'ère des grands bataillons de salariés organisés en matrices arrive à son terme et sera progressivement remplacée par des petites équipes bien formées, bien équipées, agiles et flexibles, bénéficiant d'une large autonomie d'action et de décision, et en interaction constante les unes avec les autres et avec l'organisation centrale. Le pendant du recours aux forces spéciales est la centralisation de la décision stratégique. C'est Barack Obama lui-même qui était en relation constante avec le commando qui attaquait la résidence de Ben Laden au Pakistan…

 

Charles-Edouard Bouée est membre du comité exécutif du cabinet Roland Berger.

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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 11:55

10 juillet 2013 Par Elodie Vallerey - Usinenouvelle.com

 

VIDÉO  Après des mois de formation, le capitaine Claire M. devient officiellement la première femme pilote de Rafale. A 28 ans, elle intègre le cercle très fermé (et encore très masculin) des pilotes de chasse français sous le nom de code "Sharon". Elle a obtenu mi-juin son dernier degré de qualification de pilote de chasse opérationnel sur Rafale. Première mission pour cette passionnée, le Mali, où elle devrait bientôt être envoyée, selon ce reportage diffusé le 9 juillet dans le JT de 20 heures de France 2.

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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 11:55
le MMP de MBDA en embuscade…

le MMP de MBDA en embuscade…

09.07.2013 par Frédéric Lert (FOB)

 

Les besoins à venir en termes de roquettes et missiles pour l’armée de Terre française se résument grosso modo en trois segments: le niveau inférieur du besoin est occupé par la roquette d’infanterie de base, appellée à remplacer l’actuel AT4 et le missile Eryx. En milieu de trame, le MMP sera placé à  la disposition des escadrons anti-char, des escadrons d’éclairage et d’appui, des compagnies d’infanterie et éventuellement des sections de combat en fonction des besoins apparaissant lors des opex. A l’image de l’utilisation qui fut faite du Milan en Afghanistan… Troisième segment, celui représenté par un futur MRCM (MultiRole Combat Missile). Il s’agirait d’un missile anti-char à longue portée tiré depuis un hélicoptère ou un véhicule terrestre, avec une portée de 8 kilomètres et une capacité de tir au-delà de la vue directe. Ce MRCM est cité pour équiper l’EBRC et remplacer à terme le Hellfire américain sur le Tigre HAD.

 

Si l’on zoome sur le milieu de trame et le MMP, que voit-on ?

 

Comme pour l’Eryx, une capacité de tir en espace confiné sans effet de souffle important est recherchée. L’armée de Terre souhaite également disposer d’un double mode de tir : entièrement automatique (mode tire et oublie) d’une part et avec un guidage manuel d’autre part, de manière à remettre « l’homme dans la boucle » pour que le tireur puisse influer sur la trajectoire du missile. La portée initialement citée était de 2500m afin d’ouvrir le marché à un plus grand nombre de missiles. Mais dans les faits, l’armée de Terre pencherait plutôt pour une portée de 4000m de manière à placer le tireur hors de portée des obus flèches des chars. C’est vrai en particulier pour l’EBRC qui devrait recevoir, en toute logique, la tourelle T40 armée de ce futur missile de manière à traiter les cibles « lourdes ».

 

Pour répondre à ce cahier des charges, deux solutions s’affrontent : celle de MBDA, missile européen, qui promeut un missile entièrement nouveau, et celle de Raytheon, son concurrent américain, qui avance une version modernisée du Javelin. Innovation et plan de charge assuré pour les bureaux d’études français pour l’un, solution éprouvée et économique pour l’autre… Le choix sera cornélien et sans doute tout autant politique que technique. Mais pour l’heure, aucun contrat de développement n’a été notifié par la DGA.

 

A suivre

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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 11:50
Across Europe, Nations Mold Cyber Defenses

Jul. 9, 2013 - by TOM KINGTON – Defense News

 

ROME — Since Estonia suffered a crippling cyberattack in 2007, generally attributed to Russian hackers, European states have slowly been organizing their disparate cyber crime and security organizations under national coordinating committees, bringing military commanders into contact with intelligence agencies, police forces and private industry.

 

The new furor over US spying on European Union nations will likely heighten efforts in the region to strengthen defenses against economic and political cyberattack from political and economic adversaries and allies alike.

 

Italy

 

In Italy, a decree issued by the Cabinet in January sought to impose a chain of command on a series of cybersecurity operations launched in recent years by law enforcement and state agencies.

 

The decree puts the prime minister at the top of the pyramid but gives operational authority to the head of the DIS, the Italian intelligence agency that oversees both overseas and domestic operations.

 

“The DIS has led this reorganization and has taken a central role,” said Stefano Mele, a cyber analyst with the Italian Institute for Strategic Studies. “It is the first real step toward an operational approach to cybersecurity.”

 

“The Italian cyber strategy is defensive,” an Italian intelligence source said.

 

The new setup, which is reportedly still being staffed, involves a political committee to propose strategy to the prime minister, drawing representatives from the ministries of foreign affairs, interior, defense, justice, economy and economic development.

 

 

A permanent monitoring center is also being established, to be run by the prime minister’s military adviser.

 

Mele said the new center would be open 24 hours a day to monitor threats.

 

“Police units have previously mounted 24-hour monitoring operations, but the new setup moves beyond a focus on cyber crime to cyberwarfare,” he said.

 

The center can also activate a crisis unit, drawing on various ministries when an attack threatens national security.

 

One analyst feared the new structure was too complex to react quickly to cyber threats.

 

“The chain of command is too long and complicated to respond to attacks, which are by definition fast, but this is a start,” said Raoul Chiesa, a cybersecurity consultant to the UN.

 

The Italian military’s cyber defense operation, which is run by the General Staff in Rome, continues on a parallel track to the new civilian setup, but there would be crossovers, Mele said.

 

“The key role given the prime minister’s military adviser is no coincidence,” Mele said.

 

Germany

 

Responsibility for German cybersecurity is divided among many players on the federal and state levels. The National Cyber Defense Center, under the federal Interior Ministry, was founded in April 2011, involving the military, the police, the secret service and other security and civil defense organizations.

 

Additionally, a National Cyber Security Committee has been set up to decide wider cybersecurity policy, involving the chancellery, various ministries, the states and industry representatives as associate members.

 

While these are all defensive measures, the Bundeswehr acknowledged last year that it had a Computer Network Operations Team capable of offensive action. It is part of the Strategic Reconnaissance Command and stationed in Rheinbach, near Bonn. Press reports suggest the unit started training a couple of years ago and reached initial operational capability in 2012.

 

However, actual offensive operations would require the approval of the German parliament, as all German military actions do.

 

The team is not represented in the National Cyber Defence Center nor is it responsible for the defense of the military itself against cyberattacks; the military has built up a separate IT security organization.

 

United Kingdom

 

Cybersecurity spending in the UK emerged unscathed from a new round of government austerity measures announced by Chancellor George Osborne for the 2015-16 financial year.

 

The Treasury said cyber was a national security priority and investment in the area will continue to grow in 2015, including a £210 million (US $320 million) investment in the National Cyber Security Programme (NCSP).

 

That money builds on £650 million in funding set aside in the 2010 Strategic Defence and Security Review to tackle cyber threats and turn the problem into an opportunity for the British security industry.

 

The initial four-year spending program, started in 2011, allocated an extra £384 million to the intelligence services over the period with the Ministry of Defence-allocated £90 million.

 

That money is in addition to other cyber funding streams for the intelligence agencies and government departments — figures that are not aired in public.

 

The review said cyberattacks were among the government’s four top security risks.

 

That review was followed at the end of 2011 by a new UK cybersecurity strategy that sought to better protect cyberspace interests and build the capabilities needed to combat the growing problem.

 

Only last week, Iain Lobban, the head of the government’s intelligence-gathering operation, GCHQ, told the BBC that business secrets were being stolen in Britain on an “industrial scale.”

 

Government and industry networks are targeted by sophisticated cyberattacks about 70 times a month, often by other states, he said.

 

GCHQ has already invested in new capabilities to identify and analyze hostile cyberattacks, and now plays host to a new Joint Cyber Unit set up in partnership with the MoD to help counter threats to the UK.

 

Another MoD initiative will likely see the armed services set up a “Cyber Reserve” to harness the talents of industry specialists and others.

 

Poland

 

Meanwhile, Poland is increasing the cyber defense and combat capacities of its armed forces — one of the priorities of the modernization of the Polish armed forces, according to a white paper on national security, released in May by the National Security Bureau.

 

The paper “recommends a national cyber defense system … integrated with similar systems of [other NATO member states],” the document said.

 

The paper also recommends the armed forces receive “mechanisms and systems for offensive activities in this area, and treated as an element of support to conventional activities.”

 

Poland’s cybersecurity efforts are largely driven by the massive cyberattacks that targeted Estonia in 2007 and crashed the Baltic state’s Internet infrastructure, local analysts said.

 

Two organizations set up to avoid the fate of Estonia will become operational next year.

 

The Polish Ministry of Defense and the Internal Security Agency, Poland’s domestic intelligence agency, are aiming to launch the National Cryptology Center, designed as a “response to the newest cyber threats … which should bring a breakthrough in what concerns [Poland’s] cybersecurity,” Polish Defense Minister Tomasz Siemoniak said.

 

A new unit within the Ministry of Defense will also foster the development of information technologies for military purposes.

 

The planned Inspectorate of Implementation of Innovative Technologies will be modeled on the US Defense Advanced Research Projects Agency, according to Siemoniak.

 

Nordic Region

 

Across Europe, Nations Mold Cyber Defenses

Closer collaboration in developing common platforms to counter cyber threats has been given priority status by the Nordic militaries’ cooperation vehicle, Nordic Defense Cooperation (NORDEFCO).

 

The need for a robust Nordic dialogue and pan-Nordic interaction is highlighted in the study, “Cyber Defense in the Nordic Countries and Challenges of Cyber Security,” produced by the Finnish National Defense University and delivered to NORDEFCO in January.

 

The study generated a report, “The Fog of Cyber Defense,” which is expected to provide a road map for future cyber threat cooperation among Norway, Finland, Sweden, Iceland and Denmark. It is anticipated that the first cross-border projects to develop common anti-cyber threat policies and strategies could emerge as soon as 2014.

 

In the meantime, the five Nordic states are working to strengthen their domestic cyber defense capabilities. All have, or are in the process of, establishing national cyber defense centers that can draw expertise from military and national intelligence units, as well as cyber threat divisions within the communications regulatory authorities in each country.

 

Recommendations advanced in the “The Fog of Cyber Defense” include a pan-Nordic political initiative to pursue cooperation. This would entail developing a sophisticated cyberspace information exchange platform supported by each country’s cyber defense center; development of a common cyber strategy; the holding of joint interoperability exercises to enhance linguistic, procedural and technical compatibility; the establishment of a common Nordic Cyber Defense Center; and the possibility of standardizing legislation on cyber defense cooperation.

 

NORDEFCO is running a so-called Cooperation Area research program to ascertain the cost benefits and operational gains from Nordic cyber defense cooperation that would specifically deal with immediate threat warnings.

 

On a national level, Norway established a dedicated cyber defense unit under the management of the Ministry of Defense in 2012. The unit merges the cyber threat and defense capabilities of the Armed Forces Command’s Norwegian Military Intelligence Service, the National Security Authority and the Norwegian Police Security Service.

 

Denmark established a Center for Cyber Security under the direction of the Ministry of Defense in December, while Finland launched its Total Society Cyber Security Strategy in January, a four-year strategy that aims to have a dedicated cyber defense center and acomprehensive countermeasures infrastructure in place in 2016.

 

In Sweden, the government established a National Cyber Defense organization in January, which will share information from frontline cyber units within the military’s signals intelligence wing FRA, the military intelligence unit MUST and the Swedish national police intelligence service, Säpo.

 

Albrecht Müller in Bonn, Andrew Chuter in London, Jaroslaw Adamowski in Warsaw and Gerard O’Dwyer in Helsinki contributed to this report.

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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 11:35
JF-17 : l’Argentine va s’associer à la Chine

10 juillet 2013 Info-Aviation

 

Des représentants de la FAdeA (Argentine aerospace company Fabrica Argentina de Aviones) ont confié lors du salon du Bourget 2013 qu’ils avaient eu plusieurs discussions avec des responsables chinois sur la co-production éventuelle du chasseur multirôle JF-17/FC-1 de la Chengdu Aircraft Corporation.

 

L’accord est loin d’être conclu. Les responsables de la FAdeA sont notamment confrontés aux problèmes du « transfert de technologie ». Néanmoins, ces discussions sont une première tentative formelle qui pourrait conduire à la co-production d’un chasseur chinois moderne en Amérique latine.

 

Les responsables de la FAdeA ont ajouté que la version co-produite en Argentine pourrait être appelée « Pulqui-III », en référence au Pulqui-II qui fut le premier chasseur à réaction conçu par l’ingénieur allemand Kurt Tamk pour le gouvernement de Juan Peron en 1950.

 

Démarré en Chine à la fin des années 80 sous le nom FC-1, le programme JF-17 est devenu un projet de chasseur sino-pakistanais en 1999 visant à réduire la dépendance du Pakistan à l’égard des entreprises occidentales pour les avions de combat de pointe. L’objectif est de mettre en service un chasseur léger multirôle d’un faible coût (moins de 20 millions de dollars) mais équipé d’une électronique moderne. Ce positionnement répond à un marché que l’Occident a dominé, mais a presque abandonné au cours des dernières décennies.

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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 11:20
Echec d’interception de missile lors d’un essai aux États-Unis

09.07.2013 Helen Chachaty - journal-aviation.com

 

Le département américain de la Défense a révélé qu’un essai d’interception de missile balistique mené entre autres par la Missile Defence Agency avait échoué le 5 juillet dernier, pour une raison encore inconnue. Le but de la manœuvre était d’intercepter à partir de la base de Vandenberg, en Californie, un missile balistique de longue portée lancé par l’US Army d’une base des Îles Marshall dans le Pacifique. Une enquête a été lancée pour déterminer les causes de cet échec.

 

Selon le Los Angeles Times, l’essai aurait coûté 214 millions de dollars et le dernier succès serait daté de 2008. Les essais d’interception auraient été stoppés au début de l’année 2011, suite à deux échecs répétés en 2010 avec deux nouveaux intercepteurs. Le Los Angeles Times précise que le système de défense sol-air est fabriqué par Boeing et que le « kill vehicle » provient de Raytheon.

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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 07:55
14 juillet: hommage à nos soldats blessés et tués

09/07/2013 Capitaine Flora Cantin

 

Lors de la fête nationale du 14 juillet, les familles des morts au combat, les blessés et leurs proches sont invités à participer aux différentes cérémonies et activités. C’est l’occasion pour la France de les honorer, de se souvenir de ceux qui ne défileront pas, qui ont donné leur vie ou qui souffrent au quotidien des blessures subies au service de leur pays.

14 juillet: hommage à nos soldats blessés et tués

Fin 2004, le bombardement du camp français de Bouaké en Côte d’Ivoire fait 9 morts et une quarantaine de blessés parmi la force Licorne. Un plan Hommage est mis en place pour prendre en charge les soldats tués, blessés ainsi que leurs proches. Quatre ans plus tard, 10 soldats français meurent au combat dans l’embuscade d’Uzbeen, en Afghanistan. Le plan Hommage prend une nouvelle forme. Validé en 2009, il répond à la nécessité de mettre en place un dispositif d’honneurs aux défunts et de solidarité vis-à-vis de leurs familles. Il structure les diverses cérémonies (familiale, militaire, nationale) lors du rapatriement des dépouilles de soldats morts en opérations depuis ces quatre dernières années. C’est aussi une procédure administrative et financière d’urgence déclenchée sur décision du ministre de la Défense.

14 juillet: hommage à nos soldats blessés et tués

Ce mode opératoire exceptionnel est mis en place pour régler les rigidités administratives : déblocage et engagement de fonds, autorisations d’embarquement de civils dans des aéronefs de la Défense, etc. Si le plan Hommage a été activé pour les soldats français morts en Afghanistan depuis 2001 ou encore au Mali à partir de janvier 2013, il a également été mis en œuvre lors de la mort, par noyade, du caporal Julien Giffard, survenue en Guyane en 2010 dans le cadre de l’opération Harpie. Il en a été de même pour l’adjudant-chef Stéphane Moralia et le sergent Sébastien Pissot, assassinés par des orpailleurs illégaux en Guyane. « Le plan Hommage est déclenché pour tous les soldats tombés, quelque soit la nature de la mission à laquelle ils participaient. Il n’y a pas de distinction particulière », explique le colonel Brulon, conseiller communication du gouverneur militaire de Paris.

14 juillet: hommage à nos soldats blessés et tués

Lors de la fête nationale du 14 juillet, les familles des morts au combat, les blessés et leurs proches sont invités à participer aux cérémonies. C’est l’occasion de les honorer, sur les Champs-Elysées d’abord, où ils assistent au défilé dans une tribune face à celle du président de la République qui vient les saluer, puis lors de la traditionnelle réception des défilants à l’Hôtel de Brienne. Ils sont également reçus par le chef d’état-major de l’armée de Terre et par le gouverneur militaire de Paris lors d’autres réceptions.

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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 07:45
New African Military Profile: Kenya

09 July 2013 by Guy Martin- defenceWeb

 

Kenya possesses the strongest military in East and Central Africa, which has been battle hardened from operations in neighbouring Somalia, as well as from numerous peacekeeping missions. The military remains a well equipped, well trained and experienced force that works hard to combat Kenya’s numerous security threats, from militancy to piracy. Click here to read more about Kenya’s armed forces.

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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 07:35
Une photo d’Oussama Ben Laden sur un écran du Pentagone (Photo DoD)

Une photo d’Oussama Ben Laden sur un écran du Pentagone (Photo DoD)

09/07/2013 par Nicolas Laffont – 45eNord.ca

 

Dans un rapport d’enquête publié hier, on apprend que la «négligence» et la «complaisance» du Pakistan ont permis à l’ancien chef d’Al Qaïda, Oussama Ben Laden, de se réfugier sans trop de difficultés dans ce pays pendant près de dix ans.

Peu après l’assaut, en mai 2011, de la résidence où se trouvait le chef d’Al Qaïda par des commandos d’élite américains des Navy Seals, à Abbottabad, une commission d’enquête avait été mise en place par les autorités du pays. La chaîne de télévision Al-Jazeera a mis en ligne lundi soir une copie du rapport de cette commission.

Il est notamment écrit dans le rapport de 337 pages qu’«[Oussama Ben Laden] a été en mesure de rester dans les limites du périmètre d’Abbottabad en raison de l’échec collectif des autorités militaires, des services de renseignement, de la police et de l’administration civile».

«Cet ressort de la négligence ainsi que de l’incompétence. Et à un degré indéterminé, il a pu impliquer – ou non – un niveau de complicité important» de la part de l’armée et du renseignement, poursuit un peu plus loin le rapport, qui indique toutefois ne pas avoir de preuves à ce sujet.

NOTRE DOSSIER SUR LA MORT DE BEN LADEN >>

Arrivé au Pakistan en 2002, soit quelques mois après le début de la guerre en Afghanistan, Oussama Ben Laden a été transféré dans une résidence d’Abbottabad en 2005.

Ce qui étonne la commission d’enquête, c’est que la résidence où a vécu Ben Laden se situait à environ un kilomètre de l’académie Kakul, l’école militaire la plus prestigieuse du pays, équivalent du Westpoint américain, du St-Cyr français, ou du Collège militaire royal du Canada.

«Que le voisinage, les responsables locaux, la police, les forces de sécurité et les services de renseignement n’aient pas porté attention à la forme étrange de l’immeuble, sa dimension, ses barbelés, l’absence de voitures ou de visiteurs pendant six ans dépasse tout simplement l’entendement», note le rapport qui ne se prive pas de lancer que «ce niveau d’incompétence, pour rester poli, est stupéfiant pour ne pas dire incroyable. Au moins 25 personnes vivaient dans cette maison mais selon un recensement local, la demeure était inhabitée».

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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 07:35
Une photo d’Oussama Ben Laden sur un écran du Pentagone (Photo DoD)

Une photo d’Oussama Ben Laden sur un écran du Pentagone (Photo DoD)

09/07/2013 par Nicolas Laffont – 45eNord.ca

 

Dans un rapport d’enquête publié hier, on apprend que la «négligence» et la «complaisance» du Pakistan ont permis à l’ancien chef d’Al Qaïda, Oussama Ben Laden, de se réfugier sans trop de difficultés dans ce pays pendant près de dix ans.

Peu après l’assaut, en mai 2011, de la résidence où se trouvait le chef d’Al Qaïda par des commandos d’élite américains des Navy Seals, à Abbottabad, une commission d’enquête avait été mise en place par les autorités du pays. La chaîne de télévision Al-Jazeera a mis en ligne lundi soir une copie du rapport de cette commission.

Il est notamment écrit dans le rapport de 337 pages qu’«[Oussama Ben Laden] a été en mesure de rester dans les limites du périmètre d’Abbottabad en raison de l’échec collectif des autorités militaires, des services de renseignement, de la police et de l’administration civile».

«Cet ressort de la négligence ainsi que de l’incompétence. Et à un degré indéterminé, il a pu impliquer – ou non – un niveau de complicité important» de la part de l’armée et du renseignement, poursuit un peu plus loin le rapport, qui indique toutefois ne pas avoir de preuves à ce sujet.

NOTRE DOSSIER SUR LA MORT DE BEN LADEN >>

Arrivé au Pakistan en 2002, soit quelques mois après le début de la guerre en Afghanistan, Oussama Ben Laden a été transféré dans une résidence d’Abbottabad en 2005.

Ce qui étonne la commission d’enquête, c’est que la résidence où a vécu Ben Laden se situait à environ un kilomètre de l’académie Kakul, l’école militaire la plus prestigieuse du pays, équivalent du Westpoint américain, du St-Cyr français, ou du Collège militaire royal du Canada.

«Que le voisinage, les responsables locaux, la police, les forces de sécurité et les services de renseignement n’aient pas porté attention à la forme étrange de l’immeuble, sa dimension, ses barbelés, l’absence de voitures ou de visiteurs pendant six ans dépasse tout simplement l’entendement», note le rapport qui ne se prive pas de lancer que «ce niveau d’incompétence, pour rester poli, est stupéfiant pour ne pas dire incroyable. Au moins 25 personnes vivaient dans cette maison mais selon un recensement local, la demeure était inhabitée».

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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 07:35
Ancient Patrol

7/5/2013 Strategy Page

 

U.S. Navy Petty Officer 1st Class William Neason, left, and U.S. Marine Corps 1st Lt. Stephen T. Desmond, right, patrol through the ruins of a 200-year-old castle during Operation Northern Lion in Mohammad Abad village in Helmand province, Afghanistan, June 24, 2013. Neason, a hospital corpsman, and Desmond are assigned to Georgian Liaison Team-9. U.S. Marine Corps photo by Staff Sgt. Ezekiel R. Kitandwe

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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 07:35
USA: U.S. Ambassador to Australia Visits USS Germantown

10 July 2013 Pacific Sentinel

 

DARWIN, Australia (NNS) -- United States Ambassador to Australia Jeffrey Bleich visited dock-landing ship USS Germantown (LSD 42) in Darwin, Australia July 5, during a scheduled port visit.
 
Germantown is in port with the embarked 31st Marine Expeditionary Unit (MEU) to conduct a bio-security inspection as a precursor to a complex training evolution that combines the Navy and Marine Corps maritime sea-to-shore capabilities with those of the Australian navy; a relationship that serves as a cornerstone of regional stability.
 
"We've been working closely with Australia for years and maintain a consistent schedule of U.S. and Australian training exercises," said Cmdr. Jason R. Leach, Germantown's commanding officer. "Having the ambassador aboard for a tour really helps our exposure as a strong partner nation with Australia."
 
Bleich was accompanied by Australian Consul-General Mary Warlick, Consular Chief Nathan Flook, and other members of their staff.
 
Germantown is on patrol with the Bonhomme Richard Amphibious Ready Group and, with the 31st MEU, is currently conducting routine joint-force operations in the U.S. 7th Fleet Area of Responsibility.
 
The Bonhomme Richard ARG reports to the Commander, Amphibious Force 7th Fleet, Rear Adm. Jeffrey A. Harley, headquartered in White Beach, Okinawa, Japan.
 
 
NOTE: The “Exercise Talisman Saber” Link in the above was added by PacificSentinel for clarity & context.


 

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10 juillet 2013 3 10 /07 /juillet /2013 07:30
Artemis Trident 2013 : coup d'envoi d'une coopération future

9/07/2013 Marine nationale

 

À l’occasion du déploiement actuel du groupe de guerre des mines dans le golfe arabo-persique, l’état-major de conduite des opérations de guerre des mines, les chasseurs de mines Sagittaireet Pégase, ainsi qu’un détachement de douze plongeurs démineurs ont participé à l’entraînement tripartite Artémis Trident 2013. Cet exercice anglo-franco-américain s’est déroulé au large des côtes bahreinies, du 18 au 27 juin 2013.

 

Le principal enjeu était de tester, voire d’augmenter, interopérabilité de ces trois marines dans le domaine de la guerre des mines. Outre les moyens français, deux aéronefs (NH 53), deux chasseurs de mines et un détachement de plongeurs démineurs américains, ainsi que quatre chasseurs de mines anglais ont pris part à l’entraînement.

 

Les États-Unis sont en effet une des deux seules nations au monde (avec le Japon) à opérer les trois composantes de guerre des mines : air (dragage et chasse par hélicoptères), surface (chasseurs de mines) et sous marin (mise en oeuvre d’AUV  1). Fruit d’un travail de longue haleine, la concrétisation d’une telle coopération permet de construire des bases solides pour la conduite d’opérations futures de guerre des mines communes dans le golfe arabo-persique et semble vitale pour garantir les accès maritimes des points d’intérêts nationaux.

 

Ces neufs jours d’entraînement ont également permis d’échanger sur les méthodes de travail et procédures de chaque nation.

Artemis Trident 2013 : coup d'envoi d'une coopération future

Le capitaine de vaisseau Benon a commandé le groupe de guerre des mines français ainsi que la force tripartite constituée pour Artémis Trident. Rapide retour d’expérience (Retex).

 

« Quel bilan pouvez-vous dresser d’Artemis Trident 2013 ?

 

- Ça a été une coopération opérationnelle étroite, dans cette région du monde, avec nos alliés naturels que sont les États-Unis et le Royaume-Uni a beaucoup de sens. D’une part, nos intérêts stratégiques sont largement partagés et d’autre part, il est évident qu’une opération de guerre des mines, dans le golfe arabo-persique comme ailleurs, ne peut être envisagée qu’en coalition.

 

Par ailleurs, pour les forces de guerre des mines françaises, les déploiements périodiques réalisés dans cette région du monde correspondent à un besoin de diversification de nos zones habituelles de travail.

 

Ils constituent un complément indispensable aux opérations contingentes conduites très régulièrement depuis trente ans sur les côtes françaises et européennes en général, que ce soit en Atlantique ou en Méditerranée. Dans le golfe arabo persique, l’environnement marin est exigeant (il fait très chaud et la température de l’eau oscille entre 28°C et 33 °C), l’environnement opérationnel également. C’est au travers d’entraînement comme Artemis Trident que nous améliorons nos propres modes d’action mais surtout notre capacité à travailler mieux et plus vite en coalition ».

 

Artemis Trident 2013 : coup d'envoi d'une coopération future

REGARDS CROISÉS

 

Le CC Roussel est le commandant le chasseur de mines  Pégase. Sa réaction

 

« L’équipage du Pégase a relevé le défi Artemis Trident avec enthousiasme, impatient d’éprouver le savoir-faire français, acquis davantage sur les fonds chaotiques de la mer d’Iroise que sur les fonds sablonneux du golfe. Depuis les principes généraux jusqu’aux procédures les plus techniques, chaque action, menée en parallèle par chacun des chasseurs de mines engagés, a été évaluée et comparée avec précision. Par ailleurs, les riches échanges entre participants ont activement participé à la définition d’un socle de connaissances techniques communes, premier pas vers l’intégration en cas d’engagement multinational. ».

 

1 Autonomous Unmanned Vehicule

Artemis Trident 2013 : coup d'envoi d'une coopération future
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