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23 juillet 2012 1 23 /07 /juillet /2012 10:28

http://www.defense.gouv.fr/var/dicod/storage/images/base-de-medias/images/air/actualites/images-2012/images-juillet-2012/ceremonie-de-changement-de-commandement-a-l-eatc/1876213-1-fre-FR/ceremonie-de-changement-de-commandement-a-l-eatc.jpg

Cérémonie de changement de commandement à l'EATC

 

20/07/2012 Armée de l'air

 

Jeudi 19 juillet 2012, le général Pascal Valentin a pris le commandement de l’EATC (European Air Transport Command –commandement du transport aérien européen) basé à Eindhoven, aux Pays-Bas.

 

Précédemment directeur des études de l’école de guerre, le général Valentin succède au général Jochen Both, de la Luftwaffe (l’armée de l’air allemande). La cérémonie de changement de commandement s’est déroulée dans les locaux de l’EATC en présence du général Alexander Schnitger, chef d’état-major de l’armée de l’air néerlandaise et président de la Matrac (Multinational Air Transport Committee – Comité du transport aérien multinational).

 

En parallèle à cet événement, le général allemand Joerg Lebert a repris les fonctions du général Alain Rouceau, en tant que commandant en second et chef d’état-major de l’EATC. Ainsi, depuis sa création, le commandement de l’EATC repose sur un binôme franco-allemand.

 

Depuis le début de l’année, les 126 avions des quatre nations membres de l’EATC (Allemagne, France, Belgique et Pays-Bas) ont réalisé plus de 7 500 missions, transportant plus de 22 000 tonnes de fret et réalisant plus de 200 ravitaillements en vol.

 

http://www.defense.gouv.fr/var/dicod/storage/images/base-de-medias/images/air/actualites/images-2012/images-juillet-2012/le-general-valentin-succede-au-general-jochen-both/1876531-1-fre-FR/le-general-valentin-succede-au-general-jochen-both.jpg

Le général Valentin succède au général Jochen Both

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20 juillet 2012 5 20 /07 /juillet /2012 08:00

Viseur de casque TopOwl – photo Thomas Goisque - Thales

photo Thomas Goisque

 

19 juillet 2012 par Optro & Défense

 

Thales annonce que son viseur de casque TopOwl HMSD (Helmet Mounted Sight & Display) a été sélectionné par l’Organisation Conjointe de Coopération en matière d’Armement (OCCAr) pour une campagne d’essais en vol sur prototype de l’A400M. Prévus de juin 2012 à avril 2013, ces essais en vol visent à confirmer la compatibilité du viseur de casque avec l’avion de transport militaire pour des missions de nuit. Les pilotes de l’A400M pourront ainsi bénéficier de la fonction intégrée vision de nuit du TopOwl.

 

Les caractéristiques de ce viseur de casque répondent aux exigences des cockpits d’avions de transport de dernière génération et assurent la compatibilité de la symbologie et de l’image EVS (Enhanced Vision System) projetées sur le HUD (viseur tête haute) avec l’image intensifiée. Seul viseur de casque en service intégrant nativement la fonction vision de nuit, le TopOwl peut offrir les mêmes performances que la dernière génération de jumelles de vision nocturne mais en apportant un niveau de confort supérieur car le centre de gravité de la tête du pilote n’est plus décalé vers l’avant comme avec l’ajout de jumelles à intensification de lumière clipsée sur le devant d’un casque.

 

La projection sur la visière de l’image intensifiée garantit une bonne perception de l’environnement et une bonne vision périphérique. De plus,  en cas de saturation des tubes ou de pannes, le pilote garde la capacité de voir au travers la visière en vision directe, ce qui contribue significativement à l’amélioration du niveau de sécurité en vol.

Avec plus de 700 systèmes livrés à ce jour, TopOwl équipe déjà de nombreux hélicoptères de combat au sein de 15 nations. Il a montré son efficacité dans les opérations conduites par les hélicoptères de combat par nuit noire en Libye et en Afghanistan.

 

Son utilisation sur des avions de transport est cependant moins fréquente. Airbus Military effectue cet exercice d’intégration pour démontrer aussi la capacité de son A400M à s’interfacer avec un large éventail de matériel militaire possédé par les nations qui l’ont commandé. A ce titre, il a été annoncé le 18 juin que le chargement des hélicoptères NH90 de NH Industries et EC725 d’Eurocopter sur le futur avion de transport militaire avait été effectuée avec succès.

 

Sources :
- communiqué de presse officiel du 12 juillet 2012 de Thales
- communiqué de presse officiel du 18 juin 2012 d’Airbus Military
- fiche technique du viseur de casque TopOwl

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20 juillet 2012 5 20 /07 /juillet /2012 08:00

T-72M4-CZ.jpg

T-72M4 CZ

 

Jul. 19, 2012 – By Jaroslaw Adamowski / Defense News

 

WARSAW — The Czech Ministry of Defense plans to sell 134 T-72 main battle tanks currently used by the country’s military, reported local newspaper Hospodarske noviny.

 

The tracked vehicles are most likely to be exported to an African country, according to the Czech newspaper. The sale will be handled by a private company.

 

“The tanks are still operational, and they can be deployed in case of war,” said Jan Pejsek, the spokesman for the Ministry of Defense. In the past, the Czech Republic had sold many of its T-72s to Algeria, the spokesman said. Pejsek said the Czech Army has been gradually shifting its focus away from tanks in favor of lighter military vehicles with higher mobility.

 

In addition to the T-72s, the Czech land forces have an additional 30 units of the T-72M4 CZ modernized version of the tracked vehicle. The tanks were overhauled by local defense manufacturer VOP from 2001 to 2006. The amount of the contract was 4 billion Czech korunas ($194 million).

 

The T-72M4 CZ weighs 48 tons and can carry a crew of three. Its 736-kilowatt engine from the U.K.’s Perkins Engines produces a maximum speed of 38 mph. The tank is fitted with a 125mm gun, a 7.62mm machine gun and a 12.7mm anti-aircraft machine gun.

 

The Soviet-designed T-72 has been manufactured since 1971, and used by the Czech Army since 1978. In 1993, the newly established Czech land forces had about 1,600 such tanks.

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19 juillet 2012 4 19 /07 /juillet /2012 16:49

UK MOD

 

July 19, 2012 by Craig Hoyle – FG

 

London - Turning around the UK's inefficient military procurement practices could be best achieved by transforming its Defence Equipment & Support (DE&S) organisation into a government-owned, contractor-operated (GOCO) entity, defence secretary Philip Hammond has announced.

 

A recent review conducted by Chief of Defence Materiel Bernard Gray concluded that persistent failings in the acquisition of and support for equipment used by the UK armed forces are caused by three factors, Hammond said. These are "a historically overheated equipment programme, where far more projects were planned than could be paid for; a weak interface between DE&S and the wider Ministry of Defence; and insufficient levels of business capability at DE&S for the scale and complexity of the portfolio it is asked to deliver".

 

Outlining his proposal for the reform of DE&S on 17 July, Hammond said: "I have decided that MoD should focus its effort on developing and testing the GOCO option further." To conclude later this year, the activity will consider "whether to launch a competition for the private sector management company to run the organisation". The strategy is being investigated in preference to an alternative model of changing the procurement and support organisation into an executive non-departmental public body.

 

"The MoD is now engaged in a process of transformation to deliver the behaviour-changing incentives and structures that will maintain the budget in balance in the future," Hammond said. The official earlier this year detailed a 10-year allocation fixed at £152 billion ($239 billion), plus a contingency fund of £8 billion. "The restructuring of DE&S is key to this process," he added.

 

Work to assess the value for money of establishing a GOCO arrangement will be performed over the next few months, before the proposal is tested against a "public sector comparator". A decision on whether to proceed would be taken in early 2014, but a full privatisation has already been ruled out as being inappropriate.

 

"Despite the good work of good people working for DE&S, they do not have available to them the full range of skill sets that they need to negotiate on equal terms with some of the more complex [equipment] providers," said armed forces minister Nick Harvey. "The new body will contain a greater degree of private sector expertise, so it might be able to drive a harder bargain."

 

One example of a recent failing was a deal to supply the Royal Navy with two Queen Elizabeth-class aircraft carriers. Originally budgeted at £3.5 billion, the deal is now expected to cost more than £5.1 billion. The coalition government had looked into the possibility of cancelling one of the ships as part of a budget balancing process, but found that the MoD's contract with the Aircraft Carrier Alliance made this financially unviable. The UK's deals linked to the Eurofighter Typhoon were also running at around £2.5 billion over budget by March 2011, according to the UK's National Audit Office (NAO).

 

The opposition Labour party quickly questioned the decision. "We fear that privatisation could weaken the public accountability and transparency of multibillion pound defence decision-making," said MP Alison Seabeck. "We have seen recently with G4S that outsourcing does not guarantee efficiency or effectiveness, and can increase risk," she added, referring to the high-profile failure of a decision to contract out some Olympic security commitments to a private company.

 

Further opposition was voiced by Steve Jary, national secretary of the Prospect union.

 

"Although some commercial risk would be transferred to the GOCO, operational and safety risks would remain with MoD. If the secretary of state has to carry the can for equipment failures, does he really want to contract-out the assurance that everything has been done to avoid those risks?" he asked.

 

Jary also questioned how the UK's allies would react to the proposed construct. "The introduction of a commercially driven DE&S creates potential conflicts of interest which will limit the extent to which secret technologies are shared," he said. "Industry is not convinced by the approach and does not understand why MoD cannot reform the procurement process from within."

 

Calling for wide-ranging consultation in advance of any change, former chief of the defence staff Lord Stirrup said: "I have lost count of the number of major reorganisations to which the mechanisms for defence acquisition and logistic support have been subjected over the past decade and a half. It seems unreasonable to expect superior performance from any organisation that spends almost its entire time studying its own navel."

 

The NAO provides a snapshot of the UK's defence procurement activities in its annual Major Projects report. In its most recent publication, covering the 2010-2011 financial year, it said the forecast cost of completing the MoD's 15 largest projects had grown by £466 million within the 12-month period, and that the total spend was likely to be a combined £6.1 billion, or 11.4% over the approved budget.

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19 juillet 2012 4 19 /07 /juillet /2012 16:23

Royal-Navy-Merlin-Helicopter.jpg

 

19 juillet 2012 Par Rédacteur en chef. PORTAIL DES SOUS-MARINS

 

Le capitaine de frégate Fabrice Dehandschoewercker vient de quitter l’escadrille britannique où il a été le premier commandant de vol sur hélicoptère Merlin.

 

L’attaché naval français à Londres, le capitaine de vaisseau Yves Le Corre, s’est rendu sur la base aéronavale britannique RNAS Culdrose pour saluer le départ du capitaine de frégate Fabrice Dehandschoewercker, dont l’affectation au sein de l’aéronavale britannique vient de prendre fin après 4 ans et demi.

 

Le capitaine de frégate Dehandschoewercker était arrivé à Culdrose en avril 2008 pour se former sur l’hélicoptère Merlin. A la fin de sa formation, il a rejoint l’escadrille 829 en juillet 2009.

 

Au cours de cette affectation, il a participé aux opérations de lutte contre la piraterie à bord de la frégate HMS SOMERSET.

 

Référence : Cornwall Community News (Grande-Bretagne)

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19 juillet 2012 4 19 /07 /juillet /2012 11:30

SiteWebEUOPSWAN-400x217.png

 

juil 19, 2012 Damien Kerlouet (BRUXELLES2)

 

L’Union Européenne va se doter d’un nouveau portail internet pour partager les bonnes pratiques et les leçons de la Politique de sécurité et de défense commune (PSDC). Initiée sous l’égide la CMPD – la direction de planification et gestion de crise du Service diplomatique européen, l’objectif de la manœuvre est d’encourager les synergies entre les secteurs civil et militaire, et finalement l’approche globale. Approche mise en application dans les différentes missions déployées dans la Corne de l’Afrique (EUNAVFOR, EUTM, EUCAP Nestor), au Sahel (EUCAP Niger) ou au Sud-Soudan (EUAVSEC).

 

« Lessons & brest practices portal » vise à rassembler et à partager des informations provenant d’acteurs aussi bien européens que non-européens, voire de domaines plus larges que celui de la PCSD. Le site est alimenté par un travail d’experts venant tant du Service Européen d’Action Extérieure, que du Conseil de l’Union européenne, d’acteurs privés ou des Etats Membres. Il renfermera aussi une bibliothèque de documents clés ainsi qu’un forum facilitant le partage et l’apprentissage. En termes pratiques, il devrait permettre d’identifier des tendances communes aux sphères civiles et militaires et de mettre en application les leçons tirées de l’expérience des praticiens.

 

Inutile de vous précipiter cependant si vous n’êtes pas dans le « sérail ». Ce portail ne sera disponible qu’à travers le réseau sécurisé de l’Union Européenne « EU-OPSWAN (EU Operations Wide Area Network).

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18 juillet 2012 3 18 /07 /juillet /2012 17:05

UK MOD

 

July 18, 2012 defense-aerospace.com

(Source: QinetiQ; dated July 10, 2012)

 

New Unmanned Air Systems Evaluation Centre Created

 

QinetiQ is working with the UK Ministry of Defence (MOD) to establish a new Unmanned Air Systems Capability Development Centre (UASCDC) to support the rapid development of unmanned air systems (UAS) programmes from concept to deployment.

 

The new Centre, the first of its kind in the UK will have a hub at MOD Boscombe Down in Wiltshire, and will be fully operational by April 2013. It will help maintain the UK as a world leader in unmanned aerial systems by facilitating the bringing together of defence and industry expertise to provide an unparalleled capability that can be used throughout any programme.

 

The MOD seeks to maximise the efficiencies of UAS procurements ensuring safe, effective, deployable and interoperable UAS are brought into service. The Centre was set up to support MOD in this with the aim of providing an agile ‘corporate memory’ to help interested parties to identify existing expertise, knowledge and facilities so as to facilitate initial programme planning and accelerate the achievement of project outcomes.

 

The Centre will aim to:

-- communicate best practice to support the maximum re-use of data and lessons learnt

-- coordinate the provision of common enablers such as access to air ranges and airspace which will help the MOD to ‘buy once and use many times’

-- influence definition of test and training policies and implementation

-- accelerate technology insertion through maximum re-use of expertise, simulation capabilities etc. to support experimentation and demonstration

-- facilitate engagement between industry and the MoD to make the best use of collective expertise and facilities

 

Fiona Lewinton, QinetiQ UASCDC Account Director said,

 

“We are delighted to be working with the MOD to set up this new centre. Alongside the MOD, we are implementing a new approach so that we can combine our people's in-depth understanding of air vehicle engineering, release-to-service, integration of command and control and communications systems, and above all safety, with that of the full range of suppliers. This combined approach will allow new UAS capabilities to be brought to life more efficiently and effectively than before.”

 

Dr Dai Morris, MOD’s Head of Capability for Joint Training, Evaluation and Simulation, said, “The UASCDC is an important initiative to provide access to independent, informed and holistic UAS advice and solutions. My intention is that it will serve the widest possible audience, from researchers to operators across MOD, Industry and ultimately other Government Departments.”

 

QinetiQ will continue to build on its core services expertise, developed through its management of the Long Term Partnering Agreement with MOD. The UASCDC will support all UAS programmes in seeking value for money by utilising its unique areas of pan UAS programme expertise.

 

The announcement was made at the Farnborough International Air Show’s Future Defence Technologies conference and UASCDC will be involved in the Intelligent Systems Expo planned for July 2013 by the ADS Group.

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18 juillet 2012 3 18 /07 /juillet /2012 13:14

C295 medium transport

 

July 18, 2012: Stratregy Page

 

Poland has bought five C295 transport aircraft from Spain. Deliveries will begin by the end of the year and be completed by next year. This twin engine turboprop, 23 ton aircraft can carry six tons for up to 2,200 kilometers. Top speed is 570 kilometers an hour and max payload is nine tons or 71 troops. The C295 entered service eleven years ago. So far 113 C295s have been built or are on order. In addition to Poland 14 other nations use the aircraft.

 

Twin engine turboprop transports are increasingly popular with military organizations. They are cheaper to buy and operate and are adequate for most countries. Four engine turboprop transports like the C-130 are still popular but increasingly expensive. In addition many East European, African and Asian nations are using Soviet era An-24/26 twin-turboprops. New Western designs are safer and cheaper to operate than the old Soviet designs.

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18 juillet 2012 3 18 /07 /juillet /2012 11:58

Europe Flag

 

16 Juillet 2012 Fenêtre sur l'Europe

 

Alors qu'au sein de l'Union européenne, les budgets consacrés à la défense sont la cible de restrictions, en Chine, en Inde, au Brésil, en Russie et ailleurs, les dépenses en faveur de ce secteur vont croissant. Si l'Europe entend maintenir une industrie de la défense et de la sécurité viable, les États membres doivent coordonner leurs budgets de la défense, éviter les doublons et renforcer les programmes de recherche conjoints. Tel est le message que renferme l'avis du CESE sur l'industrie européenne de la défense, adopté récemment en session plénière.

 

"À l'heure où certains pays tiers investissent massivement dans le secteur de la défense, nous ne pouvons plus continuer à gaspiller un temps précieux en menant des programmes de recherche ou des stratégies de défense individuels. L'ambition que devrait poursuivre l'UE est claire: une politique de la défense commune, un programme de recherche commun et une production d'équipements de défense partagée", martèle le rapporteur, Joost van Iersel (groupe des employeurs, Pays-Bas).

 

Lire : http://www.eesc.europa.eu/?i=portal.fr.press-releases.24035

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18 juillet 2012 3 18 /07 /juillet /2012 11:53

Europe Flag

 

18 Juillet 2012 Edouard Pflimlin - fenetreeurope.com

 

Le Comité économique et social européen a récemment rendu un avis (1) sur la « nécessité de consolider l'industrie de défense européenne ». C'est un appel à bouger, à changer radicalement d'approche vis-à-vis des questions de défense en Europe.
Alors qu'au sein de l'Union européenne, les budgets consacrés à la défense sont en cours de réduction, en Chine, en Inde, au Brésil, en Russie et ailleurs, les dépenses de ce secteur augmentent. Par conséquent, le CESE appelle le Conseil et la Commission à réaliser une évaluation détaillée des aspects déterminants de la position et du rôle de l'UE dans le monde, évaluation qui doit aboutir à une mise à jour convaincante de la politique extérieure, de sécurité et de défense de l'UE.

La politique de défense est déterminée par les intérêts stratégiques de chaque pays, des menaces perçues et des objectifs politiques qui, en Europe, sont essentiellement définis en termes nationaux. Des approches dépassées conduisent visiblement à l'augmentation de la fragmentation, à des disparités, à une surcapacité et à un manque d'interopérabilité dans les capacités de défense européennes. Le CESE invite le Conseil à s'atteler sérieusement à la création d'un bouclier défensif de l'UE.

La politique de sécurité et de défense devrait renforcer la confiance en soi de l'UE et des États membres. Elle devrait inspirer confiance à la société et à toute la population, à des soldats bien équipés, aux entreprises et à la main-d'œuvre du secteur. Les citoyens de l'UE ont le droit d'être bien protégés. Des armements européens adéquats et durables deviennent de plus en plus indispensables. À cet effet, les pratiques actuelles des États membres agissant de manière isolée sont totalement insatisfaisantes et constituent un gaspillage des deniers publics.

Le CESE met en avant la nécessité de définir les intérêts stratégiques européens dans le cadre de la politique de sécurité et de défense commune (PSDC). Le service européen pour l'action extérieure (SEAE) devrait intervenir directement.

Le CESE souligne que si l'Europe souhaite maintenir une industrie de la défense et de la sécurité viable en créant une masse critique en matière d'efficacité et de rentabilité, un changement radical des mentalités et des politiques s'impose.

Outre les mesures prises par l'Agence européenne de défense (AED) et le paquet "défense" de 2007, le CESE plaide en faveur d'une politique industrielle européenne adaptée pour le secteur de la défense et tenant compte des caractéristiques particulières en matière d'exigences gouvernementales et de financement public. Dans le cadre de la stratégie Europe 2020, cette politique industrielle doit reposer sur le partage des compétences nationales et européennes.

Les politiques et le financement de l'UE devraient associer les investissements à l'échelle européenne et nationale afin de réduire la fragmentation et la duplication des dépenses publiques, et d'améliorer la qualité et l'interopérabilité.
Le Conseil et les parties prenantes devraient mettre en évidence et lancer, dès que possible, des programmes de recherche qui aideraient l'industrie européenne à gérer les dépendances externes indésirables. La technologie "double usage" est une nécessité. Le programme de R&D de l'UE devrait la soutenir. Il devrait garantir une coopération transfrontalière efficace en matière de R&D.

Il convient de renforcer la coordination entre la Commission, l'AED et d'autres parties prenantes concernées de l'UE. L'engagement renouvelé du président BARROSO, du vice-président TAJANI et du commissaire BARNIER, ainsi que la création de la task force "défense", arrivent à point nommé. Le CESE accueille favorablement la résolution prospective du PE de décembre dernier sur la défense européenne et le large éventail de questions en jeu. »

S'ouvrir aux autres

Les contraintes sur les budgets militaires européens sont de plus en plus fortes. Il faudrait inverser la tendance ou au moins stabiliser les dépenses des grands Etats européens.


Ainsi en France, « l'ancien ministre de la Défense, Hervé Morin, estime qu'"il manque 30 milliards d'euros compte tenu de la crise" pour la défense à l'horizon 2020, dans un interview publiée samedi 14 juillet dans Le Parisien. (2)
"Un pays sans le sou est un pays dont l'indépendance est rognée dans ses fondements mêmes. Et la défense en est un parfait exemple", estime le président du Nouveau centre.

Interrogé sur le maintien de la Force de dissuasion nucléaire française, l'ex-ministre de la Défense (2007-2010) ne voit "pas comment François Hollande pourrait continuer à maintenir les deux composantes", océanique et aéroportée, "à moins de rendre totalement exsangues nos moyens conventionnels".

Pour réaliser des économies budgétaires, M. Morin préconise "le regroupement industriel européen, pour éviter les duplications de programmes qui coûtent cher à des Etats exsangues, et l'acceptation de l'interdépendance au sein de l'Europe".

Dans un récent rapport, la Cour des comptes pointe un écart de dépenses de 1,9 milliard d'euros sur les trois premières années d'application de la Loi de programmation militaire (2009-2014). Mais "la crise des finances publiques risque d'entraîner une insuffisance de crédits de 15 à 30 milliards d'euros à l'horizon 2020 par rapport aux objectifs fixés à l'époque dans le Livre blanc", souligne-telle. »

Mais ce n’est pas qu’un problème de budget, les Etats se dispersent trop, se referment sur eux-mêmes

Le président du comité militaire de l’UE, qui est aussi le conseiller militaire de la Haute représentante de l’UE, a fait une intervention-bilan devant les députés de la sous-commission défense du Parlement européen, mercredi 11 juillet, rapporte le blog Bruxelles 2. (3)

Le général Syren est allé; dans la « quasi totalité; des Etats membres ». « J’ai une idée précise des difficultés. On demande toujours de faire plus avec moins ». Les opérations ont un coût élevé; et «les coupes budgétaires ont rendu le problème plus visible ». «Le problème de fond, c’est que la défense coûte de plus en plus cher. Et on se disperse trop. Ce n’est pas seulement une histoire de sous ». Le budget cumulé; des Etats membres correspond à 200 milliard par an, c’est un tiers du budget des USA, mais ceci étant, c’est aussi plus ou moins le même budget que celui des cinq grands (Chine, Inde, Russie, … ). « Il y a des possibilités d’amélioration, de meilleur rendement et donc de renforcer la coopération. » « Si les Etats membres pouvaient coordonner leurs violons, il y aurait de bons résultats ». « Il y a une contradiction – note le général. Lorsqu’un Etat membre fait l’objet de pression, si l’on coopère, les choses vont mieux. Mais généralement, on se referme sur soi-même lorsqu’il y a un problème. »

Penser à un autre niveau, c’est une question d’état d’esprit. Si les Etats membres veulent contrer la crise économique, la défense intelligente, le partage et la mutualisation, la coordination sont aussi des outils neécessaires. A l’image de la bonne coopération au niveau européen. Ainsi « l’Agence européenne de Défense travaille main dans la main avec le comité; militaire. » « Maintenant, il faut penser à un autre niveau. C’est une question d’état d’esprit. Il faut insister avec un élan politique.» Le général Syren dénote cependant « des signes positifs » au sein de l’Union, une prise de conscience. C’est Herman Van Rompuy, le président du Conseil européen qui, à Chicago au sommet de l’OTAN, se prononce pour une « Union (qui) se mobilise pour jouer un plus grand rôle », la Commission qui, préoccupeée du morcellement stratégique, a créé une task force Défense. Et Hakan Syren d’enfoncer le clou :  « Ce n’est pas une question d’argent. L’enjeu est d’améliorer l’efficacité; pour continuer de peser dans l’évolution des rapports de forces ».

Politiques communes et mutualisation des moyens

Les experts des questions de défense sont favorables à une meilleure intégration des politiques de défense européennes. C'est le cas de Fabio Liberti, directeur de recherche à l'IRIS (4):

« Quatre voies semblent se dégager pour faciliter une meilleure utilisation des budgets nationaux de défense.

Ces quatre voies sont respectivement :

1. L’élimination des obstacles à la réalisation d’un marché européen des
équipements de défense, une option qui ne requiert pas de transfert de compétences budgétaires, et qui se traduirait par davantage de concurrence entre les entreprises de défense en Europe, et donc, d’un point de vue théorique, à plus d’efficacité dans la dépense. Cette européanisation du marché devrait être accompagnée par l’établissement d’une politique industrielle européenne qui demanderait, elle, a minima une coordination des pratiques des États membres, jusqu’au transfert de compétences nationales en la matière à la Commission Européenne ou à l’Agence Européenne de Défense. Lorsqu’on aborde
le thème de la création d’un « marché européen des armements », il faut bien garder à l’esprit que la conception de marché appliquée aux questions ’armement ne peut être équivalente à celle que l’on retrouve dans le domaine civil.

2. Une « européanisation » ou « communautarisation » d’une partie des budgets de défense, notamment dans le domaine de la recherche militaire financée par les États, afin d’exploiter des économies d’échelle et d’éviter des redondances et duplications qui génèrent un manque d’efficacité. Ici, nous entendons par « européanisation » une dépense réalisée en commun par deux ou plusieurs États européens, de préférence à l’intérieur du cadre de l’UE, à travers par exemple
le pilotage de la part de l’Agence Européenne de Défense. Nous entendons par « communautarisation » une gestion commune pilotée par la Commission Européenne.

3. Une « communautarisation » du financement des missions militaires
européennes, actuellement financées selon le principe intergouvernemental,
afin de prendre mieux en compte les externalités positives que génèrent ces actions pour les États n’ayant pas de capacités militaires pour les mettre en place.

4. Une « mutualisation » ou « partage » des capacités militaires, à travers
la mise en place d’une politique en ce sens au niveau européen, pour les capacités actuelles, et au travers du lancement de nouveaux programmes
de coopération à l’échelle européenne.


Un autre expert des questions de sécurité européenne, le diplomate et responsable des relations internationales à l'ENA, Maxime Lefebvre, estime aussi que (5) : « 

Un point d'appui majeur de la puissance européenne tient dans les politiques communes (" communautaires ") et dans la mutualisation des moyens européens.

Là où l'Europe est unie, là où elle met en commun ses capacités, elle devient plus forte vis-à-vis du monde extérieur. Tout ne peut bien sûr pas être communautarisé, mais certains projets et certains programmes doivent l'être, comme par exemple les 5 milliards € investis dans le programme Galileo, qui va permettre au système européen de briser le monopole du système américain de géo localisation GPS à partir du milieu des années 2010, et qu'aucun Etat européen n'aurait pu réaliser seul.

C'est vrai aussi dans le domaine de la diplomatie et de la défense. La création du service européen pour l'action extérieure (SEAE) vise à faire mieux travailler en synergie la diplomatie européenne et les diplomaties nationales. Depuis 2003, l'Union européenne est dotée d'outils de gestion civile et militaire des crises qui fonctionnent. Elle a lancé plus de 20 missions de PSDC, dont 6 missions militaires. C'est une véritable capacité européenne de gestion des crises qui s'est développée, et qui apparaissait encore inimaginable à la fin de la guerre froide, l'Europe de la défense étant marquée du sceau de la malédiction depuis l'échec de la Communauté européenne de défense (CED) en 1954. Là aussi, l'Europe y a mis le temps mais a fini par émerger comme un producteur autonome de sécurité, même si son action apparaît encore modeste.
De nouveaux progrès sont possibles. Il manque toujours à l'Union européenne un vrai Quartier général capable de planifier des opérations militaires, comme il en existe à l'OTAN. Seuls les Britanniques, par crainte de relativiser la prééminence de l'Alliance atlantique, continuent de refuser que l'Union européenne franchisse ce pas décisif. Il faudra donc continuer les pressions, et ce ne sera pas la première fois que les Britanniques accepteront une évolution devenue inévitable.

L'Europe de l'armement a également encore beaucoup de progrès à faire. Les moyens de l'Agence européenne de défense (30 millions €) restent ridiculement faibles par rapport aux investissements militaires de l'OTAN (600 millions). Les dépenses militaires des Etats européens sont à la fois faibles (moins de la moitié des dépenses militaires américaines) et peu efficaces à cause de la dispersion des programmes d'armement. Là aussi, des progrès sont indispensables et la prise de conscience de ces enjeux progresse, comme le montre le développement du débat sur le partage et la mutualisation des capacités militaires, lancé par l'Allemagne et la Suède en 2010 au moment où la France s'engageait dans une coopération militaire intergouvernementale privilégiée avec le Royaume-Uni. »


La France, rôle d'impulsion

Le président de la République François Hollande, qui veut tout à la fois relancer l'Europe de la défense (6) et le maintien de capacités militaires et d'industrie de défense, doit donc favoriser cette mutualisation des moyens et cette consolidation.

François Hollande demande (7) à la commission chargée d'élaborer le nouveau Livre blanc de la défense de faire preuve de "cohérence", tout en tenant compte de la nécessité de rétablir les finances publiques, dans leur analyse des menaces et priorités pour la défense et la sécurité nationale.
Dans sa lettre de mission adressée au président de la commission, le conseiller à la Cour des comptes Jean-Marie Guéhenno, le chef de l'Etat demande notamment "une attention particulière" aux sujets suivants.
- "La cohérence à rétablir entre les missions, le format et les équipements des armées, préservant aussi, dans la durée, la disponibilité des matériels et l'entraînement et l'activité des forces.
- "La priorité à accorder aux capacités qui assurent à notre pays une liberté d'appréciation, de décision, et d'action, en particulier dans des domaines-clés tels que le renseignement et les capacités d'action spécialisées..."
- "Les enjeux de notre politique industrielle et de recherche, afin d'assurer le maintien des compétences scientifiques, technologiques indispensables à l'autonomie stratégique et à notre souveraineté, dans le cadre national mais aussi, autant que possible, européen".
- "Les questions relatives au recrutement, à la formation et à la gestion des ressources humaines nécessaires à la défense et à la sécurité nationale, comme au respect des droits des personnels..."
La commission comprendra de grands responsables des ministères de la défense, des affaires étrangères, de l'économie, du redressement productif, de l'intérieur, des outre-mer et de la recherche. Le Parlement sera également représenté et la commission comprendra un représentant allemand et un britannique.

La France maintient donc des ambitions militaires sous fortes contraintes budgétaires. Dans cet objectif, et face à la nécessité de l'union des moyens militaires, il faudrait renforcer considérablement les moyens financiers de l'Agence européenne de défense dont le rôle est de renforcer les rapprochements en matière de capacités de défense. Elle a déjà identifié 11 domaines capacitaires de coopération européenne et elle favorise aussi des exercices multinationaux dont le dernier exemple est une série d'exercices lancées le 4 juillet jusqu'au 19 juillet sur l'immense base aérienne d'Ovar près de Porto mettant en commun des hélicoptères de 6 armées européennes avec plus de 2500 hommes mais aussi des avions de chasse F-16 et un Awacs (8).

Et aussi développer une vision commune de ce que doit être la défense européenne, son ambition et ses objectifs, bref une vraie vision stratégique et de long terme.



Sources :

(1)Avis du CESE : « Nécessité d'une industrie de la défense européenne: aspects industriels, novateurs et sociaux » adopté le 11 juillet 2012 http://www.eesc.europa.eu/?i=portal.fr.ccmi-opinions.21927

(2)(Morin (NC): "Il manque 30 milliards d'euros" pour la défense à l'horizon 2020, 14 juillet 2012, AFP)

(3)"Il faut coopérer davantage, explique le général Syren qui dénonce les réticences des Etats", Bruxelles 2, 14 juillet 2012, http://www.bruxelles2.eu/defense-ue/defense-ue-droit-doctrine-politique/il-faut-cooperer-davantage-explique-le-general-syren-qui-denonce-les-reticences-des-etats.html

(4) "Les dépenses de défense en Europe : Peut-on faire mieux sans dépenser plus ?", Fabio Liberti, Policy Paper n°46, juillet 2011 http://www.notre-europe.eu/uploads/tx_publication/Policy46_FLiberti_FR.pdf

(5)« L'Union européenne peut-elle devenir une grande puissance ? » Questions d'Europe n°247, 9 juillet 2012, Maxime Lefebvre, Fondation Schuman http://www.robert-schuman.eu/question_europe.php?num=qe-247

(6) Lettre de mission sur le livre blanc sur la défense et la sécurité nationale, 13 juillet 2012, François Hollande « Le prochain livre blanc devra prendre en compte l'objectif que j'ai fixé de relance de l'Europe de la défense »

(7)« Hollande demande de la "cohérence" à la Commission du Livre blanc de la défense », 14 juillet 2012, AFP

(8)«  Voler ensemble, nouvelle priorité pour les pilotes d'hélicoptères européens », 17 juillet 2012, AFP



Edouard Pflimlin est chercheur à l'IRIS et chroniqueur à Fenêtre sur l'Europe.
Il est l'auteur d'une note pour la Fondation Schuman : "Vers l'autonomie des capacités militaires de l'Union européenne ?"

Lien : http://www.robert-schuman.eu/notes.php?num=33

Son dernier ouvrage : Edouard Pflimlin, "Le Retour du Soleil levant. La nouvelle ascension militaire du Japon", Ellipses, Paris, 2010, 220 pages, 19,50 euros.

Liens : http://www.editions-ellipses.fr/product_info.php?products_id=7343

http://www.editions-ellipses.fr/DPresse/5468_presse.pdf

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18 juillet 2012 3 18 /07 /juillet /2012 07:45

Hawk-advanced-jet-trainer--AJT-.jpg

 

16 Jul 2012By Craig Hoyle – FG

 

Farnborough - BAE Systems is within weeks of advancing a landmark deal which will push sales of its Hawk advanced jet trainer (AJT) through the 1,000 barrier and build on a potentially pivotal recent success with Saudi Arabia.

 

The newest generation of the familiar product is greeting visitors to the company’s pavilion at the Farnborough air show, with a Hawk T2 from the Royal Air Force’s 4 Sqn having been flown in from its Valley base in Anglesey, north Wales.

 

"Hawk is in a buoyant position," says Michael Christie, BAE’s director of Hawk aircraft programmes. "We have 990 sold and are going for 1,000 and way beyond."

 

The company expects to receive a request for proposals within a few weeks to supply 20 AJTs to replace the Hindustan Aeronautics Kiran trainers flown by the Indian air force’s Surya Kiran aerobatic display team, he adds.

 

Saudi Arabia last month signed a deal to acquire 22 Hawk 165s, which will be identical in configuration to the 28 T2s already delivered to the RAF. Riyadh’s commitment could, BAE hopes, charge a campaign to sell the new-generation aircraft to other existing customers for earlier models of the Hawk.

 

Unlike its predecessors, the new Hawk will be able to bridge the gap to advanced combat aircraft like the Eurofighter Typhoon and Lockheed Martin F-35, thanks to on-board features like the embedded simulation of radar, electronic warfare equipment and weapons.

 

With an eye on the future, BAE is already looking at possible capabilities to appear in a so-called OC4+ version of the T2 beyond 2015.

 

This timeframe is relevant for the US Air Force’s pending T-X requirement to replace the Northrop T-38 Talon. Teamed with Northrop Grumman and L-3 Link to promote the Hawk AJT, BAE is among a field of likely bidders, along with Alenia North America, Boeing and Lockheed Martin.

 

"T-X is a very high priority for BAE Systems," says Bob Wood, lead executive for the activity.

 

The 4 Sqn aircraft on show this week carries special markings to commemorate the centenary of the unit’s formation in 1912.

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18 juillet 2012 3 18 /07 /juillet /2012 07:30

Mirach100_5.jpg

 

17 July 17, 2012 by Craig Hoyle – FG

 

London - Selex Galileo has won a contract worth about €4 million ($4.9 million) to supply Mirach 100/5 target drones to an undisclosed customer.

 

Announced during the Farnborough air show, the deal will equip the unnamed nation with "targets, ground control station and mission management system". The same operator has been using Mirach targets for the past four years under a service contract, the company adds.

 

"Having conducted a number of flight campaigns with other potential customers, we are confident we will see further sales in the coming months," says Selex Galileo chief executive Fabrizio Giulianini.

 

A reusable target with a firing weight of about 330kg (727lb), the Mirach 100/5 can achieve a top speed of Mach 0.85 and execute manoeuvres up to a limit of 8g.

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18 juillet 2012 3 18 /07 /juillet /2012 07:20

UK MOD

 

Jul. 17, 2012 - By ANDREW CHUTER Defense news

 

LONDON — Britain’s Defence Ministry says it favors turning its procurement and support arm into a contractor run organization but has stopped short of going ahead with the scheme and instead ordered further testing of the proposals.

 

Defence Secretary Philip Hammond told Parliament today that the ministry is focusing its effort on developing and testing a government owned contractor operated (GOCO) scheme for possible implementation at the Defence Equipment & Support (DE&S) organization.

 

The potential change to DE&S would put a private contractor at the heart of managing Britain’s defense procurement and support effort. Hammond said the government will make a decision later this year on whether to proceed with the scheme.

 

A MoD spokeswoman declined to indicate when a new organization could be in place.

 

DE&S boss Bernard Gray told the parliamentary defense committee recently that creation of a GOCO would likely require lawmakers to pass primary legislation. That process could take 12 to 18 months, said political analysts.

 

Some industry executives here reckon the decision to conduct more testing makes it unlikely a transformed DE&S will be up and running by 2015.

 

“This announcement is a holding operation. The chances of anything emerging before the next election now look very slender,” said Howard Wheeldon, the policy director at ADS, the sector’s dominant trade lobby organization.

 

DE&S oversees the spending of about 14 billion pounds ($21.8 billion) annually procuring equipment, services and support for Britain’s armed forces. The organization is held partly responsible for the string of delays and overspends on key equipment programs, such as the Nimrod MRA4 reconnaissance aircraft and Type 45 destroyer, which have cost billions of pounds.

 

In a statement, the MoD said it would work closely with the Treasury and the Cabinet Office over the summer to develop a conclusive value-for-money case.

 

“In parallel, we will be developing a commercial strategy, engaging with industry to hone our requirement. This work will support decisions later in the year on whether to proceed with the GOCO option, and whether to launch a competition for the private sector management company to run the organization,” said the statement.

 

Alex Ashbourne-Walmsley of Ashbourne Strategic Consulting, said Hammond’s statement pointed up government’s preference, but illustrated ongoing concerns about a GOCO approach.

 

“It has marked out the direction of travel but shows they are unwilling to go any further while risks, responsibilities and other issues remain,” she said.

 

MoD’s procurement arm is pulling together an interim management structure aimed at bridging the gap from the current organization and the new one being put in place. In a letter to staff today, Gray said significant work has taken place to “move DE&S towards an Interim Structure to ensure we deliver our outputs whilst achieving our share of the reductions set out in the strategic defence and security review.”

 

Thousands of jobs are being axed at the organization as part of wider efforts to control MoD’s spending levels.

 

Gray delivered his report to Hammond in November on a new defense materiel strategy, which included the possible transfer to a GOCO or an executive non-departmental public body (ENDPB). .

 

Earlier this year, the MoD narrowed its choice of potential restructuring candidates down to the GOCO approach or turning DE&S into an ENDPB with a strategic partner provided by the private sector.

 

“The work done to date suggests that the strategic case for the GOCO option is stronger than the ENDPB. Further value for money is under way to confirm this assessment,” said Hammond .

 

The ENDPB scheme would have seen DE&S and its employees remain in the public sector but at arm’s length to the government. Industry would be involved as a strategic partner.

 

The GOCO scheme is already used by MoD, most notably at the Atomic Weapons Establishment, which is run by a team led by U.S. contractor Lockheed Martin.

 

Before becoming the chief of defense materiel, Gray, then a businessman, produced an acquisition review for the MoD that heavily criticized DE&S performance. One of his recommendations to the then-Labour government was that DE&S should be transformed into a GOCO.

 

That recommendation was rejected by Labour but has resurfaced as the favored option as part of the Conservative-led government’s effort to maintain a balanced budget.

 

Gray’s 2009 report said benefits of a GOCO would include the introduction of significant private sector management expertise and processes, although there were issues to be overcome, such as the impartiality of any contracting partner.

 

Gray said that although there are a number of program management and project delivery companies capable of doing the job, some are not U.K. domiciled and therefore posed security considerations that would need to be “thought through carefully.”

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17 juillet 2012 2 17 /07 /juillet /2012 17:59

Airbus-A400M-TopOwl-Trials-photo-P.-Gillis-GAMSTAT.jpg

Airbus A400M TopOwl Trials

photo P. Gillis GAMSTAT

 

17/07/2012 by Paul Fiddian - Armed Forces International's Lead Reporter

 

Previously used by combat helicopter pilots, Thales' TopOwl helmet system will now be used in flight tests involving the Airbus A400M military airlifter.

 

These tests are set to confirm that the TopOwl can be used on Airbus A400M night flights and they'll be carried out between now and April 2013.

 

To date, over 400 TopOwl systems have been supplied, with 1,500 more on order for the militaries of 15 nations. Its deployed combat history includes Afghanistan and Libya and, according to Thales, the TopOwl HMSD (Helmet-Mounted Sight and Display) is the only present-day system of its kind that's night-vision capable.

 

Comparable to the most modern night vision goggles in function, it supplies users with a higher comfort level, facilitating long-endurance and 100 per cent safe flights.

 

TopOwl HMSD System

 

Thales makes the point that, should the TopOwl HMSD system fail, the pilots wearing it can still see straight ahead regardless - an important flight safety feature.

 

"The equipment meets all the demands of latest-generation transport aircraft cockpits and ensures that the symbology and Enhanced Vision System imagery projected on the Head Up Display are compatible with the intensified night vision imagery", Thales explains, in a statement.

 

Airbus A400M TopOwl Trials

 

The Airbus A400M TopOwl HMSD flight trials have been given the go-ahead by OCCAR - the Organisation for Joint Armaments Cooperation. Established in 1996, this is a multi-national organisation charged with helping set-up and maintain pan-European armament programmes.

 

The Airbus A400M development programme is one of seven under its management: others include the Eurocopter Tiger attack helicopter, the Cobra radar and the Boxer multirole armoured vehicle.

 

The Airbus A400M made its first flight in December 2009 and, to date, 174 examples have been ordered for the Royal Air Force and the air forces of Spain, Germany and France. It has a top speed of 485 miles per hour, a maximum operational ceiling of over 37,000 feet and a maximum range of 5,412 miles.

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17 juillet 2012 2 17 /07 /juillet /2012 17:35

HMS-Dragon-launches-a-Sea-Viper-anti-air-missile.jpg

 

HMS Dragon launches a Sea Viper anti-air missile.

Photo: courtesy of the Royal Navy.

 

16 July 2012 naval-technology.com

 

The UK Royal Navy's fourth Type 45 Daring-class anti-air warfare destroyer, HMS Dragon (D35), has successfully completed Sea Viper weapon system trials at the Outer Hebrides missile range off the coast of Scotland.

 

During the five-day trial, HMS Dragon launched the anti-air missiles to hit targets and conducted a live firing exercise.

 

The test validated the 152.4m-long warship's missile system capability, as well as its sensors and communications circuits.

 

HMS Dragon Operations officer lieutenant commander Duncan MacRae of the Royal Australian Navy said: "This was a great demonstration of the capability of a Type 45 and a reassurance of system performance."

 

Lieutenant commander Kevin Miller, HMS Dragon weapons engineering officer, added: "The Sea Viper missile itself is just one small component of the principle anti- air missile-system that comprises some advanced radars and powerful computers to do all the maths involved in an engagement."

 

Launched in Scotland in 2008, BAE Systems-built HMS Dragon is capable of performing multiple attacks by sophisticated anti-ship missiles.

 

Dragon's Commanding Officer, Commander Darren Houston said: "This firing is but a small step on Dragon's road to deployment next year and the team have worked really hard to get us where we are today."

 

In March, Dragon also successfully completed gunnery trials and validated its 4.5in Kryten main gun, as well as its 30mm cannon system.

 

The frigate is scheduled to conduct maritime security operations, following which it will resume flag officer sea training off the south-west coast of England.

 

The Type 45 destroyer fleet will replace the Type 42 frigates, which have been operational with the navy since the mid-1970s.

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17 juillet 2012 2 17 /07 /juillet /2012 16:45

Leopard-2-tank--KMW-photo-.jpg

 

Looking to increase sales of its armored vehicles,

like this latest variant of the Leopard 2 tank, Germany

is considering relaxing its strict arms export regulations.

(KMW photo)

 

July 17, 2012 defense-aerospace.com

(Source: Spiegel Online; published July 16, 2012)

 

Germany to Relax Rules on Arms Exports (excerpt)

 

The German government is planning to relax its tight restrictions on arms exports, according to plans drafted by the Economics Ministry, SPIEGEL has learned. The aim is to make it easier for companies to compete with European rivals. But amid a major debate about the country's role in the global weapons trade, the decision will likely garner heavy criticism.

The German government plans to simplify approval procedures for the export of weapons and defense equipment, according to plans drafted by the Economics Ministry, SPIEGEL has learned.

The aim is to "lift special rules that put German exporters at a disadvantage against their European competitors," according to the ministry plans. The new rules will focus on strictly regulating arms sales to countries outside the EU while approval procedues for exports within the EU are to be relaxed.

The changes will put German export law in line with less restrictive EU rules and will make it easier for German firms to export defense goods around the world.

The Economics Ministry, headed by Philipp Rösler, the head of the pro-business Free Democratic Party (FDP), has invited German export industry representatives to the ministry for talks on the matter on Wednesday. (end of excerpt)


Click here for the full story, on the Spiegel Online website.

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17 juillet 2012 2 17 /07 /juillet /2012 13:50

Talarion-uav

 

July 17, 2012 By Giovanni de Briganti - defense-unmanned.com

 

(Source: defense-aerospace.com; published July 11, 2012)

 

PARIS --- France’s imminent decisions on UAV procurement will have a disproportionate influence on future European unmanned aircraft programs, and will likely determine whether Europe can catch up with Israel and the United States, whose industries currently dominate the sector.

 

France’s leading role is coincidental, and is not justified by any special pre-eminence in the industry, and is essentially due to its timing. However, its decision will influence whether European spending on UAVs goes to a new generation of European Medium Altitude, Long Endurance (MALE) aircraft or, by leap-frogging the MALE phase, funds a credible competitor in the future market for Unmanned Combat Air Vehicles, or UCAVs.

 

“The MALE segment has the highest growth rate of UAV market,” Giampiero Lorandi, Group Marketing Director for Selex Galileo, told Defense-Aerospace.com. “However, little money is available…I think it likely that existing UAVs will be upgraded with new sensors, and that governments will put their money into UCAVs to enter service around 2030,” when replacement of current front-line combat aircraft will begin.

 

French decision is imminent

 

Incoming French defense minister Jean-Yves Le Drian promised shortly after taking office that he would decide a course of action by July 14, the national holiday. Nominally, his decisions will only affect national programs: whether to confirm a contract to Dassault Aviation for the development of the Voltigeur interim MALE UAV; whether to proceed with the joint UAV programs with the UK, thus confirming the leadership of BAE Systems and Dassault Aviation, or whether to switch contractors and instead switch the work to EADS’ Cassidian unit.

 

A hint of where the future lies may have been given by BAE, which canceled a July 9 briefing at the Farnborough air show on joint Anglo-French UAV initiatives. This does not inspire much confidence in future cross-Channel cooperation on drones.

 

Opening the Anglo-French projects to other European participants is a possible compromise. The main thing, says Eric Trappier, Dassault’s international director, is that industry needs to maintain and develop its technological know-how to prepare the next generation of UAVs, and this requires government-funded programs of some scope.

 

Europe is now at a crossroads for unmanned aircraft. “There are two directions for Europe: large MALE drones for strategic sovereignty missions, and UCAVs,” Nicolas Chamussy, Cassidian VP for unmanned programs, told Defense-Aeropace.com. “The real issue is whether Europe can agree to launch a major, long-term UAV project; once that is agreed, then we can look at what to do in the short meantime.”

 

European unmanned programs lag

 

Current European UAV programs are lagging. While France’s previous government announced in 2010 an ambitious bilateral program with the United Kingdom to jointly develop a MALE UAV, and in parallel prepare the ground for follow-on development of a UCAV, nothing had come of these plans by the time it was voted out of office in May.

 

Britain also dragged its feet, mostly because of a decided lack of enthusiasm for the project by Defence Equipment and Support, the former Defence Procurement Agency, so the project made little progress despite its modest cost, initially about 20 million euros for each country for an 18-month technology maturation and risk-reduction study.

 

In parallel, both the German and Italian governments, and to a lesser extent Spain’s, have expressed interest in a broader, pan-European initiative to develop a UAV industry and launch joint programs. However, none of these countries has any funds available to ease the project along, and industry is unwilling to commit any funds of its own without government guidance.

 

Rivals Cassidian and Dassault estimate that development of a MALE UAV would cost about 1 billion euros, a considerable amount given Europe’s current financial straits.

 

But, almost as much as funding, “Europe needs to agree on a joint staff requirement” to coalesce initiatives, says Cassidian’s Chamussy. “There is a convergence of requirements that is slowly emerging on the back of lessons learned in Afghanistan and Libya” which should be built upon.

 

Further complicating the issue is that Europe’s four largest nations have opted to buy MALE drones from the US or Israel to support their troops in Afghanistan: Predators for Britain and Italy, and distinct variants of Israel Aerospace Industries’ Heron for France and Germany.

 

Industry jockeying for funds and leadership

 

France also must decide whether to award a contract for an interim MALE UAV to replace the Harfang drones it currently deploys in Afghanistan. The previous government selected Dassault Aviation to develop the Voltigeur variant of IAI’s Heron TP, but the contract had not been awarded before it was voted out of office. The requirement also appears much less urgent now that President François Hollande has decided to pull French troops out of Afghanistan by year-end.

 

Another factor that should inform European decisions on UAVs is national sovereignty. Several European militaries – French and German, to name but two - favor buying combat-proven, armed UAVs like the US-made Predator and Reaper, instead of locally-developed models that might not be armed, and that will take a decade or so to develop. But this would give the United States a degree of control that some European governments see as unacceptable, which reinforces the push for the autonomous European systems also favored by European industry.

 

“There is a temptation to go the American way,” says a senior industry official, “but that comes with a heavy price in terms of loss of operational sovereignty. Is this acceptable for intelligence-gathering assets? Or on foreign deployments?”

 

It is against this complex background that French and European industry is jockeying to position itself for whatever unmanned aircraft contracts are finally awarded. Industry officials interviewed for this article generally deplore the indecisiveness and dithering by European governments, which they say fail to grasp that today’s decisions will determine the future of Europe’s military aviation, and thus the long-term fortunes of individual companies.

 

While they wait for governments to make up their minds, and to earmark the necessary funding, manufacturers have been hedging their positions by signing agreements, alliances and mergers with as many partners as possible.

 

For example, EADS’ Cassidian unit and Rheinmetall announced in January they were merging their UAV businesses, while in May 2011 Turkish Aerospace Industries joined the Talarion MALE UAV project developed by EADS. Cassidian also acquired SurveyCopter, a French maker of vertical take-off drones.

 

BAE Systems and Dassault are setting up a joint venture to manage their cooperation on the Anglo-French drone projects, while Dassault has also signed teaming agreements with Israel Aerospace Industries to develop an interim MALE UAV for the French army.

 

Overpopulated market segment needs shaking out

 

Furthermore, each major European aerospace manufacturer has developed its own MALE UAVs: BAE System has the Mantis and Taranis; EADS has the Talarion and Barracuda; Italy’s Selex Galileo has the smaller Falco, while several firms are cooperating in the Dassault-led Neuron UCAV technology demonstrator, which is due to fly in September.

 

Many other UAVs have been designed or developed in Europe in the large tactical to strategic segments. These range from the EADS jet-powered Barracuda to the Eurohawk, a German variant of the Global Hawk developed by Cassidian and ordered by the German military.

 

An even greater number of tactical UAVs is produced in Europe, running the gamut from Sagem’s Sperwer to Schiebel’s Camcopter and Saab’s Skeldar; the latter two are small helicopters.

 

And that is just for airframes, which are a relatively minor part of a UAV. “Sensors and the mission equipment package alone can account for up to 40% of the cost of a UAV,” says Selex Galileo’s Lorandi, and the system also requires ground stations and a secure, high-capacity datalink, which are complex and expensive to develop. “Very few companies worldwide master the full range of technologies needed for UAVs,” he added, so there is a need to nurture and develop technological building blocks while avoiding unnecessary duplication of capabilities.

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17 juillet 2012 2 17 /07 /juillet /2012 13:15

Atlas 06.07.2012 photo EADS

 

July 17, 2012 defpro.com

 

Future operators of Airbus Military’s A400M are being given the opportunity to visit this multi-role airlifter at the Farnborough Airshow, providing a first-hand view of its mission flexibility and adaptability.

 

On display at Farnborough Airport is one of five A400Ms currently involved in Airbus Military’s flight test programme, and the first to be configured with a production-standard cargo hold.

 

For the A400M’s air show appearance, this large cargo hold is outfitted with paratroop seats and stretchers, while also incorporating the two-sided floor rail insets that can be quickly rotated – creating either a flat surface, or exposing the rollers used in loading/unloading of pallets and other cargo.

 

“The A400M’s re-configurability and flexibility are key to addressing the lessons learned from Iraq and Afghanistan – where the need for rapid role change is a necessity, while also maintaining the capability to get in and out of the operational theatre in hurry,” explained Ian Elliott, Airbus Military’s Vice President - Defence Capability, Market Development.

 

A steady flow of military officials have been visiting the A400M during this week’s Farnborough Airshow, including representatives from the UK Royal Air Force – which is one of the military services ordering the four-engine aircraft.

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17 juillet 2012 2 17 /07 /juillet /2012 13:14

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/93/HMS_Turbulent_S87.jpg/800px-HMS_Turbulent_S87.jpg

photo US Navy

 

July 17, 2012 defpro.com

 

A ceremony marking the retirement of Royal Navy submarine HMS Turbulent took place this weekend at Her Majesty's Naval Base Devonport in Plymouth.

 

Turbulent officially left operational service at a decommissioning ceremony on Saturday after nearly 30 years of service, including firing missiles during operations against Libya.

 

The ceremony marked the end of the distinguished service of the second oldest of the Trafalgar Class submarines with the Royal Navy, the boat having come to the end of her natural operational life.

 

Guests included the submarine's sponsor Lady Cassidi, twelve previous commanding officers, and family and friends of the submarine and her crew from over the years.

 

Lady Cassidi paid tribute to the submarine, her crew and the families who supported the vessel when at sea. The submarine's bell was rung for the last time, the decommissioning pennant was lowered on board, a religious service was staged and the Band of Her Majesty's Royal Marines Commando Training Centre Lympstone played.

 

HMS Turbulent's current Commanding Officer, Commander Nicholas Wheeler, said: "The decommissioning event provides a memorable opportunity to officially decommission Turbulent from her fleet life. It was an opportunity for me to offer my and the Royal Navy's gratitude for the hard work the men of Turbulent have provided me and my predecessors over recent years.

 

"It is an honour to have Lady Cassidi attend the event as ship's sponsor after many years of unfaltering support."

 

The submarine has had an active and successful career, fundamental to the defence of the United Kingdom. In 2011 Turbulent deployed from the UK for a longer than normal 268 days, successfully completing a deployment to the Indian Ocean.

 

HMS Turbulent also provided Tomahawk land attack missile coverage in support of joint operations against the former rulers of Libya and conducted other operations and exercises during which she visited Souda Bay, Fujairah, Bahrain, Goa and Aqaba.

 

Commander Ryan Ramsey, who captained the submarine in 2011 and now teaches new submarine commanding officers, said:

 

"This was a chance to celebrate 29-and-a-half years of maintaining service and operations for our country. I came to say goodbye to some amazing people. I was always amazed by the quality of my ship's people when I was serving on submarines and their unfailing ability to deliver security and operations to the UK.

 

"This was an exceptionally emotional time - to see the end of a submarine which has been so much part of my life and my family's life for several years."

 

Commander Ramsey added: "It is a great occasion to celebrate the success of the submarine and to see my former ship's company who I led on so many operations - we formed a strong bond which remains. It has also been very rewarding to see how my former team has moved on and developed and been promoted in some cases."

 

Since being commissioned in 1984 Turbulent has been deployed on patrols as far apart as the North Atlantic and Far East, and saw service in the Adriatic during the Balkans conflict. Trafalgar Class attack submarines were designed as Cold War warriors but have adapted to the demands of the 21st century.

 

Based in Devonport, the boat's hunter-killer title came from her primary role - to hunt out and destroy enemy nuclear missile submarines as well as surface ships.

 

That has always been part of her remit, but over the decades the submarine has been kitted out for other roles, including covert surveillance of enemy forces and inshore reconnaissance of installations and landing beaches.

 

Captain Tim Lightoller (Ret'd) was HMS Turbulent's first commanding officer in 1982 and was a guest of honour at the decommissioning ceremony. He said:

 

"I must admit to being emotional at seeing the end of HMS Turbulent's service today. I am surprised at how emotional it is. It is a day of mixed emotions for me - a sad day to say farewell to a very happy boat, but there is much to remember of a fantastic life of operational service.

 

"I was in charge of the boat for its first three years of life and was at the launch with Lady Cassidi and got it through trials and testing and into operational service. It was then the Cold War and our prime role was monitoring Soviet submarine operations and working under the ice in the North Atlantic."

 

Captain Lightoller's grandfather was Second Officer Charles Lightoller on the liner Titanic and the most senior officer to survive the famous sinking who went on to be decorated for sinking submarines in the First World War.

 

Captain Lightoller said he had always wanted to be a submariner and served on HMS Rorqual and Opportune before heading submarine sea training in Scotland where he lives. On leaving the Royal Navy he got a job with the National Trust for Scotland.

 

A former member of Captain Lightoller's crew at the ceremony was ex-Chief Petty Officer Tony Chamberlain who said:

 

"HMS Turbulent has always been a happy boat and this is obvious today mixing with old shipmates at this event. A highlight was meeting a US boat, the submarine Sea Devil, at the North Pole on Independence Day and being escorted by her and having her captain on board.

 

"We worked a lot under the ice in northern waters collecting intelligence in the Cold War and testing systems in Norwegian waters. It is great being at this event and catching up with old colleagues."

 

HMS Turbulent is the second Royal Navy submarine to bear the name. The first was a Triton Class submarine launched in 1941 which served during the Second World War until she was sunk by a mine near to the Maddalena Archipelago off Sardinia in 1943.

 

The current HMS Turbulent was built by the Vickers shipbuilding company in Barrow-in-Furness, was commissioned in 1982, and has been commanded by thirteen captains.

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17 juillet 2012 2 17 /07 /juillet /2012 13:11

Cerberus-Mod-2-DDS-Sonars-source-Navaltoday.jpg

 

July 16, 2012 defpro.com

 

Bremen/Winfrith | ATLAS ELEKTRONIK will deliver portable Diver Detection Sonars for installation on the latest frigate of the German Navy, Type F125. ATLAS, a leading supplier of naval electronic systems, has been awarded a contract by the German Federal Office of Defence Technology and Procurement (BWB) for the supply of four Cerberus Mod2 portable Diver Detection Sonar (DDS) systems for the four F125 frigates and a fifth system for training purposes. The first system delivery is scheduled for 2012.

 

Developed by the British subsidiary ATLAS ELEKTRONIK UK, the Cerberus Mod2 sonar will be the first installation of a DDS on a NATO vessel. Cerberus serves to protect military vessels from under-water threats by alerting the operators to the presence of divers, swimmers, autonomous underwater vehicles (AUVs) or Swimmer Delivery Vehicles (SDVs). The system is ideally suited for expedi-tionary use on platforms such as the F125 which will conduct forward operations in potentially hos-tile areas during times of conflict.

 

The system can be operated remotely from the ship’s bridge as well as from a processing and dis-play unit below deck. Cerberus can also be operated completely independently from ships systems with the exception of power which is taken from the ships standard power supply. By positioning several sonars at suitable locations in harbours, wide expanses can be monitored and large numbers of vessels protected. The DDS automatically compensates for ship motion.

 

Cerberus displays the surrounding area on a sea chart. The position and bearing of the host ship are updated constantly. Once initialized, the DDS generates a visual and acoustic alert to warn against targets approaching in the water. It is therefore not necessary to permanently watch the display.

 

Thanks to its low weight of 23 kilograms and compact construction, the system can be deployed without the need for a crane or davit; its components can easily be carried and operated by one person.

 

Cerberus Mod2 meets all the relevant national and international military standards (BV and MIL).

 

James Young, Head of the Surface Ships Division of ATLAS ELEKTRONIK UK, added: “We are delighted with the award of this contract to provide an important security system for the German Navy. Once again, it reinforces our position as a class leader in design, development and supply of high performance Diver Detection Systems, which has been built on our heritage of advanced sonar processing and hardware design. This is a first of many systems to be delivered by us to the war-ship market. Hopefully our other naval customers will follow suit and select the Cerberus system for its superior performance and competitive price ahead of our competitors.”

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17 juillet 2012 2 17 /07 /juillet /2012 11:56

Tourelle-PUMA-Carl-Zeiss.png

 

17 juillet 2012 par Optro & Défense

 

Le 5 juillet dernier, O&D se faisait l’écho d’une rumeur solide qui voulait que EADS Cassidian intégrerait l’optronique allemande de Carl Zeiss. C’est désormais chose faite, Cassidian acquiert trois quart des actions de Carl Zeiss Optronics GmbH, le groupe Carl Zeiss se retirant ainsi à moyen terme du marché des technologies de défense à moyen terme.

 

Dans un contrat signé le 13 juillet 2012 entre EADS Deutschland GmbH, l’entité juridique allemande de Cassidian, et Carl Zeiss AG, les deux partenaires stipulent que Cassidian acquerrait 75,1% des actions de Carl Zeiss Optronics GmbH, dont le siège est à Oberkochen en Allemagne. Carl Zeiss conservera les 24,9% restants. La prise de participation interviendra effectivement dès l’approbation par les autorités de concurrence compétentes.

 

Intégrer cette composante de Carl Zeiss représente une expansion stratégique importante pour le portefeuille de senseurs d’EADS Cassidian. De son côté, Carl Zeiss Optronics va pouvoir bénéficier des canaux de vente, des bureaux et des filiales de Cassidian dans le monde ainsi que son savoir-faire dans le domaine du développement des affaires. Les deux partenaires attendent donc de ce rapprochement une amélioration de leur accès au marché mondial et de leur compétitivité internationale. L’accord comprend une garantie de maintien de l’emploi et des implantations jusqu’en 2015. La société fera ensuite totalement partie de la business line capteur et guerre électronique de Cassidian.

 

Le PDG de Carl Zeiss AG a souligné à l’occasion de ce partenariat : « Notre plus grande préoccupation est de fournir à la division optronique un futur à succès sur le long terme, dans un marché qui doit faire face à des réductions drastiques de budgets de la défense des pays membres de l’OTAN et à de profonds bouleversements dans les régions comme l’Asie et l’Afrique du Nord où la force d’une entreprise de classe mondiale et la position de leader sur les marchés sont parmi les facteurs les plus importants pour le succès. Cassidian possède ces deux aspects. Combiné avec l’excellence technologique de Carl Zeiss, l’entreprise possède tous les ingrédients pour voir son avenir couronné de succès. Nous sommes convaincus que l’optronique a de meilleures perspectives au sein de Cassidian que chez Carl Zeiss ».

 

Comme nous l’expliquions dans l’article précédent, les 780 employés de la division optronique de Carl Zeiss développent et fabriquent des systèmes optroniques et optiques de précision pour des applications civiles et militaires sur les sites allemands dans le Bade-Wurtemberg et le land de Hesse ainsi qu’en Afrique du Sud. Parmi les axes qui lui ont permis de générer un chiffre d’affaires d’environ 160 millions de dollars en 2011, on trouve les systèmes de surveillance des frontières, les composants optiques et opto-électroniques pour véhicules ainsi que les périscopes de sous-marins.

 

Sources :
- communiqué de presse officiel du 13 juillet 2012 d’EADS Cassiadian
- communiqué de presse officiel du 13 juillet 2012 de Carl Zeiss

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17 juillet 2012 2 17 /07 /juillet /2012 11:48

AIR_VC-10_Tanker_Fuels_Tornadoes_Underside_lg.jpg

 

10 Jul 2012by Max Kingsley-Jones - FG

 

The Royal Air Force's Vickers VC10 tanker squadron is preparing for the final rundown of its fleet as it works towards a planned March 2013 retirement of the 1960s transport design.

 

RAF Brize Norton-based 101 Sqn currently operates eight VC10 tankers, a mix of C1Ks and K3/K4s. Speaking at a VC10 50th anniversary gathering at the type's birthplace in Brooklands, near Weybridge, Surrey on 29 June to mark five decades since its first flight, 101 Sqn commanding officer Wg Cdr Kevin Brookes said the fleet is due to be gradually whittled down over the next nine months. "My out of service date at the moment is stated as 31 March next year," he said.

 

"Another C1K retired on 2 July, so I currently have three C1Ks, four K3s and one K4," said Brookes. "That means I have four flying aircraft day-to-day. One of them - the K4 - is in the Falkands with 1312 Flight supporting the QRA [quick reaction alert] Typhoons there; one sits on a "Q state" at Brize Norton in support of the QRA Typhoons at RAF Coningsby and Leuchars; and one is based in Oman [supporting Operation Herrick in Afghanistan]. So we have the single VC10 in the UK on which 101 Sqn crews keep currency, or we send it away on trails to move fast jets around."

 

When Typhoons are deployed to RAF Northolt in July and August as part of the air defence during the London 2012 Olympics, a VC10 will be based at Brize Norton to support them.

 

Brookes explains that the different marks of VC10 tanker affect how the squadron is able to perform air-to-air refuelling, and this is also driving the timing of their phase-out. The C1Ks, which are ex-RAF transport VC10s that were converted to tankers, can carry 70t of fuel but are only equipped with wing-pod hoses.

 

The K3s, which were converted from ex-airline Super VC10 airframes, are dubbed "super tankers" as they have maindeck fuel tanks with a capacity of 10t, boosting overall capacity to 82t. These, like the single K4 (also a converted ex-airline Super VC10), also have a centreline hose that allows them to refuel aircraft too large to tank off the wing-pod hoses, such as the Lockheed C-130 Hercules or another VC10. The K4 however, lacks the main-deck fuel tanks.

 

"In September I drop down to my core fleet of six aircraft: the K3s - as they are the super tankers - the K4 down in the Falklands and the C1Ks make up the numbers at the end as they will be retiring before the more capable tankers," said Brookes.

 

However, he hinted that these plans could be subject to change: "I was supposed to have six VC10s last year. There are changes and discussions all the time about when these aircraft retire - but that's the basic plan at the moment."

 

101 Sqn's oldest VC10 is C1K XR808, which was delivered in July 1966 and as of mid-June, had accumulated 43,655h and 12,255 full-stop landings. This aircraft is due to be flown to RAF Cosford for preservation at the RAF Museum there.

 

The RAF introduced the VC10 in the transport role in 1966 with 10 Sqn at Brize Norton, and 101 Sqn was reformed as an air-to-air refueling squadron with VC10 tankers at the same base in 1984.

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17 juillet 2012 2 17 /07 /juillet /2012 07:00

UK MOD

 

July 16, 2012 defpro.com

 

The UK Ministry of Defence (MOD) and Thales UK have signed a new research contract for technology that will improve the resilience of future UK aircraft to anti-air threats.

 

The jointly funded contract, worth £24.5 million, builds on years of research work conducted by Thales and the Defence Science and Technology Laboratory (Dstl) to develop an infra-red warning system to detect missiles, gun fire and other threats so that appropriate countermeasures can be deployed. The programme is being managed and delivered from the Defence Equipment and Support (DE&S) Air Technology Delivery organisation.

 

The technology demonstrator, scheduled to be completed in 2015, will prove that the system can identify and declare threats in complex environments with a high level of accuracy. It will use up to six single colour infra-red sensors to provide full coverage of the volume around the aircraft and use Thales algorithms on a central processor.

 

Testing at each stage of the development will use a bespoke evaluation and validation system. Dstl will conduct a series of ground and flight trials to assess the system’s performance in representative conditions.

 

The system’s sensors will also be capable of generating infra-red imagery from all around the aircraft to aid aircrew situational awareness and is designed to include data recording to support effective mission planning and post mission replay.

 

Alex Cresswell, head of Thales UK’s land defence business, says: “The award of such an important programme in a key technology is a clear recognition of the extensive work already carried out by Thales UK in this field. It demonstrates the MOD’s confidence in Thales’s ability to deliver such a capability and we look forward to deploying it successfully into service with the UK and its close allies.”

 

Dstl’s George Lane says: “This programme is yet another example of how the MOD is working closely with UK industry to develop equipment that will improve the survivability of aircraft and aircrew.”

 

Pete Douglass, from the Air Technology Delivery team in DE&S, says: “The MOD is constantly looking at ways to develop new technology that enhances the performance and safety of our Armed Forces and this research contract is a great example of this. We are looking forward to developing this important programme and reaping the benefits of the research.”

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16 juillet 2012 1 16 /07 /juillet /2012 12:35

Europe Flag

 

juil 16, 2012 Damien Kerlouet (BRUXELLES2)

 

C’est plutôt rare que le Comité économique et social Européen (CESE) se penche sur les questions de défense. Cela a cependant été le cas cette semaine avec un rapport voté en plénière, jeudi (12 juillet), consacré à la nécessité de mettre en place une industrie de la défense européenne. Rapport qui fait en quelque sorte écho aux préoccupations exprimées également par le président du comité militaire de l’UE, Hakan Syren (lire : Il faut coopérer davantage, explique le général Syren qui dénonce les réticences des Etats). Rédigé par Joost van Iersel – un ancien député néerlandais (CDA – Chrétien-démocrate), président de la chambre de commerce de La Haye – ce rapport dénonce des approches « dépassées » des Etats membres et le risque certain d’un affaiblissement de la position européenne.

 

Une approche dépassée : la fragmentation et les surcapacités des Européens


LE CESE estime que plus que jamais la situation presse, «la position dominante du monde occidental est actuellement contestée aussi bien sur le plan économique que politique» au moment où les budgets de défense des pays émergents du BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine) et des Etats-Unis continuent d’augmenter, le budget européen souffre des restrictions budgétaires. Ces pressions économiques nationales devraient trouver pour réponse une meilleure coordination au niveau européen, sans quoi une vive concurrence est à prévoir tant en matière de produits que de prix. «Des approches dépassées conduisent visiblement à l’augmentation de la fragmentation, à des disparités, à une surcapacité et à un manque d’interopérabilité dans les capacités de défense européenne».

 

Contradiction entre souveraineté nationale et partage


Certes reconnait l’institution, « il y a une contradiction entre la philosophie de la souveraineté nationale, d’une part, et les besoins financiers, technologiques, économiques et sociaux, de l’autre. » Et « les pressions extérieures ne sont apparemment pas encore suffisantes». Mais rester « attentiste » sur cette question ne ferait que « compliquer la remontée » dans le haut du peloton mondial. Des baisses d’investissements se «répercuteront sur une génération de chercheurs et d’employés qualifiés» et ce sera «un savoir faire qui s’évanouira.» L’aspect social du rapport met donc, en exergue, l’importance des 600.000 travailleurs qualifiés directs du secteur et ses 2 millions d’emplois indirects, dans des structures qui subissent des pressions de plus en plus fortes économiquement et pour lesquelles il faut éviter la fuite vers les pays tiers.

 

La recherche et développement, fer de lance d’une relance


Le Comité Economique et Social met aussi l’accent sur l’importance de la Recherche et du Développement, un secteur particulièrement sensible aux coupes budgétaires, alors que d’ores et déjà le budget de R&D dans l’UE arrive à peine à un cinquième du budget R&D américain. « La volonté persistante des Européens à demeurer dépendants des Américains en matière d’approvisionnement d’équipement de défense au lieu d’acheter en Europe » est critiqué. Si les bons résultats d’aujourd’hui ne font que répondre à des investissements d’il y a 25 ans, cette baisse d’engagements est d’autant plus importante qu’elle s’accompagne de coûts opérationnels identiques ou supérieurs (Libye, Afghanistan, piraterie).

 

Solutions pour sortir de l’impasse : le double usage.


Outre une meilleure organisation au niveau européen, l’un des remèdes proposés est de promouvoir autant que faire se peut la technologie «à double usage», car pour les membres du CESE «les armements de nouvelle génération ne doivent jamais être du seul ressort de l’industrie». Le bon exemple en la matière est à trouver dans le secteur de l’électronique. La Base Industrielle Technologique de Défense Européenne (BITDE) pourrait jouer son rôle dans la stimulation du double usage puisqu’ « elle permet des financements d’origine extérieure aux communautés de défense ». Un meilleur financement de R&D nécessitera aussi une meilleure « identification des capacités industrielles européennes (pour) promouvoir des productions européennes viables». Même s’il est encore trop tôt pour tirer des conclusions, le CESE voit là un bon potentiel instrumental dans la directive de 2009 sur les marchés publics de Défense. Sur le plan institutionnel, le rapport veut définir les intérêts stratégiques européens dans le cadre de la PESC, et donc partager les compétences nationales et européennes en mettant plus en avant le rôle de l’Agence européenne de défense ou de la Commission européenne, notamment dans le cadre de Stratégie de croissance Europe 2020.


Rapport dans les docs de B2

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16 juillet 2012 1 16 /07 /juillet /2012 12:25

EADS Cassidian logo

 

July 16, 2012 defpro.com

 

Carl Zeiss to opt out of defence technology in the medium term

 

Cassidian and Carl Zeiss AG have agreed to run the optronics and optics activities of Carl Zeiss Optronics GmbH jointly in future. In a contract signed on 13 July 2012 between EADS Deutschland GmbH – Cassidian’s German legal entity – and Carl Zeiss AG, the two partners stipulated that Cassidian would acquire 75.1 per cent of the shares in Carl Zeiss Optronics GmbH, headquartered in Oberkochen, Germany. Carl Zeiss will retain the remaining 24.9 per cent. The ownership interests are to be assigned to Cassidian once all the necessary authorisations and anti-trust approvals have been granted, announced the two companies in Munich and Oberkochen.

 

Incorporating this sector of Carl Zeiss is a strategic expansion on the part of Cassidian of its existing sensor product portfolio in the area of sensors. Carl Zeiss Optronics will be able to make use of Cassidian’s global sales channels, offices and subsidiaries, as well as its know-how in the area of business development, and gains long-term prospects for its existing business activities as a result of this venture. All in all, the two partners expect the new enterprise to improve their global market access and international competitiveness. The agreement includes a site and job security guarantee until 2015. The company will be part of Cassidian’s Sensors and Electronic Warfare Business Line.

 

Cassidian CEO Dr. Stefan Zoller said: “The acquisition of Carl Zeiss Optronics complements our existing industrial capabilities in the area of sensors, and will enable us in the coming years to develop an innovative, future-oriented and comprehensive 'Sensor House' which will provide the customer with complete sensor solutions from a single source and become well-established on the global markets.”

 

Dr. Michael Kaschke, President and CEO of Carl Zeiss AG, emphasised: “Our greatest concern is to provide optronics with a successful, long-term future. In a market which has to cope with the drastically sinking defence budgets of NATO states and profound upheavals in regions such as Asia and North Africa, first-class market access and the strength of a globally leading company are among the most important factors for success. Cassidian possesses both of these assets. In its capacity as the Cassidian centre of competence for sensors, combined with the technological excellence of Carl Zeiss, the company has all the ingredients for a successful future. We are confident that optronics has better perspectives at Cassidian than at Carl Zeiss.”

 

The Carl Zeiss optronics division develops and manufactures optronic, optic and precision-engineered products for military and civil applications at its German sites in Oberkochen and Wetzlar and in Irene, South Africa, and has around 780 employees. Among its main focuses are border surveillance systems, optical and opto-electronic devices and components for vehicles such as sensors and optics, as well as submarine periscopes.

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