12.12.2012 rusbiznews.com

L'expérience de l'organisation du Salon international de l'armement et de l'équipement militaire Eurosatory de Paris servira à la préparation de Russian Expo Arms à Nijnyi Tagil. Cet accord à été trouvé lors de la rencontre entre le Directeur général du salon français, le Général Patrick Colas des Francs, et le gouverneur de la région de Sverdlovsk Evgueny Kouïvachev.

Comme le gouvernement de la région l'a indiqué à "RusBusinessNews", actuellement à Nijnyi Tagil, avec le soutien du Président de la Fédération, est en cours de création un centre d'exposition fédéral pour la présentation des équipements terrestres de l´armée de terre. Dans le polygone "Staratel", qui est le lieu traditionnel où se déroulent les salons militaires, sera créé une centre d'affaires avec une salle de conférences d´une capacité de 500 places, ainsi que de nouveaux pavillons et une centre d'information unique. Une terrain d'atterrissage pour trois hélicoptères de type Mi-8, capable d´accueillir des hélicoptères même de nuit sera également construit.

Russian Expo Arms est traditionnellement organisé dans la région de Sverdlovsk une fois tous les deux ans. Le participant en titre du salon est le char d'assaut T-90C de la SA de type ouvert "Corporation de recherche et de développement "Ouralvagonzavod". La région compte également 42 entreprises du complexe militaro-industriel, dont la production correspond à près de la moitié du produit intérieur brut de la région.

17/12/2012 Economie et technologie

Conformément aux engagements pris par le ministre de la Défense lors du lancement du "Pacte Défense PME" le 27 novembre dernier, une première convention bilatérale a été signée ce mercredi 12 décembre par Jean-Yves Le Drian et Marwan Lahoud, directeur général délégué à la stratégie et au marketing d’EADS. Le ministre s'est également rendu cette semaine dans une de ces PME soutenues par le ministère de la défense.

"Cette signature marque le soutien concret que nous souhaitons apporter ensemble au développement des Petites et Moyennes Entreprises (PME) et des Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI) au service de la défense de notre pays et plus largement de l’innovation, de la compétitivité, de la croissance et de l’emploi". C'est ce qu'a déclaré Jean-Yves Le Drian, ce mercredi 12 décembre, lors de la signature de la première convention bilatérale avec le directeur général délégué à la stratégie et au marketing d’ EADS, Marwan Lahoud.

13/12/2012 Actus Air

Monsieur Jean-Yves Le Drian, ministre de la Défense, s’est rendu en visite sur la base aérienne 709 de Cognac, mercredi 12 décembre 2012. M. Le Drian a été reçu sur le site charentais par le général Denis Mercier, chef d’état major de l’armée de l’air (CEMAA).

Après avoir reçu les honneurs militaires, le ministre de la Défense a assisté à une présentation des deux unités structurantes de la base, à savoir l’escadron de drones 1/33 «Belfort» et l’école de pilotage de l’armée de l’air (EPAA).

Accueilli au sein de l’escadron de drones, le ministre a pu découvrir les installations et le personnel de cette unité unique dans l’armée de l’air, mettant en œuvre les drones MALE (moyenne altitude longue endurance) Harfang. Ce fut également l’occasion pour le CEMAA d’exposer les capacités que les aviateurs mettent en œuvre dans le domaine du renseignement. «La variété des capteurs utilisés par l’armée de l’air confirme son rôle essentiel dans la fonction "connaissance et anticipation"», a reconnu le ministre.

La deuxième partie de la visite s’est déroulée à l’EPAA, où M. Le Drian a assisté à une présentation du cursus initial des élèves pilotes et de ses évolutions possibles. A cet égard, le ministre a souligné la qualité de la formation des pilotes, qui a notamment permis d’être au rendez-vous du 19 mars 2011, lors du déclenchement de l’opération Harmattan, en garantissant aux armées françaises une qualité d’«entrer en premier».

Au terme de sa visite, Jean-Yves Le Drian s’est adressé à l’ensemble du personnel de la base aérienne 709, commandée par le colonel Antoine Guillou. «À tous, aux plus jeunes comme aux plus aguerris d’entre vous, je voudrais exprimer mon plus total soutien. Aujourd’hui à Cognac, je suis heureux de voir comment, sur le terrain, l’armée de l’air prépare l’avenir», a notamment déclaré le ministre.

13.12.2012 DGA

12/12/2012 Armée de Terre

Du 3 au 7 décembre 2012, plus de 350 cuirassiers et leurs blindés ont été déployés sur le complexe d’entraînement du camp national de Fontevraud. Les soldats du 12e régiment de cuirassiers (12e RC) d’Olivet et un détachement du 501e régiment de chars de combat (501e RCC) de Mourmelon ont mené cet exercice avec pour objectif de contrôler les savoir-faire de trois escadrons, après trois mois de préparation opérationnelle décentralisée (POD).

À bord de leurs chars Leclerc, véhicules blindés légers (VBL) et ERC 90 Sagaie, neuf pelotons du 12e RC et un du 501 RCC se sont succédé jour et nuit sur plusieurs ateliers, durant des phases de 40h. Ce rallye régimentaire visait à travailler 4 axes :

-        accomplir une mission de combat,

-        utiliser ses armes,

-        faire face à l’adversité

-        et gérer l’effort.

Pour cela, les soldats du 12e RC ont suivi des épreuves de simulation de tir, de tactique, de renseignement, de secourisme au combat, de lutte contre-IED (engins explosifs improvisés), de numérisation de l’espace de bataille (NEB). Connaissances militaires et culture générale étaient aussi au menu.

Un entraîneur aux techniques de tourelle Leclerc (ETT) avait été installé sur le terrain de manœuvre. Face à 5 cibles pré-planifiées sur trajectoires, des chefs de char, tireurs ou équipes de tourelle, pouvaient simuler la mise en œuvre et le tir depuis un char Leclerc.

Ce rallye régimentaire fait partie intégrante de la POD. L’instruction, l’entraînement constant et l’entretien des « fondamentaux » du métier de combattant sont plus que jamais une nécessité pour maintenir le niveau opérationnel du régiment à son plus haut degré.

11/12/2012 Michel Cabirol – LaTribune.fr

Le conseil d'administration du groupe d'électronique, qui doit désigner un nouveau patron pour succéder à Luc Vigneron, a été repoussé au 20 décembre. Faute d'un accord entre l'Etat et Dassault Aviation sur un nom. Ce qui ne veut pas encore dire qu'il y ait forcément un désaccord profond.

Selon des sources concordantes, le conseil d'administration de Thales, prévu le 13 décembre, a été repoussé au 20 décembre. L'Etat et Dassault Aviation n'ont pas encore trouvé un compromis sur le nom du successeur de Luc Vigneron. Le report d'une semaine permettra également d'obtenir le quorum pour prendre cette décision stratégique pour l'avenir du groupe. Trois noms sont évoqués pour succéder à Luc Vigneron : l'ex-patron de Vivendi, Jean-Bernard Lévy et deux dirigeants du groupe électronique : Pascale Sourisse et Reynald Seznec, tous deux en charge chacun d'une partie du commerce international. La première a les faveurs de l'Etat, le second le soutien de Dassault Aviation. S'agissant de Pascale Sourisse, le patron de l'avionneur, Charles Edelstenne, n'en voudrait pas. Trop indépendante à son goût. "Il ne veut pas d'une Anne Lauvergeon dans la défense", avait-t-on précisé à 'latribune.fr" fin octobre. De leur côté, les syndicats seraient réticents à l'arrivée de Reynald Seznec à la tête du groupe, considéré comme trop intransigeant lors de négociations salariales, notamment.

Les syndicats veulent le départ de Luc Vigneron

L'intersyndicale CFDT, CGT, CFE-CGC de Thales avait à nouveau réclamé le départ du PDG Luc Vigneron et "la nomination rapide d'un nouveau patron pour le groupe". Thales "ne peut rester longtemps dans une situation où le corps social est totalement déstabilisé, le PDG isolé voire décrédibilisé, cela dans un contexte mouvant, tant sur les marchés que dans l'organisation de l'industrie de défense", écrit l'intersyndicale dans un tract distribué à tous les salariés la semaine dernière. Pour les syndicats, "il faut restaurer rapidement la confiance des salariés, des clients, des fournisseurs, des actionnaires" et "cela passe par un changement de politique et de management, donc par la nomination rapide d'un nouveau patron". Ils déplorent "la perte de confiance d'une très grande partie des salariés, de l'ouvrier au cadre dirigeant, envers Luc Vigneron", et "la démotivation grandissante du personnel". Ils dénoncent aussi un "management par la peur", des "continuelles et incessantes réorganisations" et "la dégradation des conditions de travail". En septembre, l'intersyndicale avait décidé de rompre toute relation avec le PDG et sa direction, critiquant dans une lettre ouverte les méthodes de management et les orientations stratégiques.

Selon Luc Vigneron pas de blocage avec les syndicats

Luc Vigneron a démenti le 5 décembre tout blocage social dans son groupe. La réorganisation en profondeur de la direction menée par Luc Vigneron fin juillet a scellé la rupture entre les syndicats et le PDG. A cette occasion, le directeur des opérations, Patrick Fournié, a vu la direction des ressources humaines ajoutée à ses attributions. "Personnellement, je ne vois pas de blocage social. C'est un propos qui est tout simplement outrancier", a dit Luc Vigneron devant la commission de défense de l'Assemblée nationale. Pour aurtant, le PDG de Dassault Aviation, Charles Edelstenne, a évoqué le 4 décembre pour la première fois publiquement mardi un "éventuel changement de gouvernance" au sein du groupe d'électronique, dont l'avionneur est le premier actionnaire privé. Thales, qui emploie 68.000 salariés, dont la moitié en France, est détenu à 27 % par l'Etat français et à près de 26 % par Dassault Aviation. Le reste du capital est détenu par des actionnaires, dont 3 % par les salariés.

Orlando, 06 December 2012 – Thales

The French Defence Procurement Agency (DGA) has once again endorsed Thales’s simulation expertise by awarding the company a contract to supply the STP NG  new-generation platoon-level firing simulators for upgraded AMX 10 RC armored reconnaissance vehicles. The new systems will enter service from the end of 2014. The contract includes supply and commissioning of two simulators as well as on-site through-life support for three years.

The simulators will be set up and operated at two different sites:

- 1st African armored cavalry regiment (RCA) at Canjuers (Southeast France)

- Armored Cavalry Branch Training School (EAABC) in Saumur (Western France)

Both STP NG systems will be used to train upgraded AMX 10 RC crews. Each system comprises:

• 3 trainee modules offering a faithful 360° representation of the upgraded AMX 10 RC turret for trainee commanders and gunners, with a simplified driver training position for each module

• 3 instructor stations (1 for each trainee module)

• 3 light armored vehicle stations to simulate the armored reconnaissance group

• 3 stations respectively assigned for engineers, artillery and infantry

• 1 station for Head Quarter animation

• 1 stand-alone exercise development station

• 1 after-action review station

• 1 administrator station for system administration and status monitoring

• 1 technical infrastructure to interconnect all the above stations and modules

• 2 terrain database creation stations.

The purpose of the STP NG contract is to replace the existing simulation system, the STP 105, which was also supplied by Thales, to take into account the new features and characteristics of the upgraded vehicle, incorporate new information and command systems (the SIR regimental information system and the SIT terminal information system) and provide a richer instruction and training experience.

One key advantage of the STP NG solution is that the same system is used for both technical instruction (gun firing) and tactical instruction (focusing on fire control functions). With the latest version of the SETHI computer-generated force software developed by Thales and the ThalesView image generator, the new system provides a much richer and more functional synthetic environment.

The system will be used to provide both individual and collective instruction and training in observation and firing tasks, platoon- and squadron-level fire coordination and operational procedures.

The new simulators will help to familiarize users with new land forces systems. The contract consolidates Thales’s position as a premier supplier of simulation solutions for land forces.

10/12/2012 Opérations

Le ministre de la Défense, Jean-Yves Le Drian, a accueilli samedi 8 décembre 2012, à Paphos, sur l'île de Chypre, un groupe de 153 soldats français de retour d'Afghanistan. Il leur a exprimé la reconnaissance de la Nation pour l'engagement des forces françaises depuis 2001 dans ce pays.

Samedi 8 décembre 2012, le ministre de la Défense, Jean-Yves Le Drian, est venu à la rencontre de 153 soldats français de retour d'Afghanistan, à l'occasion de leur passage au sas de décompression à Chypre. Souhaitant se tenir aux côtés d'une partie des derniers militaires engagés dans des opérations de combat, le ministre a manifesté la reconnaissance de la Nation à l'égard de la mission accomplie par nos forces en Afghanistan depuis 2001.

Dans son allocution prononcée sur le tarmac de l'aéroport de Paphos, à Chypre, Jean-Yves Le Drian a d'abord salué la mémoire des 88 soldats français qui ont fait le sacrifice de leur vie sur ce théâtre. Le ministre a rappelé devant les soldats le courage de leurs camarades blessés en cours d'opération. Il a déclaré : « C'est avec le sentiment du devoir accompli que vous rentrez en France. Vous serez bientôt dans votre foyer. Dans deux semaines, vous fêterez Noël en famille. Vous allez retrouver ceux que vous aimez et à qui vous avez tant manqué. C'était l'engagement que le Président de la République avait pris devant les Français. Le voilà honoré ».

Le ministre a ensuite embarqué avec ces 153 soldats, à bord de l'Airbus de l'armée de l'air, pour rejoindre la France.

Développé en juin 2009 au profit des unités françaises engagées en Afghanistan, le sas de fin de mission est une des composantes du soutien psychologique mis en œuvre par l’armée de terre. Dispositif novateur visant à permettre la transition entre la fin d’une mission opérationnelle difficile et le retour à une vie en garnison normalisée, il dure 72 heures et se déroule en milieu civil, à Paphos, dans le sud-ouest de l’île de Chypre. Progressivement élargi aux composantes interarmées, il a d'ores et déjà concerné environ 13.000 militaires.

aérocordage CPA20 - EH 1/44 "Solenzara"

07/12/2012 Armée de l'air

Du 4 au 7 décembre, le commando parachutiste de l’air n°20 (CPA n°20), de la base aérienne 102 de Dijon, a réalisé une semaine d’entrainement intensif.

Les chuteurs opérationnels de l’unité commando se sont déplacés sur la base aérienne 123 d’Orléans afin de mener une campagne d’insertion sous voile (ISV). Sur la BA 102,  les FAC (Forward Air Controller – contrôleur aérien avancé) du CPA 20 ont effectué, toute la semaine, des séances de guidage au profit de l’escadron d’entraînement 2/2 « Côte d'Or » de Dijon. Les deux groupes commandos rapaces (GCR) du CPA n°20 ont, quant à eux, réalisé un exercice d’entraînement à l’aérocordage ainsi qu’un exercice tactique avec l’escadron d’hélicoptères 1/44 « Solenzara ».

Le CPA n°20 de Dijon est spécialisé dans l'appui aérien. Ses équipes sont régulièrement engagées en Afghanistan et au Tchad. Il a également d'autres missions : les patrouilles extérieures, la reconnaissance de terrain pour poser d'assaut, l'évacuation de ressortissants, la protection des installations de l'armée de l'air en métropole et en opérations extérieures et la participation aux mesures actives de sûreté aérienne (MASA). Par ailleurs, les chiens qui composent les équipes cynophiles du CPA n°20 sont les seuls, à l’heure actuelle, à pouvoir faire de la détection d’engins explosifs tout en assurant leur mission première qu’est la neutralisation d’individus suspects.

Chuteur opérationnel du CPA n°20

07/12/2012 acteurspublics.com

Le ministère de la Défense a précisé, le 6 décembre, que le livre blanc de la défense fixera les grandes ambitions nationales et ne sera pas un simple “catalogue” de sites à supprimer ou à conserver. La commission chargée d’élaborer les priorités stratégiques de la France rendra ses conclusions à François Hollande en février.

“Le livre blanc ne va pas être un catalogue de garnisons, d’effectifs ou de matériels que l’on va conserver ou supprimer. Il fixe les grandes ambitions nationales, un effet à obtenir.” Telle est la mise au point formulée par le porte-parole adjoint du ministère de la Défense, le général Martin Klotz, le 6 décembre. Une réponse aux “rumeurs”, a déclaré le militaire, sur les pistes de discussion du livre blanc de la défense, qui se multiplient ces dernières semaines. Elles évoquent la fermeture possible de certaines bases. “On n’en est sûrement pas à prévoir la dissolution de telle ou telle base”, a affirmé le général Klotz.

La loi de programmation militaire au Parlement cet été

Lancé durant l’été par François Hollande pour fixer les nouvelles priorités stratégiques de la France, le livre blanc est en cours d’élaboration. Une commission regroupant des élus, experts et militaires, présidée par le diplomate Jean-Marie Guéhenno, doit rendre ses conclusions en février au chef de l’État. L’Europe de la défense et le renseignement figurent parmi les priorités identifiées du nouveau livre blanc. “La dissuasion a déjà été sanctuarisée par le président de la République”, a par ailleurs souligné le général Klotz.

Le document d’environ 120 pages servira à l’élaboration de la loi de programmation militaire (LPM) 2014-2019, qui devrait être présentée au Parlement cet été. Elle “dira de façon plus précise comment on remplit les missions qui nous sont fixées”, a-t-il souligné. Mais, déficits publics obligent, des sites devraient effectivement fermer. Reste donc à savoir lesquels.

Soldes des militaires : la Défense promet toujours de régler les problèmes avant Noël

Le ministère de la Défense maintient son objectif de régulariser “toutes les soldes mal payées des militaires avant Noël”, après une rencontre, le 6 décembre, avec le “groupe des utilisateurs” chargé du suivi du dossier. “Comme il s’y était engagé”, le ministre, Jean-Yves Le Drian, a communiqué aux participants “un point d’étape entre l’annonce du plan général”, le 25 septembre, et “l’objectif maintenu d’une régularisation de toutes les soldes mal payées des militaires avant Noël”, écrit le ministère dans un communiqué.

Selon la Défense, le plan mis en place par le ministre pour régler les dysfonctionnements liés au nouveau logiciel des armées Louvois a permis d’“amorcer” la résolution de la crise. L’installation début octobre d’une plate-forme téléphonique constituée d’experts de la solde “a déjà permis la résolution de 2 037 dossiers”. “13 028 appels ont été reçus” et “l’activité du centre d’appels décroît avec moins de 250 appels par jour en décembre, signe que la résolution de la crise des soldes est amorcée”, précise le ministère.

Une procédure exceptionnelle de paiement des soldes a également “déjà permis de rembourser les défauts de paiement accumulés auprès de 926 militaires”. 2,4 millions d’euros ont ainsi été prélevés dans le fonds d’avance annoncé par Jean-Yves Le Drian, indique le ministère.

05/12/2012 L'Expansion.com (AFP)

Le successeur de Charles Edelstenne, actuel PDG, devrait être nommé dans les prochains jours selon un porte parole du groupe. Sont pressentis pour le poste Loïk Segalen, directeur général des affaires économiques et sociales, et Eric Trappier, directeur général international.

Dassault Aviation connaîtra bientôt le nom du successeur de Charles Edelstenne, son PDG depuis 2000. Un porte-parole de Dassault Aviation a confirmé que le successeur de l'actuel PDG serait nommé dans les prochains jours, sans plus de précisions.

Charles Edelstenne, né en 1938, atteindra la limite d'âge de 75 ans le 9 janvier prochain. Entré chez l'avionneur à la fin des années 50, cet expert comptable de formation est devenu un grand capitaine de l'industrie aéronautique et un des piliers du groupe Dassault.

Aucune indication n'a filtré sur sa succession dans ce groupe familial qui cultive la discrétion. Les deux noms qui reviennent les plus souvent comme successeur possible sont ceux du patron des finances de l'avionneur, Loïk Segalen, directeur général des affaires économiques et sociales, et d'Eric Trappier, directeur général international.

Ce dernier a mené les dernières campagnes de vente de Dassault, notamment les tractations avec l'Inde dont l'armée de l'air devrait finaliser dans les prochains mois l'achat de 126 avions de combat Rafale. "Les liens de confiance entre l'Inde et Dassault Aviation sont très anciens et très forts, c'est pourquoi nous sommes confiants", a déclaré le porte-parole de l'avionneur. Dassault livre des avions de combat à l'Inde depuis les années 50.

07/12/2012 Par Jean-Louis Tremblais - Le Figaro magazine

INTERVIEW - Le général Christophe Gomart est à la tête du Commandement des opérations spéciales (COS) depuis 2011. Par définition, c'est un homme de l'ombre, qui parle peu, voire pas du tout. Exceptionnellement, il a accepté de répondre au Figaro Magazine.

Le Figaro magazine - Le COS a 20 ans d'existence cette année. Quel bilan faites-vous de ces deux décennies?

Général Christophe Gomart - En vingt ans, le contexte a beaucoup changé. Tant au niveau géopolitique qu'au niveau de notre structure militaire. Primo, le COS de 2012 dispose d'un commandement intégré et d'une organisation interarmées (terre, air, mer). Ce système a été vraiment initié en Afghanistan, lors de l'opération Arès (2003-2007).

À cette occasion, nous avions mis en place un groupement de forces spéciales (GFS) puisant dans le vivier des forces spéciales de l'armée de terre, de l'armée de l'air et de la Marine. Son commandement était assuré par des chefs issus des trois armées. C'est ainsi que nous fonctionnons aujourd'hui. Deuxième évolution: le travail avec les forces spéciales d'autres pays sur les différents théâtres extérieurs où le COS est déployé.

Je pense aux Etats-Unis, à la Grande-Bretagne et à tous les pays avec lesquels la France a passé des accords de coopération militaire. Nous nous enrichissons ainsi de nos méthodes et de nos différences. Troisième point: le COS a la chance de disposer de moyens qui lui sont dédiés (avions, hélicoptères, commandos). Au gré des besoins, il les utilise pour remplir sa mission. Les 3000 membres des forces spéciales se connaissent, s'entraînent ensemble, répétant jour après jour ce vers quoi nous tendons: le geste parfait.

Quand le chef d'état-major des armées nous assigne un objectif, nous devons être en mesure de l'atteindre vite, fort et bien. Enfin, pour encore améliorer ce dispositif, nous avons mis l'accent sur le renseignement. Sans renseignement, pas d'opérations spéciales. C'est pourquoi le 13e régiment de dragons parachutistes (RDP), spécialisé dans la recherche du renseignement dans tous les milieux, nous a rejoints il y a dix ans.

Vous avez évoqué l'Afghanistan, où le COS fut engagé. Quel y a été son rôle et quel enseignement en retirez-vous?

L'Afghanistan nous a énormément apporté. Sur les deux points évoqués plus haut (le fonctionnement interarmées et la coopération avec les forces spéciales étrangères), nous avons fait des progrès considérables, passant de la théorie à la pratique. Renseignement, action directe, formation et assistance: nous y avons pratiqué toute la gamme de nos savoir-faire sur un terrain notoirement difficile. Nous en avons retiré un aguerrissement certain et une solide expérience dans le domaine du combat de contre-insurrection.

Les forces spéciales sont particulièrement adaptées à ce type de combat car elles sont capables d'associer souplesse, discrétion et réactivité à l'utilisation de technologies de pointe (drones pour l'imagerie, matériels d'interception électromagnétique). Ces savoir-faire ont permis de contrecarrer efficacement le combat asymétrique que cherchaient à nous imposer les insurgés afghans.

Depuis deux ans, l'Afghanistan n'est plus le seul souci de l'Occident. Je pense aux retombées indirectes du printemps arabe dans l'arc Maghreb-Machrek (de la Tunisie et la Libye jusqu'à la Syrie). Comment les forces spéciales s'y préparent-elles?

L'une des grandes leçons tirées de l'Afghanistan est la fin des engagements dans la durée de troupes conventionnelles occidentales dans les prochains conflits. Les pays occidentaux agiront en coalition, en soutien des forces locales, et non pas indépendamment. Or, c'est là l'emploi «historique» des forces spéciales: fournir du renseignement, de l'assistance militaire, voire de l'action directe, tout en maintenant une faible empreinte au sol.

En tant que commandant des opérations spéciales, je veille donc à ce que nos forces développent de solides aptitudes à travailler dans des coalitions de circonstance ; c'est pourquoi nous entretenons de multiples partenariats de coopération bilatérale avec nos homologues étrangers. Il est important que nos opérateurs s'imprègnent des caractéristiques physiques des théâtres potentiels de crise. Ces coopérations en terres étrangères participent à cette acculturation.

De façon plus globale, comment le COS s'insère-t-il dans le dispositif antiterroriste?

Nos homologues américains, constatant les progrès qu'ils ont réalisés dans la lutte contre le terrorisme depuis dix ans, disent que le 11 Septembre a été un catalyseur leur ayant permis de mettre en place de solides processus de gestion interministérielle. Ils ont réussi à établir une synergie dans l'échange des informations et une synchronisation des actions. Ce que je constate actuellement, c'est une coopération accrue entre le COS et les forces spéciales étrangères dans des actions visant à combattre les réseaux terroristes dans la profondeur, là où ils sont vulnérables ; je pense notamment aux zones refuges ou aux lignes de communication.

En matière d'action, le COS offre donc à la lutte interministérielle tournée vers la «ligne de front» (c'est-à-dire le territoire national ou les intérêts directement stratégiques) la capacité de lutter en dehors du territoire national, permettant ainsi de maintenir au loin les menaces qui pourraient frapper notre pays. L'effort des années à venir sera d'unifier ces deux stratégies complémentaires. Cela passe, entre autres, par un meilleur partage du renseignement à fin d'action entre les agences des différents ministères.

En fait, vous souhaitez une mutualisation du renseignement...

Nous avons besoin d'un renseignement précis et actualisé pour anticiper, planifier et conduire nos opérations. Aujourd'hui, le COS bénéficie de renseignements fournis par la Direction du renseignement militaire (qui est d'ailleurs aussi alimentée par le COS). Il paraît nécessaire, pour augmenter notre efficacité, de favoriser une plus grande mise en commun de renseignements d'origine militaire - DRM et DGSE , voire DPSD - ou civile - DCRI, DNRED, Tracfin. La diversité d'origine de ces renseignements permet en effet d'apporter un éclairage complet sur un même objectif, de reconstruire le «puzzle», de le compléter en réorientant la recherche si besoin. Dans le cadre par exemple d'une opération de capture d'un criminel de guerre en Bosnie (ce que nous avons fait au début des années 2000), cela permet de reconstituer ce que nous appelons son pattern of life, c'est-à-dire sa façon de vivre, afin d'agir au moment où il s'y attendra le moins.

Autre exemple: en Afghanistan, les opérations menées conjointement entre les forces spéciales de la coalition et la police afghane sont rendues possibles grâce à l'ensemble des renseignements de diverses provenances collectés auprès de la cellule de fusion du renseignement de l'Isaf (force internationale d'assistance à la sécurité). Sur le socle de ces renseignements, ces opérations de police ont permis l'arrestation de nombreux responsables de réseaux insurgés afin qu'ils soient jugés et leurs réseaux démantelés.