26.03.2012 par P. CHAPLEAU Lignes de Défense

L’Instruction n° 1272/DEF/SGA/MA publiée dans le Bulletin officiel des armées de vendredi dernier BOC n°14 du 23 mars) mérite une mention. Cette instruction est « relative aux modalités de traitement des « initiatives spontanées » en matière d'externalisation ». Belle initiative du ministère de la Défense qui fait preuve de réalisme et admet que les externalisations peuvent aussi contribuer à la réforme de la Défense.

L'introduction rappelle que "le ministère est engagé dans une réforme qui doit permettre une réallocation globale de ressources au service de ses missions opérationnelles coeur de métier et conduire à la mise en place du modèle de défense arrêté à l'issue des travaux du Livre Blanc. Il s'agit fondamentalement de dégager des économies sur les soutiens et les modes de fonctionnement, sans dégrader le service assuré en interne, afin de réallouer en totalité ces économies aux équipements et à la condition des personnels civils et militaires. Ces actions reposent pour l'essentiel sur des réorganisations ou des optimisations internes. Le recours à des externalisations est également examiné, dans le cadre et l'esprit de cette réforme. Il s'agit très clairement d'un moyen au service de cette réforme, qui peut être mis en oeuvre au cas par cas, sous des conditions précises, en appliquant une méthode rigoureuse et transparente, et en ménageant l'intérêt du personnel. Des externalisations ont déjà été mises en oeuvre au sein du ministère et plusieurs projets sont en phase d'étude, se situant à un stade plus ou moins avancé du processus. Pour atteindre les objectifs globaux de la réforme, il peut être utile d'identifier de nouvelles pistes d'études, sous réserve qu'elles présentent un réel intérêt. À cet effet, il est mis en place un dispositif permettant, d'une part à tout opérateur économique de déposer des propositions d'étude, dites « initiatives spontanées », en lien avec leurs savoir-faire et leur expérience et, d'autre part, de mener une analyse interne rapide pour donner suite à ces propositions. La présente instruction décrit le dispositif de recueil et de traitement des « initiatives spontanées ».

Ces « initiatives spontanées » peuvent être déposées par « tout opérateur économique, organisation professionnelle, universitaire ou groupe d'intérêt . Le dépôt peut intervenir par courrier ou via un portail achats (http://www.defense.achats.gouv.fr onglet initiatives spontanées). »

La mission Achats effectue une première analyse puis une équipe pluridisciplinaire en lance une seconde qui fait l'objet d'un rapport pour déterminer si cette initiative, peut faire l'objet ou pas d'une évaluation préalable. Les critères sont les suivants

1) Les contraintes opérationnelles :

- une externalisation serait-elle compatible, directement ou indirectement, avec les impératifs liés aux besoins opérationnels et les spécificités de l'environnement militaire ?

2) La faisabilité contractuelle :

- est-il possible de satisfaire le besoin par la voie contractuelle ?

3) La concurrence :

- existe-il une offre concurrentielle effective sur le sujet ?

4) Les gisements potentiels d'économies :

- quels sont les leviers que le secteur privé pourrait mettre en oeuvre pour générer des gains ?

5) Le partage des risques :

- le projet se prête-t-il à une meilleure gestion des risques par le secteur privé (conception, financement, mise en oeuvre, revenus tiers etc).

L’Instruction prévoit qu’ensuite, sur la base du rapport d'analyse et de l'avis de la mission achats, l'autorité dont les attributions couvrent le domaine dont relève l'initiative décidera de la suite à donner : abandon ou engagement d'une évaluation préalable.

Résumons : dépôt, analyse 1, analyse 2, évaluation préalable, mise en place d’une équipe de projet... De quoi tuer la spontanéité... Mais soyons beau joueur, l'Instruction pourrait susciter quelques bonnes idées et préciser la voie à suivre à quelques entrepreneurs qui ne manquent pas d'idées en matière de défense.

PS: si ces entrepreneurs cherchent de bons juristes spécialisés dans le montage des externalisations, qu'ils sachent qu'il en existe.

photo Dassault Aviation

25 mars 2012 par info-aviation

Dassault Aviation a annoncé le 22 mars avoir réalisé un bénéfice net en hausse de 10% en 2011.

L’avionneur voit aussi des « opportunités déterminantes » d’exportation de l’avion de combat Rafale et de drones.

Le bénéfice net a atteint 407 millions d’euros, en progression de 10% sur un an, grâce à la participation de 26% dans l’électronicien de défense Thales. Hors Thales, le bénéfice s’établit à 282 millions, en retrait de 29%.

En 2011, Dassault Aviation a enregistré des prises de commandes pour 36 avions d’affaires Falcon en 2011, contre 9 en 2010, et un contrat de modernisation des Mirage 2000 de l’Indian Air Force.

Par ailleurs, 63 jets Falcon et 11 Rafale ont été livrés en 2011 contre 95 Falcon et 11 Rafale en 2010.

    « L’exercice 2011 est marqué, comme prévu, par une diminution significative du chiffre d’affaires. Cette baisse résulte de livraisons d’avions d’affaires sensiblement inférieures à celles de 2010, année record de toute l’histoire des Falcon.

    Cependant, le résultat net s’inscrit en hausse, grâce à l’impact de Thales. Les bonnes performances de Thales en 2011 sont conformes à ce qui avait été annoncé.

    Les prises de commandes 2011 témoignent de tendances favorables malgré la crise, mais sont inférieures au chiffre d’affaires. Ce faisant, le carnet de commandes est en diminution.

    Concernant le futur, le Groupe se félicite du choix des autorités indiennes¹, en janvier de cette année, de sélectionner le Rafale dans le cadre du programme destiné à équiper son Armée de l’Air de 126 avions. Les équipes sont mobilisées pour obtenir la signature du contrat.

    Par ailleurs, l’année 2011 a vu des avancées positives dans notre stratégie de développement des activités drones². »

    Charles Edelstenne, PDG de Dassault Aviation.

¹ En janvier 2012, le Rafale a été retenu dans l’appel d’offres MMRCA en Inde permettant à Dassault d’entrer en négociations exclusives avec Delhi.

² Dassault a dévoilé son futur drone de combat furtif nEUROn le 19 janvier 2012 à Istres.

Télécharger le communiqué officiel de Dassault (PDF)

photo RP Defense

24.03.12 estrepublicain.fr

Le ministre français de la Défense, Gérard Longuet, a évoqué samedi à Ryad avec son homologue saoudien, le prince Salmane Ben Abdel Aziz, le partenariat entre les ministères de la Défense des deux pays, a rapporté l’agence officielle SPA.

«La rencontre a été consacrée à l’examen du renforcement des relations bilatérales en général et du partenariat entre les ministères de la Défense des deux pays en particulier», a déclaré le prince Salmane à propos de ses entretiens avec son homologue français, selon l’agence saoudienne.

Il a rappelé que de «solides relations lient les deux pays depuis 1926» et s’est félicité de la concordance des vues entre Paris et Ryad sur diverses questions, toujours selon Spa.

M. Longuet, cité par l’agence saoudienne, s’est félicité de la stabilité dont jouit l’Arabie saoudite et qui lui permet de jouer un «rôle vital» dans un monde en évolution.

Il a affirmé la volonté de son pays de «développer son partenariat avec l’Arabie saoudite dans différents domaines».

La France est un fournisseur d’armements à l’Arabie saoudite, notamment à la marine de guerre.

Fin février, le groupe d’armement terrestre Nexter a annoncé avoir décroché une commande ferme de 73 blindés Aravis en Arabie saoudite, premier succès de ce véhicule de reconnaissance à l’étranger.

24.03.2012 par P. Chapleau Lignes de Défense

Le rapport sur les ESSD des députés Ménard et Viollet risque de faire les frais d'un éventuel changement de gouvernement mais il continue d'être commenté par les spécialistes. Après Bruno Delamotte, le PDG de Risk&Co (cliquer ici pour lire son texte paru dans LdD), c'est au tour des membres du cabinet Mayer-Brown d'apporter leur contribution.

On lira en cliquant ici "La lettre Défense et sécurité" de mars que diffuse ce cabinet qui suit de près les questions d'externalisation, de PPP et de délégation de service. Ce texte a été rédigé par Matthieu de Varax et Guillaume Fonouni-Farde.

Ce même Guillaume Fonouni-Farde a publié, fin 2011, dans la Revue administrative, un texte consacré à "la délégation du service de la sécurité". Cliquer ici pour lire ce texte.

Super Puma - Eurocopter

23 mars 2012 Par Jean-Christophe Barla (Provence-Alpes-Côte d'Azur) – L’USINE NOUVELLE

Le numéro un mondial des hélicoptères poursuit la transformation et l'optimisation de ses installations et ateliers.

Eurocopter va accroître de 3 000 m² les superficies dédiées à Marignane (Bouches-du-Rhône) aux chaînes de production de SuperPuma pour un investissement de l'ordre de 10 millions d'euros. Le projet, en cours de chantier, sera opérationnel mi-2013.

Au début de l'année prochaine, l'entreprise ouvrira tout près des limites de son site un ensemble de trois bâtiments de 3 500 m² pour y abriter ses sous-traitants, actuellement répartis à l'intérieur.

Cette construction représente un investissement de 25 millions d'euros. "Nous souhaitons associer au plus près nos sous-traitants à nos développements futurs en leur proposant ce village où nous les incitons vivement à s'implanter", explique Gérard Goninet, directeur des sites d'Eurocopter France.

Enfin, l'hélicoptériste prévoit pour 2014 la réalisation d'un "Development Center" pour regrouper ses équipes d'ingénierie. Un aménagement estimé à 40 millions d'euros.

Le colonel Beaudoin a profité de cet événement pour remettre

des décorations à des officiers et des sous-officiers appartenant à l’ETOM.

23/03/2012 Armée de l'air

Mercredi 21 mars 2012, la base aérienne 181 de l’île de la Réunion a commémoré les 35 ans de remise d’insigne à l’escadron de transport outre-mer (ETOM 50) «Réunion».

À cette occasion, une cérémonie militaire présidée par le Général Jean-François Hogard, commandant supérieur (COMSUP) des forces armées de la zone sud de l’océan Indien, s’est déroulée sur la base. Monsieur Benoît Hubert, chef de cabinet du Préfet de la Réunion, ainsi que de nombreux invités, civils et militaires, étaient également présents.

Il y a 35 ans, jour pour jour, le 21 mars 1977, le nom de tradition «Réunion» était attribué par le service historique de l’armée de l’air à l’ETOM 50. Parallèlement était homologué, sous le numéro A1089, un nouvel insigne pour l’unité sur lequel figure le volcan de l’île de la Réunion appelé Piton de la Fournaise, une frégate qui symbolise la faune locale et une tortue marine représentant les îles éparses de l’océan Indien.

Cette cérémonie «anniversaire» a permis de relater les faits marquants de l’escadron et de rappeler les missions qui lui sont dévolues comme, par exemple, celles de souveraineté ou de coopération ainsi que les interventions humanitaires réalisées par les aviateurs dans cette partie du monde. Le colonel Claude Beaudoin, commandant la base aérienne 181, a rappelé combien l’ETOM 50 participe, par l’ensemble de ses missions, au rayonnement de la France et de la Réunion dans cette partie du globe. Il a également tenu à souligner la grande motivation et la réactivité du personnel affecté au sein de cette unité. D’ailleurs, le colonel Beaudoin a profité de cet événement pour remettre des décorations à des officiers et des sous-officiers appartenant à l’ETOM.

À l’issue de la cérémonie, les invités ont été conviés à une visite dynamique de l’escadron. L’occasion de découvrir ou de redécouvrir les aéronefs comme l’hélicoptère Fennec ou l’avion de transport Transall. Deux expositions de photographies, l’une retraçant l’histoire de l’aéronautique militaire dans la partie sud de l’océan Indien, l’autre illustrant les moyens aériens de l’ETOM 50, étaient accessibles à l’ensemble des convives.

22/03/2012 Armée de l'air

Du 19 au 23 mars 2012, se déroule le premier exercice Volfa de l’année organisé par le commandement des forces aériennes (CFA). L’occasion pour les aviateurs de mettre en œuvre de façon concrète les enseignements tirés des opérations, menées au-dessus de la Libye en 2011.

L’exercice Volfa consiste à entraîner les équipages et le personnel des unités des forces conventionnelles et spéciales de l’armée de l’air. Sur ce point, des missions complexes, mettant en œuvre un grand nombre de moyens aériens (40 avions de chasse, 8 avions de transport, 4 hélicoptères, un ravitailleur et 1 E-3F) et de moyens au sol (commandos parachutistes de l’air (CPA n°10 et n°30)), sont mises en place. À ces moyens, s’ajoutent ceux des unités de défense sol-air et de contrôle impliquées dans l’exercice Nawas.

Cette année, Volfa est réalisé en coordination étroite avec l’exercice interarmées Nawas. Il s’appuiera alors sur les moyens sol-air déployés pour l’occasion. Une coordination en amont a permis de faire converger les objectifs d’entraînements de Volfa avec ceux de Nawas dans une logique de rationalisation des moyens engagés.

L’exercice Volfa est conduit depuis le centre des opérations de Lyon, selon un scénario fictif mais réaliste. La majorité des missions se déroulent dans le sud de la France. Parmi celles réalisées au cours de cet exercice, les aviateurs s’entraînent à des missions de frappe, des tirs simulés de missiles SCALP (système de croisière à longue portée) mais aussi des missions de renseignement, de reconnaissance et d’évaluation de la menace sol-air. Les commandos parachutistes de l’armée de l’air réalisent également des scénarios de récupération de personnel isolé au sol ainsi que des missions de reconnaissance de terrains sommaires pour les avions de transport.

22/03/2012 Les Echos.fr (Reuters)

L'entrée de Thales au capital du groupe d'armement terrestre Nexter est "au point mort" et les discussions ne reprendront qu'après l'élection présidentielle de mai, a déclaré jeudi Charles Edelstenne, le PDG de Dassault Aviation, premier actionnaire indutriel de Thales.

L'équipementier dans l'aéronautique, la défense et la sécurité, dont Dassault Aviation détient 26%, prépare la fusion de TDA, sa division de munitions, avec celle de Nexter (ex-Giat Industries) pour donner naissance à un ensemble au chiffre d'affaires de quelque 250 millions d'euros. En échange, Thales prendrait une participation de 10% à 25% dans Nexter, dont l'Etat français est l'unique actionnaire.

"Après les élections, on rediscutera ce que voudra le président et le gouvernement qui en résultera, s'il veut que nous entrions ou pas à travers Thales et puis à quel niveau, etc", a dit Charles Edelstenne. "Aujourd'hui, ce sujet est au point mort."

Le PDG de Nexter Philippe Burtin déclarait fin février à Reuters s'attendre à une conclusion des discussions "à l'été".

Thales se profile comme le pivot de la consolidation du secteur français de la défense après être monté avant Noël à 35% dans le constructeur militaire DCNS, qu'il consolide désormais dans ses comptes.

22.03.2012 Vincent Lamigeon, grand reporter à Challenges - Supersonique

L’exposé initial aura duré dix minutes. Le temps pour le patron de Dassault Aviation Charles Edelstenne, pour la présentation des résultats du groupe ce matin sur la péniche de Dassault à Saint-Cloud, d’évacuer la corvée des chiffres d’un ton monocorde. Les chiffres ? Bons, comme d’habitude : si le chiffre d’affaires chute de 21% à 3,3 milliards, la marge nette hors Thales reste dans le haut du panier du secteur, à 8,5% (-0,9 point). Le reste, en vrac : une prise de commandes nette de 36 jets d’affaires Falcon, signe d’un début de reprise, un carnet de commandes confortable de 8,7 milliards et une trésorerie disponible qui ne l’est pas moins, à 3,3 milliards.

Le pensum évacué, restait à répondre aux questions des journalistes. Ce fut le tarif habituel : pas un spectacle, une exécution publique. L’Eurofighter, le concurrent du Rafale? « Sur le plan opérationnel, il n’y a pas photo. Sur le plan du prix non plus. Si la France avait participé au consortium Eurofighter avec la Grande-Bretagne, l'Italie, l'Allemagne et l'Espagne au sein d'EADS, l'avion aurait coûté 60% plus cher que le Rafale. » Les critiques sur les concessions en Inde pour la vente de 126 appareils ? « Certains ont dit que nous avions vendu à perte, que nous sommes subventionnés par l’Etat. Je ne connais pas le crétin qui a dit ça, ou plutôt si, je le connais. Je rappelle juste que nous ne réalisons que 20% de notre chiffre d’affaires avec l’Etat français. »

D’aucuns se seraient arrêtés là. Mais Charles Edelstenne avait encore quelques amabilités en réserve. Sur EADS, d’abord : « Nous avons deux grands experts : un, qui s’appelle Louis Gallois, qui dit qu’il faut lancer des programmes avec tous les pays européens. Un autre, qui s’appelle Tom Enders, qui dit que seules les coopérations bilatérales sont efficaces. » Quelques minutes plus tard, allusion au programme A400M, dans le même style fleuri : « Je rappelle aussi que nous, nous ne laissons pas des ardoises de plusieurs milliards d’euros à cause de délais pas tenus, de spécifications pas atteintes. Nous livrons dans les délais, dans les coûts, dans les specs. »

Un journaliste titille Charles Edelstenne sur les âpres négociations salariales chez Dassault, manifestations à la clé ? L’intéressé ne se démonte pas : « Chez Dassault Aviation, le salaire minimum est de 2552 euros. Seules 70 personnes gagnent moins de 2800 euros, et le salaire moyen est de 3674 euros. » Une pause, le temps de savourer son effet, et Edelstenne reprend : « Mélenchon propose un SMIC à 1700 euros, le mien est à 2550. Ne publiez pas ces chiffres, j’aime bien Jean-Luc Mélenchon, je ne veux pas lui faire de peine. »

François Hollande, qui assurait dimanche dernier refuser de « déléguer à quiconque cette responsabilité de tracer l'avenir des grands groupes industriels de défense, et certainement pas à des intérêts privés ou financiers à qui le gouvernement s'est trop souvent plié », une saillie clairement destinée à Dassault, a aussi eu droit à sa réponse. « Nous ne sommes pas un groupe financier, mais un groupe industriel, avec une vision de long terme. Nous ne revendons pas nos participations pour faire des profits. C’est plutôt l’Etat qui réclame des dividendes, plus que nous. »

Le patron de Dassault sera malheureusement moins disert sur le calendrier de signature du contrat Rafale en Inde, estimé à six mois par le directeur international Eric Trappier il y a quelques jours, ou l’avancée des négociations avec les Emirats. « Le business spectacle, ce n’est pas tellement le genre de la maison », s’est-il contenté de répéter. Quant au développement du SMS, le futur jet d’affaires de Dassault, le patron du groupe a assuré qu’il était à « plein régime », avec un premier vol prévu en 2014, mais s’est refusé à donner des précision sur la taille et les spécifications de l’engin.

La presse, y compris l’auteur de ce blog, n’a pas toujours été tendre avec le bonhomme, c’est un fait peu contestable. L’intéressé a largement rendu la pareille aux journalistes, avec les excès qui le caractérisent, c’est un fait tout aussi établi. N’empêche : si Charles Edelstenne devait, comme c’est probable, prendre sa retraite début 2013 (il atteindra l’âge limite en janvier prochain), on regrettera cet art consommé du Scud, cette absence totale de fioritures et de salamalecs, cet acharnement à se battre pour sa société, ce refus délibéré de la langue de coton, des politesses d’usage et autres désespérantes préventions propre à l’aréopage compassé des grands patrons. Le style Edelstenne, comme le bonhomme, est unique. Bon courage au successeur.

21.03.2012 par Guillaume Belan (FOB)

Le marché du missile va bien! “2011 aura été une excellente année pour MBDA” a annoncé hier Antoine Bouvier, le PDG du missilier européen, durant sa présentation des résultats à la presse. Avec un chiffre d’affaires de 3 milliards d’euros et des prises de commandes qui flirtent avec les 3 milliards, soit une progression de 5% par rapport à 2010 et 15% par rapport à 2009, le groupe accélère sa mutation. Il faut dire qu’avec les différents théâtres d’opérations (Afghanistan, Libye, Côte d’Ivoire…), la consommation en munitions aura cette année fait un bon. Et 2012 se présente sous de bons auspices : “l’objectif de 3,5 milliards d’euros de prise de commande est réaliste” confirme Antoine Bouvier. Ce qui permet à ce dernier de se montrer aussi confiant: les grands contrats export. Au premier rang desquels, l’Inde. Le pays a confirmé tout début 2012 le programme de modernisation de sa flotte de Mirage 2000, dont la partie missile (Mica), qui est estimée aux alentours du milliard d’euros. Et bien sûr le contrat Rafale à venir, entré en phase de négociation, dont le volet missiles est encore plus important. Et n’oublions pas les pays du Golfe, où MBDA est fortement présent. L’Inde reste le marché “le plus emblématique” des ambitions export du missilier: de sa volonté de développer l’export (avec l’objectif d’atteindre plus de 50% de son CA, contre 30% aujourd’hui) alors que les budgets européens sont en berne; et de sa politique de développement de partenariats locaux, via des programmes d’offset et de constitution de Joint Ventures locales pour assurer la maîtrise d’œuvre des futurs programmes missiles.

Un marché domestique en mutation

MBDA a malgré tout conscience que le développement de ses produits repose sur le marché domestique, entré dans une période de disette budgétaire. “Nous évoluons vers un nouveau modèle économique” assurait le PDG du groupe, “fondé sur une relation de partenariat avec les ministères de la défense avec une vision sur le long terme”. MBDA bénéficie aussi au premier plan de la coopération franco-britannique. L’idée du ” One MBDA” a été confirmée lors de la rencontre de février entre les deux chefs d’états, programmes à la clef (anti-navire léger…). Rappelons que l’objectif est d’avoir une seule filière missile en Europe et d’éviter la concurrence intra-européenne; MBDA devenant le seul grand maître d’œuvre sur le sujet. En ce sens les discussions devraient reprendre avec Sagem et Thales, qui ont des compétences missiles ainsi qu’une forte activité dans les auto-directeurs.

Phase critique pour la politique produits

“MBDA est un acteur global. Aujourd’hui il n’y a pas d’application sur lesquelles MBDA n’a pas de produit” annonce le PDG. Oui, mais l’enjeu est aujourd’hui de préparer la suite. Antoine Bouvier a cité trois domaines de développement produits prioritaires. La défense antimissile tout d’abord. Alors que le sommet de Chicago approche et se tiendra au lendemain de la présidentielle française, le PDG tire la sonnette d’alarme “Il est urgent que l’Europe reprenne l’initiative”. En clair, l’Europe a des atouts, dont le missile Aster, seul intercepteur européen capable de détruire des missiles balistiques ennemis. L’enjeu: que l’Europe ne se fournisse pas chez les américains, mais développe ses propres compétences, sinon il sera trop tard.

Autre domaine: la frappe dans la profondeur. Il faut aujourd’hui préparer la prochaine génération de missile de croisière Scalp, largement utilisé durant le conflit libyen.

Enfin, troisième axe produit : le missile de combat terrestre. On le sait, la France a acheté américain (missile Javelin), pour faire face à une urgence opérationnelle du théâtre afghan. MBDA avait de son coté développé une nouvelle version du missile antichar Milan filoguidé (ER), alors que les forces souhaitaient un missile à auto-directeur infra-rouge “tir et oubli”. Un couac aujourd’hui rattrapé, avec le développement lancé d’un nouveau missile bi-modes (vidéo et IR) adapté aux souhaits de l’armée française, le MMP. “On revient de loin” analysait Antoine Bouvier hier. Le contrat de développement et de production de ce nouveau missile de combat terrestre est attendu cette année. Reste à savoir si MBDA va réussir à amortir les sommes engagées dans le développement du Milan ER, avec un contrat qui ne pourra être que export…

Tir de missile à moyenne portée Hawk lors de l’exercice Nawas 2010

Crédits : SIRPA Terre/ADC J-C Thorel

19/03/2012 Armée de Terre

400 soldats de l’armée de Terre s’entraînent en terrain libre pour l’exercice Nawas 2012 dans le sud-ouest de la France.

L’exercice interarmées de défense surface-air Nawas 2012 se déroule du 17 au 30 mars 2012 dans le sud-ouest de la France. Pendant la 1re phase, les militaires des 3 armées (Terre, Air, Marine) évoluent en terrain libre, principalement entre Toulouse et Biscarrosse sur une zone de 300km sur 300km.

Puis du 23 au 30 mars, une soixantaine de missiles seront tirés par les différents systèmes d'armes lors d’une campagne de tirs réels.

Ce sera pour l'armée de Terre la dernière campagne de tir du système d’armes Hawk (missile à moyenne portée). A l'été 2012, le contrat opérationnel des systèmes sol-air moyenne portée (SAMP) doit être transféré de l'armée de Terre à l'armée de l'Air.

Nawas 2012 est monté et dirigé par les trois armées, sous l’impulsion et le pilotage du commandement des forces terrestres (CFT). Son but : valider la capacité opérationnelle des armées à assurer la défense surface-air d’une force terrestre projetée, déployée et en mouvement.

L’armée de Terre engage ici près de 400 militaires, essentiellement du 402erégiment d’artillerie (402e RA) de Châlons-en-Champagne et du 54e régiment d’artillerie (54e RA) d’Hyères.

Les moyens de l’armée de Terre déployés sont :

    3 batteries équipées de systèmes sol-air très courte portée  Mistral,

    1 batterie équipée de SAMP Hawk,

    hélicoptères Gazelle et Puma.

19/03/2012 Michel Cabirol - LaTribune

Le missilier européen pourrait armer six frégates de la Marine royale malaisienne. Le montant du contrat est évalué à 400 millions d'euros.

Ca plane commercialement pour MBDA, qui présente mardi ses résultats. Après avoir obtenu un très beau contrat en Inde avec la vente de 493 missiles air-air de moyenne portée Mica (Mica IR/EM) pour armer les Mirage 2000 en voie de modernisation (920 millions d'euros) en février, le missilier européen (détenu à hauteur de 37,5 % par EADS, 37,5 % par BAE Systems et 25 % par l'italien Finmeccanica) pourrait à nouveau faire mouche en Asie, et plus particulièrement en Malaisie, dans les prochaines semaines.

MBDA aurait pris un avantage, qui reste toutefois à confirmer, dans la compétition pour armer six corvettes de la Marine royale malaisienne. Une nouvelle commande en Asie estimée à environ 400 millions d'euros. Pour autant, les différents interlocuteurs restent encore « très prudents » sur la concrétisation de ce contrat même si le package proposé par MBDA tient actuellement la corde de la part du client malaisien, selon des sources concordantes.

Signature espérée fin du premier semestre

MBDA propose ainsi ses missiles surface-air VL Mica, et l'anti-navire, Exocet block 3, à la Malaisie en vue d'équiper les corvettes malaisiennes fabriquées par le groupe local Boustead Naval Shipyard (BNS). La première doit être livrée en 2017. Choisi en décembre dernier comme maître d'œuvre de ce programme de 2,2 milliards d'euros, BNS avait sélectionné le design des Gowind, conçu par DCNS.

Exocet block 3 - photo MBDA

Le groupe naval tricolore attend dans les prochaines semaines la LOA (Letter of acceptance) de BNS, afin de finaliser les différents contrats (design des corvettes et système de combat). MBDA a d'autant plus de chance d'être sélectionné que le système de combat choisi par la Marine royale malaisienne est celui de DCNS (SETIS), qui a l'habitude de travailler avec le missilier européen, aux dépens de celui de Thales (Tacticos).

Le calendrier pourrait s'accélérer au moment du salon de défense DSA, qui se déroule mi-avril à Kuala Lumpur (16-19 avril). Mais les observateurs estiment que le contrat devrait être signé vers la fin du premier semestre.