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29 novembre 2013 5 29 /11 /novembre /2013 12:37
Les premiers pilotes français de Reaper sont opérationnels

 

29.11.2013 Helen Chachaty - journal-aviation.com

 

L’armée de l’air l’a annoncé ce 29 novembre : les trois premiers équipages français de drone Reaper - soit six personnes - de l'escadron de drones 1/33 "Belfort" ont reçu leur brevet de pilote le 26 novembre dernier et sont donc déclarés opérationnels sur le drone de General Atomics.

 

Leur formation avait débuté en août dernier sur la base aérienne d’Holloman, aux États-Unis. Elle s’est notamment composée de 100 heures de cours théoriques, 16 séances sur simulateur et 4 vols aux commandes du MQ-9.

 

Cette nouvelle vient confirmer une information recueillie la semaine dernière par le Journal de l’Aviation, selon laquelle les pilotes seraient déployés « fin décembre, début janvier », soit dès la réception des drones par la France, s’ils sont livrés en temps et en heure.

 

Les drones seront déployés au-dessus du Sahel pour des missions ISR. Les pilotes seront eux basés à Niamey, au Niger.

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4 novembre 2013 1 04 /11 /novembre /2013 08:20
Lockheed Martin’s SR-72 – A Mach 6 Armed ISR Aircraft Revealed

 

 

November 2, 2013. David Pugliese Defence Watch

 

Lockheed Martin’s Skunk Works has revealed to AW&ST details of long-running plans for what it describes as an affordable hypersonic intelligence, surveillance and reconnaissance (ISR) and strike platform that could enter development in demonstrator form as soon as 2018.

 

More from AW&ST

 

“Dubbed the SR-72, the twin-engine aircraft is designed for a Mach 6 cruise, around twice the speed of its forebear, and will have the optional capability to strike targets.

 

A vehicle penetrating at high altitude and Mach 6, a speed viewed by Lockheed Martin as the “sweet spot” for practical air-breathing hypersonics, is expected to survive where even stealthy, advanced subsonic or supersonic aircraft and unmanned vehicles might not. Moreover, an armed ISR platform would also have the ability to strike targets before they could hide.

 

“The Skunk Works has been working with Aerojet Rocketdyne for the past seven years to develop a method to integrate an off-the-shelf turbine with a scramjet to power the aircraft from standstill to Mach 6 plus,” says Brad Leland, portfolio manager for air-breathing hypersonic technologies. “Our approach builds on HTV-3X, but this extends a lot beyond that and addresses the one key technical issue that remained on that program: the high-speed turbine engine,” he adds, referring to the U.S. Air Force/Defense Advanced Research Projects Agency (Darpa) reusable hypersonic demonstrator canceled in 2008.:

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25 septembre 2013 3 25 /09 /septembre /2013 17:20
DoD to Shrink JIEDDO, Realign ISR Task Force

Sep. 24, 2013  MARCUS WEISGERBER - c4isrnet.com

 

WASHINGTON — The Pentagon plans to shrink its organization tasked with defeating roadside bombs and reorganize other quick-reaction task forces born out of more than a decade of counterinsurgency operations in Afghanistan and Iraq.

 

The decision by senior U.S. Defense Department officials to truncate the Joint Improvised Explosive Device Defeat Organization (JIEDDO) and realign the Intelligence Surveillance and Reconnaissance (ISR) Task Force comes after a year of debate over how to institutionalize these entities.

 

The reorganizations were set in motion by Deputy Defense Secretary Ashton Carter in a memo earlier this month.

 

DoD officials had been contemplating three options for JIEDDO’s future: Eliminate the organization; break up its duties among the military services through a process called disaggregation; or restructure JIEDDO into a smaller office within the Office of the Secretary of Defense (OSD).

 

JIEDDO’s mission will continue to evolve, a defense official said. The organization’s “evolution will continue to support DoD efforts to retain a flexible and an agile force and also the ability to respond to urgent warfighter needs as they may arise.”

 

Defense officials are still determining the specifics of the downsizing, and the final path forward is still to be determined and pending the budget review process.

 

Senior JIEDDO officials, during a recent visit to Afghanistan, said the organization will be smaller but should maintain some of its most important capabilities, according to a DoD press article.

 

“If you look at the mission statement for JIEDDO, it’s to defeat the IED as a weapon of strategic influence,” Maj. Gen. Patrick Higgins, JIEDDO’s deputy director, said in the article. “Now I’m not ready to come out yet and say ‘mission accomplished,’ but if you look at the work over the last decade of war, what we have done in Iraq and what we are in the process of doing here, that is demonstratively proven.”

 

JIEDDO officials must submit a drawdown plan to OSD in the their 2015 budget proposal. JIEDDO should reach its lower staff level in 2017.

 

As for the ISR Task Force, Michael Vickers, the undersecretary for intelligence, must submit a plan to align the organization as a “permanent entity” within his directorate.

 

“The transitioned organization will be staffed appropriately to enable rapid fielding of new ISR capabilities in support of global warfighter requirement,” Carter wrote in a memo.

 

In addition, Pentagon Comptroller Robert Hale and the head of the Joint Rapid Acquisition Cell have been tasked with institutionalizing the funding process for urgent battlefield needs.

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11 septembre 2013 3 11 /09 /septembre /2013 17:20
LM Adds Integrated Missile Defense Command & Control Option to Dragon Family of ISR Configurations

Sep 11, 2013 ASDNews Source : Lockheed Martin Corporation

 

    Dragon Dome Integrates ISR & Missile Data to Provide Comprehensive Operating Picture

 

Ever increasing threats and the need to have constant situational awareness of one’s surroundings prompted Lockheed Martin [NYSE: LMT] to add an integrated air & missile defense option to its Dragon series of Intelligence, Surveillance and Reconnaissance configurations. Lockheed Martin’s Dragon ISR configurations offer a unique approach for customers to tailor their mission requirements to meet their specific budget, sensor, communications and platform needs. The most recent option, Dragon Dome, is an unprecedented capability that links ISR, air operations and missile defense systems at the battle management level, allowing users to work together in a shared environment to optimize defense operations.

 

“We recognize that there are increasingly complex multi-national requirements for integrated air and missile defense,” said Jim Quinn, vice president of C4ISR Systems with Lockheed Martin Information Systems & Global Solutions. “Dragon Dome can dramatically improve the ability to make decisions faster, operate command centers with fewer people, and have higher confidence in achieving mission success.”

 

Lockheed Martin’s Dragon Family of Systems as a whole benefit from incorporating the Dragon Dome tool set.  Predicated on Lockheed Martin’s internally developed DIAMONDShield air & missile defense system, Dragon Dome links data from ISR, command & control, and missile defense assets to create a 4-dimensional view of the battlespace. Among its many decision-support capabilities are the system’s ability to advise operators on the best system to employ to eliminate a threat. This next-generation system has an open, non-proprietary software infrastructure, which enables rapid integration of new capabilities and legacy systems and lowers total ownership costs.

 

Based on U.S. and NATO standards and communication protocols, Dragon Dome can be easily integrated with coalition forces to greatly expand a given nation’s defensive capabilities and improve its performance in collaboration with allied nations. In essence, it provides a given nation with a native advanced C2 system that can network quickly and efficiently with coalition forces. In addition to Dragon Dome, the DIAMONDShield system has been integrated into the Dragon Shield (transport aircraft) and Dragon Star (mid-range platforms) configurations. All Dragon configurations are net-centric capable to support “Out of the Box” interoperability with NATO, U.S. and Coalition forces.

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17 avril 2013 3 17 /04 /avril /2013 17:51
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10 avril 2013 3 10 /04 /avril /2013 07:20

http://dmn.wpengine.netdna-cdn.com/wp-content/uploads/2013/03/Boar-Battlewagon.jpg

credits defensemedianetwork.com

 

Apr. 8, 2013 - By PAUL MCLEARY  - Defense News

 

WASHINGTON — If the U.S. 2nd Battalion, 4th Brigade, 10th Mountain Division, deploys to Afghanistan this year to act as a security forces advise-and-assist team mentoring Afghan troops, they’ll likely introduce a weapon to the battlefield: the Boar Battle Wagon.

 

Two privates from the 2nd Battalion, 30th Infantry Regiment “Wild Boars” constructed the beast at Fort Polk, La., during their train-up for the mission this winter. It consists of a John Deere Gator ATV stacked with the Army’s newest and most anticipated communications equipment.

 

 

Lt. Col. Al Boyer, the commander of 2/30, said he was looking for a way to use the Capability Set 13 suite of radios, mission command and on a platform lighter than a mine-resistant, ambush-protected all-terrain vehicle, to have connectivity in places where the hulking armored vehicle is too big to go.

 

The two privates equipped the vehicle with satellite voice capability and a Force XXI Battle Command Brigade and Below system. It also has access to intelligence, surveillance and reconnaissance feeds. They loaded it on a CH-47 Chinook with a small generator to keep everything running and dropped it on top of a mountain, where Boyer was able to stay in contact with his soldiers.

 

In Afghanistan, “I need to be expeditionary,” Boyer said. “So essentially, we can drive this thing up on the back of a ’47, fly it up to some austere environment, pull it out, fire up the generator and, essentially, I had every single thing on the back of that vehicle that I could have in my [tactical operations center] in a hardwired structure.”

 

Boyer praised the CS13 package his soldiers used during their training rotation, saying it “will save people’s lives in Afghanistan, especially as we transition to retrograde and advising our Afghan partners. That situational awareness in those small teams is critical.”

 

At the training center, the unit created a BOLO list (short for “be on the lookout”) with the names and descriptions of suspects they were hunting. They blasted it through the CS13 system “so every single soldier out there on the battlefield had the BOLO list” available on the smartphone-like devices they were equipped with.

 

After that, “we started rolling up the network significantly.” The opposition force told him that “those checkpoints significantly impacted their operations” because soldiers could now spot any suspects that might be coming through, Boyer said.

 

“Capability Set 13 is a great out-of-contact system” he continued, adding that once a fight starts he wants his soldiers to be focused on the fight and not fiddling with their radios and smartphones.

 

“What it does out of contact is immediately following contact you can drop [virtual] chem lights and say ‘this is where the enemy is,’ or drop a request for help or you can take a picture and send it back, or you can locate personnel on the ground who are not in contact” for things such as casualty evacuation.

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21 mai 2012 1 21 /05 /mai /2012 17:50
Déclaration du sommet sur les capacités de défense pour les forces de l'OTAN à l'horizon 2020

 

21/05/2012 OTAN Organisation du Traité de l'Atlantique Nord

 

1.En tant que dirigeants de l'Alliance, nous sommes résolus à faire en sorte que l'OTAN conserve et développe les capacités qui lui sont nécessaires pour exécuter ses tâches fondamentales essentielles - défense collective, gestion de crise et sécurité coopérative - et, partant, pour jouer un rôle clé dans la promotion de la sécurité dans le monde. Nous devons assumer cette responsabilité alors que nous sommes aux prises avec une crise financière grave et que nous sommes confrontés à des défis géostratégiques en constante évolution. L'OTAN nous permet d'assurer un niveau de sécurité plus élevé que celui que pourrait atteindre un Allié qui agirait isolément. Nous réaffirmons l'importance que continuent d'avoir un lien transatlantique fort et la solidarité au sein de l'Alliance, ainsi que l'importance d'un partage des responsabilités, des rôles et des risques pour permettre aux Alliés nord-américains et européens de relever ensemble les défis auxquels ils sont confrontés. Nous reconnaissons l'importance d'une défense européenne plus forte et plus performante, et nous saluons les efforts déployés par l'Union européenne pour renforcer ses capacités à faire face aux défis de sécurité communs. Ces efforts constituent, par leur nature même, une contribution importante au lien transatlantique.

 

 

2.Le potentiel de l'OTAN réside dans les forces de ses pays membres - leur entraînement, leurs équipements, leur interopérabilité et leur expérience - rassemblées sous la structure de commandement intégrée qui est la nôtre et dirigées par cette dernière. Les succès que nos forces ont remportés en Libye, en Afghanistan, dans les Balkans et dans la lutte contre la piraterie sont autant d'exemples évidents de ce que l'OTAN demeure inégalée dans son aptitude à déployer et à maintenir une puissance militaire afin de sauvegarder la sécurité de nos populations et de contribuer à la paix et à la sécurité internationales.

 

 

3.Ces succès sont le résultat de plus de soixante années d'étroite coopération dans le domaine de la défense. En oeuvrant ensemble au sein de l'OTAN, nous sommes mieux en mesure d'assurer la sécurité de nos concitoyens - et avec bien plus d'efficacité et d'efficience - que nous ne pourrions le faire en agissant isolément.

 

 

4.Nous avons déjà accompli des progrès concrets depuis notre dernier sommet et l'adoption d'un nouveau concept stratégique, à Lisbonne, pour veiller à ce que l'OTAN dispose des capacités dont elle a besoin pour défendre les citoyens de ses pays, pour mener des opérations de gestion de crise et pour promouvoir la sécurité coopérative. Entre autres réalisations importantes :

nous avons aujourd'hui déclaré une capacité intérimaire de défense antimissile balistique, première étape de la mise en place d'un système de défense antimissile de l'OTAN qui protégera le territoire, la population, et les forces de tous les pays européens membres de l'Alliance contre les menaces croissantes qu'engendre la prolifération des missiles balistiques, sur la base des principes de l'indivisibilité de la sécurité des Alliés et de la solidarité au sein de l'OTAN, du partage équitable des risques et des charges, compte tenu du niveau de la menace, de la soutenabilité financière et de la faisabilité technique ;

nous procédons au déploiement d'un système allié de surveillance terrestre (AGS) hautement sophistiqué, pour permettre à nos forces de mener de manière plus efficace, et plus sûre, les missions que nous leur confions ; à cet égard, un certain nombre d'Alliés ont lancé une importante initiative visant à améliorer, plus largement, le JISR (renseignement, surveillance et reconnaissance interarmées) ;

nous avons prolongé notre mission de police du ciel dans les États baltes. Cette mission ainsi que les autres arrangements au sein de l'Alliance concernant la police du ciel en Europe, dans le cadre desquels les Alliés coopèrent de façon à offrir sécurité et réassurance, sont des signes tangibles de la solidarité entre Alliés ;

nous mettons actuellement en place une nouvelle structure de commandement, allégée et plus efficace ;

nous progressons de manière régulière dans le développement d'un certain nombre de capacités dont nous avons estimé, à Lisbonne, qu'elles étaient indispensables au succès de nos opérations, notamment : amélioration de nos défenses contre les cyberattaques, élargissement du système de commandement et de contrôle aériens de l'OTAN, augmentation de nos capacités en Afghanistan pour l'échange de données ISR, et lutte contre les engins explosifs improvisés.

 

 

5.Forts de ces progrès, nous nous sommes fixés l'objectif « Forces de l'OTAN à l'horizon 2020 » : des forces modernes et étroitement interconnectées, équipées, formées, entraînées et commandées de manière à pouvoir opérer ensemble et avec des partenaires dans n'importe quel environnement.

 

 

6.Pour atteindre cet objectif, il sera indispensable d'améliorer la manière dont nous développons et mettons en place les capacités nécessaires à nos missions. À côté des efforts substantiels déployés au plan national et des formes éprouvées de coopération multinationale existantes, par exemple dans les domaines du transport aérien stratégique et des systèmes aéroportés de détection et de contrôle, nous devons trouver de nouvelles façons de coopérer plus étroitement pour acquérir et maintenir les capacités clés, pour définir ce dont nous avons prioritairement besoin et pour nous concerter sur les changements dans nos plans de défense. Nous devrions aussi approfondir les liens entre Alliés, ainsi qu'entre Alliés et partenaires, et ce dans l'intérêt de tous. Maintenir une industrie de défense forte en Europe et faire le meilleur usage qui soit du potentiel offert par la coopération industrielle de défense dans l'ensemble de l'Alliance demeurent une condition essentielle à la mise en place des capacités nécessaires à l'horizon 2020 et au-delà.

 

 

7.La défense intelligente est au coeur de cette nouvelle approche. Le développement et le déploiement de capacités de défense est d'abord et avant tout une responsabilité nationale. Toutefois, le coût de la technologie ne cessant de croître et les budgets de défense étant soumis à des restrictions, un grand nombre d'Alliés ne peuvent plus se doter de certaines capacités clés qu'à la condition de travailler ensemble à leur développement et à leur acquisition. Nous saluons donc les décisions prises par les Alliés de faire progresser certains projets multinationaux, visant notamment à améliorer la protection de nos forces, la surveillance et l'entraînement. Ces projets déboucheront sur une plus grande efficacité opérationnelle, des économies d'échelle et une interconnexion plus étroite de nos forces. Ils seront également source d'enseignements pour d'autres projets de défense intelligente à venir.

 

 

8.Mais la défense intelligente va plus loin. C'est aussi un changement de perspective, la possibilité de repenser la culture de la coopération pour accorder à la collaboration multinationale une importance nouvelle et en faire une option efficace et efficiente pour le développement de capacités critiques.

 

 

9.Le développement de capacités militaires européennes accrues resserrera le lien transatlantique, renforcera la sécurité de tous les Alliés et encouragera un partage équitable des charges, des avantages et des responsabilités entre les pays membres de l'Alliance. Dans ce contexte, l'OTAN coopérera étroitement avec l'Union européenne, comme convenu, pour faire en sorte que notre initiative de défense intelligente et l'initiative européenne de mutualisation et de partage (P&S) soient complémentaires et qu'elles se renforcent mutuellement ; nous saluons les efforts déployés par l'UE, en particulier dans les domaines du ravitaillement en vol, du soutien médical, de la surveillance maritime et de la formation. Nous saluons aussi les efforts accomplis au niveau national dans ces domaines et dans d'autres par les pays européens membres de l'Alliance et les pays partenaires. La réussite des activités que nous menons continuera de dépendre de la transparence et de l'ouverture entre nos deux organisations.

 

 

10.Nous prenons également des mesures pour améliorer les connexions entre nos forces, ainsi qu'avec les pays partenaires. Notre opération au-dessus de la Libye a démontré une fois de plus l'importance de ces connexions ; dès que la décision politique a été prise de lancer la mission OTAN, les pilotes de l'Alliance ont pris les airs ensemble, avec, à leurs côtés, les appareils de partenaires européens non membres de l'OTAN et de partenaires arabes. Cette façon de procéder a été déterminante dans le succès militaire et politique de cette mission.

 

 

11.Nous nous appuierons sur cette réussite, dans le cadre de l'initiative d'interconnexion des forces. Nous développerons la formation et l'entraînement de nos personnels militaires, en complément des efforts importants que déploient les pays dans ce domaine. Nous intensifierons nos exercices. Nous continuerons de resserrer les connexions entre nos réseaux. Nous renforcerons les liens entre la structure de commandement de l'OTAN, la structure de forces de l'OTAN et les états-majors des pays membres. Nous renforcerons aussi la coopération entre nos forces d'opérations spéciales, notamment au travers de l'État-major des opérations spéciales de l'OTAN. Nous ferons une utilisation plus intensive de la Force de réaction de l'OTAN, ce qui permettra à celle-ci de jouer un rôle plus grand dans le renforcement de l'aptitude des forces de l'Alliance à opérer ensemble et à contribuer à notre posture de dissuasion et de défense. Dans toute la mesure du possible, nous améliorerons aussi nos connexions avec les partenaires, pour que, lorsque nous le souhaiterons, nous puissions agir ensemble.

 

 

12.Si un travail important a été accompli depuis notre dernier sommet pour renforcer l'Alliance, et compte tenu du recours accru par de nombreux Alliés à la coopération et aux capacités multinationales, il reste beaucoup à faire. Ainsi, nous avons adopté un paquet « défense » qui nous aidera à développer et à mettre en place les capacités nécessaires à nos missions et à nos opérations. Nous continuerons de réformer nos structures et nos procédures afin de rechercher des gains d'efficience, notamment grâce à une meilleure utilisation de nos budgets.

 

 

13.La force majeure de l'OTAN est son unité. À l'horizon 2020 et au-delà, stimulés par la nécessité d'employer les ressources de défense de la façon la plus efficiente, nous renforcerons cette unité afin de maintenir et de moderniser la puissance militaire de l'OTAN.

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