13 février 2013 Par Nicolas César (Aquitaine) - Usinenouvelle.com

Le site girondin, spécialisé dans les suites avioniques et les systèmes de visualisation, recrute et investit dans un "innovation hub".

Pôle d’excellence du groupe Thalès pour la conception et le développement des cockpits d’avions et d’hélicoptères, le site de Thales Avionics au Haillan (Gironde) profite de la bonne conjoncture de l’aéronautique et de nouveaux contrats signés par le groupe, notamment avec ATR et Airbus.

Cette année, Thales Avionics va embaucher 30 personnes, notamment des ingénieurs. L’an dernier, il avait déjà recruté 60 personnes. En outre, le site vient de se doter d’un nouvel espace baptisé "innovation hub", un espace de 600 mètres carrés destiné à l’innovation et l’émergence de nouvelles technologies. Il a nécessité 2 millions d’euros d’investissement. Ce sera une "vitrine" pour présenter aux clients les nouveautés développées dans des conditions s’approchant du réel.

Présent depuis 40 ans au Haillan, le site de Thalès Avionics, dirigé par Dominique Giannoni, emploie actuellement 1 010 salariés. Le groupe Thalès rassemble 67 000 salariés dans le monde, dont 34 000 en France.

13/02/2013 Michel Cabirol – LaTribune.fr

En 2012, selon les premières estimations de la direction générale de l'armement (DGA), les prises de commandes des groupes de défense français ont atteint 5 milliards d'euros, en nette baisse par rapport à l'année précédente (6,5 milliards d'euros en 2011).

L'année 2012 est une année à oublier dans le domaine des exportations d'armements. En 2012, selon les premières estimations de la direction générale de l'armement (DGA), les prises de commandes des groupes de défense français ont atteint 5 milliards d'euros, en nette baisse par rapport à l'année précédente (6,5 milliards d'euros en 2011) mais stable par rapport à 2010 (5,12 milliards). "On tangentera les 5 milliards d'euros", a annoncé ce mercredi lors d'une conférence de presse le Délégué général de l'armement, Laurent Collet-Billon. Il explique ces mauvais millésime par une très vive concurrence sur tous les marchés. Les chiffres définitifs doivent être annoncés en millieu d'année par le ministre de la Défense, Jean-Yves Le Drian.

"On ne peut pas dire que soit un chiffre significativement bon, on espérait un petit peu plus", a reconnu Laurent Collet-Billon, "d'où la nécessité absolue pour nous d'être encore plus fort au plan technologique et au plan économique" pour regagner un avantage concurrentiel. "En 2013, il est indispensable de poursuivre notre effort sur l'expertise technologique, pour maintenir au meilleur standard les capacités des forces armées et préserver la compétitivité de notre industrie", a-t-il insisté. Dans ce cadre, la DGA a augmenté en 2012 le montant des études en amont, pour préparer l'avenir des systèmes d'armement, à 706 millions d'euros contre 695 millions en 2011. En raison de la baisse des budgets, elle a en revanche réduit ses commandes de programmes aux industriels, de 7,9 milliards en 2011 à 6,3 milliards l'année dernière.

"Une concurrence extrêmement forte"

Pourquoi la France a-t-elle raté ses objectifs en matière d'exportation d'armes ? Plusieurs raisons à ces mauvais chiffres. Laurent Collet-Billon a expliqué la baisse des exportations par "une concurrence extrêmement forte" sur le marché des armements. Elle est due à la fois au "retour des Américains, extrêmement offensifs du fait de la diminution des commandes de production" du département de la Défense. En octobre dernier, il avait précisé devant les parlementaires que "les Américains, qui préparent avec beaucoup d'activisme le repli de leur budget de la défense, sont présents sur tous les marchés, notamment en Asie". Il a également jugé ce mercredi que "l'émergence de pays qui accèdent à un niveau technologique les rend concurrentiels". Il a cité pour exemple Israël, "bientôt l'Italie dans le domaine naval", et la Corée du Sud. D'après le quotidien israélien "Haaretz", citant les estimations du ministère de la Défense, les exportations de matériel militaire israélien ont grimpé de 20 % en 2012 pour atteindre 7 milliards de dollars (5,2 milliards d'euros). Pour la première fois, Israël pourrait devancer devant la France si ces chiffres se confirment. En outre, explique un très bon observateur des ventes d'armes à "La Tribune", "Il n'y a pas eu beaucoup de contrats au-dessus de 200 millions d'euros en 2012".

Mais surtout, la France a échoué à vendre le Rafale, dont un contrat peut complètement changer en valeur les exportations française, contrairement aux espérances des industriels et de l'Etat. Ensuite, comme le précisait déjà Laurent Collet-Billon en octobre, "le marché se rétrécit". Enfin, la campagne pour l'élection du président de la République a gelé pendant au moins quatre mois les négociations en cours, les clients attendant le verdict des urnes et, ensuite, la mise en place de l'équipe entrante. Enfin, dernier point, les mauvais signaux du nouveau pouvoir politique assurant ne pas vouloir jouer les VRP des ventes d'armes. Ces signaux ont semble-t-il troublé, selon des observateurs de l'armement, la lisibilité et la visibilité de l'action française en la matière. Ce qui n'a donc pas arrangé les affaires des industriels, qui se battent pour arracher des contrats à l'exportation, nécessaires à leur modèle économique et aux emplois en France.

Très peu de grands contrats en 2012

Les gros contrats remportés par les industriels français l'année dernière sont la commande par l'Inde pour 959 millions d'euros de missiles air-air Mica (Mica IR/EM) pour la cinquantaine de Mirage 2000 indiens en cours de modernisation par Dassault Aviation et Thales. Le Mica est fabriqué par MBDA, co-entreprise d'EADS, du britannique BAE Systems et de l'italien Finmeccanica. En outre, DCNS a vendu le design de six corvettes de type Gowind ainsi que le système de combat (CMS), le Setis, à la Malaisie. Enfin, la France a réussi à placer des armements à l'Arabie saoudite, notamment 73 véhicules blindés hautement protégés, Aravis (environ 1,2 million d'euros l'exemplaire français). La région Asie-Pacifique a absorbé plus de 40 % du total des prises de commandes françaises, le Moyen Orient quelque 16 %, a précisé mercredi le directeur du développement international de la DGA, Stéphane Reb.

En 2011, le tiercé de tête était très surprenant. Outre l'Inde (1,696 milliard d'euros) - un client habituel des industriels français -, qui a notamment signé un contrat pour la rénovation de 49 Mirage 2000 (1,4 milliard d'euros à partager entre Thales et Dassault Aviation), on retrouve... la Russie (946,9 millions) et les Etats-Unis (926,3 millions), deux pays, qui ont une industrie de la défense performante et une politique en la matière protectionniste. DCNS avait notamment vendu à la marine russe deux porte-hélicoptères BPC de la classe Mistral et les Etats-Unis ont acheté, entre autre, 32 hélicoptères UH-72A Lakota à la filiale d'EADS, Eurocopter (52 millions de dollars). L'Arabie saoudite ne venait qu'en quatrième position (854,8 millions) et les Emirats arabes unis, en froid avec la France en cinquième position (275,1 millions). Enfin, à noter que la Malaisie est resté en 2011 un bon client des industriels français avec 268,9 millions d'acquisitions de matériels militaires "Made in France".

13/02/2013 Michel Cabirol – LaTribune.fr

Airbus Military va signer cette semaine le contrat de soutien des premiers A400M destinés à l'armée de l'air française. Un contrat d'une durée de 18 mois, qui servira de laboratoire au contrat de soutien global des appareils français et britanniques.

On time... Après des mois de négociations et quelques bras de fer avec la direction générale de l'armement (DGA), Airbus Military va enfin signer cette semaine avec l'Organisation conjointe de coopération en matière d'armement (OCCAr) le contrat de soutien des premiers A400M destinés à l'armée de l'air française. Un contrat d'une durée de 18 mois, qui servira de laboratoire au contrat de soutien global des appareils français et britanniques. C'est le patron d'Airbus Military, Domingo Ureňa-Raso, qui signera le contrat.

A l'automne, la DGA et Airbus Military se chipotaient. A l'époque, le Délégué général pour l'armement (DGA), Laurent Collet-Billon expliquait que "l'industriel pense pouvoir obtenir la certification civile au mois de janvier, puis la certification et la qualification militaire deux mois après mais notre estimation est qu'il lui faudra plus de temps. Nous disons à l'industriel que nous ne pouvons pas accepter l'avion sans cette certification militaire et sans une proposition de soutien qui soit financièrement raisonnable. Il y a donc un petit bras de fer entre lui et nous, mais qui se résoudra le moment venu, entre gens raisonnables". Aujourd'hui ce n'est plus le cas, le ciel est dégagé à Séville pour la signature du contrat.

Certification civile en février ?

Le délégué général pour l'armement, Laurent Collet-Billon, avait également rappelé qu'il était "important de livrer le premier appareil en 2013 à l'armée de l'air française pour qu'elle puisse commencer à former des équipages et à planifier des pré-capacités opérationnelles. Le premier A400M devrait être opérationnel en juin 2013". Selon nos informations, la certification civile pourrait être obtenue d'ici à la fin du mois de février, voire début mars, et la certification militaire fin mars, début avril.

L'A400M, financé par sept pays européens (Allemagne, Belgique, Espagne, France, Grande-Bretagne, Luxembourg et Turquie) a connu quatre ans de retard et des dépassements de coûts de 6,2 milliards d'euros, soit environ 10 % du coût total du programme. Les pays participants ont accepté en 2011 après d'âpres négociations de revoir le contrat initial, et de partager les surcoûts avec EADS, la maison mère d'Airbus.

13/02/2013  Armée de Terre - Economie et technologie

Les acteurs de l’aérocombat se sont retrouvés les 5 et 6 février 2013 sur la base école « Général Navelet » de Dax pour un point de situation annuel sur toutes les composantes de l’aéromobilité, c’est-à-dire tout ce qui a trait aux hélicoptères de l’armée de Terre.

2011 a montré l’étendue des capacités de l’aérocombat, de la contre rébellion à la manœuvre offensive, en zone montagneuse, urbaine ou désertique. En 2013, l’aviation légère de l’armée de Terre (ALAT) est de nouveau engagée et confirme qu’elle a atteint sa pleine maturité. L’aéromobilité est une capacité majeure et il faut préserver son potentiel.

Les journées de l’aérocombat 2013 ont permis d’évoquer les premiers retours d’expérience (RETEX) de l’opération Serval au Mali, la formation et la maintenance des hélicoptères mais aussi les programmes en cours.

« L’ALAT doit faire corps, elle est une et indivisible », a affirmé le général Olivier Gourlez de la Motte, commandant l’ALAT.

13/02/2013 Mer et Marine

Port d’attache d’un porte-avions et de six sous-marins d’attaque à propulsion nucléaire, soit 8 réacteurs auxquels d’ajoute un complexe de stockage d’éléments combustibles neufs et irradiés, l’agglomération de Toulon, comme tous les sites français où l’atome est présent, est soumise à la règlementation nationale en matière de sureté des installations nucléaires. Régulièrement, des exercices de grande ampleur sont organisés pour simuler un incident nucléaire et, ainsi, vérifier l’efficacité de toute la chaîne d’organisation, de gestion et d’intervention qui serait mise en œuvre lors d’un tel évènement, de même que la bonne coordination de tous les acteurs, civils et militaires, impliqués dans un scénario de crise. Le prochain exercice majeur de ce type se déroulera les 28 février et 1er mars prochains.

photo scyfco.fr

10.02.2013 Par Louise Couvelaire- le magazine du Monde

DISCERNER DANS LA COMPLEXITÉ. Décider dans l'incertitude. Agir dans l'adversité". Arnaud Rouget et Frédéric Lassali ont un an pour faire leurs ces trois dogmes. Habitués aux salles de classe douillettes et aux professeurs en complet-cravate, ces deux étudiants de la prestigieuse école de commerce Essec ont choisi, le temps d'une année, de troquer jeans et baskets pour un treillis et des rangers. Le cheveu (très) court et le visage rasé de (très) près, cela fait cinq mois qu'ils vivent au rythme - et sous les ordres - des militaires sur l'immense campus de 5 500 hectares de l'école des officiers de Saint-Cyr Coëtquidan (Morbihan). Cinq mois qu'ils sont réveillés à l'aube, crapahutent avec 25 kilos sur le dos, escaladent des murs de 6 mètres de hauteur, manient des fusils d'assaut et simulent des opérations de combat. Bientôt, ils passeront quinze jours dans la forêt équatoriale de Guyane en "stage d'aguerrissement". Les deux aspirants lieutenants n'ont pourtant aucune intention de faire carrière dans l'armée, ils se destinent à l'entreprise. Futurs dirigeants, ils sont là pour apprendre à être chefs. "Le management est la version civile du commandement, affirme le colonel Arnaud Mettey, commandant de bataillon à Saint-Cyr. Et le commandement, c'est notre marque de fabrique." Leadership, gestion du stress et de la fatigue, art de la négociation et du débriefing... Au-delà du renforcement des liens armée-nation, Arnaud et Frédéric s'immergent au coeur du savoir-être militaire afin d'en appliquer les recettes dans le monde civil. « Les étudiants ont de formidables capacités d'analyse mais ils ont souvent du mal à prendre une décision et à la mettre en oeuvre", explique Françoise Rey, directrice de l'Essec. "Ce qu'ils viennent chercher, souligne le général Antoine Windeck, qui commande les écoles de Coëtquidan, ce sont des techniques de conduite d'équipes dans des situations de crise." Ils ne sont pas les seuls.

HEC, Sciences Po, ENA, EM Lyon Business School, université Panthéon-Assas (Paris-II)... les grandes écoles sont de plus en plus nombreuses à proposer une formation chez les militaires, que ce soit pour une semaine, quinze jours ou quelques mois. La plupart à Saint-Cyr, d'autres dans la marine nationale ou encore auprès des super-gendarmes du GIGN (Groupe d'intervention de la gendarmerie nationale). L'union peut paraître surprenante. D'un côté, des officiers destinés à se déployer dans les coins les plus chauds de la planète, fusil d'assaut en bandoulière. De l'autre, des apprentis patrons voués à fréquenter le monde feutré des bureaux. Deux univers a priori à mille lieues l'un de l'autre. Et pourtant. Tous les étudiants en école de commerce ont un jour étudié L'Art de la guerre de Sun Tzu, un général chinois du vie siècle avant J.-C., ouvrage qui fait figure de référence en matière de stratégie d'entreprise. Les milieux des affaires ont depuis longtemps adopté la rhétorique martiale des militaires - "guerre économique", "gagner un marché", "remporter un contrat", "plan d'action"... Mais ils auraient tout oublié du code d'honneur qui l'accompagne. La preuve par la crise de 2008. Désarmés, ils se tournent donc vers les militaires, comme un ultime recours, histoire de se rafraîchir la mémoire. "Ces dernières décennies, on a exacerbé la productivité au détriment de la relation humaine, analyse le colonel Cyril Barth, directeur de la Fondation Saint-Cyr, qui organise les stages. Qui mieux que l'armée est susceptible d'insuffler cette dimension ?" "Je vois de plus en plus de jeunes gens qui ne veulent plus être banquiers, ne rêvent plus de finance et pas forcément de grandes multinationales, remarque Beate Baldwin, directrice du développement international de l'Essec Executive Education, dont les élèves en MBA passent eux aussi par Saint-Cyr. L'argent n'est plus leur seul moteur, ils ont besoin de sens. La crise de 2008 a joué un rôle de réveil pour un certain nombre d'entre eux : ils veulent faire différemment. Et mieux."

 REFROIDIS PAR LES DÉRAPAGES DE LEURS PRÉDÉCESSEURS, ils cherchent une autre façon de faire. "En venant à Saint-Cyr, je voulais découvrir ce que cela signifiait de s'engager pour quelque chose de plus grand que soi", confie l'étudiant Arnaud Rouget, qui voit son avenir dans une organisation internationale à but non lucratif. "Ce sont des jeunes gens brillants, insiste le colonel Mettey. Mais ils ont besoin de se confronter à la difficulté pour comprendre que commander, ce n'est pas simplement donner des ordres, et ce que c'est que de susciter la cohésion d'une équipe." La leçon de conduite ne séduit pas uniquement les grandes écoles. Ils sont de plus en plus nombreux à se bousculer aux portes des casernes. En 2010, 120 proviseurs de lycée et membres de rectorat sont allés suivre un entraînement à Saint-Cyr, afin de découvrir "des méthodes de travail susceptibles de nous montrer une autre approche de l'autorité, chose à laquelle nous ne sommes pas formés, explique Kader Sadoun, proviseur du lycée de la cité scolaire Emile-Zola, à Rennes. Désormais, je ne suis plus en situation de subir certains événements, j'agis". Plus question de tergiverser des heures durant avec des parents qui tentent de négocier des passe-droits pour leurs enfants. Ni de se laisser intimider par quelques jeunes qui font irruption dans son lycée. Les grandes entreprises suivent le mouvement. "Il y a dix ans, elles étaient surtout très curieuses, raconte le général Thierry Orosco, qui commande le GIGN et intervient régulièrement au cours de séminaires comme celui sur le "bien-être en entreprise" (gestion du stress, adaptation au changement) chez Axa. Aujourd'hui, elles veulent apprendre de notre savoir-faire et en retirer quelques bonnes pratiques." Total, GDF Suez, Bouygues, Groupama, Decathlon, Thalès...

En deux ans, près de 5 000 cadres ont été accueillis à Saint-Cyr pour une formation de quelques jours. "L'idée est de semer quelques graines en espérant que ça les fasse réfléchir", précise Eric Gherardi, directeur général de l'enseignement et de la recherche à Coëtquidan. Thierry Le Graet a longtemps freiné des quatre fers. Directeur des ressources humaines chez Veolia Environnement de la région Centre-Ouest, il ne voyait pas l'intérêt d'envoyer ses managers jouer les GI Joe dans la forêt de Brocéliande. Un phénomène de mode absurde, il en était convaincu, une formation de plus, éventuellement appropriée aux entreprises qui pratiquent un management à la dure. Pressé par son directeur et sans conviction, il aura mis deux ans avant de se décider. En janvier 2012, il est parti quatre jours avec un premier groupe de 26 personnes. "Contre toute attente, ce fut une expérience très réussie", se réjouit-il. Au point que d'ici à la fin de l'année 200 employés y auront suivi un stage. "Ce ne sont pas des jeux de rôle mais de véritables mises en situation, souligne-t-il. C'est le point fort de cette formation." C'est le colonel Cyril Barth, ex-agent des forces spéciales, qui a concocté le programme intitulé "Leadership, esprit d'équipe et gestion de crise". Un stage au cours duquel il applique la pédagogie dite de la "brosse à dents".

Convaincu que le dogme selon lequel une stricte séparation entre vie privée et vie professionnelle doit être respectée au bureau est une aberration, il impose aux cadres de vivre dans des chambres collectives et de "se brosser les dents ensemble". "Il est indispensable, pour créer une cohésion, de partager avec ses collègues, dit-il. Les entreprises viennent chercher chez nous une mécanique. Tout n'est pas transposable, mais on peut y apprendre sur quels leviers il faut s'appuyer pour susciter un esprit collectif et un véritable engagement. Ce que savent très bien faire les militaires dans une situation de crise, c'est prendre des décisions et agir." Ce ne serait pas le cas des managers. Qu'il s'agisse de construire un pont ou un radeau en deux heures, d'organiser un camp de 500 réfugiés ou de mettre au point un plan d'action pour sauver un blessé en montagne, le scénario semble écrit d'avance : quelles que soient l'entreprise participante et la "mise en situation", réelle ou fictive, c'est l'échec sur toute la ligne. A chaque fois. "Il était évident qu'on n'arriverait à rien, concède Thierry Le Graet, de Veolia. On disait oui au leader désigné mais personne n'en avait rien à faire de ses directives. Tout le monde voulait être chef, chacun faisait selon son idée. Personne n'écoutait personne ! Au final, on a surtout fait beaucoup de bruit..." "Ils discutent et se perdent en conjectures mais ils sont incapables de faire émerger l'objectif principal, renchérit Eric Gherardi. Commander, ça s'apprend !" Résultat, le pont n'est pas construit, les réfugiés n'ont nulle part où aller et le blessé y a laissé sa peau. "Ce qui me frappe, c'est leur individualisme forcené, résume le directeur de la Fondation Saint-Cyr. On a ciselé leur intelligence sans leur montrer à quoi elle est destinée." Il suffit de les voir s'embourber sur la "piste collective", une épreuve à laquelle la plupart échouent. Il s'agit d'une série d'obstacles - mur incliné, filets, bassins... - qu'il est impossible de franchir seul.

Bien que les instructeurs préviennent qu'il est essentiel de travailler en équipe, chacun y va de sa petite astuce pour tenter de passer le premier. Et personne n'arrive au bout. Du moins, jamais la première fois. "Chez les militaires, cela s'appelle l'esprit de corps, rappelle le général Thierry Orosco, du GIGN. C'est un ciment sur lequel chacun de nous se repose." "C'est une façon de leur montrer que travailler en groupe est la seule condition du succès, insiste le colonel Mettey. A tout exercice succède un retour d'expérience, un grand débriefing au cours duquel on décortique leur façon de faire, leurs forces et leurs faiblesses." Les entreprises sont très demandeuses. "L'armée possède une vraie culture de l'encouragement, souligne Eric Guerardhi. Dans le monde civil, on ne vous dit rien de vos qualités, on insiste surtout sur vos lacunes. Et on laisse pourrir les conflits." "Il est essentiel de faire un bilan, poursuit le colonel Mettey. Et d'expliquer pourquoi, en situation réelle, ils auraient fait tuer dix hommes". Voilà qui remet les idées en place.

12.02.2013 Par Olivier Berger, grand reporter à La Voix du Nord. - Défense globale

Le rapport de la Cour des comptes est toujours attendu avec une certaine angoisse par les acteurs publics. Cette année, l'institution présidée par Didier Migaud insiste sur la réduction de déficits structurels (38 milliards d'euros de hausses d'impôts et d'économies). Le rapport traque le gaspillage, dénonce ainsi les aides aux buralistes, la réforme du médecin traitant, la ligne à grande vitesse Est.

Et parmi les quarante-cinq thèmes, on trouve le secteur de la Défense qui pourrait, selon la Cour des comptes, réaliser 300 millions d'euros d'économies dans le domaine des achats de maintenance...

La Cour des comptes estime que des économies de l'ordre de 300 millions d'euros peuvent être réalisés sur les achats de maintenance du ministère de la Défense. Pour les magistrats de cette institution, les actions d'entretien, de réparation, de révision, de contrôle des équipements militaires sont réalisés le plus souvent " sans mise en concurrence ", auprès d'industriels " en position de fournisseurs uniques ".

Le ministère de la Défense est le premier acheteur de l'Etat. Il devrait, selon la redoutée Cour des comptes, réaliser des économies importantes : " Une économie de 10 % par comparaison avec les coûts actuels, représentant de l'ordre de 300 millions d'euros, apparaît comme un objectif que le ministère de la Défense pourrait se fixer et que l'organisation actuelle ne permet pas d'atteindre. "

Selon le rapport, les acheteurs de la Défense seraient trop peu nombreux et le format des équipes " inadapté aux enjeux financiers, techniques et opérationnels des marchés ". Faute de maîtriser ces dépenses, " les états-majors peuvent être amenés à revoir à la baisse leur activité opérationnelle ou l'étendue de la maintenance demandée afin de faire correspondre les marchés à l'enveloppe financière ".

La Cour des comptes suggère une mise en concurrence des fournisseurs et des mécanismes de contrôle au sein du ministère. Le Secrétariat général pour l'administration (SGA) a nommé en octobre 2012 Jean Bouverot responsable ministériel des achats. Une réforme amenant à une plus grande professionnalisation s'amorce. Il faut souligner que les achats au ministère de la Défense représentent plus de 3 milliards d'euros chaque année.

En revanche, le Service de santé des armées (16 000 agents, 1,6 milliard d'euros de budget) a reçu les félicitations de la Cour des comptes pour les efforts réalisés depuis 2010 pour réduire le déséquilibre financier des hôpitaux militaires et améliorer la coopération avec les hôpitaux civils. En 2008, le déficit d'exploitation des neuf hôpitaux militaires était de 280 millions d'euros par an. Fin 2011, ce déficit a été ramené à 205 M€. Mais la Cour des comptes conclut : " Des progrès sont encore possibles en matière de coopération avec les acteurs du système civil de santé et passent, notamment, par une plus grande liberté d'action laissée, au niveau local, aux hôpitaux militaires. "

12/02/2013 Sources EMA

Le 1er février 2013, le général de corps aérien Gratien Maire, sous-chef « relations internationales » (SCRI) de l’état-major des armées s’est rendu au siège de l’Organisation des Nations Unies.

Accueilli par monsieur Gérard Araud, représentant permanent de la France auprès de l’ONU, le général Maire s’est d’abord entretenu de la situation dans les diverses zones de crise avec monsieur Hervé Ladsous, secrétaire-général adjoint du département des opérations de maintien de la paix (DOMP), madame Ameerah Haq, secrétaire-général adjoint du département de l’appui aux missions et monsieur Dimitry Titov, chef du bureau de l’état de droit et des institutions de sécurité. 

Le général s’est ensuite rendu au Comité d’Etat-major de l’ONU pour y effectuer une présentation de l’opération SERVAL. Ce comité est chargé, en vertu de l’article 47 de la charte des Nations unies, de « conseiller et d’assister le Conseil de sécurité pour tout ce qui concerne les moyens d’ordre militaire nécessaires au Conseil pour maintenir la paix et la sécurité internationales ». Il regroupe les représentants des chefs d’état-major des pays membres permanents de l’ONU. Pour cette présentation, les représentants militaires des membres élus avaient également été conviés.

Cette visite à l’ONU, première du SCRI depuis sa prise de fonction, s’inscrivait dans le contexte particulier de l’intervention française et africaine au Mali. Alors que mission africaine de soutien au Mali (MISMA) poursuivait sa montée en puissance et que les discussions autour d’une possible transition vers une opération de maintien de la paix de l’ONU étaient entamées, cette intervention a permis de faire un point de situation. A cette occasion, le général Maire a rappelé qu’il était indispensable de maintenir une approche globale pour résoudre la crise malienne. 

11/02/2013 Mer et Marine

Après avoir projeté un Groupement tactique interarmes (GTIA) destiné à renforcer les moyens militaires français au Mali, le bâtiment de projection et de commandement Dixmude a regagné la base navale de Toulon, où il s’est amarré à côté de l’un de ses sisterships, le Tonnerre. Ayant appareillé de Toulon le 21 janvier, le Dixmude était arrivé au Sénégal une semaine plus tard. Le BPC y avait débarqué les 500 hommes et 140 véhicules (dont des chars AMX 10 RC et des VBCI) du second GTIA, qui a ensuite rejoint le théâtre malien par voie terrestre. Durant son transit, le Dixmude a été escorté successivement par les avisos Enseigne de Vaisseau Jacoubet et Lieutenant de Vaisseau Le Hénaff.

En dehors du BPC, l’état-major des armées a également eu recours à des navires rouliers civils affrétés pour acheminer du matériel au profit de l’opération Serval. La projection de ces moyens a été assurée par le 519ème Groupe de Transit Maritime.  

08/02/2013 Marine Nationale

08.02.2013 par Guillaume Belan (FOB)

La réorganisation tant attendue de Thales par son nouveau PDG, Jean-Bernard Lévy arrivé fin décembre, a été présentée hier aux représentants du personnel. Ce projet, qui devrait être approuvé dans les semaines qui viennent, « est le reflet de la stratégie de Lévy, avec deux grandes ambitions : le développement et la performance ». On pourrait en ajouter une troisième : l’apaisement social.

Une organisation « rééquilibrée »

Loin d’une révolution de l’ère Vigneron, il s’agit plutôt d’une évolution de l’organisation du groupe français, qui effectue un rééquilibrage entre les pays et les divisions, qui deviennent d’ailleurs « activités mondiales ». Alors que Vigneron avait limité le rôle des divisions à une politique produit, Lévy leur redonne une responsabilité commerciale. Ces activités mondiales, auparavant au nombre de 7 passent à 6 : il s’agit de la fusion des ex-divisions « Opérations aériennes » et « Défense terrestre » qui deviennent : « Systèmes Terrestres et Aériens ». En clair, il s’agit d’avoir une stratégie plus cohérente sur les systèmes de missiles.

Auparavant organisé par « zones », le traitement des pays est dorénavant beaucoup plus souple, adapté à leur importance : Pascal Sourisse, se retrouve en charge du développement de Thales dans les pays émergents (Asie, Afrique, Amérique Latine, Russie…) avec pour objectif de muscler la présence de Thales dans ces nouveaux marchés.

Ensuite on trouve une gestion commune des pays européens (hors France, Allemagne et Royaume-Uni) sous la responsabilité de Patrice Caine. Enfin pour ceux qui bénéficient d’une présence « thalésienne » significative (en clair les clients plus importants : France, Allemagne, Royaume-Uni, Etats-Unis, Canada, Australie et Pays-Bas) : chacun d’eux se retrouve sous la supervision d’un membre du Comité exécutif (COMEX), la France étant sous la houlette du PDG lui-même.

Traduction : traitement différencié par pays et les plus importants ont directement accès au COMEX.

Et les Ressources Humaines ?

Le point noir qui avait créé tant de tensions entre les salariés et Luc Vigneron est en cours de règlement : un nouveau Directeur des RH sera nommé. Mais pour ce poste important, Jean-Bernard Lévy prend son temps pour choisir le candidat. D’ici là, c’est lui-même qui assure en direct cette responsabilité.

Le Comité exécutif

L’homme fort de « l’organisation Lévy », c’est bien Patrice Caine, véritable second du PDG, en charge à la fois de la Direction Générale Opérations et Performance et également de la zone Europe.

Pascal Sourisse, candidate à la succession de Vigneron se trouve confortée, elle est au Comité exécutif en charge du Développement international. Un challenge.

Philippe Logak est un nouvel arrivant. Auparavant chez SFR, son avantage : il connaît bien le milieu politique, ayant officié dans plusieurs cabinets ministériels.

Également nouveau, Roland Mihaïl, nommé Conseiller du Président. Il fera bénéficier le nouveau PDG de son expérience dans la presse (Le Point, Figaro, Europe 1, Capital…).

Le COMEX enfin s’internationalise avec le Britannique Alex Cresswell, en charge de la division Défense terrestre et Opérations Aériennes.

Jean-Bernard Lévy opère donc de vraies ouvertures, et si l’organisation n’est pas bouleversée, c’est une présidence bien différente de celle de Vigneron qui s’annonce.

08/02/2013 18:36 Sources : EMA - International

Avec l’opération Serval, la France a montré sa capacité à projeter rapidement une force de 4 000 hommes sur un théâtre aux fortes élongations, lui-même éloigné de la métropole.

Les engagements tactiques sont les plus visibles, mais une telle opération n’est possible que parce que le soutien remplit, dans la durée,  sa mission avec réactivité. Dans ce domaine, le soutien par les bases de défense constitue un pilier indispensable pour l’ensemble du soutien à l’opération Serval.

Dès le début de l’opération, le centre de pilotage et de conduite du soutien (CPCS) s’est appuyé sur son bureau activités et ses spécialistes en administration générale et soutien commun (AGSC). Son action au profit direct de Serval s’est alors articulée autour de deux axes principaux.

D’une part, le personnel des GSBdD constitue un réservoir de forces que le CPCS a mobilisé, en identifiant et désignant le personnel pour contribuer à armer la partie AGSC du soutien à l’opération Serval. A ce jour, 151 militaires appartenant à 25 BdD ont été projetés au Mali. Dès les premières heures de l’opération et depuis plus de quatre semaines, les BdD se sont ainsi mobilisées, confortant leur rôle essentiel dans la génération et la projection d’une force de soutien. C’est le cas de ces trois militaires du groupement de soutien de la base de défense (GSBdD) de Belfort désignés pour être déployés le 16 janvier. Ils ont embarqué sur le Dixmude le 19 janvier avec le GTIA2, armé par le 92ème RI. Ils sont assistant comptable, responsable habillement et magasinier. Pour le caporal-chef Alexandre, qui fait partie des trois militaires du GSBdD de Belfort projetés au Mali pour soutenir la force, « cette mission sera certainement très intéressante, car une fois sur place, tout reste à faire ».

D’autre part, le CPCS a également piloté les missions d’appui à la projection sur le territoire national, afin de contribuer au déploiement de la force. Plus concrètement, et grâce à leur maillage territorial, les GSBdD ont soutenu les militaires convergeant vers les points d’embarquement par avion ou par bateau. Qu’il s’agisse de transport, d’habillement, de nourriture ou d’hébergement, ce sont plus de 40 groupements de soutien qui ont contribué simultanément au déploiement de la force par des missions de transport, d’administration, de distribution d’effets et de vivres et de soutien à l’activation de la zone de regroupement et d’attente (ZRA) de Miramas. Ils ont également apporté leur concours aux équipages des aéronefs étrangers à Istres et Evreux. En quelques chiffres, le personnel des GSBdD a, entre autres, distribué plus de 35 000 rations, 118 000 litres d’eau, 3 700 compléments de paquetage et 3 500 avances de soldes. Il a également assuré près de 350 missions de transport collectif, plus de 500 transports individuels et une centaine de missions transport de fret, mobilisant plus de 1 000 conducteurs.

Avec l’opération Serval, pour la deuxième fois en moins de deux ans après l’opération Harmattan, l’action des différents échelons de la chaîne OIAS souligne le rôle crucial des GSBdD dans cette chaîne. Constituant un des piliers de l’efficacité opérationnelle de nos armées, les forces du soutien inscrivent totalement leur action dans la ligne directrice fixée par le CEMA dans son plan stratégique aux armées en 2011 : « opérationnels ensemble ».