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24 mai 2013 5 24 /05 /mai /2013 16:25
Marché latino-américain des armes: 50 mds USD d'ici 10 ans (Moscou)

LIMA (Pérou), 18 mai - RIA Novosti

 


Au cours des dix prochaines années, la capacité du marché latino-américain des armes pourrait atteindre près de 50 milliards de dollars, et la Russie cherche à s'imposer sur ce marché, a annoncé samedi à RIA Novosti Sergueï Goreslavski, responsable du géant public russe de l'armement Rostech.
 
"Selon nos estimations, la capacité du marché des armes en Amérique latine se chiffrera à environ 50 milliards de dollars d'ici dix ans", a indiqué M. Goreslavski qui conduit la délégation de Rostech au salon international de la technologie pour la défense SITDEF 2013. Le salon se déroule du 15 au 19 mai à Lima.
 
Selon le responsable de Rostech, la Russie doit déployer des efforts énergiques pour renforcer ses positions sur ce marché.
 
Parmi les clients potentiels, il a  cité le  Venezuela, le Pérou, le Brésil, l'Argentine et le Mexique.
 
"Ces pays sont intéressés en premier lieu par nos hélicoptères et nos systèmes de défense antiaérienne", a indiqué M. Goreslavski.

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24 mai 2013 5 24 /05 /mai /2013 13:59
photo EMA

photo EMA

24/05/13 LesEchos (Reuters)

 

BERLIN - Le constructeur français de véhicules militaires Nexter et son concurrent allemand Krauss-Maffei Wegmann discutent d'une coopération afin de faire face à la concurrence de groupes plus importants, a-t-on appris vendredi auprès de sources du secteur.

 

Les sources ont précisé que les deux groupes n'iraient probablement pas jusqu'à fusionner, contrairement à ce qu'a évoqué jeudi le quotidien économique allemand Handelsblatt, selon lequel Jean-Yves Le Drian, le ministre français de la Défense, a déjà évoqué le sujet avec Berlin.

 

"Sur le plan industriel, une fusion serait complètement logique, car les deux pays sont confrontés à la concurrence de l'industrie des Etats-Unis", a dit à Handelsblatt une source interne à Nexter.

 

Nexter, entièrement contrôlé par l'Etat français et qui fabrique notamment les chars Leclerc, et le ministère français de la Défense ont refusé de commenter l'information. Personne n'a pu être joint au sein de Krauss-Maffei et au ministère allemand de la Défense.

 

Des spécialistes de l'armement estiment qu'une coopération entre les deux groupes marginaliserait l'allemand Rheinmetall , qui construit avec Krauss-Maffei les véhicules blindés Puma et Boxer.

 

Paris et Berlin souhaitent approfondir leur coopération dans les programmes et les achats d'armements, concrétisant le voeu du président français François Hollande d'ouvrir plus largement l'Europe de la défense, au-delà de l'axe franco-britannique actuel. (Sabine Siebold, Markus Wacket, Christian Plumb et John Irish; Julien Dury pour le service français, édité par Marc Angrand)

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24 mai 2013 5 24 /05 /mai /2013 12:50
Picture Saab Group

Picture Saab Group

Brussels | May 22, 2013 European Defence Agency
 
The European Defence Agency in cooperation with the working group on Safety and Regulations for European Unmanned Maritime Systems (SARUMS) calls for papers to be presented at the second workshop “Exploring Safe design and operations for the European Unmanned Maritime Systems”. The workshop will take place on 23-24 October 2013 in Brussels.

The workshop addresses three main topics applicable to both military and civilian unmanned maritime systems (UMS):
 
  • UMS legislation, assurance, liability
    Applicable rules, regulations (COLREG), experience and best practice 
  • UMS safety related to operation
    Systems, procedures, experience to achieve safe operations
  • UMS safety related to design
    Systems, products, technology, research needed to accomplish safe unmanned systems

Abstracts of around 150 words should be submitted by email to Jari.HARTIKAINEN(a)eda.europa.eu by 15 September 2013 and authors will be notified of acceptance by 30 September 2013. For more detailed information please refer to the attached flyer. 

 

More information:

  • More information is available in the attached flyer
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24 mai 2013 5 24 /05 /mai /2013 12:20
Pentagon: F-35 Program Costs Fell $4.5 Billion Last Year

May. 23, 2013 - By AARON MEHTA and MARCUS WEISGERBER – Defense News

 

WASHINGTON — The total price tag for the F-35 Joint Strike Fighter program fell $4.5 billion in 2012, according to a new government report.

 

This marks the first time in the F-35’s checkered history that estimators have lowered the projected cost of the program, the Pentagon’s most expensive acquisition effort.

 

The pricing, unveiled in the Pentagon’s annual selected acquisitions report (SAR), released Thursday, now projects development and procurement of the fifth-generation stealth fighter at just over $391 billion, still tens-of-billions of dollars more than originally projected.

 

The F-35 is just one of 78 DoD acquisition programs reviewed in the SAR. Collectively, the cost of those programs grew $39.6 billion — or 2.44 percent — in 2012.

 

Frank Kendall, the undersecretary for acquisition, technology and logistics, said it was the “first time in my memory” no program in the SAR breached any of the federal spending caps. If a program breaches a so-called Nunn-McCurdy threshold, it could be canceled unless recertified by DoD.

 

The Pentagon’s Better Buying Power initiative, an acquisition reform effort designed to improve the weapons buying process and get DoD more bang for its buck, has helped improve program performance, according to Kendall.

 

“There is some evidence that things are getting better,” he said during a May 23 speech at the Center for Strategic and International Studies think tank. “We’re going in the right direction, but there’s still a lot of room to do better.”

 

Earlier this year, Kendall rolled out an updated version of Better Buying Power, which continues to refine the acquisition process and make programs more affordable.

 

The SAR report breaks the F-35 program into two subprograms — the aircraft, built by Lockheed Martin, and the engines, made by Pratt & Whitney. Costs for the aircraft dropped $4.9 billion, or 1.5 percent, during 2012. At the same time, engine costs rose by $442.1 million, which the report primarily blames on “revised escalation indices.”

 

Overall, the average procurement cost per plane dropped from $109.2 million in 2011 to $104.8 million in 2012. The main driver of the reduction is a drop in the labor rates for Lockheed, Pratt and their subcontractors, as well as revised airframe and subcontractor estimates.

 

Unit Recurring Flyaway costs — the total cost for the platform, engine, mission and vehicles systems and engineering change orders — remained fairly steady, with the average of the F-35A variant dropping from $78.7 million to $76.8 million, and the Navy’s carrier variant rising from $87 million to $88.7 million.

 

The largest drop came from the Marine Corps F-35B jump-jet model, which dropped the average almost $3 million, from $106.4 to $103.6 million.

 

The operations and support (O&S) and cost-per-flying-hour estimates were not updated in the SAR. Instead, those figures will be released in concert with the annual F-35 Defense Acquisition Board (DAB), which is due out in the fall, according to an F-35 Joint Program Office official.

 

The SAR noted that the program triggered an administrative research, development, test and evaluation cost breach this year, but dismissed it as a result of relocating funds rather than a cost overrun.

 

“This is the first year a cost reduction was noted,” Laura Siebert, Lockheed spokeswoman, wrote in a statement. “We will work with the F-35 Joint Program Office to implement further cost saving measures, which will result in additional significant decreases to the total program cost. The top priority of the government/contractor team is to continue to cost-effectively deliver the F-35’s unprecedented 5th generation capabilities to the warfighter.”

 

The F-35 was not the only program to receive good news.

 

The Air Force’s Advanced Extremely High Frequency satellite program, a key part of the Pentagon’s secure communications network, saw costs for the fifth and sixth satellites drop $510.4 million, or 14.6 percent, since 2011, a result of “reduced estimate to reflect program efficiencies for production and launch operations.”

 

The Army’s procurement program for the UH-60M Black Hawk helicopter also significantly drove costs down, by 11 percent. Those savings came from a combination of multiyear contracting, an acceleration of the procurement schedule and a reduction in engineering change orders

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24 mai 2013 5 24 /05 /mai /2013 12:20
Plus de 70 entreprises canadiennes ont décroché des contrats pour le programme de F-35, le Joint Strike Fighter. Cela représente environ 450 millions de dollars. - photo Lockheed Martin

Plus de 70 entreprises canadiennes ont décroché des contrats pour le programme de F-35, le Joint Strike Fighter. Cela représente environ 450 millions de dollars. - photo Lockheed Martin

23 mai 2013 Marie Tison - La Presse

 

Les entreprises canadiennes qui sont déjà à bord du F-35 devront céder leur place, si le Canada opte finalement pour un autre avion de chasse.

 

«Les bénéfices industriels vont aux entreprises des pays qui achètent ou ont l'intention d'acheter le F-35, a déclaré Dave Scott, directeur de l'engagement des clients internationaux pour le F-35 chez Lockheed Martin, en marge d'une rencontre avec les journalistes organisée hier à Montréal. S'il y a un changement et si un pays décide de ne pas acheter le F-35, nous allons rectifier le tir et nous tourner vers d'autres pays.»

 

Il a spécifié que les contrats en cours seront complétés, mais qu'ils ne seront pas renouvelés. Comme la plupart des contrats sont annuels, les entreprises se retrouveront assez rapidement le bec à l'eau.

 

M. Scott a toutefois indiqué que Lockheed Martin procédera cas par cas: une entreprise qui fournit un produit exceptionnel pourrait donc réussir à faire renouveler son contrat.

 

Plus de 70 entreprises canadiennes ont décroché des contrats pour le programme de F-35, le Joint Strike Fighter. Cela représente environ 450 millions de dollars.

 

Le gouvernement du Canada avait annoncé son intention d'acquérir 65 appareils F-35, mais, à la suite de rapports négatifs, il a lancé un nouveau processus pour examiner les cinq appareils qui pourraient répondre à ses besoins: le F-18 de Boeing, le Rafale de Dassault, l'Eurofighter Typhoon d'EADS, le Gripen de Saab et le F-35.

 

Le directeur du développement des affaires d'Héroux-Devtek, Jean Gravel, a avoué que la perspective de voir Ottawa se tourner vers un autre avion de chasse le rendait nerveux.

 

«Lorsqu'il s'agit de suivre le cahier des charges de Lockheed Martin, ils ne sont pas obligés de renouveler avec nous, a-t-il déclaré à La Presse Affaires en marge de la rencontre d'hier. Mais il y a des pièces que nous avons conçues. C'est un peu plus solide.»

 

Héroux-Devtek fabrique des systèmes de verrouillage de portes pour le F-35.

 

Larry Fitzgerald, directeur général chez PCC Aerostructure Dorval, a noté que les chaînes d'approvisionnement des autres appareils considérés par Ottawa étaient établies depuis bien longtemps. Il serait donc difficile de s'y insérer. «Une occasion comme le F-35, on n'en verra pas d'autres dans cette génération», a-t-il affirmé.

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23 mai 2013 4 23 /05 /mai /2013 16:55
Assemblage d’un missile Exocet. Photo MBDA

Assemblage d’un missile Exocet. Photo MBDA

19 mai 2013 Par Olivier Fourt  -Lignes de défense

 

Dans la Chronique Défense de ce dimanche 19 mai, Olivier Fourt nous conduit aujourd’hui dans le centre de la France, à la découverte de l’usine dans laquelle sont fabriqués les célèbres missiles Exocet. Pour la première fois, une radio a été autorisée à effectuer un reportage sur le site de la chaine d’assemblage. Une zone placée sous haute surveillance où ces missiles antinavires très perfectionnés sont l’objet de toutes les attentions.

L’usine ou naissent les missiles « Exocet »
(02:59)
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23 mai 2013 4 23 /05 /mai /2013 16:45
photo Sillinger

photo Sillinger

22 May 2013 by Oscar Nkala/defenceWeb

 

The Libyan Navy has taken delivery of 30 new semi-rigid-hulled inflatable fast patrol boats from French military boat maker Sillinger, the first batch of 50 ordered in January this year.

 

According to the Libya Herald, the Libyan Special Naval Forces showcased seven of the new boats during a high-speed display at the naval harbour in Tripoli on Monday.

 

Naval Special Forces spokesman Colonel Ayoub Qassem said the high-powered boats, which range between 3.5 metres and 12 metres in length, will be used for the navy’s maritime border patrols.

 

He said they will be deployed to various naval bases including one at the port of Ras Ijdar in the west and Al-Burdi in the restive east where they will also be used on coastguard duties, protecting vital installations as well as monitoring illegal sea-borne intrusions and landings within the country’s territorial waters.

 

The order for the 50 rigid-hulled inflatable boats (RHIBS) includes the 1200 RIB UM Inboard, designed for the high seas. Libya is the second customer for this new model.

 

The 1200 RIB UM is one of the largest and most advanced of Sillinger's military offerings and is able to carry up to 25 people. Weapons options include a 7.62 or 5.56 mm gun on each side and a 12.7 mm machinegun on the front. Armour can be retrofitted to the sides of the boat. According to information from Sillinger, the 1200 RIB carries radar and infra-red cameras which make it easier for the boat to navigate rough seas in all types of weather. Powered by two 370 horsepower engines, the 1200 RIB UM Inboard weighs 3 900 kg.

 

Sillinger boats are widely used by French Navy commandos and the French Customs, particularly the 580 RIB UM, a boat designed for open sea surveillance or insertion operations.

 

Qassem said the Libyan Navy, which is still struggling to rebuild its capacities following the revolution which ousted Muammar Gaddafi in October 2011, is shortly expecting delivery of 25 patrol boats from South Korea. He said that Libya’s navy received Dutch-made patrol craft earlier in the year.

 

Meanwhile, Libya recently ordered two Raidco Marine RPB 20 boats, which will be delivered to the Navy on April 26. As part of the deal, Raidco is training 32 Libyan sailors (including four officers) as well as maintenance and other personnel in Lorient, France. They will remain in France for a month before sailing for Libya.

 

The RPB 20 series is 20 metres long, has a top speed of 28 knots (thanks to its double-chine deep-V hull) and can launch a small boat.

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23 mai 2013 4 23 /05 /mai /2013 16:35
Inde: test réussi pour un missile naval BrahMos

NEW DELHI, 22 mai - RIA Novosti

 

L'Inde a testé mercredi avec succès son missile de croisière naval BrahMos lancé pour la première fois depuis la frégate Tarkash, construite en Russie, a annoncé à RIA Novosti une source au sein du ministère indien de la Défense.

 

"Le missile a effectué une manœuvre suivant la trajectoire fixée et a détruit sa cible", a déclaré l'interlocuteur de l'agence.

 

Selon lui, des missiles BrahMos équiperont les trois frégates construites en Russie en vertu du contrat de 2006: le Tarkash, le Teg et le Trikand. Les deux premiers navires sont déjà en service, le Trikand doit bientôt arriver en Inde de Kaliningrad (enclave russe sur la Baltique).

 

Les premiers missiles de cette classe ont été livrés aux forces armées indiennes en 2005.

 

Ils sont fabriqués par la coentreprise russo-indienne BrahMos fondée en 1998. La société tient son nom des premières syllabes du fleuve indien Brahmapoutre et de la rivière russe Moskova.

 

Il s'agit d'un missile supersonique à propergol solide pesant 2,55 tonnes. Long de 8,3 mètres, il a un diamètre de 0,67 mètre. Doté d'une ogive de 200 à 300 kg, le BrahMos est capable de neutraliser les cibles à une distance de 290 km.

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23 mai 2013 4 23 /05 /mai /2013 16:20
Lockheed Martin tente de séduire les Canadiens

22 mai 2013 Chu-Anh Pham - canoe.ca

 

Après un premier faux départ, Lockheed Martin tente de séduire les Canadiens avec son F-35 en entreprenant une tournée pancanadienne.

 

Au centre-ville de Montréal, l’entreprise américaine a même déployé un simulateur de la cabine de pilotage pour justifier la pertinence de son appareil pour l’armée canadienne.

 

Lockheed croit avoir le modèle le plus performant sur le marché : indétectable et vision à 360 degrés.

 

«C’est spécialement important en Arctique. On parle de mille de miles qu’il faut surveiller. C’est pas juste 40 miles devant nous qui est important, c’est d’un horizon à l’autre. Je vais être capable de sentir avec les appareils électroniques tout ce qui se passe au sol ou sur les bateaux», a expliqué le pilote canadien Billie Flynn de Lockheed Martin.

 

Selon lui, il n’y a pas de superflu : tous les outils sont importants.

 

«Les missions sont tellement compliquées que, à un moment donné, même si on voit tout ce qui se passe, on n'est plus capable de décider ce qui est important ou pas. Alors on a changé ça. […] Ce sont les ordinateurs qui décident ce qui est important ou pas, pas les humains.»

 

Le gouvernement fédéral doit remplacer ses vieux CF-18 avec l'achat de 65 appareils.

 

Ottawa avait déjà jeté son dévolu sur Lockheed Martin, mais devant l'explosion des coûts, maintenant évalués à 45 milliards $, il n'a eu d'autre choix que de recommencer tout le processus d'achat en décembre dernier.

 

Le F-18 Super Hornet de Boeing et le Rafale de Dassault sont deux autres appareils qui pourraient intéresser le gouvernement. Tout dépend de ses besoins, selon l’analyste Philippe Cauchi.

 

«Tous les autres avions sont quand même des avions retouchés, améliorés. Lui, c'est une nouvelle conception. L'invisibilité à ses avantages, surtout pour des missions à haut risque. Parce que le problème maintenant, c'est de perdre de l'équipage.»

 

Présentement, le F-35 a des retombées économiques de 450 millions $ au Canada, mais elles pourraient grimper à 10 milliards $ selon Lockheed Martin.

 

Les fournisseurs canadiens doutent pouvoir décrocher mieux si Ottawa change de constructeur.

 

«Selon nous ça serait difficile. Si l'on prend le F-18 ou le Rafale, ils ont déjà une chaîne d'approvisionnement bien établie. Ils ont déjà des fournisseurs depuis 15-20 ans. Alors les opportunités pour nous seraient plutôt limitées», a affirmé le vice-président au développement des affaires de Héroux Devtek, Jean Gravel.

 

Pour l’entreprise Composites Atlantic, basée en Nouvelle-Écosse, une soixantaine d’emplois pourrait être créée si le gouvernement canadien maintient son choix avec Lockheed Martin.

 

«Si on va avec une autre plateforme, on ne sait pas ce qu'on pourrait avoir. Un vaut mieux que deux tu l'auras. Donc on est plus confiant de rester avec le F-35 en terme de création d'emploi», explique Claude Baril, président de l’entreprise qui possède aussi des installations à Mirabel.

 

Il estime que le projet F-35 devrait pouvoir lui permettre de rapporter 120 millions $ au total.

 

Lockheed a déjà livré 80 F-35 auprès de ses clients et compte en fabriquer près de 4000.

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23 mai 2013 4 23 /05 /mai /2013 11:40
La Russie prête à coopérer avec la Turquie sur un système de DCA

LIMA (Pérou), 19 mai - RIA Novosti

 

La Russie est prête à mettre à point conjointement avec la Turquie un système de DCA à long rayon d'action, a déclaré à RIA Novosti Sergueï Ladygine, chef de la délégation russe au salon international de la technologie pour la défense SITDEF 2013 qui se déroule à Lima.

 

"Dans le cadre de l'appel d'offres, la Russie est prête à proposer un projet commun sur la base du système de missiles sol-air Antey-2500 (S-300 déstiné à l'exportation)", a indiqué le responsable.

 

La Turquie a lancé il y a longtemps un appel d'offres pour l'achat de systèmes de DCA à long rayon d'action sans toujours dévoiler le nom du candidat l'ayant remporté.

 

M.Ladygine a en outre précisé que l'Agence russe d'exportation d'armements Rosoboronexport avait également proposé à la Turquie de mettre en œuvre une politique commerciale commune visant à introduire ce système sur le marché des pays tiers. 

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23 mai 2013 4 23 /05 /mai /2013 11:30
Altay main battle tank

Altay main battle tank

Friday, May 17, 2013 armyrecognition.com

 

Azerbaijan is interested in some Turkey-produced armored vehicles and Altay main battle tank. According to information obtained by Azerbaijan Press Agency at IDEF-2103, the issue on including Turkey-produced armored vehicles produced in the armament of Azerbaijani Army.

 

Altay main battle tank was welcomed by the Azerbaijani delegation. The two prototypes of the tank have already been designed. One of the prototypes overcame more than 3,000 km distance during the tests. The other prototype designed to carry out shooting tests has been trained in the territory of Sarigamis in winter.

 

At IDEF, the shooting test prototype of the tank was exhibited on Otokar company stand. The delegations of Azerbaijani Armed Forces were informed about the tank features. It was said that there is not problem to include the tank in the arsenal of Azerbaijani Armed Forces in the future.

 

The Azerbaijani delegation was also interested in 8x8 wheeled armored vehicle Arma produced by Otokar company and infantry fighting vehicle Tulpar. According to the company representatives, Azerbaijani Defense Minister Safar Abiyev gave his recommendations on the vehicles.

 

The Azerbaijani delegation expressed its interest in 6x6 wheeled armoured personnel carrier Ejder ("Dragon") produced by Nurol company, figtning vehicle Kaplan produced by FNSS company, fortified vehicles and anti-mine vehicle Kangal exhibitied by Katmerciler company for the first time.

 

It was also noted that artillery rocket system ordered within the agreement signed with ROKESTAN company will be started to deliver to Azerbaijan in the near future.

 

The Azerbaijani delegation was also interested in 8x8 wheeled armored vehicle Arma produced by Otokar company and infantry fighting vehicle Tulpar. According to the company representatives, Azerbaijani Defense Minister Safar Abiyev gave his recommendations on the vehicles.

Otokar Arma 8x8 armoured personnel carrier - photo Otokar

Otokar Arma 8x8 armoured personnel carrier - photo Otokar

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23 mai 2013 4 23 /05 /mai /2013 11:25
Système antiaérien Pantsir-S

Système antiaérien Pantsir-S

LIMA (Pérou), 19 mai - RIA Novosti

 

L'Agence russe d'exportation d'armements (Rosoboronexport) souhaite livrer en dehors des appels d'offres des chasseurs de type Su-35 et des systèmes de DCA Pantsir au Brésil, a déclaré Sergueï Ladygine, chef de la délégation russe au salon international de la technologie pour la défense SITDEF 2013 qui se déroule à Lima. 

 

"Bien que la Russie soit sortie de cet appel d'offres, nous avons fait en parallèle une proposition à la partie brésilienne de participer en dehors des appels d'offres avec nos systèmes Pantsir et chasseurs Su-35. Notre proposition est en train d'être examinée", a précisé M.Ladygine. 

 

Ce dernier a ajouté que la Russie était prête à transmettre aux Brésiliens l'ensemble des technologies de la production du Su-35, y compris des éléments des technologies dites de 5e génération.

 

 

La Russie est sortie en 2009 de l'appel d'offres brésilien pour lequel elle concourrait espérant y placer son chasseur Su-35.  

La Russie souhaite livrer des chasseurs Su-35 et des systèmes de DCA au Brésil
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23 mai 2013 4 23 /05 /mai /2013 07:55
photo German Army

photo German Army

22/05/2013 Michel Cabirolr - La Tribune.fr

 

La filiale hélicoptériste d'EADS va racheter à l'Allemagne 11 Tigre qu'elle lui avait vendus dans le cadre d'un accord signé mi-mars. Berlin souhaitait réduire ses commandes d'hélicoptères. Une idée qui fait également son chemin dans la tête du ministère de la Défense français.

 

On en sait un peu plus sur l'accord qui a été signé entre l'Allemagne et Eurocopter en mars dernier . Le 15 mars, le ministère allemand de la Défense avait simplement annoncé avoir trouvé un accord avec EADS afin de réduire ses commandes d'hélicoptères Tigre et NH90, comme il le souhaitait depuis plusieurs mois. Initialement, l'Allemagne avait commandé 122 hélicoptères de transport NH90 et 80 Tigre, produits par Eurocopter (groupe EADS). En vertu du "protocole d'accord" signé, les commandes de NH90 ont été ramenées à 82 unités tandis que celles de Tigre ne comprennent plus que 57 appareils.

 

"Désormais, en ce qui concerne l'ajustement du nombre des appareils, nous sommes parvenus à un accord constructif", avait expliqué alors le ministère de la défense allemand. Au salon aéronautique de Farnborough, en Grande-Bretagne, en juillet 2012, le PDG d'Eurocopter, Lutz Bertling, avait déclaré qu'il espérait pouvoir maintenir des commandes d'au moins 60 Tigre et n'avait pas alors fait de prévisions pour le NH90. Cet accord doit être encore validé par l'Organisation conjointe de coopération en matière d'armement (Occar), qui gère le Tigre, avec l'accord des deux autres partenaires du programme (France, Espagne) ainsi que par la Nahema, qui s'occupe du NH90, avec là aussi le feu vert des autres partenaires (France, Italie, Pays-Bas).

Défense : pourquoi Eurocopter rachète 11 Tigre à l'Allemagne

L'Allemagne s'offre 18 NH90 naval

 

Eurocopter est-il perdant ? Au regard de ce qu'ont officiellement communiqué les deux parties, plutôt. Mais à y regarder de plus près, la filiale hélicoptériste d'EADS a semble-t-il limité les dégâts. "Nous avons signé un accord à budget constant", assure-t-on chez Eurocopter. Car l'Allemagne, si elle a réduit sa commande de 40 NH90 TTH (terrestre), elle a en parallèle acheté 18 NH90 navals (NFH) beaucoup plus chers. Ce qui réjouit Eurocopter. Et pour cause. Selon un rapport du ministère de la Défense, le prix unitaire pour un appareil de combat NFH est de l'ordre de 30,5 millions d'euros (au coût des facteurs de janvier 2001), contre 18,6 millions d'euros pour un TTH, basé sur une commande totale de 595 appareils par les Etats coopérants. Soit une nouvelle commande de l'ordre de 550 millions d'euros si on considère qu'Eurocopter a vendu des NFH de combat (contre une perte de près de 750 millions d'euros pour les TTH non livrés). A cela s'ajoute des prestations de support, de logistique, de training et des services, qui permettent à Eurocopter de ne pas perdre du chiffre d'affaires.

 

S'agissant du Tigre, Eurocopter s'est engagé à racheter 11 appareils déjà livrés, pour réduire la commande de 80 à 57 machines. La France a quant à elle passé une commande de 80 Tigre.

 

La France va-t-elle réduire ses commandes ?

 

Comme dans tout programme, le partage industriel s'effectue en fonction du niveau des commandes des pays membres du programme. Or, l'Allemagne avait prévu une cible très importante pour après (bien après) réduire sa commande une fois le partage industriel réalisé. C'est vrai pour l'A400M, et aujourd'hui le Tigre et le NH90. Le programme NH90, qui a coûté 5,8 milliards d'euros (développement et production), a appliqué  le principe du juste retour qui conduit à répartir l'activité industrielle initiale entre les Etats membres au prorata de leur participation financière au développement. Pour la production, la répartition se fait selon une formule qui tient compte de la part du développement et du nombre d'hélicoptères commandés. Ainsi, certains éléments de fabrication ont dû être transférés de l'industrie française à Eurocopter Deutschland et à AgustaWestland.

Défense : pourquoi Eurocopter rachète 11 Tigre à l'Allemagne

Pour autant, que va faire la France, qui fait lanterner depuis des semaines Eurocopter sur une commande de 34 NH90 attendue (ou pas) fin mai. Au total, Paris souhaitait acquérir 133 appareils dans le cadre de la précédente loi de programmation militaire. En outre, la France s'interroge - et ce d'autant que l'Allemagne l'a déjà fait - sur une possible réduction de sa commande de Tigre, aujourd'hui acheté à 80 exemplaires (contre une cible initiale de 215, puis 180 et 120). La réduction de la commande d'hélicoptères allemande (Tigre, NH90) chemine dans les esprits du ministère de la Défense français. D'autant que l'annonce de Berlin n'a pas fait grincer les dents à Paris.

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22 mai 2013 3 22 /05 /mai /2013 12:35
DSME DW3000H frigates (photo Navy Recognition)

DSME DW3000H frigates (photo Navy Recognition)

20 May 2013 Defense Studies

 

The Royal Thai Navy will ask the cabinet to approve a budget of 13 billion baht for a new frigate to be built by a South Korean shipyard.

 

Navy chief Adm Surasak Rounroengrom said the Royal Thai Armed Forces Headquarters is scrutinising the budget proposal and later will forward it to the Ministry of Defence. Once approved, it will be submitted to the cabinet for consideration, he said.

 

A navy source said the navy had set up several sub-committees to coordinate with the Korea-based shipbuilding and offshore contractor.

 

A navy selection committee last month chose Daewoo Shipbuilding and Marine Engineering to build the new frigate, a navy source said.

 

The company was one of two South Korean firms in the final round of bidding, organised by the navy panel.

 

Three other three foreign firms were eliminated in the previous rounds - from Spain, Italy and China.

 

The source said the high-capability frigate to be built by Daewoo would be based on the company’s type DX II frigate, which has a displacement of 5,000 tonnes, with modifications to meet the Thai navy’s special requirements.

 

The new navy ship will have a displacement of between 3,000 and 4,000 tonnes.  

 

Navy chief of staff Chakchai Phucharoenyot, who chaired the selection committee, earlier told the media the navy also asked the company to install a Combat Management System (CMS) which can be allied to the systems already installed in the frigates HTMS Naresuan and HTMS Taksin.

 

The new frigate, which would be the first South Korean-built naval vessel in the Thai fleet, is expected to be ready for commissioning in two years, Adm Chakchai said.

 

(Bangkok Post)

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22 mai 2013 3 22 /05 /mai /2013 12:20
AquaPix Interferometric Synthetic Aperture Sonar (InSAS)

AquaPix Interferometric Synthetic Aperture Sonar (InSAS)

May 21, 2013 ASDNews Source : Kraken Sonar Systems Inc.

 

Kraken Sonar Systems Inc. announced today that a Cooperative Research and Development Agreement (CRADA) with the U.S. Navy’s Naval Undersea Warfare Center (NUWC) in Newport, Rhode Island was a complete success.

 

NUWC Division Newport is one of two divisions of the U.S. Navy’s Naval Undersea Warfare Center. Its mission is to provide research, development, test and evaluation, engineering and fleet support for submarines, autonomous underwater systems, undersea offensive and defensive weapons systems and countermeasures.

 

In October 2012, NUWC Division Newport and Kraken entered into a CRADA to evaluate the performance of Kraken’s AquaPix® Interferometric Synthetic Aperture Sonar (InSAS) deployed from a REMUS 600 Autonomous Underwater Vehicle (AUV) owned and operated by NUWC.

 

During 26 AUV missions NUWC and Kraken collected significant amounts of InSAS data in Narragansett Bay and in Block Island Sound against both deployed targets and targets of opportunity.

 

Kraken’s AquaPix® InSAS demonstrated the capability of generating high resolution imagery to ranges as distant as 200 metres from the sensor. The sonar also demonstrated the capability of generating bathymetry that correlated well with corresponding SAS imagery and compared favourably with bottom maps obtained from an independent bathymetric survey. These test results demonstrated the suitability of a REMUS 600 AUV for hosting an AquaPix® InSAS sensor capable of generating wide swath high resolution imagery and bathymetry.

 

"The CRADA with NUWC was an important test and evaluation of our AquaPix® sonar," said Karl Kenny, President and CEO of Kraken. “We are very pleased to have demonstrated the mature performance of our system. These results will give customers an added degree of confidence in deploying Interferometric Synthetic Aperture Sonar solutions.”

 

Kraken’s AquaPix® InSAS provides much higher resolution imagery at greater ranges than conventional side scan sonars. This is done by replacing traditional sonar hardware with sophisticated signal processing software. The principle of Synthetic Aperture Sonar is that the transducer array length is “synthesized” up to 25 times longer than its actual physical length.

 

Synthetic Aperture Sonar provides image quality unmatched by conventional sonars and is a key technology whenever high resolution seabed imagery is required. Kraken’s AquaPix® generates detailed 3cm resolution images at ranges to over 200m. In addition, Interferometric SAS can simultaneously deliver 3D bathymetric imagery that enables precision digital terrain models of the seabed. The highly accurate bathymetric data provided by the AquaPix® InSAS exceeds IHO S44 special order requirements.

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22 mai 2013 3 22 /05 /mai /2013 11:55
Nominations Safran

Paris, le 22 mai 2013 safran-group.com

 

A compter du 1er juillet 2013, plusieurs nominations prennent effet au sein de Safran :

 

Yves Leclère est nommé Conseiller du Président-directeur général de Safran, Jean-Paul Herteman

 

Diplômé de Supaero (1973) et du CPA Paris (1982), Yves Leclère, 63 ans, débute sa carrière au sein du Groupe en 1974 chez Messier en tant que Responsable de la Coopération internationale puis des Affaires économiques en 1978. Il dirige ensuite les Achats de l’ensemble Messier de 1983 à 1988. Yves Leclère intègre alors, au poste de Directeur général, la société ERAM, filiale de Snecma spécialisée dans les trains d’atterrissage, avec pour mission de restructurer ce domaine d’activité. En 1992, il est nommé Directeur de la division Roues et Freins de Messier-Bugatti, puis Président-directeur général de la société en 1994. En 2006, il est nommé Directeur général adjoint de Safran, en charge de la branche Equipements aéronautiques, et membre du Directoire, puis prend en 2011 le poste de Directeur général adjoint du Groupe en charge de la Transformation.

 

Jean-Pierre Cojan est nommé Directeur général adjoint de Safran, en charge de la Stratégie et de la Transformation

 

Diplômé de l’Ecole des Mines de Paris (1974), Jean-Pierre Cojan, 59 ans, rejoint le Groupe en 1977 au sein de Snecma, en tant qu’ingénieur de calcul des structures. En 1981, il intègre la JV CFM International comme Responsable client CFM56 pour les applications militaires puis revient à Paris en 1985 comme Responsable de la préparation des nouveaux clients à l’entrée en service du CFM56. En 1988, il est nommé Responsable du Support client pour plusieurs compagnies aériennes majeures. En 1990, Jean-Pierre Cojan revient chez Snecma comme Directeur du Support technique client, puis Directeur du Marketing en 1991. En 1995, il devient Directeur du Marché civil, puis Directeur général de la division Moteurs civils en 2001. En 2007, il est nommé Président-directeur général d’Aircelle, autre société de Safran, et devient en 2009 Directeur général adjoint de Safran, en charge de la Stratégie.

 

Eric Dalbiès est nommé Directeur de la Stratégie de Safran

 

Diplômé de l’Ecole Polytechnique (1987) et de SupAero (1992), Eric Dalbiès, 45 ans, entre dans le Groupe en 1992 à la Société Européenne de Propulsion (aujourd’hui Snecma), où il est successivement ingénieur études systèmes aux Avant-projets moteurs, Chef de marque moteur HM7 puis Chef de marque moteur VINCI avant de devenir Directeur des programmes moteurs-fusées de Snecma en 2005. Il rejoint Turbomeca, autre société de Safran, en 2005 où il est nommé Directeur des systèmes d’information avant de devenir Adjoint au Président et Directeur Démarche de Progrès Safran+ en 2008, fonctions auxquelles s’ajoute celle de Directeur du Système d’Information en 2011.

 

Olivier Horaist est nommé Directeur adjoint des Relations européennes et internationales de Safran, la Direction générale internationale prenant désormais l’appellation de Direction générale des Relations européennes et internationales.

 

Diplômé de l’Ecole Centrale de Lille (1981), Olivier Horaist, 55 ans, débute sa carrière au sein du Groupe chez Snecma en 1982 et occupe divers postes aux Méthodes et Fabrication. En 1992, il devient Chef du département Support des Fabrications puis en 1997, Chef de l’Unité Pièces tôles et Ensemble soudés. En 2000, Olivier Horaist est nommé Directeur de l’établissement de Snecma à Corbeil, puis prend le poste de Directeur Management de la société en 2004. En 2005, il devient Directeur de la Gestion des cadres dirigeants de Safran avant d’être nommé Président-directeur général d’Hispano-Suiza en 2007.

 

Au sein de cette même direction, Jean-Paul Jainsky est nommé Directeur auprès du Directeur général des Relations européennes et internationales. Il sera en charge des Nouveaux projets transverses, notamment en Afrique.

 

Diplômé des Arts et Métiers (1975), Jean-Paul Jainsky, 62 ans, débute sa carrière à la SAT (Société Anonyme de Télécommunication) où il exerce diverses fonctions au sein de la Direction des Fabrications Mécaniques avant de prendre la direction de la Production de l’usine de Poitiers en 1988. Jean-Paul Jainsky rejoint le Groupe en 1994 au sein de Sagem et devient Directeur des usines de Montluçon et de Poitiers. En 1998, il est nommé Directeur de l’activité Sécurité puis Directeur Activités et Industrie au sein de la Division Automobile en 2001. En 2002, il intègre le Comité de Direction et devient Directeur de la division Sécurité. Lors de la création de Sagem Défense Sécurité, en 2005, il est nommé Directeur Général Adjoint et Directeur de la Division Sécurité puis devient Président-directeur général de Sagem Sécurité (devenue Morpho) en 2007.

 

Philippe Petitcolin sera proposé comme Président-directeur général de Morpho dont le Conseil d’administration sera prochainement réuni. Karen Bomba prendra en charge les opérations de Morpho aux Etats-Unis, dans des fonctions qui seront précisées dans les prochaines semaines. Philippe Petitcolin reste Président du Conseil d’administration de Sagem.

 

Licencié en mathématiques et diplômé du Centre de Perfectionnement aux Affaires (CPA) (1994), Philippe Petitcolin, 60 ans, débute sa carrière comme Responsable export de la société Europrim, puis devient Responsable de zone export de la filiale d’Alcatel-Alstom, Filotex. En 1982, il est nommé Directeur commercial aéronautique de la société Chester Cable aux Etats-Unis. Il revient au sein de la société Filotex en tant que Directeur export en 1984. En 1988, il rejoint Labinal, aujourd’hui société de Safran, comme Directeur commercial adjoint avant d’être nommé Directeur commercial et marketing de la division Systèmes aéronautiques, dont il devient Directeur général en 1995. De 1999 à 2001, il prend le poste de Directeur général de la division Filtrauto de Labinal, qu’il cumule avec celui de Directeur général de l’activité Matériaux de friction suite au rachat de Filtrauto par Valeo. En mai 2001, il prend la direction générale de Labinal dont il devient Président-directeur général en novembre 2004. En 2006, il est nommé Président-directeur général de Snecma, autre société de Safran, avant de devenir Directeur général Défense-Sécurité du Groupe et Président-directeur général de Sagem en 2011.

 

Titulaire d’une licence en Génie mécanique de l’Institut Polytechnique de Rensselaer (1986) et d’une maîtrise en Génie productique de l’Université de Californie (UCLA), Karen Bomba, 48 ans, a débuté sa carrière chez Northrop Corporation (Californie) au sein de la division Advanced Systems en tant que Responsable Génie productique. Elle a ensuite occupé le poste de Directeur des activités Structure avion, Produits d’isolation et Freins carbone/carbone chez Hitco Carbon Composites à Gardena (Californie) pendant 7 ans. En 2000, Karen Bomba est nommée Président-directeur général de Messier-Bugatti USA, filiale de Messier-Bugatti (Safran). En 2008, elle rejoint Zoltek Companies, Inc. en qualité de Chief Operating Officer (directeur général adjoint) avant de réintégrer Safran en 2010 au sein de Labinal en tant que Président-directeur général.

 

Bruno Even sera proposé comme Directeur général de Sagem dont le Conseil d’administration sera prochainement réuni.

 

Diplômé de Polytechnique (1987) et de SupAéro (1992), Bruno Even, 45 ans, a d’abord exercé différentes fonctions à la DGA et au Ministère des Affaires Etrangères avant de rejoindre le Groupe en 1999 au sein de la société Turbomeca. Il y est successivement Chef de projet Développement Moteur et Chef de projet pour le déploiement du Système d’information de gestion de la société. En janvier 2006, il est nommé Directeur des Programmes de Turbomeca avant de prendre le poste de Directeur général Clients Opérateurs en 2009.

 

Vincent Mascré sera proposé comme Président-directeur général de Messier-Bugatti-Dowty dont le Conseil d’administration sera prochainement réuni.

 

Diplômé de l’Ecole Centrale de Paris (1980), titulaire d’une licence de sciences économiques (1980) et d’un diplôme de l’INSEAD (2002), Vincent Mascré, 55 ans, rejoint le Groupe en 1981 au sein de Snecma en tant qu’ingénieur Avant-projets, puis, après avoir exercé différentes fonctions industrielles et de contrôle de gestion, il est nommé Directeur adjoint des Achats. En 2002, il prend la direction de l’usine et de l’établissement de Gennevilliers et devient en 2006 Directeur du Centre d’excellence industriel « Pièces tournantes » de Snecma jusqu’en 2008, date à laquelle il rejoint Aircelle, autre filiale du Groupe, en tant que Directeur général adjoint. Il est nommé Président-directeur général d’Aircelle en 2009.

 

Hélène Moreau-Leroy sera proposée comme Président-directeur général d’Hispano-Suiza dont le Conseil d’administration sera prochainement réuni.

 

Diplômée de l’INSA Lyon (1987) et d’un MBA de l’University of New England (Australie, 1994), Hélène Moreau-Leroy, 48 ans, occupe d’abord divers postes de responsable de bureau d’étude, responsable achats et industriel à l’international au sein de groupes tels que Thomson et Alstom. En 2003, elle rejoint la Direction des Achats de Safran en tant que pilote du domaine des forgés et matières premières. En 2005, elle intègre la société Messier-Dowty en tant que Responsable du développement de la Supply Chain à l’international et devient en 2008, Directeur Business Unit Airbus et Programmes Européens puis Directeur des Programmes Messier-Bugatti-Dowty en 2011.

 

Alain Sauret sera proposé comme Président-directeur général de Labinal dont le Conseil d’administration sera prochainement réuni. Dans le cadre du regroupement des activités électriques du Groupe au sein d’une seule entité, Alain Sauret aura en charge le projet de rapprochement Labinal / Safran Power.

 

Diplômé de l’ENSAM (1978) et du CPA de Paris (1999), Alain Sauret, 55 ans, débute sa carrière au sein du Groupe en 1982 chez Labinal où il exerce différentes fonctions opérationnelles et participe au développement international de l’activité Câblage et système des liaisons électriques. De 2001 à 2005, Alain Sauret est Directeur général de la division Câblage Europe. En 2006, il est nommé Directeur général adjoint de Labinal et assure les fonctions de Directeur général de la Division Ingénierie et Technologie et de la Stratégie. En septembre 2007, il devient Directeur Industriel de Safran avant d’être nommé Président-directeur général de Messier-Bugatti en 2010 puis Président-directeur général de Messier-Bugatti-Dowty en 2011.

 

Martin Sion sera proposé comme Président-directeur général d’Aircelle dont le Conseil d’administration sera prochainement réuni.

 

Diplômé de l’école Centrale de Paris (1990). Martin Sion, 44 ans, débute sa carrière dans le Groupe à la Société Européenne de Propulsion (aujourd’hui Snecma) en 1990 au sein de la Direction technique, où il occupe les fonctions d’ingénieur d’études, de Chef du service combustion, de Chef de marque HM7, puis de Responsable du département Conception des organes de combustion. Début 2005, il prend la tête de la Direction technique de la division Moteurs spatiaux de Snecma, puis devient Directeur démarche de progrès en 2006. En 2009, il prend la direction du centre d’excellence industrielle « Habillage & Equipements » de la direction industrielle de Snecma. Depuis septembre 2010, il est Directeur de la division Moteurs spatiaux de Snecma.

* * * * *

 

Safran est un groupe international de haute technologie, équipementier de premier rang dans les domaines de l’Aéronautique et de l’Espace (propulsion, équipements), de la Défense et de la Sécurité. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 62 500 personnes pour un chiffre d’affaires de 13,6 milliards d’euros en 2012. Composé de nombreuses sociétés, Safran occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Pour répondre à l’évolution des marchés, le Groupe s’engage dans des programmes de recherche et développement qui ont représenté en 2012 des dépenses de 1,6 milliard d’euros. Safran est une société cotée sur NYSE Euronext Paris et fait partie de l’indice CAC 40.

 

Pour plus d’informations, www.safran-group.com

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22 mai 2013 3 22 /05 /mai /2013 11:55
French Industry Focuses on Costs

May. 20, 2013 - By ZACHARY FRYER-BIGGS – Defense News

 

CAZAUX AIR BASE, FRANCE — The French defense industry — facing a global marketplace where major spenders are confronting budget uncertainty and emerging markets are swarmed by companies aggressively competing for any growth opportunity — appears to be turning to an old environmental adage: reduce, reuse, recycle.

 

The reduction comes in the form of low-cost weapon development that leans on simulation to cut the number of field tests needed to certify weapons. Many systems are designed to reuse equipment in their overall architecture, allowing upgrades without wholesale acquisition. And in the case of the air-to-ground modular weapons or “Hammer” program, the new precision-guided munitions recycle unspent dumb bombs by adding a booster and guidance system.

 

“Customization of established technology and systems is not just a prudent approach, it’s the key to innovation and competitive advantage for most product markets in defense,” said Steve Grundman, principal at Grundman Advisory. “In the 21st century, there probably are a handful of military product markets that are nascent enough that competitive advantage requires cutting edge, but most of what militaries need are not ‘higher-faster-farther,’ but ‘better-quicker-cheaper.’ ”

 

On a recent tour here organized by the French Defense Ministry and sponsored by a number of French defense companies ahead of the Paris Air Show next month, both government testers and industry representatives emphasized the efforts to keep costs down.

 

Take the Hammer system. The new laser version of the weapon was tested and approved in April after only three live firings, two on stationary targets and one on a moving target truck. Instead of dropping the bomb to verify the laser system was working during early-stage testing, an aircraft was flown with the bomb still attached through much of what would be the weapon’s flight path as the instrumentation and target tracking were tested.

 

And the weapon itself takes advantage of existing stocks of 250-kilogram bombs by adding a booster to the back of the bomb and several different guidance options as a module on the front.

 

The system has been specifically designed for the Dassault Rafale fighter jet, but could be made to work with any aircraft, said Helene Romagnan, program manager for Direction Generale de l’Armement, the French military’s procurement agency.

 

“It isn’t planned, but it could be done fast if the need arises,” Romagnan said.

 

However, DGA prefers that countries buy Rafales and use the Hammer as a closely integrated weapon, she said.

 

Another weapon on display here was the 1-meter precision rocket, part of the larger Meter Precision Munitions (MPM) program designed to take traditional munitions systems such as artillery and mortars and convert them for use as precise munitions delivery systems.

 

The common warhead intended to be used for the different systems developed by the MPM program would deliver high-energy munitions to a concentrated area. By design, the explosion would be limited to an effective radius of 20 meters, allowing for precise strikes with minimal collateral damage.

 

The development of the MPM program is set to cost the French government €20 million euros (US $ 25.7 million), with industry picking up the tab for the development of each individual system.

 

The rocket version, developed by the Thales company TDA Armements, again used new development techniques to avoid a large number of live firings. The rocket was put on a five-axis simulator to test the guidance system without having to put the rocket on a helicopter.

 

The new rocket can be fired using the existing rocket tubes on the Eurocopter Tiger, and actually creates less wear and tear on the system by using induction connections to the helicopter systems instead of the wires traditionally attached to rockets.

 

“It’s really a more intelligent solution,” said TDA engineer Aurelie Buisson. “It’s much safer and more reliable.”

 

Although the emphasis during the tour here was on cost measures, that doesn’t mean the French defense industry isn’t still pushing the envelope. The surface-to-air missile platform/terrain system, designed as a competitor to the US Patriot missile defense system, uses an Aster missile that has a novel means of course correction. Instead of pushing the nose of the missile using thrusters, essentially changing the direction the weapon is headed, boosters are used to jump the entire body of the missile in one direction.

 

But the emphasis of nearly every program on display was the methods used to keep costs down and make the product affordable for global customers.

 

It’s a technique that most global competitors are turning to, Grundman said. “If the French have good examples of this approach, kudos to them, but they would not be alone.”

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22 mai 2013 3 22 /05 /mai /2013 11:35
photo  Rafael

photo Rafael

21 mai 2013. Guysen News International

 

La Corée du Sud a déployé des dizaines de lance-missiles antichars israéliens de type Spike, (dits missiles Tamouz en Israël) achetés à la compagnie sécuritaire Rafael, à la frontière nord-coréenne, indique un responsable militaire sud-coréen officiel cité par l’agence Yonhap. Ces missiles chargés de protéger la frontière, ont été déployés dans les îles de Baengnyeong et de Yeonpyeong. Ils peuvent toucher l’artillerie du littoral nord-coréen. « Des dizaines de missiles peuvent détruire les infrastructures souterraines de Pyongyang et toucher des cibles mobiles », a ajouté ce responsable militaire.

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22 mai 2013 3 22 /05 /mai /2013 11:35
Israeli Spike missiles deployed

2013-05-19 By Jun Ji-hye - koreatimes.co.kr

 

South Korea has deployed Israeli-built anti-tank missiles able to incapacitate North Korean coastal artillery near the western sea border, a military official said Sunday.

 

"We recently have placed dozens of Spike missiles and their launchers on Baengnyeong and Yeonpyeong islands," an official of the Joint Chiefs of Staff (JCS) said. “They can destroy the enemy’s underground facilities in the case of an attack. They are also capable of seeking and striking moving targets.”

 

The warhead is equipped with a camera so soldiers using the launchers can monitor video images while aiming; or they can input coordinates in advance, according to the official.

 

The satellite-guided Spike missile has a range of 20 kilometers ㅡ Yeonpyeong is located just 11 kilometers from North Korea.

 

The military initially planned to station the GPS-guided missile during the second half of 2012, but experienced a six-month delay because test-firing conducted in Israel from October last year to January this year saw malfunctions.

 

It made the deployment decision in March after all three successful tests. 

 

On Saturday, Pyongyang launched three short-range guided missiles into the sea off the east coast ㅡ two in the morning and one in the afternoon.

 

In November 2010, when the North shelled Yeonpyeong, killing four South Koreans, the military failed to hit the enemy artillery precisely because it was mostly hidden in tunnels or caves.

 

The missile is produced by Israel’s Rafael Advance Defense System and capable of neutralizing enemy strongholds, and is expected to prevent the recurrence of such an incident.

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21 mai 2013 2 21 /05 /mai /2013 07:55
Le SMX 26, le sous-marin du futur conçu par DCNS-Lorient DCNS

Le SMX 26, le sous-marin du futur conçu par DCNS-Lorient DCNS

21.05.2013 Ouest-France 

 

L’engin est virtuel, mais intéresse déjà les marines étrangères, qui ont pu en voir la démonstration en video.

 

Dans le cadre de son service recherches et développement, le pôle ingénierie de DCNS-Lorient invente les bateaux du futur.

 

En eaux peu profondes

 

Le SMX 26, conçu par l’architecte naval Marie Nicod, est un sous-marin capable de naviguer en eaux peu profondes. Il pourrait même rentrer dans un avant-port. Cet engin serait parfaitement adapté aux nouvelles menaces subies au niveau international : piraterie, narcotrafics, terrorisme.

 

Comme un train d’atterrissage

 

Il dispose même de trois roues rétractables (à l’image d’un train d’atterrissage) pour lui permettre de se poser sur le fond.

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21 mai 2013 2 21 /05 /mai /2013 07:40
Crédits DCNS

Crédits DCNS

MOSCOU, 20 mai - RIA Novosti

 

La Russie remettra la poupe du premier bâtiment de projection et de commandement (BPC) Mistral à la France pour y installer des équipements à l'automne prochain, a annoncé lundi à RIA Novosti le vice-ministre russe de la Défense Iouri Borissov.

"Les chantiers navals de la Baltique l'envoient en France à l'automne prochain pour y installer des équipements supplémentaires", a indiqué M.Borissov.

"Nous avons signé des contrats portant sur le premier et le deuxième Mistral qui doivent être réalisés en 2014 et 2015", a rappelé le vice-ministre.

La Russie et la France ont signé en juin 2011 un contrat de 1,2 milliard d'euros prévoyant la construction de deux BPC de classe Mistral pour la Marine russe. Le premier navire, baptisé "Vladivostok", sera livré à la Marine russe en 2014 et le second, "Sébastopol", en 2015. Les deux BPC feront partie de la flotte russe du Pacifique.

La cérémonie de mise en cale sèche du premier des deux Mistral commandés par la Russie s'est tenue aux chantiers navals de Saint-Nazaire, en France, le 1er février dernier. Toutefois la Russie assurera 20% des travaux de construction de son premier BPC et 40% des travaux pour le second Mistral. Un responsable du Groupe unifié de construction navale russe (OSK) a annoncé en février que la Russie avait déjà produit les 30 premiers petits blocs de la poupe du BPC qui devraient être envoyés en France.

D'une longueur maximale de 210 mètres, d'un déplacement de 22.000 tonnes et d'une vitesse supérieure à 18 nœuds, le BPC Mistral est capable de porter 16 hélicoptères, quatre vedettes de débarquement ou deux navires sur coussin d'air de faible tonnage. Son pont d'envol permet la mise en œuvre simultanée de 6 hélicoptères. Sa distance franchissable est de 20.000 milles nautiques. Le navire peut embarquer, outre ses 160 hommes d'équipage, un commando de 450 hommes.

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21 mai 2013 2 21 /05 /mai /2013 06:55
Libre-échange UE-USA: Paris veut exclure l'industrie de défense (ministre)

20.05.2013 Le Parisien (AFP)

 

Le ministre français de la Défense, Jean-Yves Le Drian, a affirmé lundi au européen à Strasbourg l'opposition de à l'inclusion du secteur de la défense dans les négociations de libre-échange entre l'Union européenne et les Etats-Unis.
"Nous ne sommes pas favorables à ce que l'industrie de la défense entre dans l'accord de libre-échange entre l'Union européenne et les Etats-Unis", a déclaré M. Le Drian devant la sous-commission Défense du Parlement européen.
"D'abord parce qu'on crée un précédent difficilement gérable. La Commission (européenne) n'a jamais inclus le secteur de la défense dans le périmètre des négociations commerciales avec des pays tiers. Ce serait une première", a-t-il expliqué.
De plus, "les affaires commerciales sont suivies dans le cadre du Conseil (européen) du Commerce et échappent donc à la compétence des ministres de la Défense", a-t-il ajouté.
Enfin, l'inclusion dans les négociations d'un accord de libre-échange porterait "atteinte à l'acquis que constitue le +paquet défense+ de 2009, qui n'est pas encore solidifié", selon le ministre. Ce paquet est un ensemble de directives prises au niveau européen dont l'un des objectif est l'élimination des barrières à la libre circulation des équipements de défense dans l'espace de l'UE.
Courant juin, la Commission doit demander aux Etats-membres un mandat pour ouvrir les négociations . Mais la , appuyée par d'autres pays, menace de ne pas accorder de mandat si l'exception culturelle n'était pas respectée.
Devant les euro-députés, M. Le Drian a de nouveau justifié l'achat par la France de deux drones aux Etats-Unis, une décision qui fait polémique.
"Il fallait trouver une réponse immédiate" à la "nécessité" pour la France de posséder des drones d'observation, dont le manque "a été constaté" lors de la récente intervention au Mali, a-t-il expliqué.
Le ministre a souhaité que les pays et industriels européens se mobilisent pour "élaborer ce que pourra être demain le drone de nouvelle génération". "Il y a des industriels capables de le faire", a-t-il ajouté.
Le PDG de Dassault Aviation, Eric Trappier, a déploré lundi l'achat des drones américains, en affirmant que les industriels attendaient toujours le lancement d'un programme européen.

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21 mai 2013 2 21 /05 /mai /2013 06:55
Chargement d’un Tigre avec des roquettes. Kaboul 2009. Photo Frédéric Lert

Chargement d’un Tigre avec des roquettes. Kaboul 2009. Photo Frédéric Lert

21.05.2013 Par Frédéric Lert (FOB)

 

TDA Armements (filiale de Thales spécialisée dans les armements terrestres et aéroportés), prévoit le tir complet, avec guidage sur une tache laser, d’une roquette à précision métrique pour le mois de juillet prochain. L’idée de roquette guidée agite le Landerneau depuis plusieurs années de part et d’autre de l’Atlantique. Pour tous, il s’agit d’offrir un grand niveau de précision à un armement idéalement taillé en terme de puissance, mais dont la dispersion à l’impact cadre mal avec les exigences de précision des conflits actuels. Moins maniable qu’un missile, la roquette guidée promet en revanche d’être bien meilleur marché et bien plus disponible : plusieurs dizaines de projectiles pourront être emportées par hélicoptère…

 

TDA fournit déjà les roquettes de 68mm qui équipent les Tigre de l’Alat et qui ont été tirées à plusieurs milliers d’exemplaires en Afghanistan, en Libye et plus récemment au Mali. L’industriel a déjà développé des solutions innovantes pour ses roquettes, avec notamment depuis 2009 la transmission d’informations et la commande de mise à feu par simple induction : aucun branchement électrique n’est nécessaire une fois la roquette installé dans son tube. Le processus d’armement gagne en simplicité, en fiabilité et en rapidité. Toutes les roquettes aujourd’hui livrées à l’Alat bénéficient de ce système.

 

La roquette à précision métrique est le fruit d’un développement sur fonds propre de TDA qui bénéficie toutefois d’un PEA (Plan d’Etude Amont) de la DGA sur le développement d’une charge militaire muratisée à effet collatéral réduit. Les autres travaux de développement porte sur la fusée qui emporte le kit de guidage, le dispositif de mise à feu du propulseur et de la charge militaire. Le propulseur reste inchangé par rapport à une munition classique. Chaque roquette guidée se voit fournir un code laser unique ce qui autorise le tir simultané de plusieurs roquettes. Une innovation qui ira de pair avec la possibilité, sur le Tigre HAD, d’emporter jusqu’à cinq modèles différents de projectiles dans un même panier et de sélectionner précisément la munition devant être tirée. Le HAP n’offre actuellement que la possibilité de choisir le panier qui va tirer. Bien évidemment, un autre atout du Tigre HAD est de disposer d’un illuminateur laser dans son viseur de toit Strix, ce qui lui permettra de guider lui-même ses propres munitions.

 

Le tir du mois de juillet se fera à partir d’un Tigre HAP avec un guidage déporté et ne comprendra que deux roquettes dont la charge militaire sera remplacée par un système de télémétrie. Plusieurs centaines de tirs ont déjà été simulés sur un banc d’essais reproduisant tout le vol de la munition. TDA envisage une mise en service dans les forces à partir de 2018.

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21 mai 2013 2 21 /05 /mai /2013 06:00
Le drone de surveillance Predator B MQ-9 Reaper fabriqué par l'américain General Atomics. L'Hexagone pourrait acquérir d'ici à la fin de l'année deux de ces appareils pour des missions de renseignement. - photo General Atomics Aeronautical Systems

Le drone de surveillance Predator B MQ-9 Reaper fabriqué par l'américain General Atomics. L'Hexagone pourrait acquérir d'ici à la fin de l'année deux de ces appareils pour des missions de renseignement. - photo General Atomics Aeronautical Systems

21/07 par Yann VERDO - lesechos.fr

 

La France va acheter deux drones américains de surveillance. Jean-Yves Le Drian estime que la France a raté le rendez-vous des avions sans pilote.

 

Le pays du Rafale a-t-il raté le rendez-vous des drones, ces avions sans pilote dont l'usage a changé l'art de la guerre ? C'est du moins ce que pense le ministre de la Défense, Jean-Yves Le Drian, qui l'a déclaré sans ambages ce week-end au « Grand Rendez-vous Europe 1-iTélé-"Le Parisien" ».

 

Le ministre, qui avait rencontré son homologue américain, Chuck Hagel, vendredi à Washington, a confirmé être entré en négociations avec le Pentagone pour l'achat de deux drones de surveillance « Reaper » fabriqués par l'entreprise américaine General Atomics. Ces deux appareils devraient être livrés non armés à la France d'ici à la fin de l'année et seraient aussitôt déployés au Mali pour des missions de renseignement exclusivement, mais les experts soulignent qu'ils pourraient être aisément transformés en drones tueurs par la suite.

 

Le ministre a également confirmé que des négociations parallèles étaient en cours avec Israël, le seul autre pays construisant des drones avec les Etats-Unis. Il n'a pas précisé le nombre d'avions sans pilote dont l'armée française souhaiterait rapidement se doter auprès des deux puissances étrangères. Dans un récent Livre blanc, il était recommandé que la France, qui dispose actuellement de 4 drones d'observation, porte rapidement le nombre de ces engins à douze.

 

L'opération « Harmattan » engagée il y a deux ans en Libye et celle actuellement en cours au Mali ont clairement montré que l'armée française était dépendante des renseignements récoltés par les drones américains. La faute d'un virage stratégique mal négocié dans les années 1990, notamment en raison d'un manque de coopération sur ce sujet entre les industriels français. Résultat : ni Dassault Aviation ni EADS ne fabrique aujourd'hui leurs propres drones. Ceux utilisés actuellement au Mali ont été simplement adaptés aux besoins de l'armée française par EADS à partir de drones acquis dans les années 1990 auprès de l'armée israélienne.

 

Une solution d'urgence

 

Dans ce contexte, la commande passée auprès du Pentagone et celle en discussion avec Tel-Aviv apparaissent donc comme une solution d'urgence. Une position d'ailleurs pleinement assumée par Jean-Yves Le Drian qui a déclaré que Paris ne pouvait se permettre d'attendre dix ans de plus que nos champions industriels se décident enfin à agir ensemble. Et qui a mis publiquement la pression sur les dirigeants des groupes concernés pour qu'ils oublient leurs rivalités et travaillent de concert sur ce dossier. « Il faut aujourd'hui que, sur notre demande, les industriels français et européens se mettent en relation pour élaborer ce que pourra être demain le drone de nouvelle génération », a déclaré Jean-Yves Le Drian, ajoutant que celui-ci ne devrait pas être uniquement français mais franco-germano-britannique.

 

Aux Etats-Unis, première puissance militaire au monde, les drones ont changé le visage de la guerre. Soit grâce aux renseignements qu'ils permettent de collecter en zone ennemie, soit du fait de leur usage pour les « assassinats ciblés » de dirigeants d'Al-Qaida ou d'autres mouvements terroristes. Chaque mardi, Barack Obama rencontre ses experts du contre-terrorisme pour réviser la « kill list ». Seul le Congrès est informé des frappes effectuées, mais les observateurs indépendants estiment que le nombre d'activistes ainsi éliminés au Pakistan et au Yemen s'est fortement accru depuis 2009, date de l'arrivée à la Maison-Blanche de Barack Obama.

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20 mai 2013 1 20 /05 /mai /2013 11:35
crédits LOCKHEED MARTIN

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May 17, 2013 By Zachary Keck - Flashpoints

 

Despite growing questions concerning cost overruns and survivability in conflict, the U.S. Navy plans to send 11 littoral combat ships (LCS) to the Pacific region by 2022, the U.S. Navy’s Chief of Naval Operations, Jonathan Greenert, said this week, Xinhua and Jane’s reported.

Speaking at the International Maritime Defence Exhibition and Conference (IMDEX) in Singapore on Tuesday, Greenert told reporters that the Navy ultimately hopes to deploy four LCS to Singapore by 2022, with the remaining seven heading to Sasebo, Japan, where they will replace the mine countermeasures ships currently stationed there.

The LCS is a fast, maneuverable, and multi-mission surface ship that is designed most immediately to enable the U.S. Navy to operate a shallow vessel in coastal waters to deal with a number of different emerging asymmetric threats, including anti-access challenges.

The Navy first ordered LCS in 2004 and under the most recent 30-year shipbuilding plan will ultimately procure 52 vessels, down from the 82 it planned to purchase in early 2005. They come in the Freedom variant and Independence variant, which are being built by Lockheed Martin and General Dynamics, respectively.

The first LCS, the USS Freedom (LCS 1), left its home port in San Diego in March of this year and reached Singapore in the middle of last month to begin an eight-month deployment, its maiden overseas voyage. It was expected to participate in the IMDEX conference this week.

At the conference Greenert said that nations in the region had been impressed with the USS Freedom’s capabilities. Meanwhile, Lockheed Martin used IMDEX to pitch a multi-mission ship similar to the LCS to Southeast Asian nations, including Singapore.

Inside the U.S., however, the LCS program has lately come under increasing scrutiny. An internal U.S. Navy report written last year but leaked to the press this month questioned whether it was too lightly armed and manned to fulfill its declared missions. A report by Bloomberg News, which obtained a copy of the report, said:

“This review highlights the gap between ship capabilities and the missions the Navy will need LCS to execute. Failure to adequately address LCS requirements and capabilities will result in a large number of ships that are ill-suited to execute” the warfighting needs of regional commanders.

The report went on to note that the ship’s width may prevent it from utilizing certain ports and judged the decision to procure two LCS variants as creating unnecessary logistical and maintenance burdens.

Compounding the ship’s troubles, many of the planned ships are now running between eight and thirteen months behind schedule. This revelation has prompted criticism from some members of Congress, including Senator John McCain (R-AZ). At a Congressional hearing earlier this month, Sen. McCain noted: “The Navy plans for the Littoral Combat Ship to comprise over one-third of the nation’s total surface combatant fleet by 2028, and yet the LCS has not demonstrated to date any adequate performance of assigned missions…. We need to fix it, or find something else quickly.”

Navy officials have continued to defend the LCS, however. Speaking on board the USS Freedom on Saturday, Secretary of the Navy Ray Mabus said the program had started out as a mess but has since become one of the Navy’s best performing programs.

Calling LCS “an incredibly capable ship,” Mabus said that the ships are “going to be one of the most important crucial platforms in the United States Navy in the future.”

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