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11 février 2015 3 11 /02 /février /2015 11:55
Nouvelle déconvenue pour l'A400M, il ne ravitaillera pas en vol les hélicoptères

Pour le délégué général pour l'armement, Laurent Collet-Billon, il faut désormais oublier la mission de ravitaillement en vol des hélicoptères par l'A400M pourtant prévu dans les spécifications. Trop dangereux pour les hélicoptères. (Crédits : Airbus Defence & Space)

 

10/02/2015 Michel Cabirol – laTribune.fr

 

Décidément le programme A400M n'en finira jamais avec les déboires. Le patron de la DGA Laurent Collet-Billon estime qu'il est trop dangereux de ravitailler les hélicoptères en vol avec l'A400M


Chaque jour qui passe, on en apprend un peu plus sur les déboires de l'A400M, l'avion de transport militaire développé et fabriqué par Airbus Group. Pour le délégué général pour l'armement, Laurent Collet-Billon, il faut désormais oublier la mission de ravitaillement en vol des hélicoptères par l'A400M pourtant prévu dans les spécifications. Trop dangereux pour les hélicoptères, qui sont par définition des appareils instables a-t-il précisé, en raison des turbulences des hélices contracycliques de l'A400M, dont un exemplaire sera exposé la semaine prochaine au salon Aero India en Inde à Bangalore.

Encore une déconvenue pour cet appareil, qui est toutefois "bien né" et offre d'excellentes capacités de transport, a assuré lundi le patron de la direction générale de l'armement (DGA) lors la présentation du bilan 2014 de sa maison. Un atout qui reste donc précieux au vu du déploiement de troupes françaises en Afrique. Pour autant il a également évoqué une autre difficulté pour cet appareil : la mission de parachutage par les portes latérales n'est pas encore satisfaisante, a-t-il expliqué. D'après "Der Spiegel", l'armée allemande a décelé "875 manquements", dont des gaines isolantes manquantes sur certains câbles électriques. En fait, ce serait 1.300 manquements...

 

La France pas satisfaite du développement et de la production

Laurent Collet-Billon, qui doit rencontrer à Berlin la semaine prochaine le nouveau patron du programme A400M Fernando Alonso, a précisé que la France attendait "contractuellement" cette année la livraison de quatre avions de transport militaire d'Airbus Group, en plus des six qu'elle possède déjà. "Les armées les attendent. Notamment celles qui sont engagées en Afrique pour faire le job. Il nous faut ces avions", a-t-il expliqué, suggérant également que le besoin opérationnel des armées françaises devraient être prioritaire dans l'établissement du nouveau calendrier qui va être annoncé fin février par Airbus Group. "Nos armées sont engagées opérationnellement en Afrique, contrairement à d'autres", a-t-il martelé.

D'ailleurs, la DGA sera "extrêmement attentive" au nouveau calendrier de l'appareil, a bien souligné Laurent Collet-Billon. "Nous sommes extrêmement attentifs au bon respect du calendrier d'Airbus", a-t-il précisé. Et d'exprimer déjà un très sérieux reproche à Airbus Group "concernant la production et le développement, nous ne sommes pas satisfaits dans les deux cas". Laurent Collet-Billon attend également le calendrier du prochain standard de l'A400M, le standard 1.5, c'est-à-dire une première version militarisée de l'appareil attendue en octobre prochain..

"Nous écouterons ce qu'ils ont à nous dire en termes de capacité de livraison en 2015 de cet avion", a-t-il souligné. "Nous écouterons également ce qu'Airbus a à nous dire sur la fourniture du standard 1.5 qui devait être livré à la rentrée".

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11 février 2015 3 11 /02 /février /2015 08:57
Leclerc-VBCI (Nexter- photo G. Belan) - LEOPARD 2 A5 (KMW)

Leclerc-VBCI (Nexter- photo G. Belan) - LEOPARD 2 A5 (KMW)

 

10/02/2015 Boursorama (AFP)

 

La privatisation du constructeur de blindés français Nexter (Giat) a été votée lundi soir à l'Assemblée nationale. Elle devrait permettre de lancer la fusion avec l'allemand KMW pour créer le troisième groupe d'armement terreste mondial.

 

La fusion entre les constructeurs des chars Leclerc et Leopard, annoncée le 1er juillet, nécessitait une adaptation législative, dans la mesure où Nexter est aujourd'hui une entreprise publique et que son rapprochement avec KMW constitue une privatisation de fait.

 

L'État français, actuellement actionnaire à 100% de Nexter via Giat Industries, verra sa participation tomber à 50% dans la future entité fusionnée dénommée Kant. Il se retrouvera ainsi à parité au capital avec famille Bode-Wegman, propriétaire de KMW.

 

Avec 1,6 milliard d'euros de chiffre d'affaires et 6.000 salariés, le nouveau groupe sera le premier acteur d'armement terrestre européen et le troisième mondial. Les deux parties s'engageront par un pacte d'actionnaires à ne pas céder de parts pendant 5 ans minimum. La future société aura son siège aux Pays-Bas pour des raisons de "neutralité fiscale" selon le ministre de l'Économie, Emmanuel Macron.

 

"Ce désengagement brutal de l'Etat, doublé d'un rapprochement avec un groupe étranger, est une faute grave contre notre indépendance stratégique et militaire", a estimé le FN. Cette fusion risque aussi, selon les spécialistes, de se traduire par une casse industrielle et sociale importante accentuée par le positionnement similaire des deux entreprises".

 

"Les liquidateurs de notre outil de défense liquident maintenant ouvertement notre industrie militaire et notre indépendance nationale. Notre mission sera claire: remettre cette indépendance au coeur de nos choix stratégiques, militaires et économiques", a ajouté le parti.

 

"Ce rapprochement permet d'avancer vers l'Europe de la défense et l'Europe industrielle", a plaidé de son côté la présidente de la commission Défense de l'Assemblée, Patricia Adam (PS). "Nous avons besoin d'industriels de taille critique pour l'export et la recherche et développement", a renchéri l'ancien ministre de la Défense Hervé Morin (UDI).

 

Cette fusion est en revanche contestée par le Front de gauche André Chassaigne pour qui elle est "vouée à l'échec car il n'y a pas de marché européen de la défense". "Une industrie nationale d'armement ne peut plus tenir avec les seules commandes publiques, c'est une chimère", lui a répondu le socialiste Jean-Jacques Bridey.

 

Les députés UMP se sont divisés sur le sujet. Nicolas Dhuicq a accusé les socialistes de "forfaiture" en "vendant un bijou de la nation" alors que "l'Allemagne ne paye pas le prix du sang" sur les conflits...

 

Plus modérés, certains d'entre eux se sont interrogés sur la politique traditionnellement restrictive de l'Allemagne en matière de ventes d'armes. "Il y a une sensibilité qui existe, mais elle ne changera pas avec ce rapprochement. Les exportations de Nexter durant ces cinq premières années seront décidées par Nexter", a assuré Emmanuel Macron.

 

Alors que André Chassaigne a exprimé ses doutes sur la complémentarité des deux sociétés, Emmanuel Macron a assuré au contraire qu'il n'y avait "pas de risque de cannibalisation d'une société par rapport à l'autre".

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11 février 2015 3 11 /02 /février /2015 08:55
photo Armée de Terre

photo Armée de Terre

 

10 février 2015 Laure EQUY – Liberation.fr

 

Le ministre de l'Intérieur défend l'échange au niveau européen des données transmises aux compagnies aériennes. Un projet de fichier rejeté par le parlement européen en 2013.

 

Certainement pas une solution miracle, mais un élément indispensable de l’arsenal antiterroriste. C’est ainsi que Bernard Cazeneuve a défendu le «Passenger Name Record» (PNR) européen, ce mardi à l’Assemblée nationale, lors d’un débat sur le rapport de la délégation parlementaire au renseignement et sur le futur projet de loi renforçant le cadre d’action et les moyens des services de renseignement. «Ce n’est pas un outil qui règle tout, mais un outil qui nous manque dès lors que l’on veut être efficient dans la traçabilité du parcours» emprunté par les terroristes, a assuré le ministre de l’Intérieur.

 

Suite de l’article

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11 février 2015 3 11 /02 /février /2015 08:50
EDA releases 2014 annual report

 

Brussels - 10 February, 2015 European Defence Agency

 

The European Defence Agency has just released its 2014 annual report. The document highlights the Agency’s achievements during the past year and showcases the progress made on key programmes and projects.

 

Working on the taskings set by the December 2013 European Council, where Heads of State and Government addressed defence issues, the European Defence Agency has made significant progress on the four key capability programmes identified by Member States. It also developed innovative proposals to incentivise and promote cooperation, while maintaining its efforts in multiple domains such as training and exercises, standardisation or research & technology.

 

Transparency

The Agency’s annual report aims to provide EDA’s stakeholders with a clear and transparent overview of its activities in the field of capability development, armament cooperation, research and technology, industry and market as well as coordination with other European institutions and partners. The document also includes updated facts and figures on the Agency’s activity in 2014.

 

The 2014 annual report is available for download HERE.

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11 février 2015 3 11 /02 /février /2015 08:45
Visite du Lieutenant Général Göran Mårtensson, Chef des Operations Conjointes, au Mali.

 

10 février 2015 par EUTM Mali

 

Le Chef des Operations Conjointes de la Suède, Lieutenant Général Göran Mårtensson,  accompagné par le Lieutenant-Colonel Anders HÖGRELL, le Lieutenant-Colonel Robert ALMSTRÖM et le Commandant Pär ELOFSSON, est arrivé ce mardi 10 février 2015 à Bamako pour une visite à la Mission Européenne d’Entraînement au Mali. Ce visiteur distingué a été reçu par le Général de Brigade Alfonso GARCIA-VAQUERO PRADAL, commandant l’EUTM Mali, et ils sont partis ensemble pour le Camp d’entrainement de Koulikoro où le commandant du TTF a exposé une mémoire au sujet de la mission de formation.

 

Celle-ci à été suivie d’une visite du camp d’entraînement avant de se rendre au Quartier General de l’EUTM à Bamako. Le Chef d’Etat-Major de l’EUTM Mali, Colonel Klaus SHIRRA, a présenté les différents aspects de la mission alors que le chef de l’Équipe de Conseil, Colonel Arnaud RICHE, a exposé les missions spécifiques de son équipe auprès de l’État-Major malien.

Visite du Lieutenant Général Göran Mårtensson, Chef des Operations Conjointes, au Mali.Visite du Lieutenant Général Göran Mårtensson, Chef des Operations Conjointes, au Mali.
Visite du Lieutenant Général Göran Mårtensson, Chef des Operations Conjointes, au Mali.Visite du Lieutenant Général Göran Mårtensson, Chef des Operations Conjointes, au Mali.
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11 février 2015 3 11 /02 /février /2015 08:45
Pour l'EUFOR RCA et le général Pontiès, la fin de partie sera sifflée le 15 mars

 

01.02.2014 par Philippe Chapleau - Lignes de Défense

 

Le général Philippe Pontiès, le patron de l'EUFOR RCA, était à Bangui en fin de semaine; il a assisté à l'inauguration d'un pont provisoire dans le centre de la capitale (voir mon post ici).

Il en a aussi profité pour rencontrer l'ensemble du contingent européen. "C'était la dernière occasion de voir tout le monde", m'a-t-il dit depuis Bangui. En effet, le général français ne reviendra en RCA que pour le démontage de l'EUFOR RCA, à la mi-mars, "et certains des militaires européens seront déja rentrés".

Philippe Pontiès a été nommé il y a déjà un an (le 28 janvier), "pour six mois à compter du jour où l'EUFOR RCA allait atteindre sa pleine capacité" (700 hommes dont 250 Français), soit du 15 juin au 15 décembre 2014. Mais son mandat a été prolongé de trois mois, jusqu'à la fin totale de la présence de l'EUFOR en RCA.

En attendant, l'officier dresse un bilan plutôt positif, préférant voir "le verre à moitié plein" et se dire que "les objectifs opérationnels ont été parfaitement atteints" et qu'au plan politique, l'EUFOR RCA a démontré "la solidarité de l'UE avec la population de RCA" et a "participé à la résolution de la crise".

"Et puis, il n'a fallu que deux mois et demi entre les premiers déploiement et la pleine capacité", grâce à la "procédure fast track".

Du côté du verre à moitié vide, le général reconnaît qu'il y a des leçons à tirer, sur la pertinence des battle groups, sur le besoin d'un état-major opératif permanent à Bruxelles, sur les synergies avec l'agence européenne de défense, sur l'efficacité du mécanisme Athéna pour financer les opérations...

Après? Le général Pontiès retrouvera son EMF marseillais. A temps pour mettre en place un exercice majeur franco-britannique en juin. Et après? Ce sera une autre histoire...

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11 février 2015 3 11 /02 /février /2015 08:35
EU Police Mission in Afghanistan: new head of Mission appointed

 

10/2/2015 EU source: European Union Ref: EU15-026EN
 

Summary: 10 February 2015, Brussels – Pia Stjernvall has been appointed as Head of the EU Police Mission in Afghanistan (EUPOL Afghanistan). Ms. Stjernvall, from Finland, takes up her duties on 16 February 2015, having been Deputy Head of Mission since June 2014.

 

EUPOL Afghanistan, a civilian mission within the Common Security and Defence Policy, was established in 2007. On 17 December 2014, the Council extended the mandate of EUPOL Afghanistan until 31 December 2016. The mission is part of the EU's long-term commitment and contributes to the EU's overall political and strategic objectives in Afghanistan.

EUPOL Afghanistan plays a crucial part in the overall EU and international effort to support the development of the country. The mission works in partnership with the Afghan government to strengthen its civilian police force operating under an improved rule of law framework and in respect of human rights.

EUPOL Afghanistan engages in three main areas:

  • institutional reform of the Ministry of Interior,
  • professionalisation of the Afghan National Police and
  • developing justice-police linkages,

with a strong emphasis on mainstreaming anti-corruption, human rights and gender throughout all its actions.

The mission's support is delivered by its dedicated police and rule of law experts from EU member states, through advising in relevant Afghan institutions, i.e. Ministry of Interior, Afghan National Police, Ministry of Justice and the Attorney General's office.

The decision to appoint Ms Stjernvall was taken by the Council's Political and Security Committee.

 

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10 février 2015 2 10 /02 /février /2015 17:55
Leclerc-VBCI (Nexter- photo G. Belan) - LEOPARD 2 A5 (KMW)

Leclerc-VBCI (Nexter- photo G. Belan) - LEOPARD 2 A5 (KMW)


10 /02/ 2015 communiqué de presse de Philippe Meunier

"L'adoption de l'article 47 de la loi Macron autorisant la création d'une holding « Nexter/KMW », enregistrée aux Pays-Bas, remet gravement en cause notre souveraineté nationale.

Cette faute, commise à l'encontre de notre nation, signifie notamment, à terme, l'impossibilité pour la France de construire le successeur du char Leclerc.

Avec cette opération, KMW prendra le contrôle de nos exportations puisque celles-ci auront des composants qui lui appartiendra suite à la fusion des deux budgets "recherche et développement".

Après avoir sacrifié la filière du « petit calibre », en faisant le choix d'acheter le remplaçant du fusil d'assaut français à l'étranger, François Hollande donne maintenant les clefs de notre indépendance dans l'armement terrestre à une puissance étrangère qui conservera de surcroît un constructeur national avec Rheinmetall."

Télécharger ici le communiqué en format.pdf.

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10 février 2015 2 10 /02 /février /2015 12:50
Second European Tanker Training on the scope

 

21 January 2015 by Norbert Thomas - EATC

 

After its great success last year, the EATC together with the EDA and Eindhoven Airbase are about to run the 2nd European Air-to-Air Refuelling training, EART 2015.

 

Participating agencies and - nations had sent their subject matter experts to Eindhoven in order to discuss planning issues, setting the pace for this year’s EART exercise, which will be conducted from 13 to 24 April 2015 and will see tanker aircraft from France (Boeing (K)C-135 FR), Italy (Boeing KC-767A), Germany (Airbus A310 MRTT) and the Netherlands (McDonnel Douglas KDC-10). So far in discussion is also a fifth tanker from a further non-European country in a kind of observer status.

EART is an excellent training opportunity within Europe to operate missions with dedicated AAR scenarios embedded in Frisian Flag, a highly recognized fighter exercise that runs parallel from Dutch Airbase Leeuwarden in the North of the Netherlands. The EART training concept is made by EATC and performed by Eindhoven Airbase.

 

Find more about the European Air-to-Air Refuelling Training at our EART website.

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10 février 2015 2 10 /02 /février /2015 12:50
Full Flight Simulator (FFS) for the A400M - Picture by Airbus DS

Full Flight Simulator (FFS) for the A400M - Picture by Airbus DS

 

9 February 2015 by EATC

 

According to a Airbus Defence and Space press release, the German Air Force (GAF) has received a Full Flight Simulator (FFS) for the A400M aircraft at Air Transport Wing 62 in Hannover/Wunstorf.

 

The training device entered service at Wunstorf Airbase on 8 January and will be used to train about 60 GAF crews in its first three years in operation. Developed by Airbus Defence and Space and manufactured by Thales, it is a full replica of the A400M cockpit.

 

Airbus Defence and Space will deliver to the GAF also additional training tools, such as

– a Flat Panel – Flat Training Device (FP–FTD), which is a cockpit partial simulator to train pilots prior to the FFS training;

– a Cargo Hold Trainer (CHT), which is a full 1:1 scale replica of the A400M cargo hold used to train loadmasters with real loading and unloading tasks as well as to train parachutists;

– and a Cockpit Maintenance Operations Simulator (CMOS) which replicates the aircraft in 3D images and provides maintenance procedure simulations.

These three training devices are planned to be delivered by mid-2015.

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10 février 2015 2 10 /02 /février /2015 12:50
EU Council conclusions on counter-terrorism

 

9/2/2015 EU source: Council Ref: CL15-019EN

 

Summary: 9 February 2015, Brussels – European Union Foreign Affairs Council conclusions on counter-terrorism

 

1.  The Council strongly condemns the recent attacks, which have been carried out by terrorist groups and individuals in Europe, the Middle East, Africa and Asia. Terrorism poses a direct threat to all countries and all people regardless of their ethnic background, religion or belief. In a globalised world, such threats can only be countered through international cooperation and determined national action. In this context, the Council reiterates the EU's strong support to relevant resolutions of the UN Security Council, in particular Resolutions 2170 and 2178, and calls on all countries to take the necessary measures to ensure their swift implementation with full respect for human rights and the Rule of Law.

2.  The Council calls for comprehensive action against terrorism in line with the 2005 EU Counter-Terrorism Strategy and in full compliance with international law, fundamental values and international human rights standards. While Member States have the primary responsibility for addressing terrorism, the EU as such can add value in many ways. The actions taken in the area of justice and home affairs need to be complemented by external engagement and outreach, especially to countries in the Middle East, North Africa, the Sahel and the Gulf. Close coordination between internal and external action on the one hand, and between relevant EU actors and EU Member States on the other hand, will enhance the impact of our common efforts. We need to put more emphasis on the prevention of terrorism, in particular countering radicalisation, on recruitment, equipment and financing of terrorism, and address underlying factors such as conflict, poverty, proliferation of arms and state fragility that provide opportunities for terrorist groups to flourish.

3.  Against this background, the Council decides to step up, as a matter of urgency, its external action on countering terrorism in particular in the Mediterranean, the Middle East, including Yemen, and North Africa, in particular also Libya, and the Sahel. Counter-terrorism (CT) will be mainstreamed fully into EU foreign policy. It calls for accelerated implementation of the EU Syria and Iraq and Counter-Terrorism/Foreign Fighters Strategy (adopted on 20 October 2014) with a particular focus on foreign terrorist fighters and the EU's Maghreb Communication. The Council welcomes the Joint Communication on EU regional strategy for Syria and Iraq as well as the Da'esh threat and looks forward to its implementation as soon as possible.

4.  More specifically, the Council welcomes the following initiatives to be implemented in the course of 2015, building on those actions that are already taking place in the field of Justice and Home Affairs and in Foreign and Security Policy.
 

Strengthening partnerships with key countries
- Mainstreaming counter-terrorism in the EU's political dialogue with third countries to promote international cooperation and implementation of relevant UN Security Council Resolutions.

- Conducting targeted and upgraded security and counter-terrorism dialogues with Algeria, Egypt, Iraq, Israel, Jordan, Morocco, Lebanon, Saudi Arabia, Tunisia and the Gulf Cooperation Council. Cooperation with Turkey should also be enhanced in line with the GAC conclusions of December 2014.
- Strengthening political dialogue with the League of Arab States, the Organisation of Islamic Cooperation, the African Union and other relevant regional coordination structures, such as the G5 Sahel.
- Developing counter-terrorism action plans starting with Morocco, Tunisia, Algeria, Egypt, Jordan and Lebanon, including on measures to dissuade and disrupt foreign terrorist fighters' travel as well as to manage their return. Attention will also be given to targeted CT/CVE cooperation with the Western Balkan countries as well as with other countries affected by foreign terrorist fighters phenomenon. Given the importance of the creation of networks of policy makers and security experts on both sides of the Mediterranean, a Ministerial segment will be added to the Euromed group on foreign terrorist fighters established by the EU Counter-Terrorism Coordinator and the EEAS.
- Deploying security/counter-terrorism experts in a number of key EU Delegations to strengthen their capacity to contribute to European counter-terrorism efforts and to liaise more effectively with relevant local authorities, while further building-up of counter-terrorism capacity within the EEAS.

 

Supporting capacity building
- Launching further capacity-building projects and activities with interested MENA countries addressing law enforcement, criminal justice, security sector reform, including crisis infrastructure, crisis and emergency response, border control and aviation security, strategic communication, radicalisation, dealing with the foreign terrorist fighters threat, recruitment and financing of terrorism, paying due regard to international human rights standards, in close cooperation with Europol, Eurojust, Frontex and CEPOL.
- The EU will respond positively to Iraq's request of CT assistance. Projects will be launched shortly to assist countries in the MENA region to implement UNSCR 2178 on foreign terrorist fighters, to prevent radicalization in Jordan and the Maghreb. Further CT capacity building assistance to countries in the region will be provided in the coming months, in particular related to the threat of foreign terrorist fighters, including fighters returning to their countries of origin and security sector reform. The Radicalization Awareness Network will work with interested countries in the region on prevention of radicalization.
- The EU will work to develop frameworks for information exchange and ways for the EU agencies to engage more strategically with the countries in the region to strengthen law enforcement and judicial cooperation.

 

Countering radicalisation and violent extremism
- Supporting international initiatives on countering radicalisation and terrorism such as the first International Centre of Excellence for Countering Violent Extremism ("Hedayah") in Abu Dhabi, and the Global Community Engagement and Resilience Fund (GCERF) in Geneva, while the successful EU Radicalisation Awareness Network (RAN) offers expertise to engage with local communities as well as with third countries. The High Representative, the Commission and the EU Counter-Terrorism Coordinator will participate in the upcoming Summit on Countering Violent Extremism and related side events in Washington DC on 18-20 February 2015.
- Improving strategic communication, developing an outreach strategy to the Arab World, including developing counter-narratives to terrorist propaganda, promoting fundamental rights, and taking into account the increasingly frequent misuse of the internet in radicalisation, engaging through social media and enhancing communication in Arabic. In this process, we can draw on the expertise of the Syria Strategic Communications Advisory Team.
- Facilitating interfaith dialogue, civil society dialogue, people-to-people contacts, academic and cultural exchanges. Exploring the possibility of creating a Round of Eminent Persons from Europe and the Muslim world, to encourage more intellectual exchanges and promote wider thematic dialogues on the roots and ramifications of terrorism and radicalisation on our societies. In this context, inviting relevant EU Institutions to explore further cooperation opportunities with actors such as the Anna Lindh Foundation for the Dialogue of Cultures in Alexandria, the UN Alliance of Civilisations in New York and the King Abdullah Bin Abdulaziz International Centre for Interreligious and intercultural dialogue in Vienna.
- Addressing the underlying factors of radicalization by supporting initiatives across the region with regard to youth, education, vocational training, job opportunities, civil society, security sector reform, role of women. The EU will work with faith-based organizations, as appropriate.
- Inviting the EU Special Representative for Human Rights to continue his efforts to defend and advocate freedom of expression, freedom of religion or belief and other universal values in particular in the MENA region.

 

Promoting international cooperation
- Continue supporting cooperation with the UN on counter-terrorism capacity building initiatives in the MENA region. The EU will enhance further its engagement in the Global Counter-Terrorism Forum (GCTF), including by actively shaping GCTF inspired initiatives such as Hedayah in Abu Dhabi, the Global Community Engagement Resilience Fund (GCERF) and the International Institute for Justice and the Rule of Law in Malta.
- Enhancing cooperation with key partners and countries on countering financing of terrorism, in particular Da'esh financing. The EU hosted a workshop to counter Da'esh financing together with US, Canada, Australia, Switzerland, Norway, Japan, and UN agencies in Brussels on 4-5 February 2015 with the aim to step up outreach and capacity building efforts in third countries. The EU will engage with countries of the Gulf Cooperation Council in a dialogue on countering financing of terrorism, in particular Da'esh financing, and will closely cooperate with partners, including in the anti-ISIL coalition.
- Reinforcing, within the existing parameters, the role of EU INTCEN as the hub for strategic intelligence assessment at EU level, including on counter-terrorism.
- Regarding the Passenger Name Record data (PNR), we fully endorse the Riga JHA Ministers Joint Statement, and are looking for sound solutions to the exchange of PNR with relevant third countries.
- Combating illicit accumulation and trafficking of Small Arms and Light Weapons and their ammunition in line with the 2005 EU Strategy, in particular in the Western Balkans and Libya, and promotion of the Arms Trade Treaty in our Southern Neighbourhood.

 

Addressing underlying factors and ongoing crises
- Given the role unresolved conflicts play in the context of radicalization and recruitment, the EU will mobilize even more to attempt finding solutions and re-think current policies and approaches. The EU will mitigate terrorist and stability threats through its comprehensive approach combining diplomatic, socio-economic, development, conflict prevention, peacebuilding and crisis management tools.
- Inviting the High Representative and the Commission to continue to ensure sufficient funds and coherent use of instruments to address the threat of terrorism and move effectively from early warning to early action. CT, including prevention of radicalization, will, where appropriate, be mainstreamed into programming of assistance, making full use of the OECD guidelines on terrorism prevention. The EU delegations in the region have been asked to work with their host governments to identify quickly opportunities for twinning and TAIEX projects in the CT context.

5.  These Conclusions will serve as an input of the Foreign Affairs Council for discussion at the informal meeting of EU Heads of State and Government on 12 February 2015. The Council agreed to review progress in implementation at its next meetings, also in view of upcoming European Council meetings.

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10 février 2015 2 10 /02 /février /2015 12:50
Latvia signs Diplomatic Clearances Technical Arrangement

 

Brussels/Riga - 09 February, 2015 European Defence Agency

 

Latvia joined the Diplomatic Clearances Technical Arrangement as 14th member on 1st January 2015. Belgium, Bulgaria, Cyprus, Czech Republic, Germany, Greece, Italy, Lithuania, Netherlands, Norway, Romania, Slovakia, Sweden already signed the arrangement to simplify and harmonise military air transport in Europe. 

 

The aim of EDA’s Diplomatic Clearances Technical Arrangement is to harmonise procedures for overflights and landings of EU nations military registered or operated transport aircraft. The arrangement enables signatory member states to operate without the need to submit diplomatic requests for each flight since an annual diplomatic clearance number is issued. 

This common mechanism increases efficiency and effectiveness of European airlift as there is more flexibility during mission preparation and mission execution. Furthermore it saves human and financial resources of the member states with a significantly reduced number of required requests and notifications. A dedicated online portal provides basic transparency on national policies and procedures for granting diplomatic clearances for military transport aircraft according to the technical arrangement. 

 

Background

The disparate requirements to obtain diplomatic clearances to land in or to fly over EU member states cause unnecessary delays and hamper swift airlift operations. The legacy diplomatic clearances mechanism needs to be tailored to the 21st century’s requirements, especially looking at the future implementation of the Single European Sky (SES) where a route driven system will evolve into a trajectory driven system.

 

More information:

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10 février 2015 2 10 /02 /février /2015 12:45
Conclusions du Conseil sur la République Centrafricaine

 

9/2/2015 EU source: Council Ref: CL15-024FR

 

Summary: le 9 février 2015, Bruxelles - Conclusions du Conseil des affaires étrangères sur la République Centrafricaine

 

  1. L'Union européenne (UE) reste fermement engagée en République Centrafricaine (RCA) pour soutenir un processus durable de sortie de crise. Les accords de Libreville en janvier 2013, de N'Djamena en avril 2013, et de Brazzaville en juillet 2014, endossés par le Conseil de sécurité des Nations Unies, restent le cadre de référence incontournable pour tous les acteurs nationaux, régionaux et internationaux. L'UE réaffirme son plein soutien au travail des autorités de transition, en se félicitant de leur coopération étroite avec l'ONU, l'UA et la CEEAC. Elle appelle à la poursuite du processus politique conduit sous l'impulsion du chef d'Etat de la transition, avec l'appui du Médiateur pour la crise centrafricaine, dans le respect du cadre fixé par le Conseil de sécurité, y compris du régime de sanctions individuelles. L'UE appelle à cet égard tous les acteurs en RCA et tous les pays de la région à coopérer avec le Comité des sanctions du Conseil de sécurité. L'UE félicite la CEEAC pour sa prise de position ferme lors de la concertation d'Addis Abeba du 31 janvier 2015 à l'égard de toute démarche parallèle pouvant compromettre les efforts en cours de la communauté internationale visant à rétablir la paix, la sécurité et la stabilité en RCA. Le forum de Bangui constituera une étape décisive de ces efforts. Dans cette perspective, l'UE salue la tenue depuis le 21 janvier de consultations populaires inclusives autour des valeurs de paix, de dialogue et de réconciliation. Les centrafricains doivent s'approprier pleinement le processus.

  2. L'UE salue les efforts des forces internationales, MINUSCA, Sangaris et EUFOR RCA, qui coopèrent sur le terrain pour protéger les civils et contribuer à la stabilisation du pays. En dépit des progrès, la situation reste fragile. A cet égard, l'UE condamne fermement les récents enlèvements à Bangui. Elle est particulièrement préoccupée par les entraves au bon déroulement des consultations sur le terrain dans le cadre du processus de réconciliation et de paix, en particulier dans le centre et le nord-est du pays. La violence des groupes armés constitue une menace pour la population centrafricaine, l'Etat et son intégrité territoriale.

  3. L'UE demeure favorable à la recherche d'une solution pour une cessation effective et durable des hostilités. Les groupes armés actifs en RCA sont appelés à participer à ce processus en respectant le cadre de la transition et les principes de lutte contre l'impunité pour les responsables de crimes graves au regard du droit international. L'UE appelle les autorités de la transition et tous les pays de la région à continuer de coopérer avec la Cour Pénale Internationale.

  4. Au moment où l'opération européenne EUFOR RCA aura achevé son mandat au 15 mars 2015 et transféré sa mission dans la capitale à la mission des Nations Unies pour la stabilisation en République centrafricaine (MINUSCA), une nouvelle mission militaire de conseil de l'UE (EUMAM RCA), établie le 19 janvier 2015, d'une durée d'une année, sera déployée à Bangui en appui des Centrafricains et en étroite coordination avec la MINUSCA dans le cadre de son mandat dans le domaine de la RSS. EUMAM RCA fournira au gouvernement centrafricain des conseils d'experts , y compris en matière de genre et droits de l'homme, dans la perspective de la réforme des Forces Armées Centrafricaines (FACA) en une force armée professionnelle, démocratiquement responsable et représentative des composantes de la nation. Le Conseil devra agréer le lancement de cette nouvelle mission PSDC, qui devrait atteindre sa capacité opérationnelle initiale le 1er mars 2015. A cette fin, l'UE souligne l'importance d'une finalisation rapide de la génération de force d'EUMAM RCA. L'UE salue la bonne coopération avec les autorités centrafricaines et les autres partenaires sur place, notamment l'ONU.

  5. La transition en RCA devra aboutir à des élections présidentielles et législatives bien organisées, libres, justes, crédibles. A cet égard, l'UE appelle les autorités concernées à apporter les précisions indispensables à la poursuite du processus électoral, en particulier les modalités de mise en œuvre des opérations électorales, afin de pouvoir mobiliser tous les acteurs dans le respect du calendrier électoral prévu. Sur cette base, l'UE confirme sa disponibilité à contribuer immédiatement aux élections en RCA dans le cadre du programme d'appui de l'ONU, et invite les autorités de transition, avec le soutien de l'ONU, à rechercher activement la mobilisation d'autres bailleurs.

  6. L'UE reste fortement préoccupée par la situation humanitaire en RCA. Elle s'inquiète en particulier du sort des populations déplacées et isolées à l'intérieur du pays ainsi que des populations réfugiées dans les pays voisins. L'UE condamne les exactions graves et répétées des groupes armés contre les populations civiles et les travailleurs humanitaires. Les besoins restent immenses, et la mobilisation des bailleurs doit se poursuivre et s'intensifier.

  7. Consciente des graves difficultés que traverse la RCA en matière de ressources, l'UE travaille conjointement avec le FMI et les autorités centrafricaines au rétablissement progressif des équilibres budgétaires nécessaires à la RCA, en vue de leur importance pour le bon fonctionnement des services essentiels de l'Etat.

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10 février 2015 2 10 /02 /février /2015 12:45
EU Council conclusions on the Boko Haram threat

 

9/2/2015 EU source: Council Ref: CL15-020EN

 

Summary: 9 February 2015, Brussels – European Union Foreign Affairs Council conclusions on the Boko Haram threat

 

  1. The Boko Haram terrorist actions in north-eastern Nigeria are becoming a growing threat not only for the peace and security of Nigeria but to the whole region including Cameroon, Chad and Niger. The Council stresses the importance of an urgent, comprehensive response to the insurgency, to prevent further terrorist and criminal acts perpetrated by Boko Haram, including stronger governance and economic development.

  2. Recalling the European Union's (EU) Statement of 19 January 2015 and its Conclusions of 12 May 2014, the Council condemns the continuing violence and appalling atrocities committed by Boko Haram on civilians, including women and children. It expresses its sincere condolences to the people and governments of countries affected. The perpetrators of these gross violations of international humanitarian law, human rights and dignity must be held to account. The international community cannot rest while such outrages are being committed and stands united against such acts of cruelty.

  3. The Council is particularly concerned about the humanitarian consequences of the attacks and their impact on Nigeria, Cameroon, Chad and Niger and recalls the primary responsibility of States to protect civilians on their territory in accordance with the obligations under international law. Thousands have been killed. Over one and a half million people have been displaced within Nigeria and hundreds of thousands to neighbouring countries. Families have been separated, girls abducted, children orphaned and women and girls sexually abused. The EU pledges to continue providing immediate relief to those in need and to increase its efforts at regional level. It commends the work of humanitarian agencies in delivering such relief and encourages them to scale-up their presence. At the same time, the Council underlines the need of the Nigerian government to increase the response to the urgent humanitarian crisis caused by the Boko Haram insurgency and recalls the EU's readiness to assist. International humanitarian efforts should be appropriately coordinated by the United Nations (UN) in order to enhance delivery capacity and prevent the refugee crisis from escalating out of control.

  4. The scale of the Boko Haram extremist threat requires a Nigerian, as well as a collective and comprehensive response to defeat terrorism in full respect of human rights. The European Union notes that the responsibility to address the immediate security challenges lies primarily with the countries most affected, and calls upon them to urgently intensify their cooperation and coordination. In this respect, it commends the Chadian army's recent assistance to the Cameroonian forces already engaged in the fight against Boko Haram. The Council welcomes and supports the decision of the States in the region, endorsed by the African Union (AU), to deploy a multinational force, to be endorsed by the UN Security Council, once the concept of operations is finalised. In this regard it salutes the AU preparatory meeting that was held in Yaoundé from 5 to 7 February. It also welcomes actions already undertaken under the aegis of the Lake Chad Basin Commission, following high-level security conferences held in Paris, London, Abuja and Niamey since May 2014.

  5. The EU stands ready with its partners - the UN, the AU, regional organisations, the individual States concerned as well as the Global Counter-Terrorism Forum (GCTF) - to provide support to the region with its full range of instruments, including the possibility of recourse to the African Peace Facility and EU crisis management tools. The EU will also look at ways to help the countries concerned strengthen their own capacities to handle the challenge, including the root causes of the radicalisation and violence, whilst encouraging intergovernmental cooperation amongst them. The Council emphasises that the crisis can only be overcome when all forces concerned abide by international humanitarian law, human rights and refugee law and practices in support of the communities they are tasked to protect.

  6. At the same time, the Council reaffirms its determination to assist Nigeria at the national and local level as well as other countries affected in their efforts to promote the sustainable economic development of the Lake Chad region, fight corruption, provide the social and educational needs of its population and meet up with the aspirations of their young people.

  7. The Council invites the HR and the Commission to take forward appropriate actions and propose necessary decisions, notably on the basis of a Political Framework for Crisis Approach (PFCA), including an assessment of the needs of the countries affected by the menace of Boko Haram. The PFCA should include a gender perspective. The Council will remain closely involved in this issue and will revert when necessary.

 

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10 février 2015 2 10 /02 /février /2015 11:50
Pour une politique industrielle de défense européenne

 

10/02/2015 Par Noël Farnault, stagiaire de la promotion Maréchal Leclerc, Ecole de guerre – LaTribune.fr

 

Construire une Europe de l'industrie de la Défense est plus que jamais essentiel. Si les gouvernements ne le font pas, les industriels s'y résoudront, au risque de voir passer au second plan les enjeux stratégiques.

 

La croissance économique est proche de zéro en France mais également dans de nombreux pays européens. La plupart des économistes s'accordent à dire que les taux de croissance de 6 à 7 % connus avant les chocs pétroliers risquent de rester de simples souvenirs. Sans aller aussi loin, la France peine à atteindre une croissance à peine positive et les prévisions ne sont pas optimistes. Dans ce contexte économique morose, il convient d'analyser les impacts sur notre industrie de défense. Acteur essentiel de notre autonomie stratégique, notre industrie de défense, a permis la modernisation de nos armées. Dans des domaines aussi variés que la dissuasion, l'aviation de chasse jusqu'aux SNLE(1), nos industriels sont à la pointe de la technologie. Cependant, cet aboutissement est le fruit d'une vision stratégique qui a abouti grâce à des efforts économiques conséquents et réguliers, efforts peu compatibles de la situation économique prévisible à moyen terme.


Pourquoi concrétiser la défense européenne ?

Que l'on soit pro-européen ou non, il semble admis que l'Europe, en tant que puissance économique est une réussite. Au vue de sa relative jeunesse, les initiatives lancées à six ont permis d'établir à 28, en un temps record, une zone de libre échange suivant des normes et des règlements communs. Néanmoins, en terme de défense, force est de constater que l'Europe ne pèse pas sur la scène internationale. Certes elle s'est dotée d'une politique de gestion de crise aussi bien militaire que civile, cependant, elle n'a pas de moyens dédiés et fait appel aux états membres pour constituer les forces d'intervention. Cette absence de moyens prive l'UE d'une autonomie stratégique primordiale.

La crise ukrainienne en est la preuve indéniable, aux portes de l'Europe, la stratégie de l'UE ne repose que sur les sanctions économiques. Le manque de leadership de l'UE est prégnant, tout comme il l'était lors des opérations en Lybie ou au Mali.

 

Trois raisons principales

Trois raisons principales imposent de concrétiser la défense européenne. Dans un premier temps, le recentrage de la politique américaine vers le pacifique, avec une nette volonté de voir l'Europe assurer sa défense et sa sécurité. Les États-Unis ne souhaitent plus être l'unique gendarme du monde, à l'UE maintenant de prendre en compte les crises européennes et de reprendre sa place de « gendarme de l'Afrique ».
Dans ce contexte, la dégradation du contexte sécuritaire du bassin sud méditerranéen, s'impose aux pays de l'UE. Elle met clairement en évidence les lacunes capacitaires et institutionnelles de l'UE, et souligne la nécessité de se doter d'une stratégie et de moyens dédiés.
Enfin, dans un contexte de crise économique, la baisse des budgets de défense de l'ensemble des pays de l'UE est notable et impose aux industriels de la défense, de se tourner vers l'exportation.


Les enjeux du développement d'une industrie de défense européenne

Les conflits en Libye mais également au Mali ou en Irak mettent en évidence les lacunes capacitaires de l'UE. Elles sont nombreuses, nombre insuffisant d'avions ravitailleurs, absence de moyens SEAD(2), manque de drone, capacités ISR3insuffisantes, faible protection anti-missile...L'UE est incapable d'intervenir seule sans l'aide de l'OTAN ou des Etats Unis.
Il est illusoire pour un état d'acquérir et maintenir seul l'ensemble de ces capacités.

L'unique solution repose sur un effort financier concerté, une politique de recherche et de développement commune, et la volonté politique de développer des programmes industriels communs. Excepté les Etats-Unis, aucun pays ne dispose de l'ensemble des capacités nécessaires pour mener un conflit d'envergure. L'établissement d'un outil de défense européen est le gage d'une autonomie stratégique militaire qui permettrait à l'UE d'assumer ses responsabilités sur la scène internationale.

 

La survie d'un secteur industriel essentiel

Au delà des enjeux capacitaires et géopolitiques, il en va de la survie d'un secteur industriel essentiel. Comment croire que la France pourra seule construire le successeur du Rafale tout en améliorant son arsenal nucléaire et construire un successeur au « Charles De Gaulle »... Les programmes modernes, à l'image du programme F-35, atteignent fréquemment des coûts prohibitifs et respectent rarement les délais. Les risques sont nombreux, aussi bien financiers que technologiques. Dans un contexte économique morose, il semble compliqué pour un État seul d'assumer ces risques. Face à la domination de l'industrie américaine, combinée à la concurrence des pays émergents, ce sont des secteurs entiers de l'industrie de défense qui pourraient disparaître.

 

Conduire des programmes internationaux

Cependant, ceci n'est pas une fatalité. L'établissement d'une politique industrielle de défense n'est certes pas une tâche aisée mais doit être réalisable. Conduire des programmes internationaux est bien plus compliqué, mais la réussite de l'A400 M ou du NH90 démontre que nous pouvons les mener à terme avec succès. L'UE s'est dotée d'organismes pour mener les programmes européens (OCCAr (4)) et d'agences afin de faciliter les échanges et le partage de données, l'Agence Européenne de Défense(5) est devenue une réelle plateforme d'échange, de réflexion et de génération de projets.

 

Un marché européen gigantesque

 Les processus et les structures se mettent en place mais il manque une réelle volonté politique se traduisant par des actes fondateurs. A quand un porte avion européen, un avion de chasse européen, un char européen, un drone européen, une dissuasion européenne... Le marché est gigantesque, 28 pays, 3000 avions de chasse, 1500 avions de transport, 6500 chars et plus de 1,5 million de combattants à équiper. De plus, même dans cette période économique de crise, il reste de l'argent. Les pays européens ont investi 8 milliards d'euros dans le développement du programme F-35, soit 75% du coût total du développement du Rafale.

Les initiatives se développent, la signature par les ministres de la défense anglais et français d'un contrat sur le système aérien de combat du futur est encourageant, mais ne faut-il pas aller au-delà des alliances bilatérales ?

Avons-nous seulement le choix? Si les états de l'UE n'établissent pas une politique industrielle commune de défense, les industriels le feront. Le risque est alors de voir les enjeux stratégiques des États passer après les seuls enjeux économiques et de voir se creuser les lacunes capacitaires européennes. La crise ukrainienne doit faire évoluer notre approche des conflits sur le continent européen. Au vue de cette crise, la construction d'une Europe de la défense s'impose comme une évidence, mais sans politique industrielle européenne de défense, aucune autonomie stratégique ne sera vraiment acquise.

 

1 Sous-marin Nucléaire Lanceur d'Engins
2 Suppression of Enemy Air Defenses
3 Intelligence, Surveillance, and Reconnaissance
4 Organisation Conjointe de Coopération en matière d'Armement
5 Agence Européenne de Défense

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10 février 2015 2 10 /02 /février /2015 08:50
A Dutch Patriot system in Adana, Turkey - photo Defensie-NL

A Dutch Patriot system in Adana, Turkey - photo Defensie-NL

 

04-02-2015 Defensie.nl

 

After exactly 2 years, the Dutch Patriot mission in Turkey has come to an end. This afternoon, the Dutch mission's tasks were officially transferred to fellow NATO member Spain during a ceremony at Incirlik air base. The ceremony was attended by the Commander of the Royal Netherlands Army, Lieutenant General Mart de Kruif.

 

The systems deployed by the Defence organisation to help protect the Turkish city of Adana from possible air attacks from Syria had to be brought back to the Netherlands for a number of reasons. The continuous deployment of the systems means that major maintenance is now required, which cannot be carried out in the field. At the same time, the personnel of Defence Ground-based Air Defence Command need to be rested after their prolonged and demanding period of deployment in Turkey.

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10 février 2015 2 10 /02 /février /2015 08:50
Counter-IED training photo EDA

Counter-IED training photo EDA

 

Brussels - 06 February, 2015 European Defence Agency

 

Homemade bombs are threats that are not going to go away, and ever closer civil-military cooperation is needed to neutralise them, as EDA Capability, Armament and Technology Director Pete Round explains in this opinion piece originally published by Security Europe.

 

Improvised explosive devices remain the single largest killer of coalition soldiers in the war in Afghanistan – and a favoured weapon of Europe’s home-grown terrorists as well. This has put the devices at the forefront of public debate, with the acronym ‘IED’ now used and widely understood well beyond just military circles.

However, even if they have gained a lot of public attention in the last few years, IEDs are nothing new. With their low cost and ability to cause significant damage they have been the weapon of choice for insurgents fighting technologically superior forces for decades.

 

Biggest threat

With this asymmetric warfare likely to remain the norm, IEDs will continue to be the biggest single threat to our soldiers on the ground – as well as being a growing threat to civilian populations. It is vital that the experience and knowledge gained in fighting IEDs in Afghanistan is not lost. Moreover, we need to ensure the best possible collaboration between military and civilian law enforcement entities.

The European Defence Agency (EDA) has played an important role in ensuring that skills and knowledge in tackling IEDs are maintained. One important element of its counter-IED work is technical exploitation. This refers to the recording and analysing of information related to events, scenes, technical components and the materials used in an IED attack.

The objective of counter-IED exploitation is to gather the technical and tactical data about the attack whilst at the same time identifying the IED “supply chain” in order to gather intelligence about those involved in IED production and use. Exploitation allows bomb disposal experts to better understand the threat they are dealing with, helping them to predict future activity and allowing them to attack the network involved in producing the devices. A number of the EU’s civil security research projects financed by the European Commission aim for similar goals, for example.

Counter-IED exploitation was the rationale behind the 2011-2014 deployment of a multi-national theatre exploitation laboratory in Afghanistan, where it helped disrupt networks making and using IEDs. In parallel to that effort, a new programme, called the “Joint Deployable Exploitation and Analysis Laboratory” (JDEAL) was begun in May 2013. Under Dutch lead, its aim was to establish a permanent IED exploitation training facility in the Netherlands, staffed by a permanent multinational team. Under the project, a further two deployable laboratories could be procured for use in future operations.

 

Pooling and sharing

Initiatives such as JDEAL aim to ensure that the knowledge gained at a considerable price in wartime is not lost to other defence actors, but also made available to the bomb disposal community as a whole, whether military or civil. Indeed, IEDs are not only a threat to our soldiers overseas: for decades, they have also been used against civilians in Europe often with lethal results. They will continue as the weapon of choice for individuals planning terror attacks against Europe’s homeland.

In order to ensure an efficient “spillover” of know-how between these two interconnected worlds, dedicated events have recently been jointly organised by the EDA and Europol. These have brought together experts from as many as 16 different European countries.

The overarching idea is really quite simple: participants take part in realistic training scenarios that involve homemade explosives based on situations experienced in the real world. By doing so, they share best practices and improve their skills through multinational and civil-military cooperation. Even the United States has showed interest in the initiative by sending experts from the FBI and US Department of Justice.

 

Winning the IED war

This combined approach ought to be extended to the whole spectrum of C-IED activities – and not just for the disposal of homemade explosives. Other critical skills, such as exploitation techniques currently tackled via the JDEAL project, are needed to win the IED war.

If we want to effectively predict and prevent further IED-related incidents on the battlefield or the homeland – and develop the means to safely neutralise them in a variety of conditions – then we need to push this civil-military cooperation as far as we can. The lives of European soldiers and citizens might very well depend on it.

 

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10 février 2015 2 10 /02 /février /2015 08:50
UK’s First A400M Aircraft Named “City of Bristol”

 

09 February 2015 Royal Air Force

 

The UK’s first A400M Atlas has been named “City of Bristol” by the Royal Air Force in a rare honour to highlight the important role industry in the city has played in the delivery of the aircraft.

 

The wings of the next-generation military transporter plane were designed and manufactured at the Airbus factory in Filton, Bristol, with a number of other businesses in the city, including Rolls-Royce, GKN Aerospace, and Atkins, demonstrating a range of high quality aerospace skills which support the A400M programme.

A total of 22 A400M Atlas aircraft have been ordered by the Ministry of Defence’s procurement arm, Defence, Equipment and Support (DE&S), which is also based in the city at Abbey Wood.

The naming of the aircraft is a special privilege for Bristol, since it is unusual for the RAF to name an individual aircraft in this way.

Speaking at a ceremony at the Airbus site to mark the event, Defence Minister Philip Dunne said:

“The A400M programme has created or secured work for around 900 people at companies based here in Bristol and is providing skilled jobs in manufacturing, engineering and supply chain roles. Many of these jobs require training to acquire specialist new skills needed to help keep the UK aerospace sector at the forefront of this high technology industry.

“The MOD is playing its part in contributing to our long-term economic plan and this A400M programme will become an important contributor to the defence supply chain, here in Bristol, for years to come”

To mark the honour, the “City of Bristol” A400M Atlas recently completed a fly-past of the Clifton Suspension Bridge which also served as a reminder of the engineering history of the city.

Chief of Materiel Air, Air Marshal Simon Bollom said:

“The naming of the Royal Air Force’s first A400M aircraft as City of Bristol reflects a continuation of historical ties between Bristol and the Royal Air Force. Bristol is at the heart of the UK aerospace community which has progressed through time and industry from the Bristol built engines like Jupiter - the most successful aero engine of the 1920s - through to the famous jets such as Concorde.

“This tradition continues with state of the art work being carried out at Airbus’s Filton site on wings for the A400M, supported by complex work packages from GKN, Rolls-Royce and Atkins and this rare naming honour is recognition for the long and entrenched affiliation between the City of Bristol and British aviation.“

Manufactured by Airbus Defence & Space the A400M Atlas will replace the existing fleet of C-130 Hercules and represents major advances on its predecessor, with it capable of flying considerably faster, twice as far and able to carry almost twice as much cargo.

UK’s First A400M Aircraft Named “City of Bristol”
UK’s First A400M Aircraft Named “City of Bristol”
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10 février 2015 2 10 /02 /février /2015 08:50
Sweden Awards Sogitec Industries a Contract for NH90 Training Services

Sogitec Industries has been awarded a contract for training Sweden NH90 crew at the French Army NH90 Joint Training Center (Centre de formation interarmées, CFIA) in Le Cannet-Des-Maures
 

Sogitec, February 09, 2015 - Sogitec Industries

 

Sogitec Industries has been awarded by Sweden’s Defence Materiel Administration (Försvarets materielverk, FMV) a contract for the training of Swedish Air Force (AF) and FMV T&E (Test and Evaluation) NH90 crews.

Training will be delivered to Swedish AF and FMV T&E personnel and will take place at the French Army Aviation Academy’s NH90 Joint Training Center (Centre de formation interarmées, CFIA) in Le Cannet-Des-Maures, south-eastern France.

CFIA is equipped with a Full Flight Simulator (FFS) and a Multi-Role Training Device (MRTD). The MRTD is a fixed-base full mission simulator (FMS) with all FMS tactical, flight and procedure training capabilities.

The agreement is valid until the end of 2021. After France and Finland, Sweden is SOGITEC’s NH90 Training Media’s third customer. Spanish and Belgian Forces also use CFIA facilities.

SOGITEC INDUSTRIES is in charge of the development, the production, and the delivery of seven NH90 training devices, in both TTH and NFH versions, for the French Army, the French Navy and the Finnish Army Aviation.

About Sogitec Industries ( www.sogitec.com ) Sogitec Industries is a leading company in the market of support products and services for Aerospace and Defense systems. Sogitec offers a comprehensive range of instruction and training solutions for military and civil aerospace needs, from full training systems to simulation subsystems. The company also operates in major technical publications and documentary systems programs. Sogitec employs over 400 personnel and delivered revenue of 69 million euros in 2013. The company is headquartered in Suresnes (Paris). Two other main facilities are located in Bruz (Rennes, Britanny) and Mérignac (Bordeaux).Sogitec Industries is a subsidiary of aircraft manufacturer Dassault Aviation.

 

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10 février 2015 2 10 /02 /février /2015 08:50
Factsheet on EU Intelligence Analyses Center (INTCEN)


5/2/2015 Ref: EU15-064EN
 

Summary: 5 February 2015, Brussels - The EU Intelligence Analysis Centre (EU INTCEN) is the exclusive civilian intelligence function of the European Union, providing indepth analysis for EU decision makers. Its analytical products are based on intelligence from the EU Member States' intelligence and security services.

 

EU INTCEN's mission is to provide intelligence analyses, early warning and situational awareness to the High Representative of the European Union for Foreign Affairs and Security Policy, Ms Federica Mogherini and to the European External Action Service (EEAS).

The Centre does this by monitoring and assessing international events, focusing particularly on sensitive geographical areas, terrorism and the proliferation of weapons of mass destruction and other global threats. EU INTCEN also offers its services to the various EU decision making bodies in the fields of the Common Foreign and Security Policy (CFSP), the Common Security and Defence Policy (CSDP) and counterterrorism (CT), as well as to the Member States. EU INTCEN is not an operational agency and does not have any collection capability. The operational level of intelligence is the member states’ responsibility. EU INTCEN only deals with strategic analysis.

 

History

The creation of the EU INTCEN - or the EU Situation Centre (EU SITCEN) as it was called until 2012 - is intimately linked to the establishment of the European Security and Defence Policy (ESDP) and the creation of the post of High Representative in 1999. The development of the ESDP crisis management capabilities, and deployment of both civilian and military missions, made it clear that a broader intelligence analysis structure was needed. The events of 11 September 2001 and the increasing threats of global terrorism also emphasised the need of timely and accurate intelligence analysis to support EU policy making.

In 2002, EU SITCEN was established in the Council General Secretariat, directly attached to the office of the High Representative, Dr Javier Solana. The same year, staff from Member States' intelligence services were seconded to EU SITCEN. In 2005, EU SITCEN was reinforced by the arrival of a team of counter-terrorist experts seconded from Member States’ security services. This enabled EU SITCEN to provide the Council with strategic terrorism threat assessments based on intelligence from national services.

In 2007, the EU SITCEN reinforced its collaboration with the EU Military Staff (EUMS) Intelligence Directorate by concluding a functional arrangement, the so-called Single Intelligence Analysis Capacity (SIAC). All intelligence assessments issued to Member States are joint products prepared under SIAC. With the entry into force of the Lisbon Treaty on 1 December 2009, EU SITCEN came under the authority of the High Representative of the European Union for Foreign Affairs and Security Policy/Vice-President of the Commission. On 1 January 2011, the EU SITCEN was transferred to the European External Action Service (EEAS). Following organisational changes in the EEAS in March 2012, the EU SITCEN was renamed into EU Intelligence Analysis Centre (EU INTCEN).

 

Main functions and tasks

  •  Provide exclusive information that is not available overtly or provided elsewhere to the High Representative/Vice President and the PSC, based on contributions from Member States' intelligence and security services;
  •  Provide assessments and briefings and a range of products based on intelligence and open sources to the High Representative/Vice President and to the EEAS, to the various EU decision making bodies in the fields of CSFP/CSDP and CT, as well as to the Member States;
  •  Act as a single entry point in the EU for classified information coming from Member States' civilian intelligence and security services;
  •  Support and assist the President of the European Council and the President of the European Commission in the exercise of their respective functions in the area of external relations.

 

Sources, products and services

EU INTCEN's analytical products are based on information provided by Member States’ security and intelligence services, open sources (media, websites, blogs etc.), diplomatic reporting, consular warden networks, international organisations, NGOs, CSDP missions and operations, EU Satellite Centre, visits and field trips.

EU INTCEN offers its customers the following products:

  • Intelligence assessments: Long-term strategic papers, mainly based on intelligence.
  • Intelligence reports: Follow-up of a crisis or an event, or a thematic paper focusing on a specific topic of current interest.
  • Intelligence summaries: Focusing on current important events with a short intelligence based analysis.
  • Threat assessments: Focusing on risks for EU personnel in a given country.

In addition to these products, EU INTCEN gives ad-hoc briefings, e.g. to the HR/VP, EU Special Representatives, various Council bodies and the European Parliament.

 

Structure

The EU INTCEN is a Directorate of the EEAS, reporting directly to the High Representative. It is composed of two Divisions: The Analysis Division and the General and External Relations Division.

 

Staff

The majority of EU INTCEN staff are EU officials and temporary agents. Furthermore a number of national experts from the security and intelligence services of the EU Member States are seconded to EU INTCEN.

 

Budget

The EU INTCEN does not have its own budget. All expenditure is paid from the EEAS budget. The needs for staff and budget are assessed in the same way and through the same procedures as for other EEAS departments. The EEAS budget is broken down and managed for the headquarters as a whole by nature of expenditure (e.g. staff, buildings, information and communication technologies) and not by department.

 

Legal basis

The EU INTCEN (EU Intelligence Analysis Centre) is the successor of the EU Situation Centre (EU SITCEN), which is mentioned in Article 4, paragraph 3, sub (a), third indent of the Council Decision (2010/427/EU) of 26 July 2010 on establishing the organisation and functioning of the European External Action Service. The reference to the EU SITCEN in the Council Decision serves as legal basis for EU INTCEN, which took over the intelligence and analytical tasks of EU SITCEN.

 

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10 février 2015 2 10 /02 /février /2015 07:50
F-16CD Jastrząb fighter Foto Michał Wyszkowski

F-16CD Jastrząb fighter Foto Michał Wyszkowski

 

7 février Aerobuzz.fr

 

Varsovie lance un appel d’offres pour l’achat de missiles air-air moyenne portée AIM-120 Amraam de Raytheon, des missiles d’entrainement et des bombes air-sol pour ses avions de combat F-16. Cette tendance qui s’ajoute à la volonté de rééquiper les forces terrestres et navales du pays démontre la volonté polonaise de se protéger contre toute velléité militaire Russe.

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10 février 2015 2 10 /02 /février /2015 07:50
Premier vol de formation pour la version transport du NH90 en Belgique

 

09/02/2015 par MIL.be

 

Les quatre NH90 ‘Tactical Transport Helicopter’ (TTH) effectuent leurs premiers vols de formation ce mardi 10 février 2015. Les hélicoptères décolleront de la base de Beauvechain pour un vol d’entrainement. Cette manœuvre contribue à l’opérationnalité de la flotte NH90. Le vol durera environ 45 minutes.

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10 février 2015 2 10 /02 /février /2015 07:50
Le sous marin grec Papanikolis de type 214. Photo GDK

Le sous marin grec Papanikolis de type 214. Photo GDK

 

8 février 2015 Par OkeaBird

 

Un nouveau scandale de pots de vin d'un montant total de 62 millions d'euros a été dévoilé par le ministre adjoint de la Défense Nikos Toskas. L'affaire concernerait deux sociétés allemandes, 12 Allemands et un nombre indéterminé de fonctionnaires grecs du ministère de la défense. Parlant à la radio Sto Kokkino vendredi, Toskas a révélé l’existence d'un document qui est l'objet d'une enquête de la direction politique et militaire du pays.

 

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10 février 2015 2 10 /02 /février /2015 07:50
Les Commandos Belges commencent la préparation de 'Nato Response Force 16’ aux Pays-Bas

 

09/02/2015 MIL.be

 

Du 2 au 13 février 2015, l’Etat-major du 2e Bataillon de Commandos de Flawinne s’entraîne au ‘Land Training Centrum’ Hollandais à Amersfoort.  Avec l’exercice, Maple trip, les commandos commencent leur préparation pour le Nato Response Force 16 (NRF16). Pendant, Maple Trip, les militaires s’entraîneront aux différentes procédures à tous les niveaux, et ce via simulation informatique.

 

La Composante Terre fournit un contingent de 930 militaires au profit la NRF16. Le gros du contingent provient du 2e Bataillon de Commandos de Flawinne, renforcé par des éléments du Génie, de l’artillerie et un appui logistique. Le battlegroup peut en outre compter sur un élément de reconnaissance fourni par le Bataillon ISTAR d’Heverlee.

 

Les unités de la Composante Terre qui prennent part à la NRF16 seront en stand-by pour une période d’un an, en tant qu’unité d’intervention rapide au profit de l’OTAN.

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10 février 2015 2 10 /02 /février /2015 07:30
La Défense Belge envoie une équipe de planification en Irak

 

02/02/2015 Stijn Verboven – MIL.be

 

La Défense envoie une équipe de planification de trois hommes en Irak. Ils y prépareront le déploiement d'un détachement de militaires belges qui doivent former et conseiller les soldats irakiens dans la lutte contre l'État Islamique (EI).

 

La Défense déploie en ce moment son équipe de planification à deux endroits. Deux militaires travailleront au quartier-général des opérations spéciales de la coalition à Bagdad. Un troisième officier rejoindra le quartier-général de la coalition au Koweït.

 

L'équipe de planification analysera, préparera et coordonnera le déploiement éventuel d'un détachement d'une cinquantaine de militaires belges. Garantir la sécurité du détachement ainsi qu'accroître la valeur potentielle de l'engagement belge pour la coalition sont des objectifs primordiaux.

 

Le Conseil des ministres a pris cette décision le 30 janvier dernier sur proposition du ministre de la Défense Steven Vandeput. La décision de déployer une équipe de planification vient en réponse à une demande officielle de la coalition internationale contre l'EI. En décembre 2014, celle-ci demandait d'envoyer des instructeurs belges en Irak.

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