22.02.2015 Dan Rosh (Tel Aviv) – Israel Valley

Le géant israélien des missiles Rafael va transférer, au travers d’un accord de joint-venture, ses technologies en Inde. La firme partenaire des israéliens est Kalyani (12 000 employés). Rafael sera minoritaire dans la nouvelle société (49% des actions).

Rafael Advanced Defense Systems Ltd, connu sous le nom RAFAEL (acronyme hébraïque de «Autorité pour le développement de l’armement ») est l’autorité israélienne pour le développement d’armes et de technologie militaire. Rafael conçoit, développe, fabrique et distribue une large gamme de systèmes de défense de haute technologie pour les armées de l’Air, de Terre, la Marine ainsi que des applications spatiales. Plus de 9 % de son chiffre d’affaires est investi dans la Recherche et Développement. RAFAEL collabore avec différentes sociétés américaines (Lockheed Martin, Raytheon) et européennes (Thales, EADS, BAE) sur plusieurs projets de missiles, drones et systèmes d’armes.

Selon L’Express : “La société commune Rafael-Kalyani fabriquera (..) des systèmes d’armement et des solutions avancées de blindage pour les clients indiens et mondiaux de Rafael”, a dit B.N Kalyani, directeur opérationnel du groupe indien, à des journalistes.

L’Inde, premier importateur mondial d’équipement militaire, veut renouveler son matériel d’armement, dont une partie risque l’obsolescence. En ouverture de ce salon de la défense, M. Modi a assuré vouloir mettre fin à ce titre de premier acheteur mondial, voulant fabriquer 70% de son équipement sur son sol d’ici cinq ans.

Le ministre israélien de la Défense, Moshe Yaalon, qui a rencontré jeudi M. Modi, a dit vouloir travailler en coopération avec l’Inde dans la production et le développement de l’industrie militaire indienne. “Cette visite nous donne l’occasion d’améliorer et de renforcer notre relation”, a dit le ministre israélien lors d’une conférence.

“Nous coopérons de manière ouverte dans tous les domaines mais nous avons aussi trouvé le moyen de coopérer discrètement dans la sécurité”, a-t-il ajouté sans plus de précision. Le salon de Bangalore réunit des centaines de groupes de la défense et de l’aéronautique pendant cinq jours. Le premier contingent d’exposants est représenté par les Etats-Unis, avec 64 entreprises, suivi par la France, la Grande-Bretagne, la Russie et Israël".

25 février 2015 dhnet.be (AFP)

Pour la première fois de son histoire vieille de 150 ans, le groupe aéronautique Daher sera dirigé d'ici deux ans par un cadre extérieur à la famille fondatrice, dont la mission sera de doubler le chiffre d'affaires de l'entreprise.

Société non cotée, Daher présente la particularité d'être à la fois un groupe industriel et un groupe de services (logistique). Le groupe estime que ce positionnement original explique une partie de ses succès récents.

"L'année 2014 a été une très bonne année", a déclaré mercredi son PDG Patrick Daher, dans un entretien à l'AFP. "Nous voulons devenir un des leaders" du secteur dans les années qui viennent en misant sur le rapprochement entre industrie et services, a-t-il ajouté.

"Aujourd'hui, nous réalisons un peu moins d'un milliard d'euros de chiffre d'affaires. Nous voulons au minimum doubler le chiffre d'affaires tout en devenant beaucoup plus international", avec des investissements à l'étranger, a poursuivi M. Daher sans donner d'échéance précise.

Le groupe mettra en oeuvre à partir de 2017 et jusqu'en 2022 son prochain plan stratégique.

Selon lui, Daher évolue dans un contexte où deux tendances de fond se dessinent: "la convergence industrie-services et l'avènement de l'usine du futur, intelligente et connectée". Or le groupe se juge très bien placé dans ces deux domaines.

Daher, qui réalise la majeure partie de son activité dans l'aéronautique, mais est également dans le secteur nucléaire et la logistique, a vu son chiffre d'affaires progresser de 9% en 2014 à 970 millions d'euros.

Il dispose d'un carnet de commandes de 3,3 milliards d'euros.

Le groupe est un important équipementier aéronautique, mais c'est aussi un constructeur d'avions à turbopropulseur, avec sa gamme TBM.

Son dernier né, le TBM 900 a vu ses ventes augmenter de 28% l'an dernier, année de son lancement, et vise une progression de 10% encore cette année. L'appareil détient une part de marché supérieure à 20%.

Pour servir ses ambitions, Daher va faire évoluer sa gouvernance.

Patrick Daher quittera ainsi ses fonctions de directeur général d'ici 2017 mais continuera à assurer celles de président. Il sera remplacé dans la gestion opérationnelle de l'entreprise par Didier Kayat, directeur général délégué depuis le 1er janvier.

Le groupe, vieux de 150 ans, a toujours été dirigé par un membre de la famille. Il est détenu à 80% par le concert familial et à 20% par la banque publique Bpifrance.

"Nous sommes convaincus que demain s'écrit aujourd'hui", a de son côté déclaré Didier Kayat.

Pour lui, "Daher a tous les atouts pour devenir un des grands équipementiers de l'aéronautique et des technologies avancées".

Le groupe veut en particulier renforcer sa présence aux Etats-Unis et en Amérique du Nord, ce qui passera par de la croissance organique mais aussi externe. A ce titre, il regarde les opportunités d'acquisition mais n'a "pas de cible identifiée", selon M. Kayat.

"Nous voulons devenir un acteur aussi visible aux Etats-Unis que l'on est en Europe", où Daher travaille pour des constructeurs aéronautiques comme Airbus ou Dassault Aviation, a-t-il indiqué.

Daher est actuellement en discussions avec Boeing et celles-ci "avancent pas mal". Il est déjà devenu partenaire de rang 1 de l'américain Gulfstream (General Dynamics) pour ses deux nouveaux jets d'affaires, les G500 et G600.

Pour accompagner ces évolutions, Daher a dévoilé une nouvelle identité de marque, une nouvelle signature ("Shaping Industrial Intelligence", qui peut se traduire par "Façonner l'intelligence industrielle") et un nouveau logo destinés à accompagner cette mutation.

Daher emploie environ 8.300 personnes, avec des implantation principalement en France. Il possède également des usines au Maroc et au Mexique.

25/02/2015 LeMarin.fr

Alors qu'il doit prochainement recevoir une centaine de marins égyptiens afin d'assurer la prise en main de l'ex-Normandie dont la livraison à l'Égypte est espérée cet été, le site DCNS de Lorient s'attend à un pic de charge sur les parties coques dans les prochains mois.

En effet, le lancement de l'usinage courant avril de la corvette Gowind destinée à l'Égypte va de pair avec le recadencement du programme Fremm qui prévoit, d'ici la fin de l'année 2015, la livraison de la Provence à la Marine nationale, l'achèvement des essais en mer de la Languedoc et la mise à l'eau de l'Auvergne.

Piloté depuis décembre par Pierre Salmon, ancien directeur industriel de DCNS Indret, le site lorientais compte s'appuyer sur le renfort de salariés en provenance de Brest et de Cherbourg ainsi que de la sous-traitance par Piriou d'environ 20 % des éléments de coque de la corvette.

L'amiral Rogel, chef d'état-major de la Marine, a fait savoir que sa priorité était de disposer de quatre frégates Fremm en 2016 et de six en 2018.

26 févr. 2015 Quelle: Redaktion der Bundeswehr 12/2014 14E32301

26/02/2015 Sources : État-major des armées  

Lundi 23 février 2015, sur le camp de M’Poko, à Bangui en République centrafricaine, le général Bellot des Minières, commandant la force Sangaris, a inauguré le monument honorant la mémoire des militaires français morts dans ce pays.

En présence du représentant de l’ambassadeur de France M. Vuillaume, du général Hingray, chef d’état-major de la MINUSCA, du général Bacquet, commandant la mission EUFOR RCA et du colonel Jamin, attaché de Défense, la cérémonie rassemblait des troupes de chaque détachement français présent sur le théâtre afin de rendre hommage aux 15 militaires français morts en RCA depuis 1979.

Le commandant de Sangaris a souligné au cours de cette cérémonie « le dévouement, le courage et l’abnégation »dont ont fait preuve nos soldats morts au service de notre pays engagé au coté du peuple centrafricain depuis plus de trente ans. Ce 23 février marque également le premier anniversaire de la mort du caporal-chef Dolet, victime d’un accident dans la région de Bouar.

Le général Bellot des Minières a rappelé que le sacrifice des militaires français n’est pas vain, et que l’engagement de la France au côté des forces internationales et des forces centrafricaines permet un retour progressif de la Centrafrique vers la paix et l’aide à sortir peu à peu de la crise.

Engagée depuis 1979 en Centrafrique avec les opérations Barracuda, Almandin, Boali puis Sangaris, la France y a perdu 15 militaires. « C’est pour glorifier et perpétuer leur mémoire que ce monument a été érigé. Leurs noms passent à la postérité, soyons fiers de leur sacrifice ».

Environ 2 000 militaires français sont actuellement déployés dans l’opération Sangaris, aux côtés des 8 500 hommes de la MINUSCA. Lancée le 5 décembre 2013 par le président de la République, l’opération Sangaris vise à rétablir un niveau de sécurité minimal en République centrafricaine et à accompagner la montée en puissance progressive de la mission de l’ONU.

24 February 2015 by defenceWeb/UN

Put high-tech to use for UN peacekeepingFrom the Democratic Republic of the Congo (DRC) to the Central African Republic (CAR), United Nations’ peacekeeping missions must make greater use of technological advances in order to better confront the dynamic challenges of the 21st century, according to a group of UN experts.

The findings of the five-member Expert Panel on Technology and Innovation, led by peace and security expert Jane Holl Lute and published in a report released earlier this month, include practical recommendations that call on the UN Departments of Peacekeeping Operations and Field Support to keep pace with innovation and take full advantage of readily available and existing technologies essential to success in the field.

“Every peacekeeping mission in the field ought to have at least the same level of technology Member State militaries and polices now consider operationally imperative – whether it’s command and control, communications, mobility, shelter, the provisioning of essential supplies,” Lute said.

“All of these things which are now standard in the operation of many organisations around the world need to be brought to peacekeeping.”

Scattered across vast countries and forbidding territories, UN peacekeeping missions frequently encounter challenges in executing their mandates. Over the past year, however, the UN has ramped up its use of technology in the field in order to assist its missions with monitoring efforts.

In the DRC, where unwieldy terrain, dense forests and vast distances can debilitate response time to an emergency, the introduction of unmanned aerial vehicles (UAVs) had an immediate impact. In one instance last year, a UAV detected a ferry accident in Lake Kivu, in the country’s east, instantly prompting the UN peacekeeping mission in the country to dispatch its speedboats and helicopters to the scene. The blue helmets quick response led to the rescue of 15 people.

UAVs are “a good example of one technology of which a lot of organisations around the world are making increasing use. We think this is a capability missions ought to be able to take greater advantage of.”

“The ability to visualise your operating area of responsibility from the air is an essential capability for every mission, really with only a few exceptions,” she added.

The panel’s findings were based on several field visits and interviews with Member States, partner organisations and partner organisations with similar field operations.

Along with the critical upgrade of field technology, UN blue helmets are also aiming to “go green” through the responsible use of limited resources, in a bid to leave mission areas in better shape than when they arrived. Among other steps, GIS data is being used to help find water sources for missions so as not to compete with the local water supply.

Missions are also including waste water treatment plants designed to drastically reduce the need for water and generation of disposable waste, as well as exploring alternative sources of energy such as solar panels.

Nonetheless, while technology moves quickly, the UN’s procurement systems may sometimes cause unexpected and unwanted delays for the introduction of critical technologies into the field.

“The UN needs to construct the kinds of support systems necessary to facilitate greater use of technology so we need procurement systems that can identify and acquire capabilities in not more than 18 months because longer than that technology has already changed and moved on,” Lute said.

In a separate note to UN correspondents the lead expert admitted that as UN peacekeeping missions continue to face down “rapidly evolving and complex environments,” the Organisation’s blue helmets would be increasingly pressured to transition to a culture that values innovation.

“UN peacekeeping must be ready to respond to a vast array of challenges. No advantage should be withheld from those working for peace,” she said.

Le ministre de la Défense Phung Quang Thang (D) et son homologue malaisien Dato’ Seri Hishammuddin Tun Husein (G). Photo VNA

25/02/2015 Vietnam+

Une haute délégation du ministère malaisien de la Défense, conduite par son ministre Dato’ Seri Hishammuddin Tun Husein, effectue à partir de ce mercredi 25 février une visite officielle de deux jours au Vietnam, sur invitation de son homologue vietnamien, le général Phung Quang Thanh.

Après la cérémonie d'accueil mercredi matin à Hanoi, le ministre vietnamien de la Défense Phung Quang Thanh a eu un entretien avec le ministre Dato’ Seri Hishammuddin Tun Husein.

Le premier a hautement apprécié la visite du second au Vietnam, contribuant à renforcer et consolider les relations d'amitié et la compréhension et la confiance mutuelle entre les deux peuples et les deux armées des deux pays.

Le ministre malaisien Dato’ Seri Hishammuddin Tun Husein a pour sa part affirmé que sa visite contribuerait à promouvoir davantage les relations d'amitié entre les deux parties.

Lors de l'entretien, les deux parties ont évalué les résultats de coopération bilatérale dans la défense ces derniers temps sur la base d'un mémorandum de coopération signé en 2008.

Les deux ministères continueront à dynamiser leurs relations de coopération dans tous les domaines, à commencer par l'échange de délégations, le sauvetage et le secours humanitaire, l'armée navale et la formation. -

24/02/2015 Par Le Figaro.fr (Reuters)

Londres va envoyer des soldats en Ukraine pour entraîner et conseiller l'armée ukrainienne, a annoncé le premier ministre britannique, David Cameron alors que le cessez-le-feu avec les séparatistes prorusses n'est toujours pas parfaitement respecté.

Interrogé par une commission parlementaire, le premier ministre britannique a ajouté que les pays occidentaux se doivent de tenir tête à Moscou en Ukraine sous peine de voir la Russie chercher par la suite à déstabiliser la Moldavie et les républiques baltes.

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February 25, 2015 by Think Defence

The Chief of the General Staff, General Sir Nicholas Carter, recently gave a widely reported lecture at Chatham House. Many outlets concentrated on the 77th  Brigade aspects but I think one aspect that was under reported was his comments on the Army Reserve.

The full transcript and recording is here, but an extract on the Army Reserve, below;

I think the other thing we need to think hard about is reconstitution and regeneration. That seems to me entirely sensible, given the nature of the uncertain world in which we’re operating. I think it also plays to the importance of a word that I have not used for a long time: productivity. Given the nation’s circumstances, it’s important that we do deliver a productive outcome.

That’s why the Army Reserve is important to us.

We should be clear though about what it is there for. What we’ve done is to pair it with our regular force structure. We’ve done that because our regular force structure is slimmed down in certain parts of the Army and it will draw its resilience from the pairing relationship it has with the Army Reserve.

The point about the Army Reserve though is that the obligation if you join it is only for training, less some specialists. We are not going to use it regularly and routinely, as perhaps was suggested a couple of years ago. [emphasis added] Rather, it is there in the event of a national emergency. That means it’s much more straightforward, I think, for an individual to be a member of the Army Reserve. If you’re a reservist, what you have to do is to try and balance an equilateral triangle between the employer, your family and your own thoughts on life. If that becomes an isosceles, you won’t retain or recruit the reservist. So it’s important to keep that in balance, and that means that it is sensible to talk about the obligation being for training only, unless you can afford the time as an individual to deploy with your regular counterparts.

So it’s there for a national emergency.

The effect of us explaining it like that is beginning to have an impact out there in the countryside. The figures that were announced last week were positive in terms of the direction of travel.

But we do need to attend to the officer corps, and it is a fact that over the course of the last 15 years of campaigning, we’ve used the Army Reserve as a collection of individuals to back fill our regular gaps.

That has not been positive for the officer corps. A lot of work is going on at the moment to see how we can encourage reservist officers and how we can develop a career structure that is meaningful for them.

We have, importantly, reinvigorated the Army’s regular reserve. Many former soldiers in the audience will remember that they have a statutory liability when they leave regular service, for up to 10 years, to be available in the event of a national emergency. Of course again, coming back to the point about productivity, we put around 7,000 people back into society every year.

There’s a lot of skills in there which are important to keep a handle on.

I would encourage you to read the above again and then compare and contrast with the original Army 2020 publications, Future Reserves white paper from 2013 and SDSR 2010.

Despite General Carter saying as perhaps was suggested a couple of years ago, there was no ‘perhaps’ and it wasn’t a ‘suggestion’.

The Future Reserve paper was clear in where the reserves would sit;

The Reserves will complement the Regulars, working together within an integrated force, providing military capability in a different way from the past to deliver the range and scale of military forces and skills required. We need the Reserves’ contribution to national security to expand. By 2020 they will provide a greater proportion of the overall Defence effort relative to Regular Forces and we will use them differently.

We will use our Reserve Forces to provide military capability as a matter of routine, mobilising them when appropriate. The wide range of possible activities may include enduring campaigns (such as Afghanistan), resilience operations in the UK, contributions to capacity-building overseas and to support activity at home. In some cases a level of specialist capabilities will be held only in the Reserve Forces.

It is as different as Mr Chalk and Mr Cheese.

The challenge for regulars is to recognise and value the contribution of their reservist colleagues

Clearly a change of policy, heart and direction is being signposted here.

The Army Reserve is now (save for a few specialists) national emergencies only and the Regular Reserve seems to be back in fashion.

One cannot move for seeing an Army Reserve recruitment campaign, the Army is using pretty much every media channel to advertise the benefits of the Army Reserve to potential recruits but this About Turn seems to have slipped the attention of many.

25.02.2015 Le Monde.fr (AFP)

La Russie a lancé mercredi 25 février de vastes manœuvres militaires impliquant environ deux mille soldats dans la région de Pskov, frontalière de l'Estonie et de la Lettonie, pays membres de l'Union européenne.Les exercices, qui vont durer jusqu'à samedi, mettent en scène également cinq cents appareils militaires et prévoient le parachutage de mille cinq cents soldats faisant partie aux troupes aéroportées, a précisé Irina Krouglova, porte-parole du ministère russe de la défense. Les soldats auront notamment pour objectif d'envahir et de détruire l'aérodrome d'un ennemi imaginaire, selon la porte-parole.

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25.02.2015 by JASSEM AL SALAMI – War is Boring

Tehran plans to swarm U.S. ships with missiles and speedboats

Iran has carried out a massive attack on a mock version of an American Nimitz-class aircraft carrier. Tehran wanted everyone to know about it—state TV broadcasted the military exercise live. It’s a revealing look at Iranian naval assault tactics, involving several waves of ships backed by helicopters and shore-launched missiles. The timing isn’t a coincidence. The United States and Iran are deadlocked over a deal to curb Tehran’s nuclear program. The Iranians built the giant, 1:1-scale mock-up of the carrier on top of a barge almost one year ago. Photos released from Iranian news agencies on Feb. 25 now show it as a smoldering wreck. The missiles Iran fired at it are very real. But don’t panic. The exercise—known as Great Prophet 9—didn’t factor in American escort warships and warplanes responsible for defending real carriers. It was mostly just for show.

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